徐揚(yáng) 中央廣播電視總臺(tái)

引言

在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中的重要組成部分，分別起著提高企業(yè)管理效率和指明財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方向的作用。管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，起步較晚，且在實(shí)踐中效果往往不盡如人意。雖然兩者為會(huì)計(jì)兩大分支，但彼此間存在密切聯(lián)系，可通過(guò)對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合。然而受限于多種因素，不少企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)仍難以充分發(fā)揮合力作用，所以現(xiàn)代企業(yè)需遵循會(huì)計(jì)的相關(guān)規(guī)范，尋找讓兩者有效融合的策略。

一、新時(shí)代下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

（一）會(huì)計(jì)計(jì)量及數(shù)據(jù)收集方面

在傳統(tǒng)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，貨幣計(jì)量是其一種基本假設(shè)，利用貨幣化信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)⒁恍Q策參考提供給非企業(yè)的管理人員，通過(guò)這樣來(lái)有效提升企業(yè)戰(zhàn)略方針發(fā)展的時(shí)效和合理性，進(jìn)而滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際需求[1]。大數(shù)據(jù)的到來(lái)，財(cái)會(huì)人員也不再受限于貨幣計(jì)量這種方式，當(dāng)前也在不斷向數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和處理方向發(fā)展，但由于大部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)全新的數(shù)據(jù)收集等工作無(wú)法有效適應(yīng)，因此，利用數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析的能力還存在很多不足之處。

（二）數(shù)據(jù)儲(chǔ)存及處理方面

在數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，要學(xué)會(huì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，加強(qiáng)提升數(shù)據(jù)收集能力和貨幣計(jì)量能力，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能體系的優(yōu)化，將大數(shù)據(jù)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)地位，提升企業(yè)股東利益最大化。大數(shù)據(jù)的核心就是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行儲(chǔ)存，但是大數(shù)據(jù)儲(chǔ)存過(guò)程中需要構(gòu)建大型的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，分布式儲(chǔ)存集群模式，其主要將分布式數(shù)據(jù)庫(kù)等一些板塊來(lái)儲(chǔ)存有關(guān)數(shù)據(jù)，所以，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中還需要對(duì)其重視起來(lái)。

（三）反映內(nèi)容及時(shí)間方面

目前，會(huì)計(jì)職能主要是為決策者提供信息來(lái)進(jìn)行參考，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)其質(zhì)量，與財(cái)務(wù)信息有效性和可信度有一定的關(guān)系，因此，可以發(fā)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息并不是其管理核心，企業(yè)高層人員需要了解財(cái)務(wù)信息對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的支持和動(dòng)向作用。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須向管理會(huì)計(jì)實(shí)施轉(zhuǎn)型，這樣才能有效滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)發(fā)展需求，才會(huì)給予企業(yè)正確引導(dǎo)，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合方式無(wú)效

想要從根本上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與管理會(huì)計(jì)人員就必須在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理中進(jìn)行有效溝通，從而提升自身的專(zhuān)業(yè)技能和知識(shí)水平，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作能力。但是，現(xiàn)階段企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)，僅從表面將兩者進(jìn)行簡(jiǎn)單整合，僅形成工作上的交叉、部門(mén)上的合作，這樣的簡(jiǎn)單整合并不是兩者的有機(jī)融合。因此，為了切實(shí)找到真正有效以及具有可行性的融合方式，企業(yè)需要大力推進(jìn)會(huì)計(jì)整合工作。但是，目前我國(guó)部分企業(yè)并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合給予足夠重視，并且也未認(rèn)識(shí)到兩者融合的價(jià)值與作用，因此，這部分企業(yè)在融合機(jī)制方面的探索和實(shí)踐相對(duì)較少，從而阻礙了融合工作的進(jìn)展。

（二）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升

會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)方面工作負(fù)主要責(zé)任，其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的融合有直接關(guān)系。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)管理型人才缺失，會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的素質(zhì)亟須提高。雖然各高校每年都會(huì)輸送大量會(huì)計(jì)人才，但多數(shù)僅有理論基礎(chǔ)，缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，且在會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)及較為前沿的技術(shù)等方面了解不足。如果要實(shí)現(xiàn)兩者的融合，會(huì)計(jì)人員必要全面理解兩者的內(nèi)涵和側(cè)重點(diǎn)，遵循法律和法規(guī)的指導(dǎo)，掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和會(huì)計(jì)憑證制作、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等方面技能。此外，管理會(huì)計(jì)還需要人員有運(yùn)籌學(xué)和數(shù)據(jù)分析能力，梳理相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)量和管理，及時(shí)查漏補(bǔ)缺。對(duì)這些要求而言，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)仍有待提升

（三）會(huì)計(jì)信息共享機(jī)制不完善

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，已形成嚴(yán)格的法律規(guī)定，并需在相關(guān)法律法規(guī)的約束下開(kāi)展會(huì)計(jì)活動(dòng)，這就對(duì)會(huì)計(jì)信息提出了公正、公開(kāi)、準(zhǔn)確等方面的要求，在對(duì)相關(guān)信息的確認(rèn)和計(jì)量上也作出了嚴(yán)格規(guī)范，形成財(cái)務(wù)報(bào)表制度。管理會(huì)計(jì)雖然受到了會(huì)計(jì)制度和準(zhǔn)則的約束，但與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較低，應(yīng)用上更為便捷，在信息提供上也較為靈活，只要提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策有用的信息即可，但這也為兩者的融合造成較大困難。同時(shí)，兩者在信息共享上并未形成有效的共享機(jī)制。由于兩者屬于不同部門(mén)，主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同，在獲取和公示的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)上側(cè)重不同，信息共享并不暢通。但如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不能提供有效的信息，管理會(huì)計(jì)就無(wú)法根據(jù)這些信息為管理層提供精確的決策建議，不利于企業(yè)的決策實(shí)施。而以往不少負(fù)面案例也都表明了會(huì)計(jì)信息失真導(dǎo)致的連鎖反應(yīng)，證實(shí)了會(huì)計(jì)信息共享的必要性。

（四）缺乏重視和完善的管理制度

不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，并沒(méi)有隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而進(jìn)行管理體系的更新。多數(shù)是因?yàn)橄嚓P(guān)理念的缺失，企業(yè)并沒(méi)有細(xì)化財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的改革內(nèi)容，導(dǎo)致兩者仍處于相互獨(dú)立的狀態(tài)。一旦突然需要將兩者融合，往往會(huì)因?yàn)橄嗷ラg的制約因素，反而對(duì)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理造成不良干擾，甚至損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。兩者在工作范圍和所遵循的工作準(zhǔn)則方面存在不同，無(wú)法套用同一種工作制度。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，借助專(zhuān)業(yè)的手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，進(jìn)而制訂提高經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)劃，整合企業(yè)的成本費(fèi)用，其目的在于幫助企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行管理。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)這類(lèi)會(huì)計(jì)的束縛相對(duì)較少。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要需遵循會(huì)計(jì)制度和相關(guān)準(zhǔn)則，在相關(guān)法律的指導(dǎo)下進(jìn)行會(huì)計(jì)活動(dòng)，定期報(bào)告某一階段企業(yè)的財(cái)務(wù)以及經(jīng)營(yíng)狀況，形成財(cái)務(wù)報(bào)表，提供給企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或團(tuán)體，受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束較大，且兩者在嚴(yán)格性和規(guī)范性上均有不同。而不少企業(yè)并沒(méi)有分別對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制定相應(yīng)的工作制度，這就往往會(huì)造成因制度執(zhí)行問(wèn)題而引發(fā)的管理漏洞。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息共享

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概念進(jìn)行對(duì)比可知，管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，對(duì)多家企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行調(diào)查可知，雖然現(xiàn)階段企業(yè)推崇財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，但實(shí)際上很少企業(yè)會(huì)徹底落實(shí)此項(xiàng)要求，這意味著大部分企業(yè)并未充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致這一結(jié)果的主要原因有以下幾點(diǎn)。

第一，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都屬于財(cái)務(wù)管理體系，但是兩者職能不同。因此，就本質(zhì)而言，兩者是相對(duì)獨(dú)立的崗位，這樣就容易造成兩者各自獨(dú)立的局面，影響信息共享。第二，很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有形成數(shù)據(jù)共享體系，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作很難按時(shí)完成，或者即便工作完成，也會(huì)極大降低會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性、可靠性及準(zhǔn)確性，管理者在根據(jù)財(cái)務(wù)相關(guān)信息作決策時(shí)也會(huì)受到影響。同時(shí)，企業(yè)沒(méi)有形成良好的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，也就意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作的過(guò)程中，不能相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)，進(jìn)而不能共同提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作水平。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）構(gòu)建科學(xué)、合理的融合機(jī)制

盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)分支，同源關(guān)系比較緊密，但是兩者的工作目標(biāo)存在著明顯差異。因此，想要兩者實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的融合，企業(yè)就必須讓會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行良性互動(dòng)與溝通，建立有效的融合機(jī)制，并建立考核基準(zhǔn)模式，對(duì)工作資料及格式做統(tǒng)一安排，從而形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順暢溝通的交流渠道[2]。比如，在對(duì)會(huì)計(jì)工作資料開(kāi)展新編制工作時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作內(nèi)容以及信息處理上存在比較明顯的差異，因此兩者在融合過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題比較多。為了避免這種情況的頻繁發(fā)生，企業(yè)需要對(duì)兩者的工作模式與格式進(jìn)行統(tǒng)一。具體來(lái)說(shuō)，針對(duì)目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)未開(kāi)展信息類(lèi)別代碼工作的現(xiàn)象，企業(yè)可以建立以信息類(lèi)別代碼為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容體系，從而讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作后期可以在系統(tǒng)中通過(guò)信息技術(shù)將信息類(lèi)別代碼轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)。如此，既能使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)和管理會(huì)計(jì)的信息數(shù)據(jù)在大體上保持一致，又能避免在實(shí)際工作中出現(xiàn)大量的重復(fù)信息的問(wèn)題。同時(shí)，兩者共用一個(gè)信息系統(tǒng)，還可以充分利用企業(yè)內(nèi)部的有限資源。另外，企業(yè)可以利用備用信息一欄，將一些重要但屬于非財(cái)務(wù)領(lǐng)域的信息進(jìn)行記錄，這樣可以最大限度地保證管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在資源上的共享，同時(shí)也能極大提升會(huì)計(jì)整體工作效率。

（二）促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)

第一，企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際出發(fā)，選擇最適合的管理會(huì)計(jì)工具，組織會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，更新人員知識(shí)體系，讓他們熟悉管理會(huì)計(jì)工具的操作，提高實(shí)際操作水平和專(zhuān)業(yè)能力[3]。第二，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)重要性的宣傳力度，讓人員都能加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的了解，明確管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的關(guān)系。第三，適當(dāng)擴(kuò)張高端人才儲(chǔ)備，提高會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量和數(shù)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。第四，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員對(duì)兩者融合價(jià)值的認(rèn)同，鼓勵(lì)他們積極參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，從管理會(huì)計(jì)的層面收集信息、梳理問(wèn)題。第五，企業(yè)需積極采納會(huì)計(jì)人員提出的建議，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的價(jià)值。

（三）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合體系

兩者的融合有助于會(huì)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展和完善。通過(guò)融合體系的構(gòu)建，使企業(yè)的會(huì)計(jì)工作和現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相符，改變?cè)緯?huì)計(jì)存在一定滯后性的情況，充分滿(mǎn)足信息使用者的需求，提高工作效率和質(zhì)量，也能防止一些不必要工作的開(kāi)展，避免資源浪費(fèi)。企業(yè)高層管理者應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)在決策中重要性的認(rèn)識(shí)，提高重視程度，以上行下效的方式，提高會(huì)計(jì)人員自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，以確保相關(guān)信息收集更為準(zhǔn)確，并得到有效整合。其次，企業(yè)需定期組織培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，并讓會(huì)計(jì)人員形成兩者融合及創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)工作是今后的必然趨勢(shì)，進(jìn)而主動(dòng)開(kāi)展相關(guān)工作[3]。最后，企業(yè)需不斷完善會(huì)計(jì)操作體系，使信息采集方法更為合理、便捷，為兩者融合提供良好的基礎(chǔ)，并不斷細(xì)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加快融合速度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的良好實(shí)施。

（四）完善會(huì)計(jì)制度

企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的會(huì)計(jì)制度，在實(shí)踐中不斷完善相關(guān)制度，以確保決策的可行性和準(zhǔn)確性。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)制度包括收集記錄、總結(jié)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息，再對(duì)其分析和核實(shí)，形成財(cái)務(wù)報(bào)表并提供給相關(guān)人員。會(huì)計(jì)制度是企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的前提，所以企業(yè)應(yīng)從制度層面明確會(huì)計(jì)工作，確保內(nèi)部各項(xiàng)資源的高效利用和優(yōu)化配置。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)以圍繞決策會(huì)計(jì)來(lái)規(guī)范管理會(huì)計(jì)，使其能更準(zhǔn)確地提供信息資源，讓管理會(huì)計(jì)滿(mǎn)足企業(yè)需求，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（五）在會(huì)計(jì)信息化支撐下進(jìn)行融合

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，企業(yè)必須正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)信息技術(shù)對(duì)提高財(cái)務(wù)管理工作效率的重要意義[4]。同時(shí)，企業(yè)還要對(duì)融合方法和手段進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)際工作中，可采取以下措施：

第一，在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的利用程度會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合效果。因此，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行信息化的建設(shè)與處理，在此基礎(chǔ)上搭建信息平臺(tái)，打造強(qiáng)大的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，形成更高效的信息共享渠道，借此提高兩者的信息共享水平。

第二，企業(yè)需要采用信息化數(shù)據(jù)的直連式渠道，即讓電子手工臺(tái)賬代替人工，進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的收集和整理工作。此種舉措一方面可以解放雙手，減少會(huì)計(jì)人員不必要的工作量；另一方面也可以減少由于人為失誤而造成的財(cái)務(wù)損失，從而全面提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)信息數(shù)據(jù)的利用率，進(jìn)而推動(dòng)兩者形成有效對(duì)接模式，最終使整個(gè)工作過(guò)程行之有效?？傊髽I(yè)利用信息化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行處理和分析，可以推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，最終能夠推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展，并在行業(yè)中占據(jù)一席之地，除了要擁有比較高的信譽(yù)度外，還要推進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級(jí)，即促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合。在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用創(chuàng)新理念，結(jié)合信息技術(shù)加快兩者的融合進(jìn)程，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，減少時(shí)間和人力成本。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，已成為會(huì)計(jì)工作重要的發(fā)展方向。企業(yè)應(yīng)該對(duì)兩者有機(jī)融合的必要性重視起來(lái)，積極探索管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中存在的問(wèn)題，并積極采取有效的措施，提升兩者融合的有效性與可行性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展。