趙凱，王建平

（安徽華塑股份有限公司，安徽 滁州 233290）

某電廠為2×300 MW供熱機(jī)組，其所在位置是某化工園區(qū)，在保證供熱的同時(shí)盡量多發(fā)電，就要求機(jī)組長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷運(yùn)行。機(jī)組檢修時(shí)間較短，每年每臺(tái)機(jī)組約20天，在日常加強(qiáng)生產(chǎn)管理，以確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展。將“四位一體”管理體系應(yīng)用到電廠運(yùn)營(yíng)管理中，不僅可以營(yíng)造良好的管理環(huán)境，而且能夠減少不確定因素帶來(lái)的負(fù)面影響，延長(zhǎng)電廠機(jī)組的使用壽命。

1 “四位一體”管理體系的內(nèi)涵

1.1 依法管理

為了確保電廠經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)，在具體工作中需要做好依法管理工作，全面解讀和整合與項(xiàng)目部管理相關(guān)的法規(guī)內(nèi)容。這些內(nèi)容在應(yīng)用中需要以試點(diǎn)項(xiàng)目為基礎(chǔ)載體，并圍繞此內(nèi)容來(lái)推行國(guó)家法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)范及省級(jí)規(guī)范內(nèi)容，期間也需要對(duì)同行業(yè)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒。同時(shí)融入安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，采用對(duì)照表的形式對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理與融合，以確保工作管理過(guò)程的合規(guī)性與可靠性。在確保制度起到指導(dǎo)和震懾作用的同時(shí)，也可以減少電廠的管理負(fù)擔(dān)，提高管理結(jié)果的可靠性。

1.2 精益管理

在具體應(yīng)用中，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)開展精益管理，這樣可以有效降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造更加舒適安全的工作環(huán)境。在具體實(shí)踐中，需要結(jié)合電廠的實(shí)際運(yùn)行要求，從中篩選出最迫切與突出的風(fēng)險(xiǎn)因素，在大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助下對(duì)各類項(xiàng)目展開優(yōu)先級(jí)排序，根據(jù)排序情況來(lái)擬定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)消除計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容必須要符合降低風(fēng)險(xiǎn)影響或消除風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的要求，如采用缺陷管理程序，對(duì)缺陷進(jìn)行分類，提前采購(gòu)備品備件、擬定檢修計(jì)劃，在停機(jī)期間集中進(jìn)行消缺等，保障機(jī)組在運(yùn)行狀態(tài)下設(shè)備可靠穩(wěn)定。這些風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，也會(huì)將管控措施直接列入到工作計(jì)劃當(dāng)中，同時(shí)做好責(zé)任人、時(shí)間表的相關(guān)工作，做好措施落實(shí)跟蹤，借此來(lái)驗(yàn)證措施應(yīng)用效果，滿足相應(yīng)的使用需求。采用小指標(biāo)管理，對(duì)電廠運(yùn)行中的標(biāo)煤耗、真空度、用電率、缺陷率等進(jìn)行控制，細(xì)化生產(chǎn)費(fèi)用，開展精細(xì)化生產(chǎn)管理，對(duì)標(biāo)對(duì)表完成電廠年度利潤(rùn)指標(biāo)。

1.3 科學(xué)管理

在實(shí)際應(yīng)用中，需要做好科學(xué)管理，以最終所需達(dá)到的結(jié)果作為基礎(chǔ)導(dǎo)向，充分利用信息化管理措施，從中篩選出有價(jià)值的安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)調(diào)整計(jì)劃應(yīng)用過(guò)程，通過(guò)提高信息化水平，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)管理上的大數(shù)據(jù)應(yīng)用，科學(xué)制定生產(chǎn)措施，從而將電廠運(yùn)營(yíng)期間的風(fēng)險(xiǎn)管控在可控范圍內(nèi)。通過(guò)實(shí)踐信息反饋，積極優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用措施，從而提高操作措施的規(guī)范性、程序性、控制性，以滿足相應(yīng)的考核要求。

1.4 標(biāo)準(zhǔn)管理

除上述提到的應(yīng)用內(nèi)容外，在具體實(shí)踐中，還需要做好標(biāo)準(zhǔn)管理工作，這也為項(xiàng)目量身定制提供標(biāo)準(zhǔn)化參考。在具體實(shí)踐中，需要根據(jù)電廠實(shí)際業(yè)務(wù)、能力情況、基礎(chǔ)條件等，將項(xiàng)目管理水平與企業(yè)增效作為最終的工作目的，圍繞此內(nèi)容來(lái)編制契合電廠管理需求的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，形成可以復(fù)制、推廣的圖冊(cè)案例，提高所制定案例內(nèi)容的使用價(jià)值。

2 “四位一體”管理體系的應(yīng)用意義

基于以往應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)可以了解到，“四位一體”管理體系在應(yīng)用中具備以下應(yīng)用意義。（1）營(yíng)造安全的電廠運(yùn)行環(huán)境，該電廠在運(yùn)營(yíng)中使用2×300 MW供熱機(jī)組，每臺(tái)機(jī)組的檢修時(shí)間在20天左右，這也對(duì)檢修間隔、檢修效率提出了較高要求。在“四位一體”管理體系應(yīng)用背景下，可以減少不確定因素帶來(lái)的負(fù)面影響，從而營(yíng)造更加安全的作業(yè)環(huán)境，確保相關(guān)活動(dòng)的有序進(jìn)行。（2）提升電廠的經(jīng)濟(jì)效益，電廠經(jīng)濟(jì)效益和電廠機(jī)組運(yùn)營(yíng)時(shí)間，與發(fā)電穩(wěn)定性有著直接聯(lián)系，在“四位一體”管理體系的作用下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，保持電廠運(yùn)行狀態(tài)的穩(wěn)定性，從而產(chǎn)生穩(wěn)定的運(yùn)行功率，提高電廠經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性。（3）加強(qiáng)了電廠安全生產(chǎn)措施，在設(shè)備出現(xiàn)缺陷時(shí)，及時(shí)下發(fā)各類安全措施，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

3 “四位一體”管理體系在自備電廠的具體應(yīng)用

3.1 建立完善的行政管理體系

結(jié)合該電廠的實(shí)際運(yùn)行情況，在實(shí)際應(yīng)用中建立完善的行政管理體系，以滿足行政管理的相關(guān)要求。在具體的應(yīng)用中，需注意以下幾點(diǎn)。（1）該電廠在搭建應(yīng)用體系時(shí)，需要針對(duì)電廠文化、電廠運(yùn)營(yíng)管理思路進(jìn)行整理，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況，采取取長(zhǎng)補(bǔ)短的形式，不斷完善行政管理體系，使約束力和指導(dǎo)力得到有序提升，進(jìn)而營(yíng)造更好的運(yùn)行環(huán)境。（2）在行政管理體系的建設(shè)中，需要融入人性化、規(guī)范化和制度化內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)來(lái)完成《員工手冊(cè)》和《崗位說(shuō)明書》的編制，細(xì)化電廠運(yùn)營(yíng)期間員工的工作內(nèi)容和工作要求，同時(shí)也對(duì)工作崗位相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行整理，搭配責(zé)任管理制度，提高工作內(nèi)容的目的性，為相關(guān)活動(dòng)的有序進(jìn)行創(chuàng)造條件。

3.2 構(gòu)建樹狀化安全管理體系

在電廠運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，需要構(gòu)建樹狀化安全管理體系，從而營(yíng)造更加安全的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，減少不確定因素對(duì)電廠運(yùn)營(yíng)安全性的影響。在樹狀化安全管理中，其內(nèi)容涉及到以下幾點(diǎn)。（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，基于大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行整理，明確不同崗位人員的安全責(zé)任，提高員工工作內(nèi)容的目的性。（2）建立安全組織制度，在制度的執(zhí)行中需要安全組織來(lái)完成，這也需要完善安全組織層次，從廠長(zhǎng)到員工的數(shù)量、工作內(nèi)容等，以此來(lái)提高組織管理效率，保證相應(yīng)工作內(nèi)容的有序進(jìn)行。（3）安全管理監(jiān)控制度，在制度落實(shí)中也需要明確監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控要求、監(jiān)控流程等內(nèi)容，以確保監(jiān)控制度的順利落實(shí)，滿足相應(yīng)的應(yīng)用要求。（4）安全管理宣傳與培訓(xùn)制度，對(duì)于制度宣傳頻率、宣傳內(nèi)容、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行整理，借此來(lái)提升培訓(xùn)內(nèi)容的使用價(jià)值。（5）安全管理更新制度，制訂更新頻率、更新要求、更新內(nèi)容等，從而提高所擬定安全制度的應(yīng)用價(jià)值，以滿足相應(yīng)的管理要求。

3.3 推行全面預(yù)算管理工作

電廠管理最重要的環(huán)節(jié)就是實(shí)施全面預(yù)算管理，借此來(lái)提高公司整體管理水平。在具體實(shí)踐中，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。（1）創(chuàng)建全面預(yù)算組織架構(gòu)。預(yù)算組織架構(gòu)是全面預(yù)算管理體系的骨架和起點(diǎn)，在預(yù)算組織架構(gòu)中，明確了各部門在預(yù)算管理中的定位，扭轉(zhuǎn)了以往“預(yù)算是領(lǐng)導(dǎo)的事情”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)。各車間負(fù)責(zé)人是預(yù)算管理委員會(huì)的成員，既提升了他們對(duì)預(yù)算管理的責(zé)任感，又增加了他們對(duì)預(yù)算的發(fā)言權(quán)，使預(yù)算更趨民主和合理。（2）創(chuàng)建全面預(yù)算管理體系。在全面預(yù)算管理體系中，堅(jiān)持效益原則、人本原則、科學(xué)合理、實(shí)事求是的原則，以“預(yù)算運(yùn)行計(jì)劃體系和編制方法”、“預(yù)算的分解方法和執(zhí)行評(píng)估體系”、“預(yù)算調(diào)整體系”為設(shè)計(jì)重點(diǎn)。（3）創(chuàng)建全面預(yù)算的模型體系。摒棄了以傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目為出發(fā)點(diǎn)的預(yù)算模式，改為以生產(chǎn)活動(dòng)為驅(qū)動(dòng)，以檢修項(xiàng)目為藍(lán)本，以采購(gòu)計(jì)劃為先行，為其設(shè)計(jì)了切實(shí)可行、科學(xué)合理的全面預(yù)算模型體系，采用內(nèi)部管理會(huì)計(jì)分析，極大程度解決了企業(yè)資源的有效分配和戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落實(shí)。

3.4搭建數(shù)據(jù)化技術(shù)管理體系

在電廠運(yùn)營(yíng)中，技術(shù)管理屬于非常重要的工作內(nèi)容。在具體實(shí)踐中，需要注意以下幾點(diǎn)。（1）搭建生產(chǎn)日?qǐng)?bào)體系，結(jié)合該電廠的運(yùn)行情況，涉及到的體系內(nèi)容包括電廠的生產(chǎn)指標(biāo)（包括每日發(fā)電量、每日供電量、廠內(nèi)用電量、發(fā)供電指標(biāo)等）、鍋爐參數(shù)（內(nèi)容包括主蒸汽壓力、蒸汽溫度、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)等）、汽機(jī)運(yùn)行參數(shù)（包括汽機(jī)運(yùn)行壓力、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)、汽耗損、熱量耗損等）、輔機(jī)設(shè)備用電指標(biāo)（包括輔機(jī)電耗情況、運(yùn)行功率、工況狀態(tài)等）、當(dāng)日燃料供耗情況（包括當(dāng)日的燃料的供電量、當(dāng)日消耗量）、消耗指標(biāo)（包括水消耗量、庫(kù)存消耗量）等。（2）生產(chǎn)活動(dòng)量化整理，該廠基于信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，建立了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型，根據(jù)數(shù)學(xué)模型來(lái)分析預(yù)算指標(biāo)差異性、生產(chǎn)指標(biāo)差異性、機(jī)爐運(yùn)行狀態(tài)、耗煤情況等。（3）搭建電廠的數(shù)字局域網(wǎng)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)設(shè)置內(nèi)部局域網(wǎng)，以此來(lái)提高運(yùn)營(yíng)信息傳遞過(guò)程的時(shí)效性，提高潛在問(wèn)題發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性。

4 “四位一體”管理體系的應(yīng)用效果

4.1 幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念

將“四位一體”管理體系應(yīng)用到電廠運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變管理理念，此內(nèi)容具體體現(xiàn)在以下幾方面。（1）員工工作狀態(tài)的改變，管理體系不斷深入到基層當(dāng)中，讓新管理理念不斷滲透到員工思想當(dāng)中，使得員工的敬業(yè)精神得到提高，從而更好地推動(dòng)電廠經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。（2）管理人員認(rèn)知度的提升，在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不斷落實(shí)的過(guò)程中，管理人員對(duì)于新管理活動(dòng)的認(rèn)知度也在提高，從而提高了相關(guān)人員對(duì)于制度的響應(yīng)度，為后續(xù)相關(guān)工作的順利進(jìn)行奠定了良好基礎(chǔ)。（3）電廠管理層的管理理念得到變化，在擬定新任務(wù)時(shí)，會(huì)考慮內(nèi)容的長(zhǎng)期意義和短期意義，對(duì)于電廠運(yùn)營(yíng)體系的不斷完善有著積極的意義。

4.2 不斷規(guī)范企業(yè)管理過(guò)程

在體系不斷落實(shí)的過(guò)程中，也對(duì)規(guī)范企業(yè)管理過(guò)程起到了良好的促進(jìn)作用。該應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在以下幾方面。（1）管理工作的落實(shí)速度，相比于以往管理模式下的工作狀態(tài)，“四位一體”管理體系的不斷落實(shí)，使任務(wù)完成速度提升了20%~30%，同時(shí)任務(wù)的完成質(zhì)量也提高了20%~50%，具備了良好的推廣價(jià)值。（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了有效提升，近些年，該電廠通過(guò)借鑒和學(xué)習(xí)其他公司的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)內(nèi)部工作機(jī)制，提升機(jī)制內(nèi)容的完善度、可靠性、公開性、時(shí)效性，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造了良好的工作氛圍，提高了員工對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度，而且也樹立了良好的外部形象，促進(jìn)電廠經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提升[1]。

4.3 持續(xù)提升員工綜合素養(yǎng)

在規(guī)范化管理模式的應(yīng)用背景下，能夠?yàn)閱T工營(yíng)造更加舒適的學(xué)習(xí)氛圍，使得員工的專業(yè)能力得到持續(xù)提升，更好的契合電廠運(yùn)營(yíng)管理要求。同時(shí)電廠也利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)搭建了才華平臺(tái)，具備良好學(xué)習(xí)能力、綜合實(shí)力的員工也可以利用平臺(tái)來(lái)施展才能，從而為后續(xù)人才選拔、崗位安排提供了良好的參考依據(jù)。而且電廠在發(fā)展過(guò)程中，也建立了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，搭配著各類競(jìng)賽活動(dòng)的推進(jìn)，使得員工學(xué)習(xí)積極性、業(yè)務(wù)能力得到了有效提升，形成更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展要求。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，目前已經(jīng)有多名員工利用自學(xué)的方式獲取到了大專、本科學(xué)歷，也有部分員工榮獲了上級(jí)組織聘任的技能大師等稱號(hào)，員工的綜合素質(zhì)不斷提升，其處理各類事情的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極的意義[2]。

4.4 推動(dòng)企業(yè)安全運(yùn)行工作

在“四位一體”管理體系的應(yīng)用背景下，企業(yè)有效推動(dòng)了安全運(yùn)行工作。通過(guò)堅(jiān)持落實(shí)各類價(jià)值制度，使得其綜合管理水平得到了不斷提升，并且在責(zé)任管理制度的輔助下，提高了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管活動(dòng)的開展力度，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的內(nèi)容進(jìn)行糾正，營(yíng)造了更加安全舒適的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)在工作中加強(qiáng)安全教育，不斷提升員工對(duì)于自主保安工作的重視程度，搭配著階段組織的安全競(jìng)賽活動(dòng)，使得電廠運(yùn)行安全系數(shù)得到顯著提升[3]。

4.5 不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

除上述提到的應(yīng)用效果外，在“四位一體”管理體系的應(yīng)用背景下，通過(guò)降本增效，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本支出；在安全生產(chǎn)的前提下，效益逐步提升，不斷減少缺陷造成的非計(jì)劃停機(jī)而產(chǎn)生的考核。從實(shí)際應(yīng)用情況來(lái)看，在“四位一體”管理體系的應(yīng)用背景下，可以順利消除電廠的管理空檔，減少該方面的成本支出，營(yíng)造良好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)增長(zhǎng)空間。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析情況可以了解到，該體系的應(yīng)用確定了最為經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式，這樣也使得每年經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)都有新高，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)[4]。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在自備電廠運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，“四位一體”管理體系具備良好的應(yīng)用價(jià)值，采取恰當(dāng)途徑將“四位一體”管理體系融入到電廠運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)中，不僅可以優(yōu)化電廠運(yùn)營(yíng)環(huán)境，而且對(duì)于加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有著積極的意義。