裴少林

（山西省安裝集團股份有限公司，山西太原 030032）

1 控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的重要性

在土建工程中，施工方需要完成地下基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)以及地上梁板柱等承重結(jié)構(gòu)的施工。承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量是影響建筑物或構(gòu)筑物穩(wěn)定性、安全性的關(guān)鍵因素，土建工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)乎建筑或構(gòu)筑物是否能夠正常投入使用。從本質(zhì)上來看，土建工程是由施工方在監(jiān)理方和業(yè)主的監(jiān)督下，通過采取配套施工技術(shù)操作構(gòu)筑而成，因此施工技術(shù)的實施質(zhì)量決定了土建工程的建設(shè)效果?；诖?，為了使土建工程建設(shè)效果達(dá)到預(yù)期，就必須要做好施工技術(shù)質(zhì)量控制工作。此外，施工技術(shù)質(zhì)量不佳，也很容易造成土建工程完工驗收不合格，造成返工問題，不僅增加了建設(shè)成本，而且也拖慢了工期，影響了土建工程項目的經(jīng)濟效益。由此可見，控制土建施工技術(shù)質(zhì)量，對于土建工程建設(shè)來說具有重要意義。

2 建筑工程管理的原則

建筑工程由于實施過程中，參與單位較多，組織關(guān)系、合同關(guān)系較為復(fù)雜，并且施工過程中還存在著一定的干擾因素，因此，為了保障工程經(jīng)濟效益和社會效益，在管理過程中應(yīng)堅持以下原則。

2.1 預(yù)防為主

建筑工程不同于一般商品，對其管理和控制應(yīng)以預(yù)防為主，把不安全因素、可能的事故因素消滅在萌芽狀態(tài)中，以保證生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行。

2.2 動態(tài)管理

建筑工程活動不僅涉及建設(shè)全過程，而且涉及生產(chǎn)時間、變化的生產(chǎn)因素等多個方面的內(nèi)容，因此對建筑工程的管理不應(yīng)是一成不變的，應(yīng)對變化的因素實施動態(tài)管理，不斷摸索新規(guī)律，總結(jié)新方法，才能不斷提升工程管理水平，促進(jìn)文明施工。

2.3 強制性

依據(jù)我國建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)，對于生產(chǎn)的安全設(shè)置、安全投入都必須采取強制性措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，并對建設(shè)施工過程中出現(xiàn)的違法行為也要進(jìn)行強制處罰，保證安全生產(chǎn)[1]。

3 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制中的問題

3.1 建筑工程管理力度不夠

建筑工程施工持續(xù)時間長、工程量大，在實際施工過程中，質(zhì)量安全極易受各項不利因素的影響，如資金投入、物資流轉(zhuǎn)、人員配置等，管理人員需要針對建筑工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行管理、控制?，F(xiàn)階段，在我國建筑工程項目管理過程中，建筑企業(yè)未認(rèn)識到施工管理、施工質(zhì)量控制的重要性，為后續(xù)工程施工建設(shè)留下了一系列質(zhì)量問題和安全隱患。

3.2 建設(shè)單位對建設(shè)項目監(jiān)督管理的意識較弱

建設(shè)項目具有周期長、工作量大的特點，使得建設(shè)項目管理的周期相對較長。所有方面和因素都會影響項目管理和建設(shè)的質(zhì)量。無論是初步的成本預(yù)測與評估，建筑材料的流通，還是資金的合理分配和人員配備管理，都將影響建設(shè)項目管理和施工進(jìn)度的效果。因此，建設(shè)單位必須注意對建設(shè)項目各個方面的監(jiān)督。但是，在實際的項目管理過程中，大多數(shù)建筑公司缺乏對建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量控制的重視，對建設(shè)項目的管理和監(jiān)督意識很弱，對建設(shè)項目的經(jīng)濟效益的過度追求，缺乏專業(yè)的監(jiān)督。管理部門和專業(yè)管理人才會使業(yè)務(wù)經(jīng)理和建設(shè)項目經(jīng)理感到困惑[2]。

3.3 管理人員綜合素質(zhì)有待提升

目前，很多建筑施工企業(yè)未建立完善的預(yù)算管理制度，有些部門雖然建立了管理制度，執(zhí)行情況不理想，無法根據(jù)預(yù)算管理制度有效地控制施工成本。在建筑成本管理實踐中，施工企業(yè)內(nèi)部未建立高效、全面的管理方法，嚴(yán)重影響建筑成本管理工作，無法提升施工質(zhì)量[2]。并且，建筑工程項目建設(shè)中的參與人數(shù)比較多，很多一線施工人員是農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)、專業(yè)技能存在很大差異，而施工現(xiàn)場管理工作具有很大難度，在遇到問題時會對施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工進(jìn)度帶來一定的影響。

3.4 建設(shè)項目質(zhì)量監(jiān)督體系不健全

高質(zhì)量的建設(shè)項目需要健全的監(jiān)督管理體系作為保證，健全的建設(shè)管理體系需要專業(yè)的監(jiān)督管理部門。可以說，健全完善的質(zhì)量安全監(jiān)督體系，對提高建設(shè)項目質(zhì)量具有積極的影響。要明確各部門的職能，嚴(yán)格劃分各部門人員的職責(zé)，規(guī)范施工人員的施工行為，避免出現(xiàn)偽劣、違規(guī)操作等問題。但是，目前大多數(shù)建筑公司缺乏完整的建設(shè)項目管理監(jiān)督體系和專業(yè)的質(zhì)量安全部門，無法充分發(fā)揮建設(shè)單位的監(jiān)督管理職能和作用，制約了建設(shè)管理質(zhì)量和管理水平的提高，嚴(yán)重威脅社會公共財產(chǎn)安全。

4 控制土建施工技術(shù)質(zhì)量的對策

4.1 加大建筑施工全過程的監(jiān)督管理力度

在建筑工程管理、施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，確保各個部門工作的協(xié)調(diào)進(jìn)行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理質(zhì)量。為了解決建筑工程施工質(zhì)量問題、管理制度執(zhí)行力度不夠問題，管理部門需要建立相應(yīng)的責(zé)任制度，將其落實到個人身上，避免出現(xiàn)相互推諉的問題。在建筑工程施工全過程中，管理部門需要深入分析工作特點，制定可行性的質(zhì)量管理措施，管理人員必須嚴(yán)于律己，嚴(yán)格按照規(guī)范要求做好施工現(xiàn)場管理工作，全面落實質(zhì)量管理工作，還要針對建筑工程管理、質(zhì)量控制之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高工程項目的施工質(zhì)量和綜合效益。

4.2 加強項目各方面的協(xié)調(diào)

當(dāng)前，項目分包是建設(shè)項目中的普遍問題。建筑公司通過招標(biāo)接管項目后，通常的做法是將項目分包給外部施工團隊進(jìn)行施工。由于這種情況的發(fā)生，項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之間沒有有效的聯(lián)系，管理部門的職能劃分不明確，無法進(jìn)行具體的控制和管理。為了解決這個問題，有必要加強管理部門之間的直接聯(lián)系，明確管理職責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、物資供應(yīng)、過程交叉和技術(shù)交流。面對這一現(xiàn)象，首先必須建立科學(xué)合理的項目管理體制。其次，必須建立嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀地分析和控制，改善整體協(xié)調(diào)，加強組織程序，減少人為失誤。除此之外，在計劃項目進(jìn)度時，工作人員必須在遵循合同要求并熟悉圖紙的基礎(chǔ)上具有一定的預(yù)見性，嘗試想象所有可能的情況，并邀請安裝人員參加，以便開展民用建筑安裝工作。努力完善每個階段的工作，嚴(yán)格按照時間表安排機械設(shè)備，施工人員和周轉(zhuǎn)材料。當(dāng)然，在此過程中必須留有一些余地，否則一旦實際情況發(fā)生變化將無法調(diào)整。

4.3 材料存放以及使用前檢查

待材料驗收完畢后，須科學(xué)存放這些材料，防止材料在存放過程中質(zhì)量下降，影響最終的施工落實效果。在此過程中，應(yīng)當(dāng)按照材料的具體用途，參照施工平面設(shè)計方案，將材料的存放地點盡量設(shè)在距離應(yīng)用地點較近的區(qū)域，減少二次搬運，降低搬運操作對材料質(zhì)量的影響。此外，還要注意，做好防水、防雨、防潮等措施，規(guī)避材料質(zhì)量風(fēng)險，例如，在鋼筋材料的存儲中，需要在鋼筋臨時堆放的場地周圍，設(shè)置排水溝，防止場地積水，腐蝕鋼筋材料，影響質(zhì)量。在施工技術(shù)操作之前，也要檢查所用材料的質(zhì)量，并淘汰經(jīng)過存放后，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，由此保證施工技術(shù)質(zhì)量[3]。

4.4 建立健全質(zhì)量監(jiān)督制度

為確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計要求，符合驗收規(guī)范的規(guī)定，施工現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)建立包括材料與設(shè)備的進(jìn)場驗收檢驗制度；施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗收制度；涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的抽查檢驗及竣工后的抽查檢測等各項質(zhì)量檢驗制度。因此，在建筑工程施工管理、質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，還需要加強企業(yè)內(nèi)部各項工作的溝通、協(xié)調(diào)，并做好以下工作：首先，企業(yè)需要掌握建筑工程項目實際情況，深入分析工程項目特點、建筑企業(yè)情況，制定完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，嚴(yán)格制定工程項目建設(shè)全過程的監(jiān)理任務(wù)和制度；其次，建筑工程項目具有一定的復(fù)雜性，涉及多個工程類別，在實際施工過程中必須做好溝通、協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不到位引發(fā)施工工期延誤的問題，有效地處理各項突發(fā)問題；再次，在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，管理部門需要建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體制，優(yōu)化責(zé)任制度、考核制度，激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性；最后，施工企業(yè)需要加強和建設(shè)單位、監(jiān)理單位、管理單位之間的溝通，建立良好的關(guān)系，確保各個單位之間的協(xié)調(diào)、配合，有效地控制建筑工程項目質(zhì)量和進(jìn)度。

4.5 增強工程人員的質(zhì)量控制意識

在施工過程中，工程人員的質(zhì)量控制意識非常重要，工程人員的管理意識和專業(yè)水平對建設(shè)項目的發(fā)展具有非常重要的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者在管理過程中采取敷衍的態(tài)度，將直接導(dǎo)致建設(shè)項目質(zhì)量的問題。因此，必須抓好人力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷增強和提高施工人員的質(zhì)量安全意識。只有提高工作人員的質(zhì)量控制意識，才能有效地確保建設(shè)項目管理和施工質(zhì)量的合規(guī)性。在開發(fā)過程中，公司可以定期進(jìn)行一些培訓(xùn)活動。企業(yè)還可以成立專業(yè)的監(jiān)督團隊。監(jiān)督小組的主要作用是嚴(yán)格監(jiān)督和管理施工過程中的工作，并及時處理一些問題。

4.6 建立健全質(zhì)量管理體系

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量已成為市場競爭的焦點，企業(yè)直接面對市場競爭的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品認(rèn)證和體系認(rèn)證的最終目的是促進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量不斷提高，最后形成質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系。市場經(jīng)濟條件下，對建筑質(zhì)量的要求，既包括產(chǎn)品形成全過程的質(zhì)量，又包括管理全過程的決策質(zhì)量和經(jīng)濟質(zhì)量，因此建筑工程管理一方面要積極引導(dǎo)各級人員的充分參與，這樣才能使他們的才干為組織帶來最大的收益，全體職工是每個組織的基礎(chǔ)，組織的質(zhì)量管理不僅需要最高管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有賴于全員的參與；另一方面要以顧客需求為依托，規(guī)范相關(guān)建設(shè)生產(chǎn)全過程，并使其持續(xù)受控，以保證最終建筑質(zhì)量能夠滿足顧客要求。

4.7 加強鋼筋施工技術(shù)質(zhì)量通病預(yù)防

在土建工程中，施工方需要運用鋼筋施工技術(shù)構(gòu)建鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋框架，使主體結(jié)構(gòu)具備良好的力學(xué)性能，抵御使用過程中受到的內(nèi)外應(yīng)力，增強主體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。但在施工技術(shù)操作中，受種種因素的影響，通常會出現(xiàn)施工技術(shù)通病問題，導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)量降低，因此，需總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)驗，針對施工技術(shù)操作中的通病，提前防治，以深入優(yōu)化施工技術(shù)質(zhì)量水平。通常來說，鋼筋施工技術(shù)的通病包括鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)、鋼筋綁扎完畢后傾斜、保護層過薄等。針對鋼筋骨架外形尺寸不準(zhǔn)問題，應(yīng)當(dāng)在綁扎施工時，同時將多個鋼筋端部對齊，以免出現(xiàn)某號鋼筋偏離原有位置，使鋼筋框架變形，造成骨架外形尺寸不準(zhǔn)的通病。對于傾斜問題，則通過采用八字形的綁扎方法，并及時調(diào)整好箍筋間距，來保持整體鋼筋結(jié)構(gòu)的平衡，解決此項問題。而保護層過薄主要是由墊塊厚度不足造成的，因此，在鋼筋施工中，要根據(jù)保護層厚度需求，選擇相應(yīng)厚度的墊塊，以避免該問題的發(fā)生[4]。

4.8 加強混凝土施工技術(shù)通病預(yù)防

就目前來看，混凝土施工技術(shù)通病主要包括蜂窩、麻面、孔洞等，這些施工技術(shù)大部分源于配比不合理、振搗不均勻、養(yǎng)護不當(dāng)?shù)纫蛩?，因此，在施工技術(shù)操作中，應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注混凝土的制備、振搗，以及后期養(yǎng)護等工作，以針對性地規(guī)避上述質(zhì)量通病，保證施工技術(shù)的高質(zhì)量落實。現(xiàn)階段，混凝土工程建設(shè)中所用的各類施工技術(shù)，均存在配套的技術(shù)規(guī)程，以及驗收規(guī)范，施工方通過嚴(yán)格遵循規(guī)程、規(guī)范，開展技術(shù)操作，即可有效規(guī)避各項通病，同時，監(jiān)理方也要按照相應(yīng)的規(guī)程、規(guī)范，采取旁站、巡檢的方式，監(jiān)督施工人員的技術(shù)操作，遏制施工技術(shù)通病的形成，深度優(yōu)化施工技術(shù)落實水平。但應(yīng)當(dāng)注意，對于重要或隱蔽的混凝土結(jié)構(gòu)，施工方需要在施工完畢后，通知監(jiān)理檢查，確認(rèn)無通病等問題后，才能進(jìn)行之后的施工，以免影響整體施工技術(shù)方案的落實質(zhì)量，確保土建工程的建設(shè)達(dá)到預(yù)期預(yù)期。

5 結(jié)語

近年來，由于建筑房屋坍塌造成的施工經(jīng)濟損失、人員傷亡現(xiàn)象較多，而出現(xiàn)此種安全事故均是由于施工方質(zhì)量管控不到位導(dǎo)致。因此，以此作為切入點，對建筑施工過程中的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制方法展開詳細(xì)研究，以此降低或杜絕施工中由于行為不規(guī)范埋下的安全隱患。經(jīng)過實例檢驗證明，設(shè)計的建筑施工質(zhì)量管理與控制方法在實際應(yīng)用中，可保證工程構(gòu)件的彎沉度在一個有效范圍內(nèi)，即通過規(guī)范的施工質(zhì)量管理與控制，可提升工程的整體質(zhì)量。