本刊編輯部

11月下旬到12月中旬，讓全世界無(wú)數(shù)人為之瘋狂、為之著迷的莫過(guò)于2022年卡塔爾世界杯了。

世界杯之所以讓無(wú)數(shù)人熱血沸騰，正是因?yàn)樗S時(shí)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和永遠(yuǎn)存在的希望。不再青春年少的老男孩兒們?nèi)鏑羅、梅西、莫德里奇?zhèn)兿Ｍ诼殬I(yè)生涯末期再創(chuàng)奇跡，初出茅廬的 “00后”也希望在這個(gè)世界舞臺(tái)上一鳴驚人，強(qiáng)隊(duì)希望繼續(xù)輝煌，而弱隊(duì)希望展現(xiàn)高光時(shí)刻。每一場(chǎng)比賽都可能爆冷，沙特隊(duì)可以2∶0勝阿根廷隊(duì)，日本隊(duì)可以2∶1勝德國(guó)隊(duì)，而比賽補(bǔ)時(shí)階段的翻盤更是屢見(jiàn)不鮮。青春和熱血在這里飛揚(yáng)，狂歡與失意同場(chǎng)共現(xiàn)。

2022年是艱難的一年，增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨陣痛期、前期刺激政策消化期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”和新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換階段，加上新冠肺炎疫情的不斷反復(fù)，一些行業(yè)受到較大影響，導(dǎo)致很多人悲觀失望。

但希望之光不滅，便有可能重新站起。

曾經(jīng)的膠卷巨頭柯達(dá)于2013年破產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)近10年時(shí)間復(fù)蘇，2022年10月25日，總市值已達(dá)4.28億美元；諾基亞于2012年破產(chǎn)后，憑借5G技術(shù)，2021財(cái)年第一季度銷售額超過(guò)390億元，成為華為在國(guó)際市場(chǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

不少中國(guó)品牌也歷經(jīng)困境重生，漢口二廠、北冰洋汽水、回力運(yùn)動(dòng)鞋等一批老品牌借勢(shì)國(guó)貨復(fù)興重回巔峰；華為因核心業(yè)務(wù)及芯片受到美國(guó)等“制裁”，收縮業(yè)務(wù)線，集中精力加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，并進(jìn)軍新能源汽車市場(chǎng)，取得良好效果。

我們也看到，2022年很多行業(yè)有了較好的發(fā)展。中國(guó)新能源汽車市場(chǎng)占比達(dá)到30%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出國(guó)家計(jì)劃預(yù)期。數(shù)字藏品市場(chǎng)火爆，直播行業(yè)如火如荼。熱火朝天的世界杯上，從場(chǎng)館建設(shè)到道路鋪設(shè)，從贊助商到紀(jì)念品，到處都是中國(guó)元素及中國(guó)制造。而拿到世界杯新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)的咪咕和抖音兩家公司，不約而同地以元宇宙為切入口，為球迷打造一場(chǎng)身臨其境的世界杯盛宴，受到了極大關(guān)注。

“三期疊加”是當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的階段性特征，總是要過(guò)去的。我們要心存希望，并趁機(jī)苦練基本功，特別注重團(tuán)隊(duì)積淀、產(chǎn)業(yè)鏈培育、渠道深耕、品牌打造、消費(fèi)者培養(yǎng)等軟實(shí)力的積累。每一個(gè)低谷期過(guò)后，市場(chǎng)格局都會(huì)發(fā)生巨大改變，新的崛起者正是那些善于“在冬天賣冰淇淋”的企業(yè)。

在寫下這篇文字時(shí)，鄭州市正處在疫情防控攻堅(jiān)階段，雜志社的所有員工居家辦公。然而，雜志的選題策劃與出版工作仍在按照既定流程進(jìn)行，第20屆中國(guó)營(yíng)銷盛典活動(dòng)前期宣發(fā)工作也在有條不紊地進(jìn)行著。因?yàn)榇蠹倚闹杏邢Ｍ⒃敢鉃橹弑M全力。

不少城市都處在與鄭州類似的狀態(tài)，很多企業(yè)也處在與雜志社相同的狀態(tài)，也有更多的人在堅(jiān)持與堅(jiān)守。因?yàn)樗麄冃闹杏邢Ｍ?，他們也在竭盡全力。

濃霧總會(huì)散去，冬日也有暖陽(yáng)。