夏堅(jiān)

現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，隨著建筑施工規(guī)模的擴(kuò)大，以及建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜性的提升，使土建工程施工發(fā)生改變，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提出了更加嚴(yán)格的要求。受客觀因素的影響，施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在較多問題，為保證施工質(zhì)量，有必要遵循相應(yīng)的管理原則，積極解決安全隱患問題，加強(qiáng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及環(huán)境管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全，以積極有效的現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略提高土建施工經(jīng)濟(jì)效益。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理變得日益重要，土建工程具有施工周期長(zhǎng)、施工規(guī)模大、施工工序復(fù)雜的特點(diǎn)，在管理工作中做好現(xiàn)場(chǎng)管理至關(guān)重要，這將對(duì)提高施工效率、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制產(chǎn)生直接影響。在施工期間以合理的管理方式有利于降低施工成本，加強(qiáng)資源配置，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短施工周期，發(fā)揮土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的積極作用。

一、當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

1.安全隱患問題

土建施工現(xiàn)場(chǎng)往往環(huán)境惡劣，無論是施工工藝，還是施工設(shè)備都會(huì)面臨著較多風(fēng)險(xiǎn)問題。雖然施工企業(yè)在土建工程中會(huì)嚴(yán)格按照前期勘察結(jié)果制定施工方案，但施工人員依然無法全方位的結(jié)合方案展開施工，且一些人員因自身素養(yǎng)不足，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全隱患，一旦未對(duì)隱患問題及時(shí)排查，將會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來重要影響，甚至?xí)l(fā)安全事故。

2.質(zhì)量管理問題

土建施工的重要工作內(nèi)容就是達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要建立質(zhì)量管理體系，以此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，預(yù)防質(zhì)量問題發(fā)生。但大多數(shù)土建施工中，質(zhì)量管理體系都不夠健全，出現(xiàn)以上問題的原因主要與質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)自身職責(zé)劃分不明確有關(guān)，參與主體不夠重視質(zhì)量控制工作，只在意如何降低成本支出，使工程在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完工，導(dǎo)致質(zhì)量管理檢查的資金投入不足。土建施工前，企業(yè)需制定明確的施工流程與規(guī)范，但施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)流程的執(zhí)行不夠充分，最終難免會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作中，質(zhì)量監(jiān)督與控制至關(guān)重要，對(duì)于該項(xiàng)工作的落實(shí)，應(yīng)做好細(xì)節(jié)內(nèi)容的識(shí)別，管理人員協(xié)調(diào)各部門工作，積極落實(shí)質(zhì)量控制方案，但現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，且土建施工中質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)存在差異化，企業(yè)制定的質(zhì)量監(jiān)督控制計(jì)劃不夠全面，導(dǎo)致一些小問題沒有得到及時(shí)的處理。

3.技術(shù)管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中包含技術(shù)管理內(nèi)容，土建施工涉及諸多技術(shù)性內(nèi)容，且技術(shù)之間有一定的聯(lián)系，一旦技術(shù)沒有得到合理的應(yīng)用，這將對(duì)后期施工甚至整體工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。當(dāng)前土建施工管理存在較多技術(shù)管理問題，比如施工預(yù)算與實(shí)際情況差異較大，成本制度存在不合理的地方，技術(shù)使用效果不夠明顯，以及技術(shù)選取與應(yīng)用同實(shí)際情況不相符，最終造成技術(shù)誤差存在。

4.環(huán)境污染問題

土建施工勢(shì)必會(huì)引發(fā)環(huán)境污染問題，比如建筑垃圾和粉塵、廢氣的排放，對(duì)大氣造成污染，給周圍環(huán)境帶來不良影響。粉塵與廢氣影響空氣質(zhì)量，廢水污染周圍水環(huán)境，建筑垃圾引發(fā)固體廢棄物污染。此外土建施工中還會(huì)出現(xiàn)噪音污染，如果周圍有居民區(qū)，噪音會(huì)讓居民感到不適。部分企業(yè)在施工期間沒有重視環(huán)境污染問題，甚至為了降低成本而未處理此類問題，長(zhǎng)此以往將會(huì)給環(huán)境帶來嚴(yán)重危害。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

1.加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證施工安全

（1）加強(qiáng)施工材料與設(shè)備管理

土建施工涉及的材料種類較多，材料型號(hào)具有多樣化特點(diǎn)，部分材料在施工中的使用頻率較低，或者短期內(nèi)不適用，因此有必要做好材料的入庫管理，防止材料質(zhì)量變質(zhì)。加強(qiáng)材料管理，需從以下幾項(xiàng)工作入手：①嚴(yán)格控制材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，檢查供應(yīng)商資質(zhì)，做好材料性能檢驗(yàn)，材料入場(chǎng)之前需經(jīng)過抽樣檢測(cè)，一旦檢測(cè)結(jié)果不合格，必須立即停止材料入場(chǎng)，確保材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。②施工材料應(yīng)用環(huán)節(jié)，需保證材料質(zhì)量達(dá)到要求才能使用，做好材料質(zhì)量的審核，不斷提升施工質(zhì)量。③關(guān)注材料保存期限與使用壽命，比如混凝土和外加劑保存時(shí)間較短，需在使用前進(jìn)行抽樣檢查。

加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的優(yōu)化管理。一般情況下建筑土建施工現(xiàn)場(chǎng)常會(huì)用到不同種類的設(shè)備，要求施工管理人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，科學(xué)制定設(shè)備管理制度，明確安全交底、人員培訓(xùn)、交接班制度內(nèi)容，完善設(shè)備租賃與購(gòu)置制度，保證設(shè)備順利入場(chǎng)使用。操作人員應(yīng)接受技術(shù)培訓(xùn)，在獲得操作證明后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工前設(shè)備操作人員需進(jìn)行安全交底，確保設(shè)備順利操作。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)資源配置，完善施工方案

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有足夠的物資儲(chǔ)備，只有這樣才能提升工程建設(shè)質(zhì)量，管理人員應(yīng)及時(shí)檢查，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，按照一定的施工工序做好材料、設(shè)備以及人員的部署。人力不足會(huì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度，要求管理人員按照計(jì)劃采購(gòu)物料，保證現(xiàn)場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

積極完善施工方案，依據(jù)土建現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)。根據(jù)施工進(jìn)度了解每項(xiàng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，做好工作記錄，跟蹤檢查項(xiàng)目工期進(jìn)度，采集施工進(jìn)度信息，將具體進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)比，找出其中差異，以便做出及時(shí)調(diào)整，對(duì)施工環(huán)節(jié)、工程總量、資源配置科學(xué)分析，保障建設(shè)質(zhì)量。

（3）完善安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任制

完善安全管理制度，項(xiàng)目部應(yīng)按照工程實(shí)際情況建立安全管理部門，科學(xué)設(shè)置安全管理人員，專門負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的安全管理工作。高效落實(shí)安全責(zé)任制，詳細(xì)劃分人員職責(zé)，確立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全檢查制度，依靠制度來約束人員工作行為，確保措施的落實(shí)到位。

2.建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系，遵循相應(yīng)工作原則

提高重視度，完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度。管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，科學(xué)制定土建工程管理制度，并將制度落實(shí)到實(shí)際工作中，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的管理部門，發(fā)揮管理職能，提升施工管理水平。建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督把控體系，以提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平為目標(biāo)，聯(lián)合實(shí)際施工情況，落實(shí)施工管理制度，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲管理制度，加強(qiáng)對(duì)工作人員的激勵(lì)。合理應(yīng)用施工技術(shù)，把握現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督體系，明確施工管理方向，以有效的管理模式控制施工進(jìn)度。創(chuàng)新管理方式，盡可能的呈現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，做好日常清查管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，正確應(yīng)用新型管理方式，加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)。

確立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理體系后，還應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理制度。結(jié)合土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際情況，詳細(xì)分解具體工作內(nèi)容。大致分為以下幾部分：（1）安全管理。安全管理是施工管理的一部分，將會(huì)直接關(guān)系到工程安全施工，同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人身安全具有重要作用。除了保障人員安全，還需要保證設(shè)備操作安全，做好安全防護(hù)工作，堅(jiān)持技術(shù)使用的規(guī)范性，遵循安全第一的原則，以事故預(yù)防為主，將安全管理貫穿于土建工程的施工全過程。（2）質(zhì)量管理。施工之前應(yīng)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，在經(jīng)過管理人員與施工人員的技術(shù)交底工作后調(diào)整施工方案，確保土建現(xiàn)場(chǎng)可以按照方案嚴(yán)格施工。施工中需要做好材料質(zhì)量與機(jī)械設(shè)備質(zhì)量管理，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障率，盡可能地延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約設(shè)備購(gòu)置與租賃成本。管理人員還應(yīng)做好質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，針對(duì)質(zhì)量問題做好整改處理，對(duì)各項(xiàng)施工工序加強(qiáng)檢查與驗(yàn)收，優(yōu)化施工流程。（3）進(jìn)度管理。一般情況下，進(jìn)度管理往往會(huì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，項(xiàng)目一般會(huì)對(duì)工期提出要求，如果出現(xiàn)施工延誤，企業(yè)將會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)損失。所以土建施工管理應(yīng)重視進(jìn)度管理，確保工程可以按時(shí)完成，該部分工作主要包含進(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)與進(jìn)度管理兩部分。

針對(duì)土建工程施工項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)遵循以下工作原則：（1）經(jīng)濟(jì)性原則，現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)避免過度追求質(zhì)量與進(jìn)度而忽略成本，有必要遵循經(jīng)濟(jì)性原則，以保證施工質(zhì)量與施工進(jìn)度為前提，降低施工成本，比如加強(qiáng)材料成本管理，降低設(shè)備維修費(fèi)用，將設(shè)備購(gòu)置轉(zhuǎn)為設(shè)備租賃，以合理的施工管理模式解決不必要的資源浪費(fèi)，提高資源配置效率，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的降本增效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）科學(xué)化原則，以滿足生產(chǎn)需求為重點(diǎn)，優(yōu)化施工工序，完善管理流程，確保施工工期可以符合預(yù)期要求，優(yōu)化施工工藝，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全。（3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化原則，加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)和物資流程的管理，完善現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，明確落實(shí)各崗位工作職責(zé)，強(qiáng)化人員責(zé)任意識(shí)，提升工作質(zhì)量，在實(shí)現(xiàn)資源利用效率提升的同時(shí)，杜絕一切安全隱患，提升施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.做好技術(shù)交底工作，提升人員綜合素質(zhì)

施工之前，要求技術(shù)與施工人員做好技術(shù)交底工作，隨后雙方需要簽字確認(rèn)。工地入口、臨時(shí)用電周圍放置安全警示標(biāo)識(shí)，促使施工人員行為更加規(guī)范。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)與氣候條件，適當(dāng)調(diào)整施工安全管理方法，土建工程建設(shè)時(shí)做好安全防護(hù)工作，保證施工技術(shù)的有效落實(shí)。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，建立信息溝通機(jī)制。由于土建工程結(jié)構(gòu)體系的復(fù)雜化，現(xiàn)場(chǎng)施工涉及的內(nèi)容越來越多，無形中加大了施工管理難度。面對(duì)這一情況，有必要完善現(xiàn)場(chǎng)信息溝通機(jī)制，加強(qiáng)各部門的積極溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)各部門的積極聯(lián)系，確保信息即時(shí)交流。將現(xiàn)代信息技術(shù)用于現(xiàn)場(chǎng)管理，為施工現(xiàn)場(chǎng)搭建信息管理平臺(tái)，各部門將信息上傳到平臺(tái)，以便管理人員匯總查閱，為接下來的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作提供科學(xué)參考。

提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度。以土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為主，提升管理者的自身素養(yǎng)，定期開展教育培訓(xùn)工作，提升人員責(zé)任意識(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作的開展更加順利。要求管理人員做好施工現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)準(zhǔn)確了解水文地質(zhì)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題。優(yōu)化施工方案的優(yōu)化，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)審核施工材料，通過材料抽樣檢測(cè)，避免質(zhì)量不合格的材料用于施工環(huán)節(jié)，以最新檢測(cè)技術(shù)進(jìn)行設(shè)備檢查，預(yù)防安全事故。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在著嚴(yán)重的環(huán)境問題，要求施工企業(yè)重視對(duì)該方面問題的治理。施工之前做好相應(yīng)預(yù)防準(zhǔn)備工作，施工期間避免對(duì)周圍環(huán)境造成不必要的污染。如果污染問題依然存在，需采取針對(duì)性處理措施，施工任務(wù)完成后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)廢棄物和垃圾，在回收利用之后做到無公害化排放處理。通過對(duì)污染問題的科學(xué)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，施工企業(yè)應(yīng)詳細(xì)做到以下幾點(diǎn)：（1）固體廢棄物管理。將建筑垃圾分類收集，存放于指定地點(diǎn)，如果不能及時(shí)清運(yùn)，需采取遮蓋和灑水一系列防塵措施。將油料與化學(xué)溶劑等危險(xiǎn)性廢棄物依據(jù)性質(zhì)存放在指定場(chǎng)所，安排有資質(zhì)的單位統(tǒng)一處理，且在旁邊設(shè)置專門的警示標(biāo)識(shí)。餐廚垃圾和需要安排專門單位統(tǒng)一回收處理。（2）廢氣與揚(yáng)塵管理。要求對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉式管理，城市內(nèi)主要路段施工現(xiàn)場(chǎng)需要設(shè)置2.5m以上高度的封閉圍擋，一般路段需設(shè)置1.8m以上的圍擋。及時(shí)拆除并清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，防止造成揚(yáng)塵污染，采取灑水的方式避免污染程度加深。土方與渣土運(yùn)輸方面，要求所有運(yùn)輸車輛必須是封閉式運(yùn)輸模式。做好施工現(xiàn)場(chǎng)裸露場(chǎng)地的覆蓋處理，采用濕法拌和混凝土，清洗設(shè)備與出口道路鋪設(shè)混凝土，防止泥沙被帶出施工現(xiàn)場(chǎng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專門的監(jiān)測(cè)設(shè)備，用于對(duì)揚(yáng)塵與噪音污染的監(jiān)測(cè)，食堂內(nèi)安裝凈化設(shè)備，防止油煙超標(biāo)排放。（3）廢水與土壤污染管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢水管理，對(duì)施工中產(chǎn)生的帶有泥漿和砂漿的廢水，需經(jīng)過沉淀后再排入污水管網(wǎng)；食堂周圍設(shè)置隔油池，廁所設(shè)置化糞池，做好臨時(shí)廁所的防滲處理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)土壤污染管理，應(yīng)對(duì)設(shè)備維修場(chǎng)地、油料與化學(xué)溶劑的倉(cāng)庫地面做好硬化和防滲處理，防止造成土壤污染，對(duì)于土建期間剝離的表土，可單獨(dú)采集和存放。

三、結(jié)語

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，確保施工進(jìn)度與質(zhì)量得到控制。以此為基礎(chǔ)，落實(shí)施工監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的有效控制，做好技術(shù)交底，盡可能地提高施工效率。