姜 青（上海建科工程項目管理有限公司， 上海 200032）

0 引 言

裝配式建筑是一種新型的建筑結構構造形式，因具有施工方便、工期短等優(yōu)點而得到業(yè)內高度重視，成為建筑業(yè)發(fā)展的主流內容。裝配式建筑的出現(xiàn)，將現(xiàn)場作業(yè)轉變成工廠作業(yè)，省略了較多步驟和流程，節(jié)省了更多的施工時間，避免了現(xiàn)場作業(yè)中的資源浪費。總而言之，裝配式建筑不僅可以優(yōu)化社會資源配置，增強社會生產力，還可以推動整個建筑業(yè)的良性發(fā)展。但是，裝配式建筑工程中仍存在一些影響施工的因素，還需進一步管理和控制，以提高工程質量，減少問題的產生。

結合工程項目設計目標與要求，應預先在工廠中對工程結構所需的各個構件實行集中化、規(guī)?；c標準化制定，之后在施工現(xiàn)場按照一定的標準規(guī)范加以裝配，形成完整的工程結構。對于裝配式建筑來說，各結構構件的生產品質決定了整個工程結構的安全穩(wěn)定性。與此同時，在裝配式建筑施工過程中，相關人員必須做好節(jié)資節(jié)能工作，以實現(xiàn)經濟效益、社會效益和生態(tài)效益的最大化。

在傳統(tǒng)建筑工程施工過程中，不僅會消耗大量的施工材料，還會造成嚴重的揚塵污染、光污染和噪聲污染，對周圍居民正常的生產、生活造成了極大的影響。裝配式建筑的結構構件都是預先由工廠批量加工改造的，具有低能耗、輕污染的特點，不僅可以節(jié)省大量工程材料，減輕環(huán)境污染，還不會對周邊居民的生產、生活造成不利影響。

對于傳統(tǒng)的建筑工程施工來說，人力資源成本在整個工程造價體系中占據(jù)著絕大的比重，因此節(jié)約人力資源成本也成為了一項壓縮工程造價的關鍵舉措，而裝配式建筑使用的結構構件都是預先由工廠批量化加工生產的，可以節(jié)省大量的人力資源成本，有效避免施工安全問題。與此同時，材料加工、半成品制造及工程施工的協(xié)同運轉，可以在很大程度上縮短工期，節(jié)省時間成本。另外，裝配式建筑還可以促進建筑內部多樣化功能的有機整合，推動建筑施工有序開展，進而擴大建筑企業(yè)經濟效益的增長空間，實現(xiàn)經濟效益的最大化。

1 裝配式建筑工程管理的影響因素

1.1 前期準備的影響

在前期準備環(huán)節(jié)，要求相關人員具備較好的預見性，能夠結合現(xiàn)有政策及現(xiàn)場實況，制定科學有效的作業(yè)方案，保證資源的合理利用和配件間的科學搭配。前期準備的不充分將會增加裝配式建筑工程管理的難度，并且會大大地削弱其管理的有效性。另外，只有將質量規(guī)劃與施工方案緊密聯(lián)系在一起，才能真正地促進工程作業(yè)有序落實，實現(xiàn)最終建設目標。為此，需要在前期準備階段實行合理分析和控制，注重各項資料的準確性。

1.2 構配件管理的影響

裝配式建筑工程開展前，要先在工廠完成構配件的加工制作；之后運送到施工現(xiàn)場直接安裝，完成工程整體結構建設。構配件質量是裝配式建筑工程質量的主要影響因素，應在其制作、運輸和使用過程中開展質量管理，注重質量檢查，以符合工程的質量要求。目前在構配件管理過程中，經常會因表面化問題的出現(xiàn)而使得構配件質量不達標，很多檢測人員因此而將重點放在了對構配件表面的檢測上，注重外觀的完整性與否、有無破損或變形情況，卻往往忽略了構配件的形狀、尺寸結構及制作精度等。這會造成了構配件在裝配中存在較大偏差，無法滿足裝配式建筑工程的要求，而這時再重新制作就會導致工期延誤并造成一定的損失，影響整個工程的質量。構配件一般與施工現(xiàn)場有一定的距離，其裝卸和運送必須執(zhí)行嚴格的成品保護措施，現(xiàn)場構配件存放場地必須做到標準化設置。

1.3 人的因素的影響

與傳統(tǒng)建筑工程管理不同，裝配式建筑工程管理對構配件有較高要求，對管理和施工人員也要求必須具備過硬的綜合素質。但是，結合目前資料分析來看，管理人員在落實管理工作時，并未考慮到裝配式建筑工程的特征，仍在采用傳統(tǒng)的建筑管理模式和方法，編制的管理內容與實際情況存在較大偏差，難以發(fā)揮管理的功效；在出現(xiàn)問題后也無法及時予以解決和處理，影響了裝配式建筑工程的整體效果。

此外，管理理念和方法落后，管理技術不科學，也會導致裝配式建筑工程最終的建設效果與設計內容存在較大差異、可利用價值不高的問題。施工管理人員的素質水平低，也會對裝配式建筑工程管理制度的落實以及裝配式建筑工程的順利開展造成非常大的不利影響。

1.4 協(xié)同管理的影響

裝配式建筑的優(yōu)點較多，其建筑工程質量和使用壽命也能夠得到保障，但相應地對于其工程管理的要求也比較高。除要做好裝配式建筑工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督和控制工作外，還要加強各環(huán)節(jié)作業(yè)的協(xié)調性，加大部門之間的協(xié)作力度及資源的調配。這就需要施工單位樹立協(xié)同管理理念，合理規(guī)劃作業(yè)內容，加大協(xié)作力度；同時注重構配件與建筑質量、設計方案與圖紙之間的協(xié)調，為后續(xù)實際施工提供專業(yè)指導。值得注意的是，施工企業(yè)需要選擇專業(yè)素質較高的技術人員來對具體的施工內容加以管理，提高現(xiàn)場施工質量，保證在裝配式建筑工程的每一個環(huán)節(jié)都能夠做到高效施工。

2 裝配式建筑工程的管理策略

由上文可知，裝配式建筑工程管理的影響因素不是唯一的。對此，施工單位有必要采取一系列對應的強化管理措施，加大工程管理力度，提高工程管理水平，充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢作用，進而凸顯裝配式建筑的整體價值。下面以某混合型公共商業(yè)服務建筑工程（以下簡稱“該工程”）為例，圍繞如何完善裝配式建筑的工程管理展開系統(tǒng)探究。

該工程建筑面積約15.8萬m2，總投資近47.2億元。受自然環(huán)境、社會環(huán)境及工程籌備等因素的影響，工期較為緊張，施工單位必須在八個月內交付竣工。為滿足工期進度及質量安全要求，施工單位選擇采用裝配式施工工藝，并著重加強了工程管理。

2.1 創(chuàng)新施工模式

該工程選擇工程總承包施工模式，全面推行“五位一體化”管理模式，實現(xiàn)標準化設計，規(guī)?；?、批量化、集中化生產，裝配式施工。與此同時，合理利用數(shù)據(jù)分析技術、計算機信息技術以及BIM技術，最大程度地提高施工效率、縮短工期，壓縮人力、物力與資金成本，充分展現(xiàn)出裝配式建筑與信息化管理的優(yōu)勢作用。

2.2 創(chuàng)新管理理念

裝配式建筑工程管理中，管理人員的作用極其重要，無論是管理方案的編制還是工作的落實，都需要專業(yè)管理人員的參與方能實現(xiàn)。為此，管理人員自身應具備較為先進的管理理念和意識，了解我國現(xiàn)階段裝配式建筑工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并根據(jù)現(xiàn)有經驗進行管理理念的創(chuàng)新和變革；熟悉和掌握規(guī)范性文件中的內容，引入先進經驗和技術，從發(fā)展的角度看待裝配式建筑工程管理，轉變傳統(tǒng)的思維理念。施工單位可讓裝配式建筑工程管理人員學習《關于明確裝配式混凝土結構建筑工程施工現(xiàn)場質量監(jiān)督工作要點的通知》，并在管理工作的落實過程中給予專業(yè)指導和幫助，以達到管理理念創(chuàng)新的目的，提升工程的管理水平。

2.3 對預制構配件進行全過程管理

裝配式建筑工程建設中所需的預制構配件的數(shù)量和種類多且繁雜，是決定裝配式建筑工程質量的關鍵要素。在其加工生產過程中，應加大質量管理的力度，盡可能地實現(xiàn)全過程管理和控制，確保其各項指標參數(shù)完全符合工程建設的要求，從而確保工程質量，減少不必要的資金損耗。在預制構配件全過程管理中，應重點關注四部分內容。

一是設計階段的管理。在設計環(huán)節(jié)，需采用BIM技術來實現(xiàn)裝配式建筑結構及內部空間裝飾、電氣、暖通、給排水、消防等的設計工作，并借助三維圖形顯示判斷設計的合理性，及時找出存在的問題并加以解決，為工作作業(yè)的落實提供科學指導；基于構建的建筑信息模型，繪制各個構配件的生產圖紙，在圖紙中對構配件的外輪廓及節(jié)點構造、配筋、預留預埋、吊點等關鍵部位做出標注，從而促進裝配施工的順利開展；對于加工生產的預制構配件要予以清晰標注，便于后期管理，以免因混亂導致構配件參數(shù)出現(xiàn)誤差。

二是運輸階段的管理。預制構配件制作完成后，按照方案要求，按順序運輸?shù)浆F(xiàn)場安裝；運輸過程中須采取保護措施，規(guī)避磕碰帶來的影響；裝配作業(yè)開始前應開展細致檢查，合格后方可應用到實際作業(yè)中。

三是裝配環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理。裝配施工前，檢查預制構配件的質量及參數(shù)，之后按照圖紙及方案要求逐步開展裝配作業(yè)，以此促進整體結構施工的順利推進。

四是在裝配過程中，要對預制構配件之間的匹配度嚴格把關；一旦出現(xiàn)問題或偏差情況須立即上報并予以解決，以免影響工程的進度和質量，帶來成本損耗。

2.4 精細化管理

在前期準備環(huán)節(jié)實行精細化管理，考慮可能出現(xiàn)的各種問題，制定合理的管控方案，推動裝配式建筑工程的順利進行，減少問題的產生。針對施工階段的精細化管理，應注意以下幾點。首先，開展圖紙審核和修正工作。積極與技術人員配合，對圖紙內容展開對比分析，參照現(xiàn)場具體情況，找出其中的缺陷和漏洞；借助BIM技術開展碰撞檢查，進一步分析圖紙設計的合理與否，為后續(xù)的加工制作及工程作業(yè)提供依據(jù)和幫助，減少問題的產生。其次，按照確定的圖紙編制施工方案，明確工序流程。尤其要對其中存在的交叉作業(yè)進行細致分析，保證工序的合理，減少問題的產生；在開展施工作業(yè)前要進行技術交底，安排專業(yè)監(jiān)管人員負責現(xiàn)場指導。最后，落實應急管理。裝配式建筑工程施工過程中可能會存在突發(fā)狀況，面對突發(fā)狀況，事前必須有完善的應急預案，以減少問題擴散的可能，從而確保工程的綜合效益。

2.5 強化協(xié)同管理

裝配式建筑工程是由眾多環(huán)節(jié)共同作用形成的，每個環(huán)節(jié)都有其管理部門。若想保證各環(huán)節(jié)的作業(yè)質量，需要加強和做好部門之間的協(xié)調工作，做到信息實時共享，提高溝通交流效率，從而推動作業(yè)的順利進行，提高管理水平。

具體來說，在初期階段，總承包企業(yè)應結合現(xiàn)場情況制定合理的管控制度及方案，詳細標注針對各種可能存在的問題的注意事項，并將該制度下發(fā)，讓各部門了解現(xiàn)場管理要求及要點，嚴格執(zhí)行制度內容，做到現(xiàn)場的協(xié)同管控；在施工過程中，應用先進技術，實現(xiàn)科學化管理，如引入二維碼技術，將構配件管理要點以二維碼的形式展現(xiàn)出來，掃碼后可具體了解作業(yè)信息，減少因文件制度下發(fā)不到位、掌握不清晰而帶來的問題；在驗收環(huán)節(jié)，各部門應履行自身職責，開展資料的收集、匯總和提交工作，為驗收工作提供科學保障。

3 管理效果

首先，從組織效果而言，基于總承包模式，該工程所包含的設計、生產和施工等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了積極聯(lián)動，彼此之間有序且良好地進行了配合。

其次，從經濟效果而言，借助BIM技術，該工程最終選擇的設計方案具有較高的可行性與經濟性，能夠為企業(yè)帶來較大的經濟效益。同時，通過采取科學的成本核算與施工管理對策，該工程實現(xiàn)了對采購工作的優(yōu)化，切實降低了工程材料的成本支出。例如，外幕墻選擇的是當?shù)氐哪呓鸩牧?，覆蓋面積約13萬m2；室內裝飾則選擇的是莫玉煌材料，覆蓋面積約8萬m2，如此一來，就為工程的材料支出節(jié)省了約400萬元。

再次，從質量效果而言，該工程采用標準化設計的方法，將此前的梁截面從42種減少至28種；將柱截面從38種減少至22種。一方面極大地節(jié)省了材料支出，另一方面也為施工難度的降低起到了重要作用，進一步縮短了工程工期。

最后，從文明施工效果而言，該工程具有較好的環(huán)保效益。在工程施工時對施工設備進行了最大化的利用，有效減少了參與工程建設的人員數(shù)量，同時也減輕了施工人員的工作壓力，減少了廢棄物的排放量。

4 結 語

通過以上分析可知，與傳統(tǒng)建筑相比，預制裝配式建筑的自重較低，大大降低了施工中地基的承載壓力，保證了建筑的整體質量。同時，預制裝配式建筑是通過構件的組合來實現(xiàn)結構施工要求的，在一定程度上簡化了施工程序，降低了施工難度。因此，在未來的工程施工中，建筑單位應積極采用裝配式建筑，并通過管理模式和管理手段的創(chuàng)新，有效處理工程管理的影響因素，確保裝配式建筑工程的整體建設效果，更好地進行技術的推廣與應用。