陳 嚴(yán)

(廈門協(xié)誠工程管理咨詢有限公司，福建 廈門 361000)

現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)的競爭也異常激烈，企業(yè)為了在激烈的競爭中生存下來，都在通過各種方法來提高自身的競爭力。對于大多數(shù)企業(yè)來說，通過優(yōu)化自身管理機(jī)制、強(qiáng)調(diào)監(jiān)督檢查工作、提高安全質(zhì)量等措施，來提升市場競爭力。由于近年來建筑行業(yè)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求，在具體的管理過程中出現(xiàn)很多問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來了負(fù)面，企業(yè)迫切需要大力改革，引入現(xiàn)代化的管理機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)部控制，一方面減少企業(yè)運(yùn)行成本，提高工作效率，另一方面，提高建筑質(zhì)量，做好品質(zhì)控制，打造良好口碑。企業(yè)管理通過做好對全過程的監(jiān)督管理，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的管理，提高安全管理質(zhì)量。

1 施工現(xiàn)場管理的重要性

施工現(xiàn)場的管理情況非常重要，可能使整個(gè)項(xiàng)目受到影響，所以項(xiàng)目的工作人員必須嚴(yán)格要求企業(yè)的現(xiàn)場管理，必須要注重施工現(xiàn)場的管理方法。項(xiàng)目施工的過程非常復(fù)雜，有許多因素都是我們?nèi)藶闆]法控制的，但也有一些人為能控制的因素。如果能把施工的現(xiàn)場管理好，那么這些人為控制的因素就能被我們把控，而在另一方面，也可以減少人為難以控制的情況出現(xiàn)。施工現(xiàn)場環(huán)境很復(fù)雜，工作人員數(shù)量多，也經(jīng)常會(huì)用到各種各樣的設(shè)備，很多項(xiàng)目都涉及到高空作業(yè)，施工過程可以說是既危險(xiǎn)又復(fù)雜。這些都要求我們管理好施工現(xiàn)場。簡單來說，施工現(xiàn)場的管理方法就是提前計(jì)劃好施工的一些規(guī)則，提前設(shè)想施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出解決的預(yù)案，用這種提前計(jì)劃的方法，減少出現(xiàn)危險(xiǎn)的可能性，同時(shí)保證工作人員的安全，保證工程的如期完成。在制定管理方法的時(shí)候，首要考慮的應(yīng)該是工作人員的安全，應(yīng)該注重減少事故的發(fā)生，避免人員的傷亡。然后必須考慮資源的使用，不要浪費(fèi)，市場競爭非常的激烈，我們需要為企業(yè)節(jié)約成本，提高資源和材料的有效使用，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的利潤，讓企業(yè)在市場競爭中有一席之地。

2 建筑工程施工監(jiān)理管理中存在的不足

2.1 施工單位的質(zhì)量管理意識薄弱

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，施工單位是非常重要的。有的施工單位在施工過程中只注重項(xiàng)目工作的利潤，而忽略施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，這樣很容易導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，對企業(yè)的形象來說也是非常不利的。如果工程的質(zhì)量不合格，可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故，帶來的財(cái)產(chǎn)損失不必說，嚴(yán)重的可能會(huì)影響人們的健康甚至生命安全。如果施工企業(yè)的質(zhì)量監(jiān)管不到位，或者管理工作人員的水平高低不一，不但整個(gè)的工程施工會(huì)受到影響，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)的形象，生命的安全，都可能會(huì)出現(xiàn)隱患。

2.2 管理規(guī)劃周密性與科學(xué)性欠缺

就目前來看，國內(nèi)對施工的管理主要關(guān)注的是施工的進(jìn)度，對整個(gè)施工的過程以及每一階段的施工卻沒有一定的計(jì)劃安排，更沒有做好施工前的準(zhǔn)備工作。這也是當(dāng)前施工管理的短板，因此為了促進(jìn)工程的順利開展，確保工程高質(zhì)量的完工，就要在施工前對整個(gè)施工流程進(jìn)行科學(xué)有效的部署，并且對施工的每一步驟都要進(jìn)行適時(shí)的監(jiān)管。

2.3 施工人員技能和素質(zhì)有待提高

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們越來越關(guān)注工程的質(zhì)量以及建筑的整體設(shè)計(jì)，對交工的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，然而施工企業(yè)招收的施工人員大部分都是農(nóng)民工，他們的學(xué)歷較低，沒有經(jīng)過專門的技能培訓(xùn)，在一定程度上限制了施工技術(shù)的進(jìn)步，以至于建筑質(zhì)量難以保障，現(xiàn)場施工難以監(jiān)管。比方說現(xiàn)在所發(fā)生的安全事故大都是因?yàn)檗r(nóng)民工操作不慎所造成的，所以怎樣提高施工人員整體素質(zhì)，促使他們科學(xué)規(guī)范的施工，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的重大問題。

2.4 對建筑材料的監(jiān)管不到位

建筑材料的選擇是關(guān)系工程建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。但是還有部分人員為了獲取更大利潤，施工中挑選一些劣質(zhì)材料，以次充好，再加上監(jiān)管人員監(jiān)管不力，最終質(zhì)量驗(yàn)收不合格，影響了企業(yè)的正常施工，因此，必須加強(qiáng)對進(jìn)了材料的監(jiān)管力度，才能保障建筑的施工質(zhì)量。

2.5 安全防護(hù)設(shè)施投入力度偏低

通過對項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況的分析,安全防范設(shè)施投入強(qiáng)度偏低,也是項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全監(jiān)管的重點(diǎn)問題?，F(xiàn)階段,建設(shè)項(xiàng)目的增多,有效促進(jìn)了建筑業(yè)以及有關(guān)行業(yè)的發(fā)展。但是,建材行業(yè)的競爭日益激烈[2]。在建設(shè)工程施工過程中,部分施工單位在經(jīng)濟(jì)利益的誘導(dǎo)下,故意在施工招標(biāo)方式中壓低價(jià)格。當(dāng)中標(biāo)項(xiàng)目完成后,在現(xiàn)場施工中,往往會(huì)以減少對安全設(shè)備投入力度的方法,以獲取更多的利潤和經(jīng)濟(jì)效益。安全防范設(shè)備投入強(qiáng)度的偏低,直接造成建筑施工作業(yè)中,施工缺乏相應(yīng)的安全防范工具,或者部分防范工具的品質(zhì)并不過關(guān)。這些現(xiàn)狀,使得建筑施工安全缺乏保證,很大程度上提高了安全事故的發(fā)病率。

3 現(xiàn)場施工管理應(yīng)遵循的基本原則

3.1 經(jīng)濟(jì)可行性

房屋建筑最終是一定要保證收益的，我們最終會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)同時(shí)會(huì)收到社會(huì)收益，取得這些的前提是必須保證質(zhì)量。已經(jīng)正在施工的項(xiàng)目必須要研究透徹，項(xiàng)目動(dòng)工前，必須制定出完善的工作計(jì)劃，施工時(shí)嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行，要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度，跟實(shí)際相結(jié)合，做好資源的合理規(guī)劃。只有計(jì)劃和實(shí)際情況相結(jié)合，才能讓項(xiàng)目的資源合理運(yùn)用，在保證質(zhì)量的同時(shí)，保證企業(yè)的效益最大。不能不考慮成本，只為了質(zhì)量和工期增加成本，這與企業(yè)的初衷是不一致的。這就要求我們在施工過程中，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求和工期要求的同時(shí)，就要盡可能的減少投資，加大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工管理的規(guī)范性

房屋建筑工程最重要的就是質(zhì)量問題和房屋安全，質(zhì)量和安全不過關(guān)必然會(huì)影響人們的居住，甚至可能引發(fā)安全隱患，這就要求我們必須要在施工過程中規(guī)范管理，才能保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，減少不必要出現(xiàn)的問題。我們可以指定精細(xì)化的質(zhì)量管理方案，精細(xì)化的方案事無巨細(xì)的規(guī)范施工現(xiàn)場的操作，包括很多內(nèi)容，比如管理的細(xì)則以及技術(shù)人員的管理等，施工現(xiàn)場人員和設(shè)備的管理等，精細(xì)化的方案有助于我們監(jiān)管工程的質(zhì)量。工作人員通過學(xué)習(xí)，可以明確自身的工作內(nèi)容，清楚自己的責(zé)任，能夠高效率高標(biāo)準(zhǔn)的工作，對于工程的質(zhì)量來說也是能夠提高的。

4 建筑工程施工監(jiān)理管理重點(diǎn)分析

4.1 加強(qiáng)施工單位的質(zhì)量管理意識

工程實(shí)施最重要的就是施工現(xiàn)場的管理，管理者必須明白質(zhì)量的重要性，質(zhì)量就是企業(yè)的生命，質(zhì)量如果出現(xiàn)問題，其他的一切都是零，質(zhì)量不過關(guān)后果會(huì)非常嚴(yán)重，這要求我們必須做到以下內(nèi)容：第一點(diǎn)，管理工作的相關(guān)人員需要根據(jù)工程的實(shí)況制定方案和制度，并且施工時(shí)相關(guān)人員要按照質(zhì)量管理細(xì)則的要求進(jìn)行。第二點(diǎn)，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該統(tǒng)一管理隊(duì)伍，用保證管理人員水平的方法，來確保管理標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)才能出現(xiàn)統(tǒng)一的質(zhì)量，上下一致的嚴(yán)格要求才能保證施工的質(zhì)量得到保證，使企業(yè)的效益最大化，人民的生命安全得到保證。

4.2 動(dòng)態(tài)跟蹤管理各階段實(shí)施進(jìn)度

在整個(gè)工程建筑施工的過程中，各階段的進(jìn)度計(jì)劃并不是固定不變的，要根據(jù)具體的施工狀態(tài)以及后期的調(diào)查檢驗(yàn)隨時(shí)做出調(diào)整。施工之初，一般要依據(jù)相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的成本預(yù)算，做出科學(xué)合理的規(guī)劃，以便各部門間能彼此配合，保障建筑工程的順利開展，并在約定時(shí)間內(nèi)完工。一般施工作業(yè)時(shí)間都比較長，又極其復(fù)雜，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工交叉的情況，并且有時(shí)候出現(xiàn)特殊情況并不能按照施工圖紙進(jìn)行施工，這個(gè)時(shí)候就需要參照施工設(shè)計(jì)，合同標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際的施工需求，采取合理有效的措施進(jìn)行解決，并且要對施工的關(guān)鍵部分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管，最后要對照項(xiàng)目計(jì)劃，及時(shí)對現(xiàn)有的施工做出整改，確保各方面的進(jìn)度合理發(fā)展。

4.3 做好現(xiàn)場工作人員的管理工作

現(xiàn)場工作人員是我國建筑行業(yè)的支柱力量，尤其是在施工單位，施工人員更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，因此，必須重視對施工人員的管理。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)為相關(guān)人員提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)其專業(yè)技能的提高。除此之外，還要培養(yǎng)一部分先進(jìn)人才掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，不然就會(huì)被社會(huì)所淘汰，另外，目前的基礎(chǔ)設(shè)施越來越先進(jìn)，能夠?yàn)槭┕ぐ踩峁┮欢ǖ谋Ｕ?，同時(shí)也需要企業(yè)做好掌握先進(jìn)工藝的員工培養(yǎng)工作，以便所有人都能進(jìn)行施工操作，為現(xiàn)場工作人員的管理提供保障。

4.4 控制好原材料的質(zhì)量

目前市場上的建筑材料多種多樣，挑選起來非常困難，管理起來也是異常復(fù)雜，所以為了避免投機(jī)取巧，最好安排品德高尚有誠信的員工進(jìn)行采買，并且要綜合分析各種原材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，挑選性價(jià)比較高的材料，尤其要注意的是必須親自檢驗(yàn)所選產(chǎn)品是否合格，供貨商能否提供相應(yīng)的保證書，否則后期的質(zhì)量難以得到保障，絕不可購買。當(dāng)建筑材料被運(yùn)到工地后，一定要在固定的倉庫中放置，確?？茖W(xué)合理的存放，如果露天放置，有可能會(huì)使材料變質(zhì)，影響施工的正常進(jìn)行，為避免這種情況出現(xiàn)，所以應(yīng)專物專放，確保其安全存在。

4.5 全體施工管理人員安全意識的提升

施工管理人員能否進(jìn)行有效監(jiān)管關(guān)系著全體施工人員的人身安全，因此，只有提高管理人員的管理意識，才能加強(qiáng)監(jiān)管力度，實(shí)施有效管理。首先管理者必須明白一旦出現(xiàn)安全事故，就會(huì)給企業(yè)造成不可估量的損失，從根本上重視施工監(jiān)管，把安全放在第一位，進(jìn)行全方位的綜合的管理。

4.6 做好施工現(xiàn)場消防安全管理工作

目前,在房屋施工過程,由于現(xiàn)場人員無法避免地要進(jìn)行大規(guī)模的焊接作業(yè)、氣割和氣焊施工等作業(yè),因此此類的施工作業(yè)一般都屬明火作業(yè)。另外,安裝采暖、通風(fēng)和給排水等設(shè)施和進(jìn)行建筑內(nèi)部安裝作業(yè)都必須進(jìn)行明火作業(yè),而這種明火已成為建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生火災(zāi)事故的主要原因。其次,當(dāng)在施工現(xiàn)場進(jìn)行明火操作時(shí),有很多火星和巨大的燒灼熔珠就會(huì)擴(kuò)散到附近,而如果落到易燃物上,也會(huì)引發(fā)火災(zāi)事故。再次,由于房屋施工作業(yè)中必須耗費(fèi)巨大的用電資源,而且施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)設(shè)備和線路類型都比較繁雜,很易引起電力火災(zāi)事故。與此同時(shí),在施工現(xiàn)場也往往堆放著大批的可燃物料,像木頭、涂料、黏合膠、模版、泡沫板、膠合板、護(hù)欄網(wǎng)、施工保溫材料、炔類氣體、木花碎屑、外打包袋和邊角料等,其中的施工建筑材料可燃性極高,只要觸及到明火作業(yè),就會(huì)迅速點(diǎn)燃,從而造成了巨大的火災(zāi)事故。因此,必須正確評價(jià)建筑設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場潛在的火災(zāi)危險(xiǎn)性,從全方位進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場的自動(dòng)消防管理,在具體管理工作中,設(shè)計(jì)者首先要根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的自行消防管理規(guī)范規(guī)定,并充分利用現(xiàn)代信息化施工技術(shù)手段繪制完備的施工平面圖,以清晰地說明每個(gè)管理工作范圍,像建筑設(shè)計(jì)范圍、日常生活范圍、辦公室范圍、易燃品存放范圍、明火管理工作范圍和易燃易爆廢品存放范圍等。同時(shí),要注意合理設(shè)定各個(gè)區(qū)域間的防火間距,保持相距不少于4m。其次,施工設(shè)計(jì)師要科學(xué)地合理布設(shè)住宅建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的用水管線,并準(zhǔn)確測算管線參數(shù),保證用水管線可以適應(yīng)施工現(xiàn)場的用水量要求和自動(dòng)滅火供給量的水壓要求,并協(xié)調(diào)全體人員對施工現(xiàn)場的供電線路和配電裝置實(shí)施統(tǒng)一管理,并科學(xué)安裝了自動(dòng)重合氣閘繼電保護(hù)系統(tǒng),以減少由于供電過載和短路等因素而引起的火災(zāi)指數(shù)。再次,施工企業(yè)要全面利用智能監(jiān)測裝置對施工現(xiàn)場明火作業(yè)實(shí)施全方位監(jiān)測,實(shí)現(xiàn)明火作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全化。另外,施工公司還應(yīng)定時(shí)組織施工現(xiàn)場的人員參加火災(zāi)消防安全工作演習(xí),并利用實(shí)訓(xùn)課等演習(xí)活動(dòng)不斷地增強(qiáng)全體職工的安全心理素質(zhì)和火災(zāi)管理能力。

5 結(jié) 語

在建筑建設(shè)中，建筑的安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下去的底線，企業(yè)的管理始終要圍繞安全、質(zhì)量展開，因此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定良好的發(fā)展戰(zhàn)略。在管理中要做到精細(xì)化管理，對施工過程中各個(gè)方面可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)判，做好充分的應(yīng)對，這樣不僅降低企業(yè)的使用成本，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的安全隱患降到最低，有利于企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，自然能夠提高市場的競爭力，因此，企業(yè)要充分做好管理工作，對全局有通盤的考慮，這樣才能提高企業(yè)的市場競爭力，保持可持續(xù)發(fā)展。