□河北供水有限責(zé)任公司

黨的十九大以來(lái)，河北供水有限責(zé)任公司緊緊圍繞“做大做強(qiáng)做優(yōu)”總體思路，聚焦“夯基礎(chǔ)、提能力、保安全、拓市場(chǎng)”整體目標(biāo)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、開拓進(jìn)取”總基調(diào)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、求創(chuàng)新、謀發(fā)展，努力構(gòu)建從“源頭”到“龍頭”的全鏈條供水體系，統(tǒng)籌兼顧、重點(diǎn)突破，不斷開創(chuàng)河北供水高質(zhì)量發(fā)展新局面。

1.強(qiáng)組織、建制度、各項(xiàng)工作高效推進(jìn)

2015年1月21日，河北供水有限責(zé)任公司正式成立。作為一個(gè)冉冉升起的供水新生力量，廣大干部職工認(rèn)真履職盡責(zé)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作抓黨建、促發(fā)展，公司各項(xiàng)事業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好局面。

1.1 組織建設(shè)完善化

成立黨委、紀(jì)委，選舉產(chǎn)生新一屆董事、監(jiān)事及經(jīng)營(yíng)層，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，形成上下聯(lián)動(dòng)的運(yùn)行管理體系。公司現(xiàn)有黨員162名，組建10個(gè)黨支部、3個(gè)項(xiàng)目臨時(shí)黨支部，配齊配強(qiáng)支部委員，實(shí)現(xiàn)黨建工作全覆蓋，不斷發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用,涌現(xiàn)出一批舍小家、顧大家、講奉獻(xiàn)、保供水的優(yōu)秀事跡，牢牢守護(hù)著供水生命線。

1.2 人才隊(duì)伍專業(yè)化

持續(xù)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，推動(dòng)完善公司管理架構(gòu)，服務(wù)公司發(fā)展改革需要。十九大以來(lái)，嚴(yán)格按照有關(guān)程序，通過(guò)遴選、定向招聘、公開招聘、選調(diào)等方式引進(jìn)各類人才211名，培養(yǎng)選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部17名、基層管理干部109名，調(diào)入處級(jí)干部11名，成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量和新生力量，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展凝聚力量。

1.3 廉政建設(shè)制度化

形成黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編，按要求加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)、物資采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)等方面廉政風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控100余次。緊盯中秋、國(guó)慶重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)提醒、督導(dǎo)、檢查。每年進(jìn)行常規(guī)廉政提醒談話150余人次，警示黨員干部時(shí)刻做到廉潔自律，營(yíng)造干事、創(chuàng)業(yè)、廉潔、高效的濃厚氛圍。

1.4 工程管理標(biāo)準(zhǔn)化

本著除隱患、保安全原則，公司以“管理水平有提升、形象面貌有改進(jìn)、安全生產(chǎn)有保證”為階段性目標(biāo)，實(shí)施4批涉及120個(gè)管理站（所）的提升改造，完成對(duì)320座閥井的防滲堵漏治理，陸續(xù)啟動(dòng)對(duì)13個(gè)管理站（所）綠化改造和3個(gè)管理站（所）亮化改造，對(duì)10個(gè)管理所取暖供冷進(jìn)行完善改造。實(shí)現(xiàn)工程設(shè)施更加標(biāo)準(zhǔn)、供水設(shè)施更加安全、生活設(shè)施更加舒適的標(biāo)準(zhǔn)化管理之路。

1.5 安全供水增長(zhǎng)化

認(rèn)真執(zhí)行河北省水利廳調(diào)度指令，統(tǒng)籌做好引江水各項(xiàng)工作，引江水量逐年增長(zhǎng)，屢創(chuàng)新高。累計(jì)調(diào)水200多億m3，生態(tài)補(bǔ)水37億m3，廣大受水區(qū)水環(huán)境質(zhì)量和宜居性持續(xù)改善，人民群眾滿意度和幸福感不斷提升。汩汩江水在緩解用水困難、保障用水安全、助力雄安新區(qū)發(fā)展和地下水超采綜合治理、美化水生態(tài)環(huán)境等方面發(fā)揮著不可替代的作用，“三水皆來(lái)濟(jì)燕趙、百川復(fù)流潤(rùn)蒼生”的美好愿景正在逐步實(shí)現(xiàn)。

1.6 文明創(chuàng)建示范化

組建公司工會(huì)、婦委會(huì)，健全群團(tuán)組織。圍繞著“為公司謀發(fā)展、為職工謀幸?！钡闹行墓ぷ?，各項(xiàng)職能作用發(fā)揮顯著，文體活動(dòng)不斷豐富，民主管理進(jìn)一步推進(jìn)，建成1個(gè)省直“職工之家”和3個(gè)“職工小家”。同時(shí)不斷加強(qiáng)文化板塊建設(shè)，推動(dòng)河北興水文化傳播有限公司整合重組，促進(jìn)《河北水利》期刊融合發(fā)展。十九大以來(lái)，河北供水有限責(zé)任公司精神文明建設(shè)成果顯著，獲得省部級(jí)榮譽(yù)一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，廳級(jí)榮譽(yù)一等獎(jiǎng)5項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)8項(xiàng)。

2.強(qiáng)管理、上項(xiàng)目、開辟供水發(fā)展新路徑

按照水利工程補(bǔ)短板、水利行業(yè)強(qiáng)監(jiān)管的總基調(diào)，堅(jiān)持“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水思路，河北供水有限責(zé)任公司緊緊把握江水置換工程實(shí)施機(jī)遇，加快推進(jìn)實(shí)施水源置換工程，不斷擴(kuò)大供水目標(biāo)和規(guī)模，補(bǔ)足城鄉(xiāng)居民生活用水、企業(yè)直供水及生態(tài)用水短缺的短板，高效利用引江水，充分發(fā)揮南水北調(diào)工程效益，打造供水源頭到龍頭發(fā)展新路徑。

2.1 推進(jìn)農(nóng)村供水體系省級(jí)籌建工程建設(shè)

為充分發(fā)揮南水北調(diào)工程效益，加快推進(jìn)南水北調(diào)水資源利用，推進(jìn)地下水超采綜合治理，改善農(nóng)村水質(zhì)，控制地面沉降，2020年，省委省政府印發(fā)《農(nóng)村供水保障體系建設(shè)實(shí)施方案》，全部完成河北省南水北調(diào)受水區(qū)農(nóng)村生活用水江水置換工作。河北供水有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目法人勇?lián)鷷r(shí)代重任，全力實(shí)施農(nóng)村飲水江水置換工程，投資約47.3億元，涉及保定、廊坊、滄州、邢臺(tái)、邯鄲5市29個(gè)縣（市），設(shè)計(jì)年輸水量1.8495億m3，受益人口649.93萬(wàn)人。公司統(tǒng)籌調(diào)配人員力量成立江水置換工作組，履行項(xiàng)目法人職責(zé)，制定計(jì)劃，明確責(zé)任，倒排時(shí)間，掛圖作戰(zhàn)，全力推進(jìn)工程建設(shè)，完成引江水從城市到農(nóng)村拓展，著力實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)受水區(qū)江水全覆蓋。

2.2 推進(jìn)江水置換BOOT項(xiàng)目建設(shè)

根據(jù)省委省政府要求利用3年時(shí)間，全面完成南水北調(diào)受水區(qū)剩余2112萬(wàn)農(nóng)村居民生活用水江水置換任務(wù)。在全力保障我省2056km南水北調(diào)配套工程安全運(yùn)行、保障安全供水同時(shí)，河北供水有限責(zé)任公司認(rèn)真謀劃投資項(xiàng)目，致力于延長(zhǎng)供水產(chǎn)業(yè)鏈，拓展供水范圍。在城鄉(xiāng)供水一體化、農(nóng)村供水保障體系建設(shè)、縣城水廠水網(wǎng)建設(shè)、水廠運(yùn)營(yíng)管理等方面進(jìn)行積極探索，提前籌劃BOOT(建設(shè)、擁有、經(jīng)營(yíng)、移交）運(yùn)營(yíng)管理模式，加快推進(jìn)固安、寧晉、定州、獻(xiàn)縣4個(gè)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)，工程包括固安縣宮村水廠及固安縣溫泉園區(qū)水廠，寧晉縣東汪水廠、伍烈霍村北部取水泵站及配套管道等工程，定州市水廠以上和以下管線工程、新建水廠，獻(xiàn)縣新建開發(fā)區(qū)地表水廠工程、輸水管線工程、加壓泵站工程等項(xiàng)目，工程總投資約41.79億元。河北供水有限責(zé)任公司成立泓安、泓杉、泓寧3個(gè)子公司扎實(shí)推進(jìn)前期工作和施工建設(shè)管理各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)公司“從源頭到龍頭”全鏈條供水體系構(gòu)建。

2.3 推進(jìn)廊坊市北三縣供水工程建設(shè)

廊坊市北三縣原不在南水北調(diào)中線供水范圍，隨著對(duì)接京津步伐加快以及城鎮(zhèn)化、工業(yè)化快速發(fā)展，水資源需求量增長(zhǎng)較快。為滿足北三縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)水資源的需求，籌建南水北調(diào)廊坊市北三縣供水工程，供水對(duì)象包括三河市、燕郊開發(fā)區(qū)和大廠回族自治縣、香河縣“三縣四地”。工程輸水線路從廊涿干渠末端分水口取水，終點(diǎn)為各供水目標(biāo)地表水廠，線路總長(zhǎng)度115.28km，工程預(yù)計(jì)總投資42.31億元。河北供水有限責(zé)任公司成立工作專班，積極推動(dòng)項(xiàng)目前期投融資準(zhǔn)備和開工準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，確保項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效，為北三縣供水工程早日建成通水作出貢獻(xiàn)。

3.展未來(lái)、謀發(fā)展、供水惠民譜新篇

黨的二十大召開后，河北供水有限責(zé)任公司將深入貫徹落實(shí)二十大會(huì)議精神，形成學(xué)習(xí)貫徹?zé)岢?，繼續(xù)抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，保障南水北調(diào)配套工程“三個(gè)安全”，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、開拓進(jìn)取”總基調(diào)，凝聚狠抓落實(shí)、真抓實(shí)干，形成對(duì)標(biāo)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的整體合力，為新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出新貢獻(xiàn)。

3.1 夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)管理“三個(gè)完善”

進(jìn)一步優(yōu)化完善黨建工作體制機(jī)制：以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。牢固樹立黨委在公司治理中領(lǐng)導(dǎo)地位，嚴(yán)格遵守重大事項(xiàng)黨委前置研究規(guī)定。持續(xù)加強(qiáng)基層組織規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)保障。依托智慧黨建平臺(tái)，創(chuàng)新開展各類黨建活動(dòng)，打造品牌亮點(diǎn)。持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)反腐，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，不斷健全權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約制度機(jī)制，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

進(jìn)一步優(yōu)化完善公司現(xiàn)代法人治理體系：修訂完善“三會(huì)一層”權(quán)力審批清單和議事機(jī)制規(guī)則，不斷完善“黨委核心領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)戰(zhàn)略決策、高管層執(zhí)行落實(shí)、監(jiān)事會(huì)依法監(jiān)督”的公司治理機(jī)制，構(gòu)建“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的法人治理結(jié)構(gòu)，持續(xù)提升“三會(huì)一層”履職的專業(yè)性和有效性，全面提升治理能力。

進(jìn)一步優(yōu)化完善制度管理體系：結(jié)合公司管理實(shí)際，對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行重新梳理、修訂和完善，增強(qiáng)制度的針對(duì)性、實(shí)用性和操作性，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，做到管理有方向，組織有原則，工作有效率。

3.2 強(qiáng)化工程管理，認(rèn)真抓好配套工程運(yùn)行管理“三個(gè)提升”

繼續(xù)推進(jìn)工程管理設(shè)施改造提升：從硬件層面筑牢工程安全可靠基礎(chǔ)。以“完善功能、消除隱患、保障安全”為原則，繼續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)管理設(shè)施完善改造，將閥井、流量計(jì)井和管線險(xiǎn)工段作為改造提升重點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)全部整治完成。探索建立管線運(yùn)行在線監(jiān)測(cè)和預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管線運(yùn)行工況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、自動(dòng)預(yù)警。完成配套工程定位勘測(cè)和管理范圍、保護(hù)范圍劃定，配齊配全界樁標(biāo)識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)工程全線定界明、標(biāo)識(shí)清。

全面推進(jìn)工程管護(hù)運(yùn)行能力提升：從軟件層面筑牢工程安全運(yùn)行基礎(chǔ)。組織開展各類業(yè)務(wù)技能教育和培訓(xùn)，不斷提升設(shè)備操作維護(hù)、水量調(diào)度、消防安全、應(yīng)急管理等各方面專業(yè)水平。組織開展7S標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)體系完善升級(jí)。加強(qiáng)穿跨鄰接工程管理，與地方行政主管部門建立高效的協(xié)調(diào)合作機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)管線穿越鄉(xiāng)村道路、河流、險(xiǎn)工防護(hù)段、高等級(jí)公路及鐵路等工程加大監(jiān)督檢查和違規(guī)施工管理力度，保障管線安全運(yùn)行。穩(wěn)步推動(dòng)信息化智慧化建設(shè)，開展地理信息數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“一張圖”管理模式。開發(fā)倉(cāng)儲(chǔ)與工程維護(hù)信息系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)水泵智能化管理平臺(tái)，安裝水泵機(jī)組風(fēng)機(jī)運(yùn)行故障聲光報(bào)警裝置，逐步實(shí)現(xiàn)工程物資數(shù)字化和水泵機(jī)組智慧化管理。開展無(wú)人機(jī)巡查試點(diǎn)工作，探索無(wú)人機(jī)監(jiān)控在電力巡檢、管線巡查等各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

持續(xù)推進(jìn)水量調(diào)度管理水平提升：推進(jìn)調(diào)度工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，細(xì)化水量分配方案，科學(xué)規(guī)范精準(zhǔn)調(diào)度，保障供水運(yùn)行安全平穩(wěn)。嚴(yán)格執(zhí)行供水計(jì)劃，確保圓滿完成年度供水任務(wù)。加強(qiáng)疊加供水和冰期輸水運(yùn)行工況監(jiān)測(cè)，扎實(shí)開展水質(zhì)監(jiān)測(cè)和水質(zhì)保護(hù)。開展調(diào)度工作制度完善和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)人員管理水平和業(yè)務(wù)能力。

3.3 補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，努力推動(dòng)安全生產(chǎn)管理“四個(gè)深入”

深入開展配套工程安全供水專項(xiàng)整治行動(dòng)：全面推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全管控體系建設(shè)，做到排查全面覆蓋、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確定級(jí)、隱患精準(zhǔn)治理、問(wèn)題動(dòng)態(tài)清零，消除安全管理盲區(qū)、堵塞安全漏洞，從根本上消除事故隱患。加強(qiáng)與地方行政管理部門溝通協(xié)調(diào)，努力構(gòu)建高效協(xié)同合作機(jī)制，形成管好用好配套工程的強(qiáng)大合力。

深入推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)：研究制定責(zé)任追究辦法，完善違規(guī)行為、工程缺陷和安全事故分類標(biāo)準(zhǔn)，明確事故認(rèn)定、責(zé)任追究方式程序，做到問(wèn)題認(rèn)定科學(xué)合理、責(zé)任追究有據(jù)可依。建立安全生產(chǎn)“一崗一清單”責(zé)任制度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)考核，完善獎(jiǎng)勵(lì)處罰制度，全面落實(shí)“橫向到邊、縱向到底”的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全時(shí)空、全過(guò)程安全管理。

深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：對(duì)照水利工程管理單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，從目標(biāo)職責(zé)、制度建設(shè)、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、雙控機(jī)制、應(yīng)急管理、事故管理等方面聚焦短板、精準(zhǔn)發(fā)力，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)安全管理系統(tǒng)化、崗位操作規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施安全化、作業(yè)環(huán)境定置化，力爭(zhēng)年內(nèi)達(dá)到1級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 統(tǒng)籌謀劃形成合力，努力實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)后續(xù)工程建設(shè)“四個(gè)推進(jìn)”

加快推進(jìn)農(nóng)村供水體系省級(jí)籌建工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)管理和督導(dǎo)檢查力度，盡快完成工程驗(yàn)收和實(shí)體接收，納入配套工程體系統(tǒng)一管理，完成引江水從城市到農(nóng)村拓展，實(shí)現(xiàn)南水北調(diào)受水區(qū)江水全覆蓋。

全面推進(jìn)江水置換BOOT項(xiàng)目建設(shè)：扎實(shí)推進(jìn)前期工作和施工建設(shè)管理各項(xiàng)工作，提前籌劃運(yùn)營(yíng)管理模式，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日發(fā)揮效益，實(shí)現(xiàn)公司“從源頭到龍頭”全鏈條供水體系構(gòu)建。

積極推進(jìn)廊坊市“北三縣”供水工程建設(shè)：盡快完成項(xiàng)目前期、投融資準(zhǔn)備和開工準(zhǔn)備各項(xiàng)工作，推動(dòng)“北三縣”供水工程早日建成通水。

全力配合推進(jìn)自動(dòng)化系統(tǒng)和數(shù)字化工程建設(shè)：配合做好自動(dòng)化系統(tǒng)工程建設(shè)和試運(yùn)行工作，盡快實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)行自動(dòng)化、科學(xué)化管理。探索數(shù)字孿生南水北調(diào)配套工程建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字工程與物理工程實(shí)時(shí)仿真運(yùn)行，提升配套工程建設(shè)管理、運(yùn)行管理和供水服務(wù)信息化、數(shù)字化水平。

黨的二十大召開后，將迎來(lái)供水公司發(fā)展新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。河北供水有限責(zé)任公司將進(jìn)一步解放思想、開闊視野、搶抓機(jī)遇，對(duì)標(biāo)對(duì)表國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)桿，堅(jiān)持“走出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，篤定前行、踔厲奮發(fā)，以抓鐵有痕、踏石留印的實(shí)干精神、“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔(dān)當(dāng)，加快各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)步伐，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為新時(shí)代建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、美麗河北作出新的貢獻(xiàn)。