□文/肖國華

（山東省菏澤市牡丹區(qū)工業(yè)和信息化局 山東·菏澤）

［提要］在激烈的市場競爭中，企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力與阻力越來越大?；诖耍托枰Y(jié)合市場發(fā)展形勢，企業(yè)發(fā)展目標，對經(jīng)濟管理活動進行持續(xù)的改革與創(chuàng)新，使得企業(yè)經(jīng)濟管理更好地與發(fā)展實際、發(fā)展形勢相適應(yīng)，確保企業(yè)經(jīng)濟活動健康、有序地進行。本文就企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足進行分析，并就企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效路徑進行簡單介紹，以供參考。

在新的時代背景下，變幻莫測的市場形勢對企業(yè)的考驗是多方面的，對企業(yè)管理上的考驗是極為嚴峻的。所以，經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性不言而喻，尤其在當前的發(fā)展形勢下，企業(yè)每一個環(huán)節(jié)都會最終影響經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。所以，要結(jié)合這些因素來不斷強化企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，做好內(nèi)部經(jīng)濟管理活動的同時，對隱藏的經(jīng)濟風險識別與預(yù)防，防止管理質(zhì)量的影響與經(jīng)濟風險的影響對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨的發(fā)展壓力更大、風險因素更多，尤其是經(jīng)濟管理的模式與路徑由于先進技術(shù)的參與與推動，發(fā)生了根本性的變化。如果不積極適應(yīng)時代變化、市場形勢，就會在具體的生產(chǎn)經(jīng)營以及管理工作中處于被動狀態(tài)，從而置企業(yè)發(fā)展于不利環(huán)境下。從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量與現(xiàn)狀來看，離理想的目標還有很大的一段距離，影響企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的原因是多方面的。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)經(jīng)濟管理體系上存在漏洞，沒有結(jié)合時代發(fā)展與市場變化而進行及時的完善與創(chuàng)新，尤其是在經(jīng)濟管理模式發(fā)生巨大變化的前提下，企業(yè)經(jīng)濟管理體系還是沿用原有的框架，而不是對體系內(nèi)容進行完善與細化。二是對經(jīng)濟管理不到位，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營以及日常的運作中，需要大量的經(jīng)濟參與，或是技術(shù)經(jīng)濟，或是人力經(jīng)濟、物力經(jīng)濟等等。尤其是生產(chǎn)過程中，會應(yīng)用到不同種類、不同功能、不同型號的物資經(jīng)濟，除了生產(chǎn)所需的直接物資之外，還包括一些間接物資。毫無疑問，在生產(chǎn)經(jīng)營中對于經(jīng)濟管理的有效性直接決定了企業(yè)良好經(jīng)濟收益的實現(xiàn)。由于對經(jīng)濟的使用缺乏科學的規(guī)劃，以及經(jīng)濟使用過程中缺乏嚴格監(jiān)管，導(dǎo)致經(jīng)濟的應(yīng)用不合理，導(dǎo)致浪費等一系列的問題，這些問題最終都會影響經(jīng)濟管理質(zhì)量的實現(xiàn)。三是企業(yè)經(jīng)濟管理隊伍的綜合能力水平參差不齊，影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升與管理模式的創(chuàng)新，具體表現(xiàn)在部分管理人員對于先進管理理念、管理技術(shù)的了解與應(yīng)用不足，尤其是信息化能力水平存在很大的進步空間。在當前的新環(huán)境下，信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)濟管理中的最主要手段，但由于部分管理人員的信息化技能不足，從而影響了經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效路徑

顯而易見，經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營中的最主要目標，也是促進企業(yè)健康發(fā)展的源動力。在新的時代背景下，先進技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)的發(fā)展開辟了新路徑，提供了新思路，同時也帶來了發(fā)展新機遇。但相應(yīng)的，技術(shù)的先進性、互聯(lián)網(wǎng)的便捷性，也使得市場的透明度更高，企業(yè)所面臨的競爭更加激烈。毫不夸張地說，當下時代是一個巨變的時代，社會處在無時無刻的變化之中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)拓展也會受到時代變化和社會發(fā)展趨勢的影響。因此，就需要對經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（一）結(jié)合市場形勢，加強經(jīng)濟管理體系建設(shè)。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動越來越頻繁，由此衍生了大量經(jīng)濟管理需求。并且隨著社會發(fā)展環(huán)境的持續(xù)變化，原本的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適用于當前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實情況。所以，要以完善的管理體系為依托，以精細化、科學化、全面化的理念為經(jīng)濟管理的出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定詳細、有針對性和可操作性的經(jīng)濟管理體系。一是對原有的經(jīng)濟管理體系進行全面的評估，對于原有制度中存在的不足一一提出。二是結(jié)合當前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況進行完善，比如對經(jīng)濟管理中的一些常見性問題、共性問題以及影響經(jīng)濟管理質(zhì)量的主觀、客觀因素等進行一一的分析，尋求解決的路徑。三是結(jié)合當前經(jīng)濟管理的方法來進行完善，時代在進步與發(fā)展，改變的不僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)模式、經(jīng)營模式，拓展的不僅僅是業(yè)務(wù)范圍，經(jīng)濟管理的理念與方法也在不斷地更新之中，比如外部環(huán)境中的國家財政政策的變化，比如新收入準則下的稅收變化以及經(jīng)濟管理模式的變化，比如從過去傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式、手工模式到數(shù)字化、智能化管理模式的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)濟管理模式的升級過程中，原有的管理制度也必須與時俱進。

（二）加強經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。市場形勢是不斷變化的，相應(yīng)的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與經(jīng)濟管理也要結(jié)合市場形勢來與時俱進的進行管理創(chuàng)新。所以，在經(jīng)濟管理的理念、路徑與模式上，雖然要提倡和落實標準化、規(guī)范化管理，但并不是路徑與模式一成不變，而是要時刻與市場形勢同步，與最新的管理理念與方法同步。所以，經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新需要貫穿企業(yè)經(jīng)濟管理的全過程。尤其在新的經(jīng)濟模式下，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的發(fā)展機遇，這就需要構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)風險管理系統(tǒng)，對企業(yè)經(jīng)營中的各個過程，比如投資、信用、產(chǎn)量、銷量、交易、代理等進行實時的監(jiān)測與風險防控。同時，建立起經(jīng)濟風險防范預(yù)案，包括但不限于做好相應(yīng)的納稅籌劃，做好企業(yè)融資路徑、方式，做好風險防控預(yù)案等。確保企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進行，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

（三）加強經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟管理的核心是管理崗位上的每一位工作人員，無論是經(jīng)濟管理制度的落實，還是經(jīng)濟管理活動的創(chuàng)新，都需要每一位崗位人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上去創(chuàng)新和完善。顯而易見，經(jīng)濟管理隊伍的綜合能力建設(shè)至關(guān)重要。結(jié)合當前市場發(fā)展變化，以及企業(yè)經(jīng)濟管理升級創(chuàng)新的現(xiàn)實需要，加強對經(jīng)濟管理隊伍的綜合能力建設(shè)，主要應(yīng)從理論、專業(yè)能力、思想意識上來對經(jīng)濟管理人員進行相應(yīng)的培訓與教育。一是通過不定期的培訓活動來加強經(jīng)濟管理人員的理論知識。結(jié)合企業(yè)當前的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀以及經(jīng)濟管理的新理念與新技術(shù)，來對經(jīng)濟管理隊伍進行系統(tǒng)性的理論培訓，提升經(jīng)濟管理人員理論水平。二是通過不定期的內(nèi)部總結(jié)、評價，來交流管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，并集中隊伍的智慧來進行調(diào)整與完善，總結(jié)與完善的過程也是理論水平得到印證和檢驗的過程，并且經(jīng)驗的交流能夠避免后續(xù)發(fā)生類似的現(xiàn)象。三是加強思想政治教育。經(jīng)濟管理是十分敏感的崗位，也是極易滋生腐敗的崗位，要通過思政教育來夯實工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，營造廉潔的管理氛圍。從職業(yè)素養(yǎng)的角度來提升參與經(jīng)濟管理人員的思想意識與廉潔意識，一些與經(jīng)濟活動密切相關(guān)的崗位，比如采購、財務(wù)、倉儲等部門或是重要的崗位，要聲明崗位的特殊性與風險性，以相關(guān)的法律法規(guī)為教育藍本，以具體的事實案例為教育依據(jù)，切實提升相關(guān)經(jīng)濟管理人員的風險意識與職業(yè)素養(yǎng)，避免腐化思想影響職工的思想，從而避免對企業(yè)的經(jīng)濟管理造成風險。四是要強化經(jīng)濟管理人員的實操能力，熟練掌握經(jīng)濟信息的獲取、分類、存儲等，以及經(jīng)濟管理、安全管理等全面培訓，切實提高經(jīng)濟管理水平。通過技能與意識的培訓，全面打造一支專業(yè)水平過硬、思想品質(zhì)突出的管理隊伍。通過高素質(zhì)的經(jīng)濟管理團隊，來促進企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量的提升，唯有如此，才能從內(nèi)而外地提升企業(yè)的抗風險能力。

（四）加強企業(yè)資源管理，提升經(jīng)濟管理水平。資源管理的有效性會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量，新形勢下，企業(yè)資源管理工作量大、信息更新快，所以資源管理難度高、強度大?；诖耍皇切枰丶訌娰Y源管理系統(tǒng)的信息化建設(shè)，做好資源管理系統(tǒng)的具體操作流程以及實施方案設(shè)計，使系統(tǒng)操作更契合資源管理的具體要求。二是要針對企業(yè)資源管理的現(xiàn)實需求，有針對性地進行軟件的開發(fā)與設(shè)計，提升軟件系統(tǒng)的兼容能力與可操作性。三是要提升資源管理系統(tǒng)的抗風險能力，確保系統(tǒng)的連續(xù)運作。同時，做好風險識別，加強對管理系統(tǒng)的運行狀態(tài)進行有效監(jiān)測，確保企業(yè)資源管理工作有序開展。四是要做好企業(yè)庫存資源的管理，積壓的資源越多意味著資金的積壓越嚴重，不僅增加倉儲成本，而且會直接導(dǎo)致生產(chǎn)成本的增加，資金流轉(zhuǎn)受阻而導(dǎo)致資金的利用率降低，從而現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。所以，要從源頭上做好庫存控制，從優(yōu)化庫存、定額管理、節(jié)約資源等方面著手，制定相應(yīng)的生產(chǎn)材料和其他耗材的信用控制管理辦法，依據(jù)物資的采購周期、使用需求等來制定科學的物資需求計劃表，以物資需求計劃表為指導(dǎo)來做好物資的調(diào)配與管理。

（五）加強內(nèi)部審計監(jiān)督，確保經(jīng)濟管理安全。企業(yè)的經(jīng)濟管理形勢復(fù)雜多變，經(jīng)濟管理至關(guān)重要，除了從制度、隊伍、風險體系上加強之外，還需要強有力的監(jiān)督機制。首先，要切實發(fā)揮內(nèi)部控制的監(jiān)督作用，全面筑牢風險墻，通過有效的內(nèi)部控制對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個部門進行有效的監(jiān)督，確保資金、經(jīng)濟的有效利用。從企業(yè)長遠發(fā)展角度出發(fā)，以風險控制防范為落腳點，構(gòu)建起清晰的內(nèi)部控制框架，推進經(jīng)濟管理風險預(yù)防與財務(wù)管理的完善與進步。其次，要利用內(nèi)部審計的總結(jié)評價功能來發(fā)揮經(jīng)濟管理報警器作用。在新形勢下，企業(yè)生產(chǎn)項目逐漸增多，資金、資產(chǎn)的交易與應(yīng)用十分頻繁，再加上信息的高度流通，企業(yè)的經(jīng)濟風險越來越大。這就需要對經(jīng)濟管理的成果進行及時的回顧與總結(jié)，并在總結(jié)過程中發(fā)現(xiàn)管理的優(yōu)劣勢，扎緊管理的籬笆。內(nèi)部審計就是控制企業(yè)經(jīng)濟風險的有效手段，內(nèi)部審計可以從經(jīng)濟管理的方方面面來加強監(jiān)管，對企業(yè)資金的流動與使用進行溯源，對企業(yè)的交易過程進行監(jiān)管審查，防止腐敗現(xiàn)象發(fā)生，杜絕內(nèi)部腐敗的可能性。通過全方位細致、全面、深入的審計工作，對企業(yè)各項經(jīng)濟的流動、去向，使用的必要性與合理性進行一個全面的分析與審查，防范經(jīng)濟風險發(fā)生，同時對企業(yè)的經(jīng)濟管理體系進行全面檢驗。

綜上所述，在新的發(fā)展時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)要獲得更好的發(fā)展，除了集中力量不斷擴大業(yè)務(wù)范圍之外，還要將經(jīng)濟管理作為日常管理的重中之重，不斷改變經(jīng)濟管理思路，拓寬經(jīng)濟管理新路徑。在經(jīng)濟的合理配置、作用與管理等各個環(huán)節(jié)上不斷改革和創(chuàng)新，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量和經(jīng)濟管理效率。首先，要針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行深入的分析，切實提高風險防范意識，提升風險應(yīng)對能力，在政策允許的框架內(nèi)進行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次，要找準經(jīng)濟管理與企業(yè)日常管理工作的對接點，完善和規(guī)范各項管理制度，進一步優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式和管理流程，維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序；最后，要切實提升企業(yè)經(jīng)濟管理人員的綜合能力，完善收支預(yù)算、規(guī)范成本管控過程，同時做好應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)，從而更好地規(guī)避經(jīng)濟風險，滿足新形勢下經(jīng)濟快速發(fā)展、持續(xù)進步與壯大的根本需求。