黎剛

員工責(zé)任是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的要素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，同時(shí)也是提升企業(yè)責(zé)任競爭力與實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑和有效手段。面對(duì)新一輪電力體制改革向縱深發(fā)展及粵港澳大灣區(qū)建設(shè)逐步推進(jìn)的新形勢(shì)和新要求，青年員工如何以更專業(yè)的知識(shí)、更多元的素養(yǎng)、更創(chuàng)新的能力進(jìn)行適應(yīng)，既是他們實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的訴求，也是打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的活力源泉。南方電網(wǎng)廣東廣州供電局（以下簡稱“廣州供電局”）緊緊圍繞員工發(fā)展需要精準(zhǔn)施策，積極打造青年領(lǐng)航計(jì)劃、“青馬工程”、青年創(chuàng)新聯(lián)盟等“青”字號(hào)品牌，創(chuàng)新青年工作體系，以負(fù)責(zé)任的培育理念為青年員工成長發(fā)展賦能，為建設(shè)國際領(lǐng)先低碳電網(wǎng)企業(yè)提供有生力量。

準(zhǔn)確“畫像”，以青年領(lǐng)航計(jì)劃助全面發(fā)展

廣州供電局團(tuán)委通過開展針對(duì)青年成長發(fā)展的專項(xiàng)課題研究，科學(xué)、全面認(rèn)識(shí)新時(shí)代電網(wǎng)企業(yè)青年特點(diǎn)，形成了青年群體特征與畫像，明確青年員工培養(yǎng)目標(biāo)、責(zé)任主體、重點(diǎn)工作、基本干預(yù)策略及保障機(jī)制，創(chuàng)新性提出青年思想工作體系與青年領(lǐng)航計(jì)劃，圍繞“思想領(lǐng)航、業(yè)務(wù)領(lǐng)航、心態(tài)領(lǐng)航、陽光領(lǐng)航”四維領(lǐng)航，全面激發(fā)青年員工成長動(dòng)力。

廣州供電局針對(duì)青年員工不同成長發(fā)展階段的特點(diǎn)和需求，開展青年領(lǐng)航計(jì)劃。按照“一年勝任崗位”“三年精通業(yè)務(wù)”“五年成為骨干”的目標(biāo)，為入職5年內(nèi)的青年員工全部配備領(lǐng)航輔導(dǎo)員。按照青年個(gè)性制定專屬計(jì)劃，建立《青年領(lǐng)航工作手冊(cè)》，形成青年員工成長的動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制。通過全方位、多維度、可持續(xù)的員工關(guān)懷和專業(yè)指導(dǎo)，助力青年員工工作、生活、心理及社會(huì)認(rèn)知全面發(fā)展。通過開展企業(yè)家長面對(duì)面、實(shí)施網(wǎng)格化青年聯(lián)絡(luò)機(jī)制、舉辦青年員工入職1至5年的“周年禮”等活動(dòng)，搭建跨部門項(xiàng)目實(shí)施平臺(tái)等方式，促進(jìn)青年領(lǐng)航計(jì)劃落地，從員工關(guān)懷、民主管理、晉升與發(fā)展多維度有效提升青年員工的全面成長發(fā)展，提升員工認(rèn)同感和獲得感。

思想引領(lǐng)，打造特色“青馬工程”培養(yǎng)青年骨干

實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”（以下簡稱“青馬工程”）是中央企業(yè)開展青年思想引領(lǐng)工作，培養(yǎng)堪當(dāng)時(shí)代大任青年人才的重要平臺(tái)。廣州供電局建立具有廣供特色的“3×3”青馬學(xué)員培養(yǎng)機(jī)制，一是把握“三個(gè)結(jié)合”，把“青馬工程”與基層黨建工作相結(jié)合、與班站所長隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合、與優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)相結(jié)合，為青年實(shí)踐鍛煉提供重要平臺(tái)。二是融入“三個(gè)規(guī)劃”，把“青馬工程”融入青年發(fā)展規(guī)劃、融入黨員教育培訓(xùn)規(guī)劃及干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，與年輕干部培訓(xùn)等統(tǒng)籌考慮。三是建立“三種培養(yǎng)方式”，做好橫向指導(dǎo)、搭好縱向平臺(tái)、強(qiáng)化全面帶動(dòng)。聚焦思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，按照“雙培養(yǎng)一輸送”目標(biāo)，暢通青馬學(xué)員成長成才渠道，著力為黨培養(yǎng)和輸送源源不斷的新鮮血液，形成“培養(yǎng)一人、帶動(dòng)一組、輻射一片”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備力量。

“青馬工程”培養(yǎng)青馬學(xué)員，組建青馬小組，通過班子成員直接與“青馬學(xué)員”簽訂師徒協(xié)議，指導(dǎo)開展“青馬項(xiàng)目”研究，實(shí)施黨建類青馬項(xiàng)目；組建以專業(yè)口青馬學(xué)員為骨干的青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，圍繞局重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展創(chuàng)新實(shí)踐和技術(shù)攻關(guān)，實(shí)施創(chuàng)新類青馬項(xiàng)目；組建青年講師團(tuán)，宣講重要講話精神，將廣大青年培養(yǎng)成聽黨話、跟黨走、理想信念堅(jiān)定的央企紅色基因傳承者。這也讓青年更加明晰自身的價(jià)值取向、個(gè)人定位與發(fā)展方向，在思想境界和價(jià)值追求上，更加契合新時(shí)代的要求。

互動(dòng)聯(lián)動(dòng)，組建青年創(chuàng)新聯(lián)盟賦活力

青年創(chuàng)新人才是企業(yè)創(chuàng)新的活力所在，廣州供電局以“聚焦服務(wù)中心、聚焦青創(chuàng)交流、聚焦青年培養(yǎng)”為主線，圍繞輸電、變電、智能電網(wǎng)、配網(wǎng)、規(guī)劃、營銷服務(wù)、財(cái)務(wù)共享和區(qū)塊鏈等八個(gè)專業(yè)方向，以“零門檻”的入門條件吸納青年，為青年創(chuàng)新人才搭建入門階梯，激發(fā)青年創(chuàng)造活力，提高青年創(chuàng)新創(chuàng)造的成就感。近年來，共吸收青年創(chuàng)新人才1100余人，組建青年創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)106支，推進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目近300個(gè)。舉辦近40場青創(chuàng)活動(dòng)，包括青創(chuàng)名企行（創(chuàng)新企業(yè)交流學(xué)習(xí)）、青創(chuàng)交流匯（創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)分享研討）、青創(chuàng)大咖說（各類講座、線上創(chuàng)客代表直播）等系列活動(dòng)，帶領(lǐng)青年走進(jìn)華為、廣汽新能源公司等知名高新企業(yè)，主動(dòng)尋求青年間的良性互動(dòng)，為激發(fā)青年發(fā)展創(chuàng)新活力，提升員工創(chuàng)造力尋求可持續(xù)基因。

毗鄰港澳，廣州供電局還從自身企業(yè)特色出發(fā)，探索一套以青年為主體、深化粵港澳交流合作的新方式，促進(jìn)粵港澳大灣區(qū)融合創(chuàng)新發(fā)展。2022年粵港澳大灣區(qū)首個(gè)綠色電網(wǎng)青年創(chuàng)新實(shí)踐基地在南沙揭牌成立，促進(jìn)了粵港澳青年文化交流，同時(shí)也為粵港澳青年搭建了一個(gè)廣闊的創(chuàng)新發(fā)展交流平臺(tái)與實(shí)踐基地。通過深化青年創(chuàng)新聯(lián)盟運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，打破部門、單位界限，吸納更多創(chuàng)新人才加入，讓青年在工作之余，把創(chuàng)新點(diǎn)子轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果，既增強(qiáng)了青年的獲得感、成就感，也為企業(yè)改革發(fā)展儲(chǔ)備充足的青年創(chuàng)新人才。

當(dāng)代中國青年生逢其時(shí)，施展才干的舞臺(tái)無比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前景無比光明。廣州供電局積極履行員工責(zé)任，通過全面的青年人才培養(yǎng)體系，為青年搭建施展才干的平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，激發(fā)員工的歸屬感和責(zé)任感，把踐行員工責(zé)任與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)統(tǒng)一起來，著力提升企業(yè)責(zé)任競爭力，努力形成員工、企業(yè)與社會(huì)的三方共贏的局面，實(shí)現(xiàn)青年員工成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展同心同向、同頻共振。

作者為廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司廣州供電局原團(tuán)委書記