□文/胡銳翔 肖代柏 孫琛欣

（1.澳門城市大學(xué) 澳門；2.山西應(yīng)用科技學(xué)院 山西·太原）

［提要］體育lP開發(fā)是打造體育產(chǎn)業(yè)鏈的核心內(nèi)容，一個優(yōu)質(zhì)的體育lP不僅可以帶動體育產(chǎn)業(yè)本身的結(jié)構(gòu)升級與產(chǎn)品增值，而且對于體育lP所在的城市經(jīng)濟發(fā)展和城市品牌建設(shè)有著強效的帶動作用。本文通過文獻和案例分析，首先探討體育lP的內(nèi)涵、具體權(quán)利資源以及我國當(dāng)前體育lP市場中以體育賽事lP為核心、以體育網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)、以版權(quán)競爭為導(dǎo)向的三類主要開發(fā)模式及其問題，并在此基礎(chǔ)上提出推出優(yōu)質(zhì)lP內(nèi)容、依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、建設(shè)服務(wù)型政府、重視體育組織、培養(yǎng)賽事明星與人才、增強風(fēng)險管理能力等六個方面的未來發(fā)展策略。

一、體育IP的內(nèi)涵及開發(fā)意義

體育IP，即體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)的創(chuàng)造性智力成果和經(jīng)營性標(biāo)志等知識產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)稱，具有稀缺性、獨特性、收入多元性及生命周期長的基本特征。按照類型，體育IP一般分為以下四種：體育賽事IP、體育明星IP、體育俱樂部IP及體育場館用品IP。其中，體育賽事IP一般通過整合其余三項IP而建立，是體育IP產(chǎn)業(yè)鏈乃至整個體育產(chǎn)業(yè)的價值內(nèi)核所在，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈的上游，有著很強的輻射帶動作用。概言之，優(yōu)質(zhì)的體育賽事IP不僅可以衍生出體育培訓(xùn)、體育經(jīng)紀(jì)、體育旅游、體育保險等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，而且還可以通過與會展、影視、智能技術(shù)、公益事業(yè)等的合作實現(xiàn)自身及其延伸產(chǎn)品的增值。

而開發(fā)體育IP除了對產(chǎn)業(yè)本身的帶動之外，對于城市發(fā)展的意義也裨益匪淺。首先，賽事經(jīng)濟不僅可以與城市經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展。如，隨著廣州“足球城市”和恒大、富力兩支中超球隊IP的確立，每年能吸引近60%的外地球迷來此開展體育旅游。其次，特色的體育IP能夠打造城市品牌，提升城市知名度。一方面體育IP下的城市品牌營造是對體育城市發(fā)展過程中自然條件、文化傳統(tǒng)等多方面因素的綜合反映，是對城市特色與優(yōu)勢的一種提煉，如北京鳥巢、洛杉磯湖人隊、澳門格林披治大賽車等都是城市的經(jīng)典名片；另一方面體育IP也能夠助力城市外交。如，上海通過足球邀請賽、國際體育友好城市大會等IP不斷加強同漢堡、鹿特丹等城市的密切交流，促進多方合作。此外，體育賽事IP的常態(tài)化運營與開發(fā)能夠關(guān)照弱勢群體、消解非自愿性失業(yè)。如，溫哥華便借助2010冬奧會為移民、殘障人士、單親母親提供工作崗位和培訓(xùn)機會，其中有超過半數(shù)的人甚至因此通過了相關(guān)職業(yè)資格考試，掌握了生存技能。

綜上所述，研究優(yōu)質(zhì)體育IP的開發(fā)與運營的策略意義十分重大，而目前學(xué)界相關(guān)論述卻相對缺少，因此本文將從分析體育IP的具體權(quán)利及我國體育IP開發(fā)的普遍模式入手，全方位的思考當(dāng)下我國體育IP的市場特征及存在的問題，并提出相應(yīng)的開發(fā)策略。

二、體育IP市場基本特征

（一）體育lP中的具體權(quán)利。分析體育IP產(chǎn)業(yè)鏈中具有包括哪些知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利是思考體育IP開發(fā)的基礎(chǔ)。整體來看，體育IP可細分為：商標(biāo)權(quán)、版權(quán)與轉(zhuǎn)播權(quán)、專利權(quán)、商業(yè)機密、人格權(quán)、商品銷售及權(quán)限、ID和域名7個知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利。

1、商標(biāo)權(quán)。商標(biāo)權(quán)是最常見的體育IP之一，包括名稱、頭銜、標(biāo)記及相關(guān)的其他能夠被注冊為商標(biāo)的名稱。商標(biāo)是體育IP品牌化的基礎(chǔ)，以身份象征符號承載著商品、贊助等品牌價值。

2、版權(quán)與轉(zhuǎn)播權(quán)。這是創(chuàng)造體育IP數(shù)量最大的一項權(quán)利，涉及體育IP的商品設(shè)計、賽事文本、宣傳材料、游戲名稱等創(chuàng)作性的產(chǎn)品。這項權(quán)利允許其所有者享有復(fù)制、改變、轉(zhuǎn)讓相關(guān)作品的權(quán)利，在體育IP中常表現(xiàn)為是否允許對賽事進行轉(zhuǎn)播及將相關(guān)錄音錄像出租、出售等方面的權(quán)利。

3、專利權(quán)。其主要是指體育用品或訓(xùn)練等方面的IP創(chuàng)造。如，某些運動方法、訓(xùn)練方法的發(fā)明、優(yōu)質(zhì)體育用品的技術(shù)等。專利注冊相較商標(biāo)權(quán)和版權(quán)更為繁瑣。

4、商業(yè)機密。商業(yè)機密可以是一種涉及體育IP運作企業(yè)業(yè)務(wù)的慣例、過程或信息，通常難以為外人所知。比如，教練的戰(zhàn)術(shù)、訓(xùn)練數(shù)據(jù)、俱樂部聘請球員的計劃和談判底線等。在許多情況下，團隊成員會泄漏機密信息。

5、人格權(quán)。其關(guān)乎個人的姓名、形象、頭銜等身份要素在任何方面的商業(yè)利用。比如，喬丹、李寧等體育明星將其個人注冊為商標(biāo)開發(fā)體育用品。但需指出，這一權(quán)利需明晰運動員個人和其效力的體育隊伍之間的界限。如體育品牌同球隊簽約使用讓其隊員穿相應(yīng)品牌的隊服，和隊員為某一品牌代表是不同的概念。

6、商品銷售和權(quán)限。這一權(quán)利主要指如衣物、玩具、杯子等體育IP衍生產(chǎn)品的銷售權(quán)，通常與商品版權(quán)息息相關(guān)。

7、lD和域名。隨著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)活動的增加，專屬于某俱樂部或明星個人的ID或域名也可以被作為商業(yè)標(biāo)識使用，他們可以在網(wǎng)站中進行代言、商品售賣、信息發(fā)布等大量活動。而如果注冊與認(rèn)證機制不完善，就很有可能被網(wǎng)絡(luò)不法分子所盜用甚至詐騙。

（二）體育lP開發(fā)的普遍模式

1、以體育賽事lP為核心，拉動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨界運營。以優(yōu)質(zhì)的體育IP為基本單元，向外驅(qū)動相關(guān)產(chǎn)業(yè)輻射性、衍生性發(fā)展，已經(jīng)是當(dāng)下各大體育公司的普遍舉措。比如，萬達體育通過促進國際頂級冰雪賽事IP“雪山之王”在廣州、南昌、合肥的萬達城率先落地手法，帶動其相關(guān)受眾在萬達城進行餐飲娛樂等消費，創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)效益。

2、以體育網(wǎng)絡(luò)平臺為基礎(chǔ)，深度開發(fā)體育lP價值。目前，體育賽事架設(shè)體育網(wǎng)絡(luò)直播平臺實現(xiàn)粉絲、球迷、觀眾的在線與線下的互動這已成為深度開發(fā)體育賽事IP價值的重要手段，各體育視頻網(wǎng)站都架設(shè)有可直接覆蓋到互聯(lián)網(wǎng)電視、手機App端、PC端的多種終端平臺。如，樂視體育就基于所擁有的歐洲五大聯(lián)賽、亞冠、中超等優(yōu)質(zhì)IP，推出了“荷體育”“快顏快語”等視聽欄目并邀請體育名嘴或明星前來即時賽事點評，使得平臺匯集各大體育賽事粉絲群，進而形成“賽事IP+內(nèi)容平臺+增值服務(wù)”的開發(fā)路徑。

3、以優(yōu)質(zhì)體育lP為導(dǎo)向，進行著名lP簽購或自創(chuàng)lP孵化。優(yōu)質(zhì)體育賽事必須具備高競技水平、體育明星參與、高質(zhì)量的場地服務(wù)、比賽觀賞性強等特點，為了能夠快速搶占優(yōu)質(zhì)體育賽事IP資源，當(dāng)前國內(nèi)存在體育賽事IP自創(chuàng)和國外簽購體育賽事IP兩種趨勢。就著名IP簽購而言，目前具有頂級商業(yè)價值和影響力屬性的體育IP仍以國外著名賽事為主，并且表現(xiàn)出商業(yè)巨頭斥巨資（如蘇寧7.21美元購買英超兩年的轉(zhuǎn)播權(quán)）壟斷足球、籃球版權(quán)，建立市場壁壘的趨勢。而相較稀缺且價格高昂的頂級優(yōu)質(zhì)賽事，不論是國務(wù)院關(guān)于到2025年打造100項自主IP的體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見，還是體育IP產(chǎn)業(yè)中的主流企業(yè)均將目光轉(zhuǎn)向了培育多元化的自創(chuàng)IP。如，新浪在籃球領(lǐng)域獲得FIBA認(rèn)證的“3×3黃金聯(lián)賽”、騰訊落地北上廣等10座城市的運動社交賽事“企鵝派對跑”等。就兩種模式比較而言，雖然自創(chuàng)IP在賽事關(guān)注度和賽事價值方面較簽購IP更低，但是勝在成本低、可塑性強，發(fā)展空間較大，可根據(jù)需要調(diào)整或創(chuàng)設(shè)出變現(xiàn)更快的娛樂性體育IP或頗具聲望的大型IP。而擁有自身的特色IP也是一個區(qū)域做強體育IP產(chǎn)業(yè)的根本保障和標(biāo)志。

（三）體育lP開發(fā)中的問題

1、缺乏頂級優(yōu)質(zhì)lP所有權(quán)，賽事格局有待提升。體育賽事水平越高，受關(guān)注的程度就越高，其商業(yè)價值也便越大，其中版權(quán)擁有的價值也越大，而目前我國許多城市的體育IP質(zhì)量仍有較大提升空間。雖然從整個國家來看，我國成功舉辦了2008北京奧運會、2010廣州亞運會、2021上海環(huán)球馬術(shù)冠軍賽等知名賽事，但是具體到我國體育產(chǎn)業(yè)前沿的北上廣及港澳地區(qū)的高水平職業(yè)賽事的結(jié)構(gòu)和布局相較倫敦、巴黎、舊金山等全球著名體育城市還有差距，職業(yè)體育俱樂部的全球影響力有待提升。此外，賽事的傳播面相對依賴傳統(tǒng)媒體和缺乏趣味性、多樣性的賽事運營也成為當(dāng)下我國體育產(chǎn)業(yè)IP開發(fā)的障礙。

2、體育lP盈利難，產(chǎn)業(yè)價值鏈不完善。通常而言，體育IP有門票、轉(zhuǎn)播權(quán)轉(zhuǎn)讓、廣告贊助、付費觀看、衍生產(chǎn)品銷售等多種盈利模式。其中，歐美發(fā)達國家的體育IP以廣告贊助和付費收視為主要的盈利模式，我國則多以贊助、門票和政府補助為主，對付費收視認(rèn)可度不高。這樣的盈利模式差異就導(dǎo)致我國往往付出高昂費用引入的頂級體育賽事IP轉(zhuǎn)播權(quán)難以獲得較好的收益，這一點從擁有200余項IP的樂視退出體育市場便可見一斑。而對此，本應(yīng)積極打造跨界合作、IP營銷延伸產(chǎn)業(yè)鏈獲利的其他運營模式也并不突出，需要進一步發(fā)掘。

3、lP轉(zhuǎn)播權(quán)簽購存在過熱競爭，中小企業(yè)入局門檻過高。目前，體育IP市場的進入門檻不斷被提高，使市場空間窄化為巨頭博弈。如，騰訊2015年以5億美元贏得NBA節(jié)目5年網(wǎng)絡(luò)獨家轉(zhuǎn)播權(quán)的價格是新浪的5倍、體奧動力以80億元拿下中超5年版權(quán)是原先的32倍。使得中小企業(yè)很難參與到這一市場的競爭中來。而這種簡單通過高價購買獲得收益的模式也很難持久，許多國外IP往往在國內(nèi)平臺短期權(quán)益到期后轉(zhuǎn)手賣給出價更高的新平臺，使得原先平臺的引流和增值效益化為烏有。這顯然不利于整個IP市場的健康發(fā)展。

4、相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)立法滯后，市場有待規(guī)范。目前，我國尚未覆蓋前文所述體育IP權(quán)利的全領(lǐng)域法律保障，一些細節(jié)性的侵權(quán)問題如何界定也存在爭議。而與此相對的，當(dāng)下體育IP的侵權(quán)行為頻發(fā)。如，2016年歐洲杯預(yù)選賽期間，有100家網(wǎng)站對央視2016歐洲杯預(yù)選賽進行了盜播，侵權(quán)點播鏈接達8，118個。

5、體育lP產(chǎn)業(yè)復(fù)合型人才缺乏。隨著體育IP產(chǎn)業(yè)規(guī)模的逐級擴大，其對相應(yīng)人才的質(zhì)量和數(shù)量也提出了要求。在數(shù)量上，大型體育賽事運營、宣傳及體育IP的策劃、簽約、投資、法務(wù)等業(yè)務(wù)均需要大量人才；而在質(zhì)量上，當(dāng)下的體育IP市場更歡迎既熟練掌握體育IP運作規(guī)律，又準(zhǔn)確把握IP市場走向的復(fù)合型人才。而傳統(tǒng)的體育人才培養(yǎng)主要是針對體育教師、教練員等，對于此類人才存在培養(yǎng)空白，這也是如今我國體育IP產(chǎn)業(yè)鏈處于初級階段的原因之一。

6、風(fēng)險管控能力亟待加強。體育IP作為具有跨區(qū)域、跨部門、跨產(chǎn)業(yè)、在線線下相結(jié)合的綜合性產(chǎn)業(yè)鏈，需要考量和應(yīng)對來自組織者、參與者、設(shè)施設(shè)備、市場情況、政治局勢、自然災(zāi)害等多方面的風(fēng)險因素。如，金融危機致使長期贊助商AIG對美國網(wǎng)協(xié)的撤資、NBA總經(jīng)理莫雷涉港不當(dāng)言論造成的NBA賽事在華停播、新冠肺炎疫情造成奧運會等體育賽事的停辦或延期等。這些風(fēng)險嚴(yán)重影響體育賽事IP運營的效率，因此，需加強風(fēng)險管控，提高體育賽事IP運營能力。

三、體育IP開發(fā)有效策略

針對上述我國體育IP市場的特征及問題，基于國內(nèi)外體育IP開發(fā)的案例經(jīng)驗，本文提出了如下六個方面的策略思路：

（一）推出優(yōu)質(zhì)lP內(nèi)容，塑造城市體育品牌

1、利用項目帶動，養(yǎng)成特色原創(chuàng)體育lP。有研究指出，運動項目開發(fā)是體育IP發(fā)展的“元邏輯”，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家均是圍繞特色運動項目發(fā)展壯大的。有鑒于此，我國各地區(qū)的體育產(chǎn)業(yè)進一步結(jié)合自身的自然、城區(qū)、文化、經(jīng)濟特色推出能夠迅速抓人眼球的原創(chuàng)特色IP。

2、重視賽事lP的觀賞性、參與性，升級受眾體驗。一方面就賽事本身而言，主辦方可以結(jié)合對觀眾需求和競技體驗的分析，在保證專業(yè)性的同時將賽制、競賽器械等方面改進為更具刺激性和觀賞性的樣貌；另一方面就賽事氛圍而言，主辦方可以通過營造休閑娛樂的觀賽氛圍、利用AR/VR的虛擬現(xiàn)實場景應(yīng)用增強觀眾的體驗感和現(xiàn)場感，促進體育IP質(zhì)量和賽事記憶的不斷深化。

3、鼓勵體育用品lP創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新設(shè)計市場。優(yōu)質(zhì)的體育用品IP

也是構(gòu)成區(qū)域體育形象要素之一。對于在體育生產(chǎn)制造業(yè)方面有充足基礎(chǔ)的地區(qū)而言，可以繼續(xù)提質(zhì)增量，與國際標(biāo)準(zhǔn)對接，并不斷創(chuàng)新迭代產(chǎn)品功能，優(yōu)化用戶體驗。而針對那些在直接的體育生產(chǎn)制造業(yè)上未有堅實產(chǎn)業(yè)根基的地區(qū)而言，可以積極培育體育產(chǎn)品相關(guān)的造型、圖標(biāo)設(shè)計等產(chǎn)業(yè)，并借此賦能與體育用品制造業(yè)發(fā)達的地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)鏈體系，實現(xiàn)體育產(chǎn)品與文化、美學(xué)的高效融合。

（二）依托互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，延伸體育lP價值鏈。在互聯(lián)網(wǎng)時代，以算法推送、用戶畫像、賽事APP、網(wǎng)絡(luò)直播平臺等為代表的技術(shù)與營銷手段，構(gòu)建起了賽事組織、門票銷售、付費觀看、直播評價、賽事周邊衍生產(chǎn)品開發(fā)等為一體的體育IP價值生態(tài)鏈，整合了上下游資源，成為提升體育IP盈利能力的關(guān)鍵抓手。在此產(chǎn)業(yè)價值鏈延伸的邏輯下：

1、體育lP應(yīng)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)電視、手機App端、PC端等平臺，開發(fā)具有體育健身、賽事活動、體育互動、社交體驗等功能的服務(wù)，直接聯(lián)系客戶，從而構(gòu)建以體育賽事為核心的在線、線下lP變現(xiàn)平臺。具體而言，一方面可以將免費直播與付費直播相結(jié)合，變相培育觀眾付費觀賽的習(xí)慣。具體的做法包括充值平臺會員、單項賽事購買等。其往往先用免費的過往賽事資源或非熱點的體育賽事以及熱點賽事的賽前報導(dǎo)實現(xiàn)用戶篩選和留存，繼而在用戶平臺使用習(xí)慣形成后實現(xiàn)會員轉(zhuǎn)化。另一方面可以以賽事IP平臺為入口，以電商或線下商店為出口的流量變現(xiàn)閉合，以廣告植入、綁定消費、賽事+優(yōu)惠活動等形式促進消費。

2、在建立體育lP網(wǎng)絡(luò)平臺的同時，更重要的是培育固定的消費群體、粉絲群體，增加體育lP平臺的黏性，以多種形式聯(lián)系客戶并滿足其多元需求。而要提升用戶黏性，不僅要充分運用云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實時分析用戶對賽事官網(wǎng)、APP的訪問習(xí)慣，關(guān)注微博、微信、彈幕等信息源，捕捉用戶對賽事及相關(guān)服務(wù)的需求，繼而針對性地選擇和加工體育IP內(nèi)容，精準(zhǔn)推送賽事產(chǎn)品及服務(wù)，而且要打造用戶社區(qū)并營造輕松活躍的社區(qū)話題，設(shè)置用戶特權(quán)等，讓用戶通過指定平臺與IP建立情感紐帶。

（三）建設(shè)服務(wù)型政府，提供體育lP發(fā)展保障

1、建立社會化管理體制，打造市場化的產(chǎn)業(yè)管理結(jié)構(gòu)。政府應(yīng)由原先體育IP打造的“劃槳者”轉(zhuǎn)向“掌舵者”，逐漸淡出以政府投資為主導(dǎo)的賽事開發(fā)模式。充分發(fā)揮市場規(guī)律、業(yè)余/職業(yè)球隊、贊助商、消費者的參與動能，通過協(xié)會組織協(xié)會利益相關(guān)者，使得IP產(chǎn)業(yè)管理寬松化、效率化。但同時也牢牢堅持把握建設(shè)國際體育名城、發(fā)展體育IP產(chǎn)業(yè)的長期科學(xué)規(guī)劃，保證政府投資和扶持政策的連續(xù)性。

2、完善體育lP立法，引導(dǎo)體育版權(quán)合理資本化。一方面政府要出臺《體育賽事知識產(chǎn)權(quán)保護條例》《運動員轉(zhuǎn)會權(quán)條例》《原創(chuàng)體育IP開發(fā)鼓勵計劃》等相關(guān)法規(guī)政策，在打擊盜播盜版、維護所有者權(quán)益、促進本土IP市場活躍的同時，也引導(dǎo)培育居民的付費習(xí)慣、版權(quán)意識和體育文化，使得我國體育IP呈現(xiàn)出如歐美般的商業(yè)價值。另一方面可以通過完善《反壟斷法》、體育IP數(shù)據(jù)平臺等加強對體育IP資本化的監(jiān)管，優(yōu)化市場準(zhǔn)入機制，及時向相關(guān)企業(yè)提出預(yù)警或建議，避免市場過熱帶來的不當(dāng)競爭和資源浪費。

3、通過政策驅(qū)動，完善體育場館等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?？梢苑e極推動體育場地與城市綠地、商業(yè)中心、老舊工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型的融合，提升空間的復(fù)合使用率，促使體育場館IP景觀化。此外，還可以開發(fā)場館預(yù)約信息平臺，對于部分處于偏遠地區(qū)、利用率低的場館發(fā)行專項改造彩票或票價減免，提高場館更新率、使用率。

（四）重視各類體育組織，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)效能

1、聚焦俱樂部建設(shè)，打造體育賽事職業(yè)—業(yè)余競賽體系。高水平的體育賽事IP打造和運用均離不開其背后扎實的體育俱樂部基礎(chǔ)。如，英國作為全球體育城市，早在1996年其籃球、賽馬、橄欖球等諸多體育項目擁有的職業(yè)、業(yè)余俱樂部數(shù)量均超過1，000家，其中足球俱樂部更達到了46，150家。因此，可積極建立職業(yè)俱樂部、業(yè)余俱樂部、校園球隊及與之配套的職業(yè)聯(lián)賽、業(yè)余聯(lián)賽、校園聯(lián)賽的體育人才培養(yǎng)和賽事梯隊體系，為體育賽事IP鋪墊充分的欣賞人群、運動人群和城市體育氛圍以及俱樂部IP運營和賽事舉辦經(jīng)驗。

2、創(chuàng)新行會實體，搭建產(chǎn)業(yè)橋梁。一方面可以鼓勵各行會組織借助自身的公信力和渠道優(yōu)勢在為不同企業(yè)合作牽線搭橋、出臺IP打造的指導(dǎo)方案和行規(guī)細則、面對公共事件時引導(dǎo)輿論等方面發(fā)力獻策；另一方面可以積極搭建學(xué)者、政府官員、社區(qū)精英、企業(yè)家和非盈利組織領(lǐng)導(dǎo)共在的交流平臺，共商地方體育IP開發(fā)戰(zhàn)略、共享體育IP的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、共創(chuàng)體育IP的和諧發(fā)展場景。

3、吸引體育總部入駐，打造總部經(jīng)濟。如倫敦、巴黎、舊金山等世界知名的體育城市均是知名賽事的總部所在地，吸引國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的體育企業(yè)、行會及組織總部落戶入駐，具有鮮明的稅收貢獻效應(yīng)、消費帶動效應(yīng)、勞動就業(yè)效應(yīng)和IP聚集效應(yīng)，是實現(xiàn)國際化體育IP運作的關(guān)鍵一環(huán)。我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的龍頭城市可以在“一帶一路”體育合作的基礎(chǔ)上，加快與全球體育城市地位相匹配的國際會議、論壇、產(chǎn)權(quán)交易及優(yōu)質(zhì)體育經(jīng)紀(jì)公司的布局，將自身打造成重要的體育節(jié)點城市，增強調(diào)控和集聚體育IP資源的能力，進而吸引各大總部的青睞。

（五）兼顧lP前后端，培養(yǎng)賽事明星和運營人才

1、打造前端賽事明星。體育明星IP是體育賽事IP的重要組成部分，而其在如今泛娛樂化的時代背景下，更有著能夠吸引賽事關(guān)注、帶動衍生IP的重要作用。基于此，可以在業(yè)務(wù)層挖掘和引入高水平的選手，并以之催生高水平的比賽內(nèi)容，提升IP的觀賞價值和影響力；而在傳播層，可以通過戰(zhàn)績宣傳、賽后采訪、網(wǎng)絡(luò)直播、跨界綜藝等形式打造體育明星“人設(shè)”及獨特的辨識度，獲得大眾關(guān)注。

2、培養(yǎng)幕后的內(nèi)容制作、專業(yè)開發(fā)與項目運營人才團隊。前文提到，目前的體育IP市場更注重對前端運動選手的培養(yǎng)和開發(fā)，而在賽事組織、賽事解說、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、品牌設(shè)計、后勤保障等方面存在較大的人才缺口。鑒于此，一方面應(yīng)與政府、高校探討設(shè)立相關(guān)細分專業(yè)并對標(biāo)實習(xí)體育企業(yè)，從根源上促進相關(guān)人才的培育；另一方面應(yīng)發(fā)揮職業(yè)教育、行業(yè)培訓(xùn)的功能，請成功的運營團隊分享運營經(jīng)驗，提升當(dāng)下從業(yè)人員素養(yǎng)。

（六）增強lP風(fēng)險管理能力，做好全面應(yīng)對策略

1、成立專門的體育lP風(fēng)險研判團隊，識別潛在風(fēng)險并制作詳盡應(yīng)對預(yù)案。在研判團隊方面，要包含經(jīng)濟管理、政治法律、安保保險等多方面的專業(yè)人士，相互配合、不斷學(xué)習(xí)，共同制訂完善的風(fēng)控方案。在風(fēng)險研判和預(yù)案設(shè)置上，應(yīng)設(shè)立風(fēng)險自評指標(biāo)體系，監(jiān)測、分析風(fēng)險發(fā)生的因素、可能性和影響程度，并據(jù)此制定不同的預(yù)案及預(yù)案演練機制，為體育IP的日常運用創(chuàng)造游離環(huán)境和堅實基礎(chǔ)。

2、面對風(fēng)險應(yīng)廣拓外援，分析信息，及時調(diào)整舉措。一方面應(yīng)積極與政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會溝通協(xié)商，獲得財稅政策、配套設(shè)施、專項資金、新IP運營渠道等要素的扶持；另一方面應(yīng)聚焦風(fēng)險中IP受眾的相關(guān)行為?？梢酝ㄟ^媒介平臺、后臺大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段探究風(fēng)險對觀眾消費和需求的影響，進而更新IP開發(fā)模式。

3、深入探索體育lP保險業(yè)務(wù)，促進lP主體風(fēng)險社會化。有兩種模式可供參考：一是體育組織可以通過購買相應(yīng)風(fēng)險保險來保障自己免受損失。如，雖然受疫情影響取消了2020溫布爾登網(wǎng)球公開賽，但是全英草地網(wǎng)球俱樂部由于購買了“流行病保險”，反而還因此獲利2.5億英鎊。二是可以建立“體育產(chǎn)業(yè)更新基金”，通過置換危機后未來數(shù)年IP所有權(quán)的方式補足因危機造成球員、俱樂部入不敷出的危機。

4、同第三方合作建立危機后的總結(jié)機制。可以由行業(yè)協(xié)會、科研院所、高校學(xué)者對體育部門或企業(yè)在危機前、中的措施進行分析、對危機后的復(fù)蘇情況進行跟蹤檢測，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、評估影響，并合理規(guī)劃危機后的賽事安排，避免賽事報復(fù)性扎堆舉辦造成的公地危機。