李憲江

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

近些年，在建筑行業(yè)革新、進(jìn)步發(fā)展的背景下，人們生活質(zhì)量得到有效提高，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了巨大社會經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造。此時(shí)，建筑行業(yè)所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問題就是如何在未來日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中、實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的獲取，確保建筑工程質(zhì)量有效提高。在建筑行業(yè)發(fā)展前景日益擴(kuò)大的背景下，開始有大量投資人看到建筑市場中的巨大利益，隨著越來越多的投資人紛紛擠身于此，受該方面因素影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)中的市場競爭日益加劇。從建筑市場中的材料及設(shè)備情況來看，價(jià)格已經(jīng)呈現(xiàn)出不斷偏高的趨勢，且人工勞動力價(jià)格也在不斷上漲，所以施工成本開始大幅度提高，而這些因素必然會降低建筑企業(yè)利潤。此時(shí)，建筑企業(yè)獲得最大化綜合利益的必然舉措就是優(yōu)化施工管理。

1 優(yōu)化建筑施工管理的必要性

在建筑工程施工建設(shè)中，較為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工管理，通過施工管理工作的貫徹落實(shí)，不僅有利于工程質(zhì)量的有效提高，同時(shí)也能使工期進(jìn)度得到有效規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)工程成本的切實(shí)降低。在開展建筑工程施工管理工作時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)以規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)管施工現(xiàn)場的工作人員及設(shè)施設(shè)備、建筑材料等。而在建筑施工管理措施合理、有效的情況下，能為管理人員發(fā)現(xiàn)過程中存在的安全隱患、質(zhì)量漏洞提供輔助作用，進(jìn)而基于相關(guān)措施的制定，最大限度降低工程損失[1]。建筑工程管理方式的優(yōu)化、管理力度的加強(qiáng)，能使建筑市場中存在的不良競爭得到有效緩和，也有利于建筑工程施工效率、施工質(zhì)量的切實(shí)提升，最終為建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供助力，所以在新時(shí)代背景下必須要不斷優(yōu)化建筑施工管理。

2 建筑施工管理的現(xiàn)狀

2.1 缺少健全施工管理制度

近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅猛，而一些建筑企業(yè)在自身規(guī)模不斷擴(kuò)展的過程中，也日益提高了對建筑施工質(zhì)量的要求。在開展建筑工程管理工作時(shí)，首要就是要對現(xiàn)場情況進(jìn)行觀察，具體施工的前期注意施工中所用材料數(shù)量及質(zhì)量的核對，并在保管方式方面進(jìn)行優(yōu)化，使材料保存中的性能受損有效避免，此時(shí)也利于施工成本的切實(shí)管控。然而，從施工過程實(shí)際情況來看，一些施工方往往會在經(jīng)濟(jì)效益或施工工期方面過于關(guān)注，并未高度重視施工管理，健全的施工管理制度也并未積極建立，最終造成了混亂的施工管理局面，無法有效解決施工中存在的一些安全隱患和質(zhì)量漏洞問題。

2.2 并未正確認(rèn)識施工管理

一些建筑施工企業(yè)和管理人員并未正確認(rèn)識到建筑工程施工管理的重要性和必要性，所以很難全面開展建筑工程施工管理工作。因該項(xiàng)工管理工作與成本控制、材料管理、現(xiàn)場安全管理、工期進(jìn)度管理等密切相關(guān)，一旦管理人員并未正確認(rèn)識施工管理，必然會導(dǎo)致以上幾個(gè)環(huán)節(jié)中存在不足、缺陷[2]。如在建筑工程中成本管理缺少的情況下，極有可能會致使資金濫用問題產(chǎn)生，難以明確成本去向；而在材料管理缺少的情況下，可能會延誤工期，且在材料運(yùn)輸及保存環(huán)節(jié)一旦缺少有效的管理、保存，就會從不同角度破壞材料性能，致使工程效益受到嚴(yán)重影響。

2.3 工作人員素質(zhì)有待提高

時(shí)代的進(jìn)步、社會的發(fā)展，為各種知識和技能的變化提供了巨大推動作用。從當(dāng)下建筑市場實(shí)際情況來看，普遍存在一種現(xiàn)象就是：具備豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑施工管理人員對信息技術(shù)的了解程度不夠。在信息化時(shí)代的背景下，通過信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，有利于工作效率的大幅度提升，而在相關(guān)施工管理人員缺少信息知識和信息技能的情況下，施工管理過程的失誤或紕漏極易產(chǎn)生，最終必然會給工程的正常運(yùn)行帶來直接影響。建筑市場存在的另一種現(xiàn)象：即應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生具備的信息知識十分豐富，相關(guān)建筑施工管理的經(jīng)驗(yàn)卻十分缺少，這也會造成低效的管理局面。

2.4 管理人員缺乏創(chuàng)新思維

建筑工程管理模式和管理方法都要跟隨市場環(huán)境、時(shí)代的變化進(jìn)行革新、優(yōu)化。然而，從一些建筑工程施工管理人員實(shí)際情況來看，存在過于保守的思維，且有過分追求工程穩(wěn)定、安全的現(xiàn)象，導(dǎo)致現(xiàn)有市場中所有先進(jìn)技術(shù)和理念遭到摒棄，最終仍然沿用傳統(tǒng)管理模式。此時(shí)，因我國建筑市場難以完全融入一些新技術(shù)及新理念，所以就會給建筑市場的發(fā)展帶來一定阻礙。除此之外，在沿用傳統(tǒng)管理模式的情況下，會耗費(fèi)較大的建筑成本，也不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也很難保障建筑市場和互聯(lián)網(wǎng)、信息爆發(fā)時(shí)代的有效契合。

2.5 材料和設(shè)備應(yīng)用不規(guī)范

在建筑工程前期準(zhǔn)備工作開展時(shí)，重要的工作內(nèi)容之一就是采購原材料及設(shè)施設(shè)備，而原材料質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備的應(yīng)用與建筑工程整體質(zhì)量密切相關(guān)。但從采購人員設(shè)備、材料的采購情況來看，并未對市場中的價(jià)格和材料性能進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，科學(xué)的原材料預(yù)算也并未積極建立起來，此時(shí)就會致使所采購材料與施工需求存在不符現(xiàn)象，也會導(dǎo)致采購數(shù)量過多和性價(jià)比不高等問題由此產(chǎn)生[3]。除此之外，材料保管應(yīng)安排專人開展，原因在于一些施工材料對保存環(huán)境具有特殊要求，此時(shí)一旦保存方式不合理，就極有可能損壞施工材料，致使工程成本大幅度提高。工程施工中所用設(shè)備的定期維修、護(hù)理也十分關(guān)鍵，但從一些工程施工現(xiàn)場情況來看，該方面維修護(hù)理并未定期開展，導(dǎo)致設(shè)備始終難以處在良好狀態(tài)中。

3 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的措施

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前要將充分準(zhǔn)備工作做好，具體開展準(zhǔn)備工作時(shí)，包含前期規(guī)劃及現(xiàn)場勘查、人員配備等多方面工作，而前期準(zhǔn)備工作充分與否與工程進(jìn)展是否順利密切相關(guān)，同時(shí)也會直接影響工程質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段，相關(guān)設(shè)計(jì)人員必須要開展全方位的現(xiàn)場調(diào)查工作，之后進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)，才能為所設(shè)計(jì)方案可行性的有效提高提供可靠依據(jù)，使方案和施工不匹配的現(xiàn)象切實(shí)避免，也利于提供修改設(shè)計(jì)方案問題的切實(shí)減少。在完成方案設(shè)計(jì)工作的情況下，需要管理人員注重建筑工程前期投入的嚴(yán)格把控，使不必要資金的浪費(fèi)現(xiàn)象有效規(guī)避。具體來說：①注意工程設(shè)計(jì)方案的嚴(yán)格審核，在發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場不一致的情況下，應(yīng)向設(shè)計(jì)人員反饋并咨詢，開展針對性的修改工作；施工環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)人員應(yīng)以施工進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，確保工程效率、質(zhì)量有效提高。②工程投標(biāo)環(huán)節(jié)，要將資質(zhì)健全和信譽(yù)良好、具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程隊(duì)伍篩選出來，為管理提供便利，也利于工程質(zhì)量的提升。

3.2 完善施工管理機(jī)制、落實(shí)責(zé)任管理

施工管理人員健全現(xiàn)場管理制度的過程中，應(yīng)以現(xiàn)場實(shí)際情況和當(dāng)下市場環(huán)境為依據(jù)，而在健全管理制度有效建立的情況下，應(yīng)重視工程管理責(zé)任的科學(xué)規(guī)劃。在建筑工程施工建設(shè)中，往往會存在較大的范圍，且工期較長，也存在較高的專業(yè)度，此時(shí)僅以管理人員為依托自然難以對全部施工細(xì)節(jié)進(jìn)行充分掌握，所以必須要向具體人員身上細(xì)化、精確管理職責(zé)[4]。如工程施工中的水電管理環(huán)節(jié)，應(yīng)通過水電技術(shù)總管理人的設(shè)立，進(jìn)而以建筑工程樓號或單元為依據(jù)，圍繞具體的水電管理人員進(jìn)行積極設(shè)定，此時(shí)在某一單元水出現(xiàn)電問題的情況下，能使相關(guān)責(zé)任人被立即找到。除責(zé)任管理人員細(xì)化以外，也應(yīng)在制度的落實(shí)方面加強(qiáng)力度，通過各單位制度落實(shí)情況的嚴(yán)格監(jiān)管，加之反饋機(jī)制的制定，為管理人員對各級負(fù)責(zé)人執(zhí)行下發(fā)指令的情況進(jìn)行直觀了解，也能夠促進(jìn)管理力度、管理效率的切實(shí)提高。

3.3 提高人員素養(yǎng)、更新管理理念和施工技術(shù)

建設(shè)工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)圍繞工作人員開展定期的培訓(xùn)、教育工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)以安全知識、專業(yè)技能知識等為主，幫助工作人員知識系統(tǒng)切實(shí)更新；除此之外，也應(yīng)通過考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制的積極設(shè)定，為管理人員切實(shí)了解、掌握施工技術(shù)人員對專業(yè)技能、安全知識的把握程度提供有利條件。獎(jiǎng)懲機(jī)制設(shè)定的目的在于促進(jìn)工作人員學(xué)習(xí)動力的有效提高，督促整體工作人員能夠本著終身學(xué)習(xí)的態(tài)度不斷投入到新技術(shù)、新理念的學(xué)習(xí)中，進(jìn)而全面提高現(xiàn)場人員綜合素養(yǎng)，確保安全事故發(fā)生概率降低，為建筑工程施工質(zhì)量提供全方位的保障。在開展施工管理工作時(shí)，管理人員要深刻意識到與時(shí)俱進(jìn)的重要性，基于市場中新技術(shù)、新理念的積極引進(jìn)，進(jìn)而結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況科學(xué)開展施工管理工作[5]。對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說，也應(yīng)注重人員管理理念的積極更新，輔助管理人員高度重視施工管理工作的積極創(chuàng)新和不斷優(yōu)化?？偟膩碚f，建筑企業(yè)要想在市場發(fā)展環(huán)境中更好地融入，必須要注重新技術(shù)、新設(shè)備的積極引進(jìn)，加之傳統(tǒng)工程施工管理模式的積極轉(zhuǎn)變，確保管理水平切實(shí)提升。

3.4 建立質(zhì)量驗(yàn)收制度、提高質(zhì)量把控力

建筑工程施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵保障手段之一就是質(zhì)量驗(yàn)收，具體驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要管理人員切實(shí)掌握3 個(gè)方面內(nèi)容：①以流程為依據(jù)科學(xué)進(jìn)行驗(yàn)收。這一過程管理人員應(yīng)仔細(xì)驗(yàn)收工程的每一工序和每一步驟，逐一開展驗(yàn)收工作，避免驗(yàn)收工作中存在跳過某個(gè)環(huán)節(jié)、某個(gè)步驟的現(xiàn)象[6]。②建筑施工單位應(yīng)開展全方位的質(zhì)檢工作，在檢查完工程所有步驟和細(xì)節(jié)的情況下，方可申請報(bào)驗(yàn)。③相關(guān)監(jiān)管單位應(yīng)積極開展抽樣檢查工作。該環(huán)節(jié)應(yīng)避免存在形式化現(xiàn)象，需要監(jiān)管單位高度重視抽樣檢查的意義，在檢查環(huán)節(jié)如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題存在，應(yīng)叫停所有工作；而在驗(yàn)收合格的情況下，需在驗(yàn)收合格指令下達(dá)后，開展后續(xù)工作。

3.5 規(guī)范設(shè)施設(shè)備和施工建材的管理

設(shè)施設(shè)備和材料的規(guī)范管理是建筑工程施工順利推進(jìn)的重要保障，同時(shí)也與建筑工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、建設(shè)成本密切相關(guān)，所以必須要在設(shè)施設(shè)備和施工建材的規(guī)范化管理方面提高注重程度。①對于材料采購員來說，應(yīng)對市場中的材料價(jià)格和材料性能進(jìn)行提前了解和充分掌握，進(jìn)而以工程前期預(yù)算為依據(jù)，將性價(jià)比最高的施工建材和設(shè)施設(shè)備選擇出來，為材料和設(shè)備質(zhì)量、性能、性價(jià)比提供保障。②對于現(xiàn)場材料管理人員來說，要高度重視材料的保管工作，有效避免因天氣環(huán)境給材料性能造成影響的現(xiàn)象，從根本上保障工程施工質(zhì)量[7]。③施工前應(yīng)避免向施工現(xiàn)場運(yùn)送全部施工材料，具體應(yīng)在每一施工環(huán)節(jié)開展的前期，為材料運(yùn)輸?shù)轿惶峁┍Ｕ?，此時(shí)能為材料性能的保持提供最大限度的保障。值得注意的是，設(shè)施設(shè)備管理工作開展時(shí)，要在設(shè)備的定期維保工作開展方面提高重視程度，安排專業(yè)的維保人員定期檢查、維護(hù)建筑工程施工中所用的設(shè)施設(shè)備，為此類設(shè)施設(shè)備能夠始終處理良好運(yùn)行狀態(tài)提供保障。

3.6 強(qiáng)化安全施工知識教育力度

建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)，存在的不確定性、不可控因素較多，導(dǎo)致施工人員的人身生命安全往往會面臨較多威脅，所以施工中經(jīng)常會有人員安全事故問題頻發(fā)出現(xiàn)、而產(chǎn)生此類事故的主要原因在于施工中并未貫徹落實(shí)針對施工人員的安全教育工作，致使一些施工人員具體施工環(huán)節(jié)的作業(yè)開展并未以施工條例為依據(jù)，最終就會導(dǎo)致安全事故問題由此產(chǎn)生[8]。所以，在優(yōu)化建筑施工管理工作時(shí)，必須要定期開展施工安全知識培訓(xùn)工作，并獎(jiǎng)勵(lì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，同時(shí)因施工中存在一些高危工作內(nèi)容，所以必須要強(qiáng)化安全教育力度，可定期邀請專業(yè)且具備高危施工經(jīng)驗(yàn)的安全教育人員，進(jìn)而開展集中培訓(xùn)工作，確保施工中整體人員的安全意識切實(shí)增強(qiáng)，以此促進(jìn)施工安全性、施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的背景下，社會形勢也開始呈現(xiàn)出不斷變動的趨勢，與此同時(shí)，我國建筑行業(yè)發(fā)展中，受土地資源稀缺這一因素影響，加之面臨著人口劇增的趨勢，所以建筑行業(yè)的革新也開始日益加快。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要支撐的建筑行業(yè)，屬于復(fù)雜化、龐大的系統(tǒng)性工程之一，而要想為建筑工程施工質(zhì)量提供保障，必須要注重建筑施工管理力度的強(qiáng)化，只有在整體人員高度重視建筑施工管理的情況下，才能為建筑企業(yè)在新形勢和不斷轉(zhuǎn)變的環(huán)境中占據(jù)有利優(yōu)勢提供輔助作用，確保建筑企業(yè)的綜合效益切實(shí)提高。