文_國(guó)網(wǎng)許昌供電公司總經(jīng)理 李積會(huì)

黨的十九屆六中全會(huì)全面總結(jié)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗(yàn)，深刻揭示了“過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑽磥砦覀冊(cè)鯓硬拍芾^續(xù)成功”。國(guó)網(wǎng)河南省電力公司第二次黨代會(huì)明確提出以“五個(gè)堅(jiān)持”為原則，聚力塑造“六個(gè)生態(tài)”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。國(guó)網(wǎng)許昌供電公司黨委將緊密結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)，為國(guó)網(wǎng)河南省電力公司向“大而強(qiáng)”目標(biāo)邁進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)。

堅(jiān)定發(fā)展之志

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)真正堅(jiān)持好、充分發(fā)揮好。

把準(zhǔn)政治引領(lǐng)之綱。牢牢把握“兩個(gè)確立”的決定性意義，堅(jiān)持“第一議題”制度，找準(zhǔn)服務(wù)黨和政府工作大局的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，在創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境上主動(dòng)作為、搶占先機(jī)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。

提升隊(duì)伍建設(shè)之質(zhì)。實(shí)施人才“蓄水池”工程，建立“賽馬制”“揭榜制”，開展市縣公司雙向掛職（崗）鍛煉，分專業(yè)培養(yǎng)選拔一批專業(yè)帶頭人和優(yōu)秀員工。實(shí)施核心業(yè)務(wù)班組建設(shè)工程，構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造、技能展現(xiàn)、員工成長(zhǎng)的陣地。

興起務(wù)實(shí)重干之風(fēng)。以“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)為契機(jī)，突出實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效，倡導(dǎo)高效率、快節(jié)奏、勇?lián)?dāng)、抓落實(shí)、令行禁止的作風(fēng)，鼓勵(lì)開拓有為、支持善作能為、問責(zé)無所作為。

提升發(fā)展之質(zhì)

堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，思想驅(qū)動(dòng)行動(dòng)、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)管理、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)更大突破，展現(xiàn)更大作為。

安全、保供、風(fēng)控聚焦“穩(wěn)”字。以健全安全管理體系為抓手，抓牢各級(jí)安全責(zé)任落實(shí)、抓實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、抓強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，落實(shí)信訪維穩(wěn)屬地責(zé)任，一體推進(jìn)“三不”，堅(jiān)決踐行“兩個(gè)不出事”“四個(gè)百分之百”。推動(dòng)政府完善調(diào)控手段和配套政策，運(yùn)行好煤電油氣運(yùn)保障機(jī)制，確保在電力供應(yīng)緊張時(shí)能夠科學(xué)施策、妥善處置、從容應(yīng)對(duì)。用好審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)“三把刀”和巡察“利劍”，把依法合規(guī)要求貫穿到業(yè)務(wù)管理全過程。

電網(wǎng)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)業(yè)立足“進(jìn)”字。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)網(wǎng)河南省電力公司新型電力系統(tǒng)落實(shí)方案，科學(xué)謀劃各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展。將屋頂分布式光伏試點(diǎn)建設(shè)作為“練兵場(chǎng)”，服務(wù)政府合理確定試點(diǎn)建設(shè)規(guī)模、分年度建設(shè)時(shí)序、相關(guān)安裝標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化政策激勵(lì)和監(jiān)管措施，確保新能源“量率同提”。強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)過程監(jiān)測(cè)和分析管控，確保指標(biāo)有突破、業(yè)績(jī)上臺(tái)階。深化市縣產(chǎn)業(yè)單位隊(duì)伍、技術(shù)、裝備等各類資源的統(tǒng)籌協(xié)同，提升業(yè)務(wù)承載能力和自我安全管控能力。

三降、制度、科技圍繞“實(shí)”字。豐富拓展“三降”攻堅(jiān)的內(nèi)涵和外延，實(shí)施以降工單、降線損、降跳閘、提升供電可靠性為主要內(nèi)容的“三降一提”，凸顯其在總體工作中綱舉目張的地位。深化多維精益管理、智庫(kù)等相關(guān)制度建設(shè)，提高全要素生產(chǎn)率，強(qiáng)化管理“永恒主題”。深入挖掘公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素的放大、疊加、倍增效應(yīng)，促進(jìn)生產(chǎn)提質(zhì)、經(jīng)營(yíng)提效、服務(wù)提升，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

國(guó)網(wǎng)許昌供電公司將認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)河南省電力公司第二次黨代會(huì)精神，堅(jiān)定發(fā)展之志，提升發(fā)展之質(zhì)，優(yōu)化發(fā)展之治，為國(guó)網(wǎng)河南電力向“大而強(qiáng)”目標(biāo)邁進(jìn)作出積極貢獻(xiàn)。

優(yōu)化發(fā)展之治

深化“三項(xiàng)制度”改革，完善治理體系，提升治理能力，努力在“六能”方面實(shí)現(xiàn)新突破，以發(fā)展的成效凝聚人。

推進(jìn)縣域?qū)用孢\(yùn)轉(zhuǎn)“實(shí)體化”。深化市縣協(xié)同、專業(yè)協(xié)同、主業(yè)與產(chǎn)業(yè)單位協(xié)同，提升核心業(yè)務(wù)“自己干”比例。統(tǒng)籌管好和放活“兩個(gè)取向”，市級(jí)層面把方向、控規(guī)模、抓重點(diǎn)，發(fā)揮承上啟下作用；縣級(jí)層面排項(xiàng)目、算效益、抓質(zhì)量，加強(qiáng)屬地管理，做好承接實(shí)施。構(gòu)建機(jī)關(guān)服務(wù)基層、管理服務(wù)一線、全員服務(wù)客戶的“大服務(wù)”格局，“服”出水平。

推進(jìn)績(jī)效考核體系“可量化”。堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)量化、激勵(lì)有效的原則，探索內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)，推行部門季度量化評(píng)價(jià)、員工多元量化考核方式，規(guī)范、深化績(jī)效分級(jí)應(yīng)用，提升績(jī)效管理對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐作用，提升績(jī)效考核的針對(duì)性和導(dǎo)向性，提升績(jī)效經(jīng)理人的履職意識(shí)和管理能力，提升激勵(lì)約束效果。

推進(jìn)亮點(diǎn)重點(diǎn)工作“項(xiàng)目化”。聚焦重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)和亮點(diǎn)事項(xiàng)培育，構(gòu)建謀劃一批、實(shí)施一批、見效一批聯(lián)動(dòng)模式，確保項(xiàng)目壓茬推進(jìn)、亮點(diǎn)源源不斷。按照“專人、專辦、專心、專責(zé)”原則開展工作，做好規(guī)定動(dòng)作，創(chuàng)新自選動(dòng)作，建立健全重點(diǎn)工作重要項(xiàng)目月調(diào)度、季通報(bào)、年評(píng)估機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化完善督察督辦制度。