何國兵

（黃山永筑建設(shè)工程有限公司，安徽黃山 245000）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，雖然建筑行業(yè)在不斷地發(fā)展，但就目前的發(fā)展情況來看，其中工程造價管理的能力與其發(fā)展速度和經(jīng)濟(jì)條件來說仍存在較大的差距。由于大規(guī)模的工程涉及的信息數(shù)據(jù)較大，人工很難進(jìn)行有效獲取，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的工程造價管理，所以工程造價管理水平仍然沒有取得較大的進(jìn)步。

1 當(dāng)前工程造價精細(xì)化管理存在的問題

1.1 決策階段存在的問題

決策階段是工程的起始階段，對于整個工程來說是起到基礎(chǔ)性作用的環(huán)節(jié)，但是在這一過程中仍存在一定的工程造價問題。一些建筑工程相關(guān)單位或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對決策階段的造價管理缺少重視，在決策階段并沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算核算工作，導(dǎo)致在施工后期經(jīng)常會出現(xiàn)有超估算的情況，引起多方的矛盾，這樣就會大大減小決策階段造價管理的作用，破壞了造價管理的準(zhǔn)確性。

1.2 設(shè)計階段存在的問題

設(shè)計階段是在決策階段后，正式施工之前的工作，也算作是整個工程的準(zhǔn)備階段，在設(shè)計階段會涉及各個施工環(huán)節(jié)的具體安排和具體造價控制情況，在這一階段存在問題會影響整個工程的順利進(jìn)行。設(shè)計階段對之后的施工階段具有重要的指導(dǎo)性作用，但是目前設(shè)計階段還是存在一定的問題，比如造價管理人員與設(shè)計人員之間缺乏溝通，不能有效地了解設(shè)計階段的具體施工安排，進(jìn)而在造價管理的過程中出現(xiàn)較大的差距[1]。

1.3 施工階段存在的問題

施工階段是工程的真正執(zhí)行階段，也是一直以來最受重視的階段，但是在施工階段，管理人員往往更重視其施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等問題，忽視對施工階段的造價管理問題。施工環(huán)節(jié)的造價管理相較于其他環(huán)節(jié)來說是造價管理工作難度最大的，在這一階段也很容易出現(xiàn)各式各樣的造價管理問題。比如一些工程單位為了提高收益，在施工過程中會有意增加一些環(huán)節(jié)，導(dǎo)致原來的造價預(yù)算受到影響，使工程造價管理出現(xiàn)問題。

1.4 竣工階段存在的問題

竣工階段是整個工程的收尾階段也是總結(jié)性階段，在這一階段，最重要的造價管理工作就是對項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行審核，并且對工程的造價整體情況進(jìn)行再次確認(rèn)，在這一過程中可以及時發(fā)現(xiàn)前期的造價管理問題并進(jìn)行及時調(diào)整。但目前，普遍在竣工階段存在的問題就是一些分包單位為了提高利益收益在竣工階段的造價管理高估冒算、高套取費(fèi)標(biāo)注等，這些問題在竣工核算不容易被發(fā)現(xiàn)，也很難在最后最補(bǔ)救措施，影響竣工階段的造價管理。

2 BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中應(yīng)用的重要作用

2.1 使工程造價精細(xì)化管理更能滿足要求

通過應(yīng)用BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理當(dāng)中，對工程造價管理有更好的引導(dǎo)和管控作用，提高工程造價管理的整體質(zhì)量，使其更能滿足現(xiàn)代化的工程造價要求，利用BIM技術(shù)，可以隨時了解工程進(jìn)度，BIM技術(shù)具有很高的時效性和非常豐富的數(shù)據(jù)庫信息，在工期較長、施工較為復(fù)雜的工程中也能夠及時將工程信息進(jìn)行收集和分析，幫助及時了解工程情況做出及時補(bǔ)救。BIM技術(shù)可以代替?zhèn)鹘y(tǒng)的純?nèi)斯みM(jìn)行造價管理的模式，能夠輔助人工進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和分析，節(jié)約了大量的時間，同時對數(shù)據(jù)的分析計算還要比人力計算更具準(zhǔn)確性。

2.2 實(shí)現(xiàn)高效的信息化資源共享

BIM技術(shù)應(yīng)用于工程造價精細(xì)化管理中，更有利于工程整體過程中各單位之間的溝通交流，BIM技術(shù)不僅能將施工信息建立信息庫，通過建筑信息模型，將施工過程中的全部信息轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)傳達(dá)出來，還能實(shí)現(xiàn)信息的高效共享，可以使工程的設(shè)計方、施工單位、監(jiān)理方等都能夠通過BIM技術(shù)對施工進(jìn)行及時了解，對整個施工過程的監(jiān)管和指導(dǎo)有很大的作用。

2.3 有效實(shí)現(xiàn)成本控制

BIM技術(shù)可以有效實(shí)現(xiàn)造價管理中的成本控制，對于工程的成本控制主要是在設(shè)計階段。在工程設(shè)計階段會包含對施工方案、要求的全部規(guī)劃，對后期的具體施工方式、成本消耗等有指導(dǎo)性的作用。在設(shè)計階段就需要對工程各階段的造價進(jìn)行整體預(yù)算，如果預(yù)算不夠精確，會影響整個工程的合理性。BIM技術(shù)的應(yīng)用就可以保證在設(shè)計階段更好的成本控制，設(shè)計師根據(jù)工程情況設(shè)計好相應(yīng)方案后就可以利用BIM技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、預(yù)測結(jié)果，為設(shè)計師提供更可靠的參考依據(jù)，設(shè)計師根據(jù)BIM技術(shù)的反饋結(jié)果再對設(shè)計方案進(jìn)行調(diào)整，有效控制各環(huán)節(jié)的成本[2]。

2.4 真正做到全過程造價管理

要想做到工程造價精細(xì)化管理，對于工程的全過程管理是十分必要的。工程一般都是較為復(fù)雜、耗時較長的，如果對全過程進(jìn)行詳細(xì)的管理會消耗大量的時間和人力，在以往的造價管理中很難達(dá)到。BIM技術(shù)的應(yīng)用就能夠有效解決這一問題，BIM技術(shù)可以將工程各階段進(jìn)行集約化管理，通過全面的數(shù)據(jù)收集和信息化的分析數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對工程全過程的造價管理，既能夠有效提高造價管理的質(zhì)量和效率，又能克服工程復(fù)雜的難題，真正實(shí)現(xiàn)全過程的造價管理。

3 BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中的具體應(yīng)用

3.1 決策階段的具體應(yīng)用

BIM技術(shù)可以在決策階段發(fā)揮重要的作用，有效幫助決策階段的造價預(yù)算。BIM技術(shù)不僅可以對現(xiàn)有工程情況通過信息模型進(jìn)行數(shù)據(jù)化信息呈現(xiàn)，還可以在過程中不斷獲取新的數(shù)據(jù)信息，在原有的模型上進(jìn)行修改加工，這種形式可以有效解決傳統(tǒng)造價管理下規(guī)劃方案的單一性限制。在進(jìn)行決策這一基礎(chǔ)性階段的過程中，工程造價管理人員可以通過對之前原有的模型進(jìn)行分析和優(yōu)化，再利用BIM技術(shù)當(dāng)中的3D空間設(shè)計或者建筑漫游等功能對一些多余的零件進(jìn)行拆卸，缺少的零件進(jìn)行補(bǔ)救措施，得到一個對應(yīng)的合適的模型，再根據(jù)得到的新模型進(jìn)行細(xì)節(jié)研究和處理，通過對模型內(nèi)各部分的具體研究可以有效地實(shí)現(xiàn)對各階段的資金投入準(zhǔn)確預(yù)算，預(yù)估各階段的資金投入，使決策過程中的估算情況更加準(zhǔn)確，保證決策階段的造價精細(xì)化管理，為之后的管理打下基礎(chǔ)[3]。

3.2 設(shè)計階段的具體應(yīng)用

在設(shè)計階段使用BIM技術(shù)可以更好地提前預(yù)測在各個環(huán)節(jié)內(nèi)可能出現(xiàn)的問題，對各個環(huán)節(jié)的成本問題作出更準(zhǔn)確地預(yù)估，以最大程度地控制成本。利用BIM技術(shù)可以通過三維立體模型代替?zhèn)鹘y(tǒng)的二維設(shè)計圖紙的形式，將各個環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)能夠精準(zhǔn)地呈現(xiàn)出來，對于不同專業(yè)之間的問題也能夠有效解決和溝通，避免在之后進(jìn)入施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)各種各樣在設(shè)計階段沒有體現(xiàn)出來的問題，導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行的情況發(fā)生。通過BIM技術(shù)可以利用其前瞻性對建筑的各方面進(jìn)行深入、細(xì)化了解，包括結(jié)構(gòu)情況、排水情況、設(shè)施擺設(shè)等大小問題，通過對這些情況的提前預(yù)知并設(shè)計相應(yīng)的解決辦法，可以有效地設(shè)計成本預(yù)算，在施工過程中不容易出現(xiàn)與預(yù)算所需成本出入較大的情況，也更能避免在施工過程中出現(xiàn)返工的情況，更有利于防止超支情況的出現(xiàn)。

3.3 施工階段的具體應(yīng)用

施工階段的環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，造價精細(xì)化管理具有更高的難度，但是相應(yīng)地，BIM技術(shù)在施工階段也可以發(fā)揮更大的作用。在施工階段可以借助BIM技術(shù)的信息共享功能，對施工全過程進(jìn)行全程分享，保證工程涉及的相關(guān)單位都可以隨時了解施工情況和工程進(jìn)度等，在施工過程中可以針對各種問題進(jìn)行及時并詳細(xì)地交流，結(jié)合各方意見解決問題，更有利于保證工程的質(zhì)量，降低返工率，從而控制造價精細(xì)化管理。同時利用BIM技術(shù)還可以更好地為管理層提供參考依據(jù)，達(dá)到更好的管理效果。BIM技術(shù)還可以在施工階段有效對各種情況進(jìn)行更新和維護(hù)，通過模型的實(shí)時展示，可以對突發(fā)情況進(jìn)行及時、針對性地處理，保證各環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性[4]。利用BIM技術(shù)還可以有效實(shí)現(xiàn)對施工過程的監(jiān)督管理作用，通過對施工實(shí)際情況與BIM展現(xiàn)的設(shè)計情況進(jìn)行對比，可以更好地保證施工效果和質(zhì)量，通過對施工情況的嚴(yán)格把控，更有利于施工階段造價精細(xì)化管理。

3.4 竣工階段的具體應(yīng)用

竣工階段是工程的重要收尾階段，在竣工階段的造價精細(xì)化管理也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，竣工階段的造價管理需要結(jié)合整體情況進(jìn)行，雖然沒有施工階段的造價管理那么復(fù)雜，但也有較高的要求。借助BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以真正做到對整個工程建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對整個工程的質(zhì)量情況和完成情況進(jìn)行評估，保證其最終的結(jié)果是符合最開始的招標(biāo)文件和施工合同的。BIM技術(shù)可以將施工全過程的數(shù)據(jù)信息記錄儲存，可以有效避免傳統(tǒng)造價管理下需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)保持出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況。通過BIM技術(shù)的數(shù)據(jù)表、分析和整理更有利于在竣工期間的整體核算工作，提高工程造價管理的精細(xì)化程度。利用BIM技術(shù)還可以有效預(yù)防后期會出現(xiàn)的問題，通過工程情況與模型進(jìn)行對比，如果存在差距或不同，分析出其不良因素還可以及時補(bǔ)救，提高工程的質(zhì)量，并進(jìn)一步對工程造價精細(xì)化管理提供幫助，還能夠監(jiān)督竣工階段結(jié)算過程的造價管理工作。

4 提高BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中應(yīng)用效率的措施

4.1 加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計管理

要想提高BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中應(yīng)用的效率，最重要的環(huán)節(jié)就是在項(xiàng)目設(shè)計上加強(qiáng)管理。項(xiàng)目設(shè)計對于工程的整個過程來說都是非常重要的部分，要想提高項(xiàng)目設(shè)計，設(shè)計人員應(yīng)該加強(qiáng)利用BIM技術(shù)對項(xiàng)目進(jìn)行開發(fā)，明確工程中的重要部分，確定工程量，盡可能減少預(yù)算的誤差。在計算建筑工程量的時候，應(yīng)用BIM技術(shù)有利于工程信息化的完善，提高統(tǒng)計水平。加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計管理，首先要對項(xiàng)目中可能存在的問題進(jìn)行具體研究，找出其中的缺陷并進(jìn)行及時補(bǔ)救，在遇到特殊的項(xiàng)目設(shè)計問題時，管理項(xiàng)目設(shè)計應(yīng)該根據(jù)市場的情況，研究市價波動，應(yīng)用于項(xiàng)目設(shè)計當(dāng)中[5]。利用BIM技術(shù)提高項(xiàng)目設(shè)計中的信息收集和整理，加強(qiáng)監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)更高效的項(xiàng)目設(shè)計管理。

4.2 加強(qiáng)BIM技術(shù)管理

加強(qiáng)BIM技術(shù)管理是提高BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中應(yīng)用效率的根本方式。在工程造價精細(xì)化管理中，BIM技術(shù)可以通過信息模型將建筑工程內(nèi)的全部信息展現(xiàn)出來，保證工程造價管理的精細(xì)化，BIM技術(shù)相較于其他建模技術(shù)來說，更能夠通過特定的建模技術(shù)將建筑工程中的各部分的具體關(guān)系展現(xiàn)出來，技術(shù)人員可以通過信息作為參照對施工加大控制。提高BIM技術(shù)管理首要提高BIM技術(shù)在各環(huán)節(jié)的科學(xué)應(yīng)用，建筑單位應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展需求情況，對BIM技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行充分了解，對于在各個階段如何應(yīng)用BIM技術(shù)要進(jìn)行具體規(guī)劃，確保BIM技術(shù)在各個環(huán)節(jié)內(nèi)可以發(fā)揮其最大的作用。在使用BIM技術(shù)的過程中要加強(qiáng)技術(shù)管理，在各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該安排專門的負(fù)責(zé)人，對BIM技術(shù)的使用進(jìn)行全程監(jiān)督，保證BIM技術(shù)應(yīng)用的正確性。另外，對于BIM技術(shù)的管理還應(yīng)該體現(xiàn)在不斷完善和優(yōu)化該技術(shù)的功能和在工程中的應(yīng)用，提高BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中應(yīng)用的效率。

4.3 加強(qiáng)工作人員管理

加強(qiáng)工作人員的管理是提高BIM技術(shù)在工程精細(xì)化造價管理中高效率應(yīng)用的不竭動力，只有技術(shù)人員不斷進(jìn)步，技術(shù)的應(yīng)用才能不斷進(jìn)步。對此，建筑單位應(yīng)該加強(qiáng)對技術(shù)人員的管理，要對相關(guān)工作人員定期開展培訓(xùn)工作，保證技術(shù)人員能夠充分了解工程項(xiàng)目信息，熟練掌握工程造價管理的專業(yè)知識，并能夠操作使用BIM技術(shù)在造價管理中。其中，造價管理核算人員應(yīng)該更加突出培訓(xùn)其成本意識，以在管理中提升企業(yè)的收益。另外，在培訓(xùn)及日常工作中，要定期對造價管理和工作人員進(jìn)行考核評價，針對其造價管理精細(xì)化程度、平常的工作情況以及BIM技術(shù)掌握情況等進(jìn)行綜合性的考核，考核結(jié)果應(yīng)直接影響工作人員的業(yè)績和薪酬等，以此激勵工作人員認(rèn)真對待工程造價精細(xì)化管理工作。同時，對于造價管理人員還需加強(qiáng)培訓(xùn)其管理能力，保證其能夠在工程造價管理的過程中全程監(jiān)督，提高工程造價管理的質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，工程造價精細(xì)化管理雖然仍存在一定問題，但是合理利用BIM技術(shù)應(yīng)用在工程造價管理當(dāng)中，可以有效根據(jù)工程情況創(chuàng)建信息模型，將工程信息全部呈現(xiàn)出來，根據(jù)數(shù)據(jù)信息做好全面的工程造價管理，提高工程造價管理的精細(xì)化程度。為了保證BIM技術(shù)在工程造價精細(xì)化管理中的應(yīng)用效率，相關(guān)單位還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)管理和人員管理，爭取BIM技術(shù)在造價精細(xì)化管理中發(fā)揮最大的作用。