馬 波

（日照市園林環(huán)衛(wèi)集團有限公司，山東 日照 276800）

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)必須要加強對預算管理模式改進的重視，而且通過有效將企業(yè)日常業(yè)務與財務工作整合，不僅可以將財務監(jiān)督的功能體現(xiàn)，同時能夠在實際工作中積極與其他部門溝通，從而建立良好的發(fā)展趨勢。而且在實踐探究階段還應該做好全面分析，確?？梢灾贫ㄡ槍π耘e措有效防范企業(yè)的風險，從而能夠推進后續(xù)工作穩(wěn)步進行，避免受影響過嚴重而導致問題的產生，只有通過科學可靠的經營規(guī)范，才可以全面提升整體管控的效果，真正將實際工作的價值體現(xiàn)。

一、企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式概述

企業(yè)業(yè)財融合預算管理模式主要就是在生產經營過程中，企業(yè)可以根據自身的運營特點了解市場需求，從而能夠有效將業(yè)務與財務整合，專項可以實現(xiàn)財務一體化管理。而且在信息技術穩(wěn)定發(fā)展的背景下，為了能夠推進后續(xù)工作的穩(wěn)步進行，則必須要加強對各項工作的認識，這樣可以充分了解所面臨的機遇與挑戰(zhàn)，從而能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更多保障，通過開展業(yè)務與財務的整合，真正實施預算管控工作，讓企業(yè)管理者能夠將自身的能力體現(xiàn)。而且企業(yè)在進行業(yè)才融合的過程中，必須要強化認識，這樣有助于根據現(xiàn)階段情況建立企業(yè)預算管理體制才能夠增強產品的競爭力，有效降低銷售比重，強化人力資源管控水平上，能夠在傳統(tǒng)模式下不斷進行探索與創(chuàng)新，使得人力資源管控水平得到全面保障，真正意義的將業(yè)務與財務整合的價值體現(xiàn)，為企業(yè)的未來發(fā)展帶來更多幫助。

二、推進企業(yè)業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合的實際概念是指，促使企業(yè)業(yè)務活動和財務工作實現(xiàn)有機融合的目標，由此生成新的企業(yè)經營模式。在企業(yè)中，業(yè)財融合作為一項全新的企業(yè)管理模式，在實際運行的過程中可以實現(xiàn)財務數據信息的準確整合，并幫助企業(yè)進行相關業(yè)務管理工作，而且通過科學有效實施這種模式，可以強化業(yè)務部門與財務部門的溝通，從而能夠建立針對性舉措，改變傳統(tǒng)管理模式中所產生的問題。與此同時，業(yè)財融合還能夠真正做到將業(yè)務部門和財務工作的有機整合，同時借助更加科學、可靠的業(yè)務標準，確保財務信息的完整性，真正地把財政視角拓展至各行業(yè)當中。并且，由此還可以使得其執(zhí)行力得以大幅增強，特別是針對于財政機關在對業(yè)務單位進行的監(jiān)管工作階段，可以幫助業(yè)務部門完善各項工作，從而能夠強化財政預算管控，確保財務活動可以順利進行，而且這種模式在實施的過程中，可以根據實際情況進行科學的進行改進優(yōu)化，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)高收益低利潤，從而能夠建立長遠的發(fā)展目標。但仍然需要注意的是，在此項工作開展階段，由于涉及到的問題較多。所以，為了能夠有效改進所面臨的問題，則必須要對企業(yè)財務與業(yè)務融合預算模式建立要點有一定掌握，尤其是在信息化背景下必須要科學對進行規(guī)范，從而能夠通過多種舉措的落實與優(yōu)化，更好的實施管控，推進后續(xù)工作的穩(wěn)步進行發(fā)揮不可替代的作用及價值。

三、目前企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式的現(xiàn)狀

（一）沒有根據現(xiàn)代化企業(yè)市場需求，更新預算管理理念

處于激烈的市場競爭模式中，對于各企業(yè)來講其業(yè)務壓力問題不容忽視，但是依舊存在部分企業(yè)在經營過程中未能革新經營理念、掌握新型的經營手段，因此在同行業(yè)中難以獲得理想的發(fā)展前景。這不僅會導致企業(yè)成本大幅度增加，甚至還會承擔相應的負擔。所以，企業(yè)必須要加強對細化預算管理工作的認識，確保可以解決實際發(fā)展與經濟發(fā)展脫節(jié)的問題，真正實現(xiàn)業(yè)財一體化管理，杜絕影響及限制的產生。

（二）不夠重視企業(yè)的預算管理機制

企業(yè)在發(fā)展過程中由于受多種因素影響導致其并沒有根據實際情況科學合理的展開預算管理工作，甚至還會有部分企業(yè)不重視預算管理機制的建立，這不僅難以細化預算管理內容，同時會導致企業(yè)的管控能力大幅度下降，無法達到細致化目標，同時難以按照要求展開工作，缺乏統(tǒng)一的資源管理工作，甚至過于注重形式化工作，沒有綜合做好預算管理與評價工作，無法真正將預算都有價值體現(xiàn)，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

（三）預算管理體系存在漏洞

預算管理體系的建立可以細化企業(yè)的各項工作，尤其是在業(yè)財融合的背景下，主要影響因素就是企業(yè)內部以及相關制度的約束，導致企業(yè)的整體管控能力無法得到大幅度提升，而且在當前背景下為了能夠真正改進傳統(tǒng)工作所面臨的問題，則必須要充分了解預算執(zhí)行情況，從而通過相關業(yè)績及評價模式的拓展，注重考核與激勵模式的建立。但是在實踐分析當前企業(yè)預算管理模式的過程中，并沒有充分認識到一財融合的重要性，而且并沒有建立完整的預算管理結構體系，導致整個工作無法順利進行，企業(yè)對業(yè)務與財務工作脫節(jié)，無法有效適應當前發(fā)展趨勢，導致企業(yè)的綜合能力無法得到保障[1]。

（四）未全面深化預算企業(yè)業(yè)財融合

企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的過程中，必須要適應市場發(fā)展形勢，并做好全面探索了解企業(yè)發(fā)展所面臨問題，這樣才可以促進企業(yè)的高效穩(wěn)定發(fā)展。但是據實踐統(tǒng)計分析，部分企業(yè)在需求基礎上并沒有進行市場分析，而且沒有根據實際情況建立預算管理模型，難以根據業(yè)務與財務發(fā)展情況制定科學合理的預算管理機制，從而缺乏實際資源管理。而且傳統(tǒng)管理模式信息相對較為滯后，信息無法得到集中管理，核算和處理難以實現(xiàn)資源共享，尤其是在預算管理的過程中，無法準確把握預算管理要點，而且對相關信息活動記錄難以得到充分實踐更加無法實施動態(tài)化管理，從而產生相對較為嚴重的影響及限制，無法推進后續(xù)工作的穩(wěn)步進行，需要得到廣泛重視。

四、加強企業(yè)業(yè)財融合的預算管理模式的對策

（一）更新預算管理理念，創(chuàng)建績效考核制度

在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的面前，要想真正解決企業(yè)業(yè)態(tài)融合預算管理期間所面臨的問題，則必須要加強對改革工作的重視，這樣可以做好前面就充分了解各項工作存在的影響，從而能夠促進企業(yè)轉變預算管理觀念，這樣可以通過以價值以及經濟增加值的角度出發(fā)，實施預算管控工作，對企業(yè)原有的業(yè)務流程進行持續(xù)性的完善，有效拓寬企業(yè)利潤空間。而從價值鏈的角度進行分析，則需要以利潤作為核心目標，可以更加科學可靠的對線階段工作進行規(guī)范，處于探索的初期，應當以優(yōu)化企業(yè)服務作為核心理念，持續(xù)性地優(yōu)化生產理念，提高企業(yè)經營效益，從而能夠將現(xiàn)有工作作為基礎加強對理論研究與實踐探索的重視，更加科學的建立評價財務績效模式，引入科學合理的激勵機制，這樣可以使得企業(yè)現(xiàn)在管控能力得到大幅度的提升，而且在實踐推進階段還該注重業(yè)財融合預算管理模式的拓展，這樣可以促使企業(yè)中的業(yè)務和財務可實現(xiàn)充分融合的目標，以此為基礎，科學制定預算管理方案，為執(zhí)行各項業(yè)務提供堅持的依據和前期鋪墊，避免受一定因素影響而導致問題的產生。所以說對于此項工作的開展，為了能夠更加有效推進后續(xù)工作的有序進行，在預算執(zhí)行期間必須要加強對監(jiān)督管理工作的重視，保證預算目標可以順利達成，從而能夠通過業(yè)務成本控制以及科學規(guī)范等多種工作獲取更高的利潤，為企業(yè)的發(fā)展提供更多保障。

（二）注重企業(yè)的預算管理機制，構建完善的預算管理體系

企業(yè)在進行業(yè)才融合，預算管理工作的過程中，必須要對業(yè)才融合，預算管理體系建立有著沖突認識，這樣可以通過標準化工作流程的規(guī)范發(fā)揮不可替代的作用及價值，從而能夠充分展現(xiàn)各項工作的優(yōu)勢，而且在實際探究階段還應該加加大對制度方面預算管理的力度，通過構建完善的預算評價體系，科學引入政策，有效發(fā)揮對工作人員的約束、激勵作用，提高工作人員工作的積極性，制定優(yōu)質的預定計劃，這樣可以通過分級管控等多種模式將責任落實到實處，從而通過科學進行規(guī)范控制，更好地推進后續(xù)工作的順利開展。而且在實施監(jiān)督管理工作階段，還應該做好群探究，有效防范生產預算誤報以及虛報等問題的產生，從而能夠做好預算管理的全面檢測，對各項監(jiān)督與管理工作有著充足掌握，從而能夠在第一時間了解企業(yè)各個數據問題，為后續(xù)的優(yōu)化與預防工作提供保障。除此之外，企業(yè)在業(yè)態(tài)融合背景下，還應該加強對預算管理總局制建立的重視，針對不同崗位提出科學可靠的對策，尤其針對各個階段預算管理所面臨的問題，只有通過科學調控才可以建立良好的機制，從而能夠推進后續(xù)工作的有序進行，提高企業(yè)預算管理水平，避免受影響其限制過嚴重而導致問題的不斷產生[2]。

（三）全面提高深入企業(yè)業(yè)財融合預算重視力度

企業(yè)在發(fā)展過程中，要想全面提高業(yè)才融合管理的效果，則必須要根據市場的實際情況，精準測量相關因素，以此為基礎，構建可滿足客戶需求的新模式，相關工作人員需要能夠加強對預算管理的認識，深入了解各項工作的要點，從而能夠從多角度展開探究，實現(xiàn)資源與利益的最大化。而且，在此項工作開展階段，企業(yè)還應該根據實際情況細化預算管理模式，遵循預算管理要求拓展預算管理工作，這樣可以使得現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境下獲得一定利潤，所以在優(yōu)化各項工作階段，必須要做好全面分析，確?？茖W科學合理的制定預算方案，并通過優(yōu)化配置，注重管理及技術層面的拓展，以便于實現(xiàn)科學規(guī)范充分了解多種工作的要點，往往能夠避免影響及限制嚴重而導致問題的產生。而且在確定預算方案之后，還應該對各項工作的運行情況有了一定把控，這樣可以通過科學可靠的對現(xiàn)階段工作進行規(guī)范，從而能夠推進后續(xù)工作的穩(wěn)步進行，同時在業(yè)財融合模式下還應該提升財務及業(yè)務兩種管理形式之間的關聯(lián)，這樣可以充分了解各項數據運行情況，以便于會后續(xù)的規(guī)范工作提供保障，只有通過計劃多種工作，才可以更好的將實際工作的價值體現(xiàn)，為企業(yè)預算管控工作的順利進行提供保障，有效降低企業(yè)的成本，從而能夠獲取更高的利益。

（四）建設資源管理平臺，落實資源共享目標

在信息技術水平不斷提升的背景下，各個企業(yè)發(fā)展中必須要通過科學引入先進技術才可以為企業(yè)的管理與發(fā)展提供保障，其中在業(yè)財融合背景下要想真正實現(xiàn)科學管理，則需要對現(xiàn)階段工作運行情況有著一定把控，尤其針對管理工作所面臨的問題，只有通過科學可靠的應規(guī)范，才可以制定符合當前形勢的發(fā)展方案，早晚能夠建立統(tǒng)一平臺，真正實現(xiàn)資源的共享。與此同時，要想保證業(yè)財融合預算管理工作的有效開展，還應該創(chuàng)新信息技術的運用，這樣在進行預算管理階段可以充分挖掘數據，通過新型技術的科學應用，加快數據的發(fā)展及時做到數據共享，保證了解預算執(zhí)行真實情況，從而能夠借助現(xiàn)有資源，真正實現(xiàn)管理平臺的拓展完善各項工作的同時，還可以加快數據的傳輸以及整合，避免信息孤島問題產生的同時還可以借助大數據技術對財務數據及業(yè)務數據進行整合分析，這樣可以制定符合企業(yè)發(fā)展形勢的目標，推進后續(xù)工作穩(wěn)步進行，更好的保證各項數據的準確性。不僅如此，在當前背景下，為了能夠真正將業(yè)態(tài)融合預算管理的作用體現(xiàn)，還應該加強對人才培訓的重視，這樣可以通過科學引入先進技術設備，更加有效建立良好的培訓機制，持續(xù)提高相關人員的工作素質及能力，從而能夠滿足預算管理要求，使得企業(yè)對了工作質量得到大幅度提升[3]。

五、結束語

總而言之，企業(yè)在穩(wěn)定發(fā)展的背景下，要想適應當前形勢發(fā)展，則必須要加強對業(yè)才融合理念的認識，這樣可以實施精細化預算管理，通過動態(tài)化體系管控工作的開展有效了解各項業(yè)務關聯(lián)，從而進一步完善預算工作，提高公司財務狀況系統(tǒng)工作品質，由此確保業(yè)務水平得以穩(wěn)固提升，帶動公司管理水平的增長，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保證。并且，業(yè)財融合不但能夠給公司經營創(chuàng)造更高的效益，同時也可以給公司管理帶來保障，因此必須要從全面的角度出發(fā)加強對此問題的認知，以此為基礎，方可確保真正了解現(xiàn)階段工作的實際情況，這樣可以制定科學可靠的對策，推進后續(xù)工作的穩(wěn)步進行，為企業(yè)的未來發(fā)展提供保障。