王彩梅

（黃山永筑建設(shè)工程有限公司，安徽黃山 245000）

0 引言

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，房屋建筑整體的質(zhì)量上有著很大改善。從目前的情況中可以看出，人們在購房選擇的同時(shí)，通常會將房屋的質(zhì)量擺在首要位置，從而使越來越多的施工單位對質(zhì)量管理的重視。雖然我國房屋建筑工程施工技術(shù)取得了十足發(fā)展。但是相應(yīng)的在質(zhì)量管理上，仍然存在著許多問題。再加上房屋建筑施工管理涉及的范圍較廣，工程技術(shù)內(nèi)容相對復(fù)雜，使得很多施工單位在房屋建筑施工管理中的質(zhì)量管理上，受到了很大的阻撓。

1 房屋建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)

1.1 龐大性

房屋建筑工程不同于其他的工程建造，無論是在施工面積以及施工技術(shù)上，都有著極其高的要求。首先從施工面積來看，一般在進(jìn)行房屋建筑工程的施工過程中，大部分的用途在于對居民樓層的建造，因此在建筑面積上，會使得整體的建筑面積具有一定龐大性。同時(shí)由于對建筑面積巨大要求，使得房屋建筑施工無法在封閉的環(huán)境下進(jìn)行施工，只能在露天條件下進(jìn)行施工。雖然在露天條件下能夠更加方便房屋建筑的施工，但是相對的，一些影響工程質(zhì)量的因素也會隨之增加，從而為房屋建筑帶來了許多不確定因素，最后在影響因素的內(nèi)容上，除了相關(guān)必備的施工材料影響，施工人員影響、施工設(shè)備影響外，還存在著環(huán)境以及氣候上的影響。因此從整體的特點(diǎn)來看，房屋建筑施工項(xiàng)目具有一定龐大性不是一件較好的事情[1]。

1.2 一次性

一次性也是房屋建筑施工相對普遍的特點(diǎn)。從目前整個(gè)建筑行業(yè)的特點(diǎn)來看，很多房屋建設(shè)都是一次性成型的，中間不會出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。因?yàn)槿绻课萁ㄖ虚g出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，不僅會引起購買房屋居民的不滿，同時(shí)還會極大增加施工單位的成本支出，嚴(yán)重降低了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益性。因此從整體性來看，一次性特點(diǎn)是房屋建筑最基本也是最為重要的特點(diǎn)。同時(shí)施工單位在建筑的過程中，防止出現(xiàn)反復(fù)施工的行為，必須一次性的建造成型[2]。

1.3 固定性

固定性特點(diǎn)也是屬于房屋建筑施工最基本的特點(diǎn)，上面內(nèi)容提到過，房屋建筑施工與其他建筑施工有著很大不同。其他方面的建設(shè)施工對地點(diǎn)的要求性不大，只需要在合理的位置上進(jìn)行建設(shè)即可。而房屋建筑施工不管是在地點(diǎn)上還是技術(shù)上，都有著極高的要求。設(shè)計(jì)人員房屋建筑施工之前，需要對當(dāng)?shù)氐牡匦我约皻夂驐l件進(jìn)行仔細(xì)的勘察，最后將房屋建筑施工的最終地點(diǎn)確定下來，在將地點(diǎn)確定好之后，施工單位就會立即展開施工，因?yàn)樵谑┕さ倪^程中，首先是需要對房屋建筑打地基。而地基是不能隨意進(jìn)行更改的，因此從整體的內(nèi)容上來看，房屋建筑施工具有很強(qiáng)大的固定性。在施工完成時(shí)，兩個(gè)部門對其檢驗(yàn)完成之后，方可移交到房屋使用單位中，所以在整個(gè)房屋建筑建造的過程中，是不存在流動性上的作業(yè)[3]。

2 房屋建筑施工管理中存在的問題

2.1 管理制度有待提升

首先從意識來看，很多施工單位過于的追求經(jīng)濟(jì)效益。而忽略了對管理制度上的完善，使得很多施工單位的施工人員，在平時(shí)的工作過程中，由于缺少相關(guān)的規(guī)章制度，導(dǎo)致在操作行為上，存在很多的不合理性。這種不正確的思想不僅是對本身工作的不負(fù)責(zé)，同時(shí)對于房屋建筑來說，具有很大的威脅性。使得房屋建筑失去了安全保障。其次由于缺乏健全的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致大部分施工單位對于質(zhì)量要求不夠高，同時(shí)在監(jiān)督體系以及檢測標(biāo)準(zhǔn)上，設(shè)置得不夠完善，使得房屋建筑整體的質(zhì)量上，出現(xiàn)了嚴(yán)重的下滑。不僅損害了人民群眾居住的安全性，同時(shí)也使施工單位的社會形象受到嚴(yán)重影響，從而損害了建筑企業(yè)未來的發(fā)展前途。

2.2 施工材料存在不合格現(xiàn)象

首先是在采購人員方面，很多施工單位采購人員存在著很大問題，一方面由于采購人員本身的綜合能力不足，在施工材料的認(rèn)識上有著明顯缺陷。再加上采購經(jīng)驗(yàn)上有著欠缺，無法達(dá)到花最少的錢買到最好的施工材料。使得施工單位在成本支出增加。另一方面在職業(yè)道德素質(zhì)上，很多采購人員由于沒有樹立起正確的價(jià)值觀，為了自己的利益，與某些不法商販達(dá)成一致，導(dǎo)致采購的施工材料出現(xiàn)嚴(yán)重缺陷，雖然在一開始看不出什么問題，但是經(jīng)過時(shí)間的推移，很多房屋建筑存在安全性問題，都是因?yàn)槭┕ぴ牧仙系牟蛔闼鸬?。因此加?qiáng)對施工原材料的管控顯得非常重要。

2.3 房屋建筑施工技術(shù)有待提升

雖然我國建筑行業(yè)在近些年發(fā)展過程中有了十足進(jìn)步，但是在一些重要的建筑技術(shù)上，仍然存在著很大不足。首先在施工情況來看，當(dāng)前我國建筑單位仍然存在著不合理的行為，具體表現(xiàn)在掛靠以及違法分包上，掛靠指的是施工企業(yè)會允許他人在一定時(shí)期內(nèi)，使用本身企業(yè)的名義對外承接工程的行為。從影響的效果來看，具體分為以下兩種。在安全風(fēng)險(xiǎn)上，由于房屋建筑施工項(xiàng)目所使用的是責(zé)任終身制，當(dāng)房屋建筑發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，即使施工單位不在場，也要承擔(dān)一定的責(zé)任，而掛靠行為就會讓原本不屬于自己的責(zé)任降落在施工單位中。其次會為企業(yè)帶來違約的風(fēng)險(xiǎn)，由于是他人使用自己的名義進(jìn)行施工，如果被發(fā)展的話，那么施工單位就要付出高昂的違約金。違法分包指的是在分包過程中的違法行為?？偝邪鼏挝粸榱艘恍┳约旱乃接?，而將房屋建筑承包給其他不具備資質(zhì)的施工單位，最終導(dǎo)致房屋建筑的質(zhì)量安全性受到嚴(yán)重威脅。其次由于很多施工管理人員的綜合能力有限，不具備專業(yè)的房屋建筑知識，一方面導(dǎo)致對施工人員的管理過于松懈，在相關(guān)不符合規(guī)定操作采取忽視的態(tài)度。另一方面會導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)的各個(gè)程序存在不合理現(xiàn)象，對于當(dāng)前施工環(huán)境沒有做出合適的判斷，在施工的過程中，存在很多管理以及技術(shù)性上問題，使房屋質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。

3 房屋建筑施工管理質(zhì)量的措施途徑

3.1 建立健全的施工管理制度

建立健全的施工管理制度，既是施工單位在施工過程中的必然措施，也是房屋建筑管理的有效措施。首先是對于建筑單位管理者來講，應(yīng)該嚴(yán)格按照政府相關(guān)文件的程度執(zhí)行，保證整個(gè)施工建筑具有一定的合理性以及合法性。同時(shí)建立有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的工作積極性。提升施工單位整體的工作效率。對于那些表現(xiàn)不好的員工，或者存在違法操作行為的員工給予相關(guān)處罰，達(dá)到對其他員工警戒的效果。其次是建立明確的責(zé)任制度。將每一項(xiàng)施工工作的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人上，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時(shí)，通過責(zé)任制能夠在第一時(shí)間內(nèi)尋找到工作負(fù)責(zé)人，同時(shí)也能夠在第一時(shí)間內(nèi)尋找到解決辦法。對于一些質(zhì)量上問題能夠在第一時(shí)間進(jìn)行處理，將所受到的損失控制在合理范圍之內(nèi)[4]。

3.2 加強(qiáng)對施工材料的控制

施工材料作為整個(gè)房屋建筑的基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響房屋質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。首先是加強(qiáng)采購方面，由于建筑市場上本身存在著一定不正當(dāng)行為，導(dǎo)致一些及其不好的現(xiàn)象影響著施工材料采購，從而為現(xiàn)場施工項(xiàng)目造成了及其嚴(yán)重的損失。而采購人員在采購方面起到絕對的關(guān)鍵性因素，因此首要步驟就是加強(qiáng)采購人員的綜合素質(zhì)。

（1）加強(qiáng)思想教育，幫助采購人員樹立起正確的價(jià)值觀念，防止因?yàn)樽约旱囊患核接?，而走到了違法犯罪道路。

（2）加強(qiáng)技術(shù)上的培訓(xùn)，可以邀請相關(guān)的專家或者技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場講座，著重加強(qiáng)采購人員對施工原材料的了解，方便采購人員在建筑市場上，對建筑材料的價(jià)格有著很好的認(rèn)識，最大程度上減少資金方面的支出?；蛘呖梢詣?chuàng)辦相關(guān)的研討會議，加強(qiáng)采購人員之間的聯(lián)系，分析彼此的經(jīng)驗(yàn)，從而在整體上提升采購人員的綜合能力。

（3）加強(qiáng)對施工材料質(zhì)量上的檢測，建立完善的材料檢驗(yàn)制度。當(dāng)施工材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場時(shí)，需要相關(guān)檢驗(yàn)人員對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，保證這批施工材料能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足于房屋建筑的需求。同時(shí)對施工材料檢測報(bào)告的真實(shí)性進(jìn)行檢查，防止有人出現(xiàn)弄虛作假的行為。最后是在材料存放上進(jìn)行加強(qiáng)，當(dāng)施工材料經(jīng)過檢驗(yàn)之后，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間對施工材料進(jìn)行保管，保證施工材料的存放時(shí)間更久。同時(shí)還要注意存放的環(huán)境，盡量將施工材料存放在干燥的地區(qū)，避免陰冷潮濕的地區(qū)進(jìn)行存放[5]。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)上的管理

首先承包單位需要對施工單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及技術(shù)進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)違法分包以及掛靠的現(xiàn)象，同時(shí)對管理人員的綜合能力進(jìn)行仔細(xì)考察，保證現(xiàn)場施工管理能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)。其次由于自然因素等影響條件，很多施工管理人員在面對惡劣天氣時(shí)，造成手忙腳亂的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致現(xiàn)場的施工環(huán)境出現(xiàn)混亂情況，甚至?xí)l(fā)一系列的安全問題。因此在管理人員以及施工人員的選擇上，要著重考核管理人員以及施工人員靈活多變的特點(diǎn)。防止在面對惡劣天氣時(shí)，出現(xiàn)慌亂的情況。最后在施工技術(shù)上，施工單位需要不斷加強(qiáng)研究，多到其的施工單位進(jìn)行參觀，加強(qiáng)與其他施工單位的技術(shù)交流，保證自身的施工技術(shù)能夠滿足房屋建筑施工的需求。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場的溝通環(huán)節(jié)

很多施工管理者與施工人員存在著溝通不緊密，甚至有誤會的現(xiàn)象。很多施工管理者由于對員工的不夠了解，導(dǎo)致在具體的分配任務(wù)時(shí)，不能根據(jù)每一位施工人員的特點(diǎn)進(jìn)行合理崗位分配，使整體的工作效率出現(xiàn)緩慢現(xiàn)象。因此需要加強(qiáng)施工人員與施工管理者的溝通，彼此增進(jìn)友好感情，保證現(xiàn)場的施工管理能夠有秩序性進(jìn)行。其次施工管理者在房屋建筑施工前的準(zhǔn)備階段，需要相應(yīng)的做好勘察工作。同時(shí)分析當(dāng)前的施工環(huán)境，對當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件以及水文情況進(jìn)行仔細(xì)勘察，為施工現(xiàn)場提供最便利的施工環(huán)境。另外施工管理人員還要仔細(xì)地研究圖紙，將施工現(xiàn)場環(huán)境與施工圖紙進(jìn)行仔細(xì)的對比。及時(shí)糾正施工圖紙存在的不合理行為。最后如果對房屋建筑質(zhì)量的要求過高時(shí)，施工單位需要提前組織施工人員進(jìn)行觀察，對施工現(xiàn)場提前進(jìn)行了解，針對建筑質(zhì)量管理體系，環(huán)境管理體系等廣泛交流之后，安排相關(guān)人員去借鑒先進(jìn)的施工理念。通過加強(qiáng)施工人員之間的聯(lián)系后，對其他施工單位進(jìn)行技術(shù)系總結(jié)，反思自身的不足之處，將好的技術(shù)理念應(yīng)用到其中，從而提升施工單位整體的綜合能力。

3.5 加強(qiáng)施工過程上的管理

加強(qiáng)施工過程上的管理主要體現(xiàn)在3個(gè)方面。

（1）在人員素質(zhì)上，很多施工單位的施工人員綜合素質(zhì)較低，再加上很多施工人員的施工經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，導(dǎo)致整個(gè)施工過程存在效率低下的問題，同時(shí)也使整個(gè)房屋建筑存在嚴(yán)重的違規(guī)操作行為。因此第一是加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，邀請相關(guān)的專家以及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，從而提高施工人員的施工技術(shù)，規(guī)范自身的操作行為。保證現(xiàn)場的工作進(jìn)度能有秩序性的進(jìn)行下去。

（2）在經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng)上，實(shí)行一老帶一新的培養(yǎng)方法，就是讓經(jīng)驗(yàn)相對豐富施工人員去幫助經(jīng)驗(yàn)較少的施工人員，告訴他們一些注意事項(xiàng)，防止在以后的施工環(huán)節(jié)中還會再次出現(xiàn)。其次是健全完善的施工質(zhì)量控制體系，由于很多項(xiàng)目部門的工作缺乏嚴(yán)格的交接方案，導(dǎo)致前者所遺留下來的問題，轉(zhuǎn)移到了后者的身上，從而引起了一些不必要的麻煩。因此工作的交接中，努力提升各個(gè)程序之間的聯(lián)系，實(shí)施嚴(yán)格的施工技術(shù)交底制度，對所有的工序都要求制定相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)，同時(shí)從多個(gè)角度進(jìn)行多方面的監(jiān)控，包括從施工方案。施工方法、施工環(huán)境、施工人員、施工機(jī)械以及施工材料等進(jìn)行監(jiān)控。

（3）加強(qiáng)房屋施工的現(xiàn)場管理，由于很多施工現(xiàn)場存在著半成品隨意擺放的情況，或者因?yàn)楣芾聿划?dāng)?shù)那闆r，導(dǎo)致現(xiàn)場很多半成品的損壞程度很嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了整體房屋建筑的施工質(zhì)量，因此需要加強(qiáng)對現(xiàn)場半成品管理，防止對施工質(zhì)量的影響。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著人們對房屋建筑質(zhì)量安全的不斷重視，在現(xiàn)場的質(zhì)量管理上，有著越來越多的要求，通過對施工管理制度的建立健全，對施工材料的加強(qiáng)管理，對施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)施工人員之間的聯(lián)系，加強(qiáng)對施工過程的管理。從而提升整體的施工質(zhì)量，增強(qiáng)房屋建筑施工管理的質(zhì)量管理，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展，保證人們的居住安全，提升人們對房屋建筑的信任程度，促進(jìn)我國和諧社會的發(fā)展。