李博

（中交一公局第八工程有限公司，天津 300171）

0 引言

當前，在社會不斷發(fā)展的基礎上，建筑施工行業(yè)有了一定的提升，相關部門對建筑施工的順利開展進行了關注，同時，社會居民對建筑工程的需求在不斷增加，針對此種現(xiàn)象，相關部門對建筑施工的要求也進行了一定的提升，使得建筑工程的施工質量能夠得到保障。但是，在實際的市政建筑工程施工中，工程管理以及施工的質量管理中仍存在一定的問題，若相關人員不能對出現(xiàn)的問題及時提出有效的解決措施，在市政建筑施工結束后，就會存在較多的安全隱患，對人們的安全造成威脅。所以，為了能夠提升建筑工程施工的質量，相關人員要對工程施工的全過程進行監(jiān)管，尤其是在工程施工質量以及施工安全方面，要對存在的安全隱患及時排除，保證人們的安全。在市政工程中，其所涉及的領域相對較多，因此，若想要保證市政工程建設的質量，就要在施工的過程中，對工程各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)進行嚴格的把控，并定期對工程的建設質量進行檢查，在一定程度上提升工程建設的質量。

1 進行市政工程管理與檢測施工質量的重要意義

1.1 為人們提供高質量的生活居住環(huán)境

在城市化進程的發(fā)展中，為了滿足人們居住的不同需求，對相關的建筑進行建造，其質量與建筑工程的整體水平之間有直接的聯(lián)系，因此，要提升工程建設的質量。相對而言，人們對于市政工程方面的知識了解的并不多，只有在居住的過程中才能感受到工程的質量。對此，在工程的驗收階段，相關人員要對住房進行安全以及質量的檢測，確保居民能夠在健康且安全的環(huán)境中生活[1]。

1.2 能夠營造健康的市場環(huán)境

在施工的過程中，市政工程具有一定的復雜性，施工中所涉及的部門相對較多，各個部門之間的關系比較混亂，對承包外租方面的關系沒有進行全面的了解，在市場環(huán)境中，缺少相應的規(guī)章制度，無法對市場環(huán)境進行管理。在市場的招標中，可能會存在虛報的情況，若進行施工，則不能對工程的質量進行保證，與此同時，對我國市政工程的健康發(fā)展造成影響。針對此種情況，市政工程要對市場進行有效的監(jiān)督與管理，制定合理的規(guī)章制度，對市場中的行為進行規(guī)范，在工程的實施過程中，按照相關的制度，對工程實施過程進行監(jiān)督與管理，促進我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展[2]。

1.3 促進管理團隊的良性發(fā)展

在市政工程的施工中，相關管理人員要對施工的過程進行有效的管理，對工程的進度進行控制。在管理中，對工程的管理工作進行規(guī)劃。與此同時，合理分配工程中的施工人員，提升工程施工的效率，確保工程施工的質量。通過對市政工程進行科學的管理，對工程的各個施工環(huán)節(jié)進行有效調整，在一定程度上降低施工人員的壓力，增強各個施工部門之間的合作。此外，管理人員還要加強對施工人員學習安全施工知識的監(jiān)督，對工程中的安全事故進行有效控制，增強管理人員的工程項目管理意識，在管理過程中，根據(jù)相關的安全制度，將其在工程施工中進行落實，履行好自己的管理責任。在管理中若發(fā)現(xiàn)不足之處，應及時提出有效的改進意見，發(fā)揮自己的能力，避免出現(xiàn)安全事故。

2 市政工程建筑施工過程中遇到的問題

2.1 管理制度不完善，落實度不高

在市政工程的建設過程中，施工管理工作非常的重要，與工程的整體質量有直接的關聯(lián)。但是，在施工中，部分施工單位沒有對工程的管理工作給予一定的重視，同時，沒能根據(jù)自己工程的實際情況，制定有效的工程管理制度，在施工中，一般借鑒于其他工程的管理制度，與實際的施工情況不相符，致使其中的某項制度無法在市政工程中落實。若不能將有效的制度在工程施工中落實，就無法對員工的行為進行一定的限制，使得施工中的安全隱患增加，對市政工程的質量產生影響。管理制度的不完善，不僅不利于市政工程的施工，還會對施工人員的人身安全造成威脅。對此，工程管理人員要對這一現(xiàn)象進行關注，根據(jù)工程施工的特點，制定有效的管理制度，并將其落實在工程中，避免出現(xiàn)安全事故。

2.2 管理意識較為薄弱

當前，在市政工程的施工中，部分施工單位為了提升工程的進度，忽視工程中的施工安全以及規(guī)范操作等，管理人員沒有對工程的施工提高重視，管理意識比較薄弱，最終導致在施工過程中出現(xiàn)安全事故。在沒有合理管理制度的情況下施工，會有一定的安全隱患，施工中的安全不僅會對工程的建造質量產生影響，縮短工程的應用壽命，而且還會造成較大的經濟損失，導致相應資源出現(xiàn)浪費。嚴重的情況下，還會損壞相關企業(yè)的信譽，在市場中的地位呈下降趨勢，因此，施工過程中的安全管理非常重要，管理人員要提升在工程中的管理意識，確保工程的質量[3]。

2.3 監(jiān)管力度不到位

在市政工程的施工中，工期較短，所以，施工單位的施工作業(yè)較重，要確保工程的質量。此外，在工程的施工中，參與的不同單位較多，各個單位的施工方式以及施工的質量之間有一定的差距，因此，相關人員要對各個施工單位進行有效的監(jiān)管，確保工程施工質量。但是，在實際的施工中，監(jiān)管人員沒能對其進行重視，使得各個單位的施工按照自己的施工及時進行，同時，與其他單位沒能進行溝通與交流，因缺乏有效的監(jiān)管，最終使得工程的質量不一，對人們的安全造成威脅。

2.4 缺乏合理的材料管理制度

市政工程的整體質量與施工材料之間有緊密的關聯(lián)，因此，施工材料的質量至關重要。在工程施工中，材料的比例占據(jù)較大，但是，部分施工單位對材料的管理沒能給予重視，同時，沒有完善的材料管理制度。此外，在材料的購買方面，對使用的材料質量沒能進行準確的檢測，在管理方面，亦沒能進行合理的放置，導致材料出現(xiàn)腐蝕，不能投入施工。在施工中，沒能對材料做好準確的記錄，同時浪費的情況又非常普遍，在一定程度上對相關企業(yè)的經濟造成損失，降低了社會經濟效益[4]。

2.5 缺乏專業(yè)管理人員

在市政工程的施工中，施工人員較多，因此，相關單位應對施工人員進行有效的管理，才能確保工程施工的質量。但是在市政工程的施工中，各個施工段之間有一定的距離，而管理人員卻極少，不能對各個路段的工程進行有效的管理，因此，對于施工現(xiàn)場存在的安全隱患不能及時進行排查，在施工安全方面造成很大的威脅。此外，在對工程的緊急事件處理的過程中，若管理人員的綜合素質不高，在對施工現(xiàn)場的管理中容易出現(xiàn)很多問題，不能制定合理的處理方案，最終使工程的施工質量不符合要求，導致發(fā)生此種現(xiàn)象的原因是施工現(xiàn)場缺乏專業(yè)的管理人員。

3 加強市政工程施工管理，提高施工質量的對策

3.1 制定科學合理的市政工程施工管理體系

在市政工程的施工中，沒有較完善的施工管理體系，因此，在管理的過程中，相應的工作難以進行有效開展，不能對施工的過程進行合理的管理。對此，相關部門應給予重視，通過組建管理隊伍，并在特定的時間內學習相應的管理知識，將現(xiàn)場施工的具體情況進行有效結合，制定完善的施工管理體系，并將先進的管理理念引入其中，提升市政工程的施工管理，確保工程的質量[5]。

3.2 要對現(xiàn)場施工人員以及施工材料進行管理

在工程的施工中，材料的質量對工程的整體質量有直接的影響，因此，相關人員要對施工材料進行嚴格的管理。對于鋼筋等材質較硬且危險系數(shù)較高的材料使用要給予重視，相關人員要定期對此類材料進行檢查，與此同時，對施工人員的綜合素質進行考察。管理人員的整體素質在項目的管理中發(fā)揮著重要的作用，對管理人員的工作積極性進行提升，充分發(fā)揮管理的職能，確保市政工程的質量。在對管理人員進行培養(yǎng)的過程中，要重視人員的綜合素質，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，對施工人員能夠更好地進行管理。此外，還應制定合理的獎罰制度，激發(fā)施工人員的工作積極性，對自己的工作進行負責，提升工程的質量，更好地對工程進行管理。

3.3 設置安全管理制度

在工程的施工中，施工安全一直是人們關注的重點，所以，相關人員要對安全管理制度進行設置。在工程的建造中，根據(jù)施工具體情況，制定有效的安全管理制度。例如，在高壓地點等危險區(qū)域設置安全標識和安裝警示牌等，對施工人員的作業(yè)進行提醒，在工作的過程中，提前采取有效的防范措施。除此之外，為施工項目設立專業(yè)的安全檢查部門，定期對施工現(xiàn)場的安全進行檢查，尤其是在高壓以及高空等危險的環(huán)境下施工的人員進行安全防范措施的監(jiān)督，在施工中必須要穿戴好防護裝備，如安全帽、安全繩以及作業(yè)許可證等，若在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)員工沒有做好安全防范措施，要立即停止工作，并對施工人員以及監(jiān)管人員做出相應的懲罰，進行安全教育，在一定程度上增強施工人員的安全意識，確保市政工程施工的安全性[6]。

3.4 增強對施工過程的質量管控

在市政工程中，對施工中的各個環(huán)節(jié)質量進行嚴格的把控。施工質量的控制中需要對施工的成本以及施工進度等進行管控，從工程的整體性進行分析，施工成本的管控與項目建設的經濟效益有直接的關聯(lián)。因此，在工程的施工中，要對項目成本進行有效控制，通過制定合理的方案，在市政工程的施工中落實好施工成本。與此同時，在項目的設計環(huán)節(jié)，專業(yè)人員要對施工的成本進行準確的計算，對施工所使用的資金進行合理的管控，在一定程度上避免出現(xiàn)資金浪費的情況，降低工程施工成本。

3.5 對施工材料進行嚴格的把關

工程的建造材料對市政工程的整體質量有直接的影響，因此，管理人員要對施工材料進行嚴格的把控。在材料的采購過程中，要對材料市場提前進行調查，選擇性價比較高的商家合作。采購時以施工單位列的清單為主，避免出現(xiàn)多購或少購的情況出現(xiàn)；采購人員要對材料的質量進行嚴格的控制，在選購結束后，要求商家出示材料合格證，避免材料與規(guī)定的標準不相符；在施工材料進場時，由施工單位進行材料的檢查，并將購買的材料進行分類放置，并由專業(yè)的人員進行管理，避免出現(xiàn)材料損壞或腐蝕等情況。在施工過程中，要不定時地對施工材料進行檢查，確保材料的質量，提升市政工程施工的整體質量[7]。

3.6 建立責任體系

在市政建筑工程施工中，管理人員要明確各個施工人員的責任，為此，要建立健全相關的責任體系，其中，工程施工管理制度以及質量管理制度要進行建立，并與實際的施工情況相結合，使建立的責任體系更加健全。此外，在市政工程中，還要對施工技術進行分析，使用最合理的施工技術，確保施工能夠滿足工程的要求。建立管理制度，為管理人員工作的實施提供相應的依據(jù)，在一定程度上提升市政工程施工質量。除此之外，還要對工程施工人員進行培訓，使施工人員有較高的施工安全意識，提升施工人員對工程建設質量的重視，確保市政工程建設的質量[8]。

3.7 增強施工人員的安全意識

在市政工程施工排水、污水管和雨水管等管道的增加方面進行施工時，施工人員要對施工環(huán)節(jié)的安全進行重視，并了解施工的具體流程，確保市政工程能夠安全且順利開展。在工程施工之前，施工人員以及管理人員要對工程的施工情況有一定的了解，并熟悉施工的各項管理以及安全施工及質量保證的相關制度，在施工的過程中，使施工人員能夠對施工作業(yè)有一定的概念，避免在施工中出現(xiàn)安全事故。此外，管理人員還要對工程施工人員定期開展施工安全培訓，尤其是在施工管理、施工質量以及施工技術等方面進行重點培訓，提升施工人員對市政安全施工的重視度，使施工人員能夠對安全施工給予重視。與此同時，對施工人員安全逃生的方法進行培訓，使得施工人員在不同的環(huán)境下能夠具備一定的逃生手段，并對施工中存在的安全隱患以及安全風險有一定的判斷能力，提升施工人員的安全意識。另外，在施工中，施工人員能夠根據(jù)制定的施工標準進行施工，提升市政工程施工質量。管理人員對施工場地進行檢查，有效排除施工安全隱患，確保工程施工效率。

4 結語

總之，在市政工程的施工中，相關人員要對工程的質量進行重視，對施工現(xiàn)場以及施工材料等方面進行管理，避免出現(xiàn)施工混亂的情況。在工程建設的過程中，優(yōu)化與完善相應的管理制度，對施工中出現(xiàn)的各種問題及時進行解決，確保工程建設的質量，提升相關企業(yè)的經濟效益。