（國網(wǎng)河南省電力公司中牟縣供電公司，河南 中牟 451450）

引言

隨著我國電力公司的不斷發(fā)展，規(guī)模的不斷擴大，對于其人力資源管理的要求也越來越高，然而目前我國電力公司的人力資源管理中存在著很多的問題，影響了電力公司人力資源的合理化分配，導致電力公司成本的增加，最終影響電力公司的盈利。因此，需要對于電力公司的人力資源管理進行相關的優(yōu)化，增加電力公司人力資源管理的合理性，提高電力公司的工作效率，為人們提供更好的電力服務。本文通過對于電力公司人力資源管理中存在的問題和進行相應的分析，提出一些優(yōu)化的措施，從而促進電力公司人力資源管理的發(fā)展。

一、電力公司人力資源管理中存在的問題

（一）缺乏專業(yè)人才

隨著電力公司規(guī)模的不斷發(fā)展，對于電力人才的需求也越來越大。而目前電力公司引進了很多先進的電力設備，這對于操作設備人員的專業(yè)度提出了更高的要求。目前電力公司的很多員工的專業(yè)度還存在著很大的問題，并不能很好地應對電力公司的快速發(fā)展，而電力公司專業(yè)人才的缺乏，大大限制了電力公司的未來發(fā)展。

（二）激勵制度不完善

對于電力公司而言，具有完善的激勵制度顯得至關重要。對于任何企業(yè)而言，激勵制度都很重要，員工在企業(yè)工作本質上也為了獲取酬勞。完善的激勵制度可以大大激發(fā)電力公司員工的工作主觀能動性。而目前電力公司的激勵制度并不完善，對于電力公司的員工的激勵程度尚不足夠，讓員工無法充分發(fā)揮自身的主觀能動性，對于未來的自身的發(fā)展前景也不明朗，沒有上升渠道，對于電力公司而言，很多員工的薪酬與自身付出的勞動并不匹配。使得員工對于工作的熱情不足，工作效率很低。

（三）績效考核機制不完善

對于電力公司而言，目前其績效考核機制存在著很大的缺陷，電力公司并沒有采用與其他公司一樣的績效考核機制，目前電力公司的績效考核都是采用長期的考核機制，而恰恰缺乏短期而有效的績效考核機制，短期而有效的績效考核機制可以幫助電力公司實時了解到員工的工作情況，可以快速幫助電力公司發(fā)現(xiàn)其員工在干工作過程中存在的問題，可以幫助員工及時的改正其工作中的缺點，促進員工工作水平的提高。而電力公司簡單粗暴的績效考核機制很難做到這一點，不僅對于員工實時的工作情況缺乏有效的監(jiān)督，還導致有時公司下達的很多任務無法得到完成，這對于電力公司來說是極為不利的。

二、人力資源管理的重要性

對于電力公司而言，要想得到長久的發(fā)展，其人力資源管理的優(yōu)化是勢在必行的。在21世紀，人才是保障公司發(fā)展的第一要素。因此，電力公司應該采用新的人力資源管理模式來進行員工的管理。在電力公司的發(fā)展中，要注意對于人才的留存，處理好員工與公司之間的合作管理，讓員工可以為公司的發(fā)展做出貢獻，讓員工可以與公司做到共同發(fā)展。在電力公司以前的人力資源管理中，對于員工的管理不盡如人意，因此需要改變電力公司人力資源管理的現(xiàn)狀，讓電力公司的人力資源管理為電力公司未來的發(fā)展做出了應有的貢獻。

三、電力公司人力資源管理的優(yōu)化措施

（一）優(yōu)化電力公司人力資源配置

對于電力公司而言，可以通過人力招聘來招到專業(yè)性的人才來彌補電力公司人力資源的配置。電力公司應該加大與高等院校的合作，然后將高等院校的畢業(yè)人員大量輸入到電力公司中，來優(yōu)化電力公司的人力資源配置。在進行招聘的時候，電力公司要注意“公正、公平、公開”的原則，進行合理的安排，采用優(yōu)勝劣汰的招聘機制，保障人才的質量。

（二）樹立“以人為本”的企業(yè)文化

對于企業(yè)而言，一個積極向上的企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。對于電力公司而言，健康的企業(yè)文化對于員工的價值觀影響巨大，應該首先積極樹立“以人為本”的企業(yè)文化，從企業(yè)文化的源頭將“人”切實地放在企業(yè)發(fā)展的頭一位。重視員工，保證員工的切身利益，才能讓員工心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

（三）建立完善的培訓機制

對于電力公司內部的員工而言，電力公司應該建立完善的培訓機制。電力公司應該對于員工進行設備技能方面的培訓，讓員工可以在盡可能短的時間內掌握新進的設備，提高員工的工作效率，增加電力公司的收益。

（四）建立健全薪酬制度

對于電力公司而言，其薪酬制度的不完善也是阻礙其發(fā)展的一個因素，因此需要建立健全其薪酬制度。應該從員工的工作成果出發(fā)，實行分配制度，提高員工的工作積極性，鼓勵員工積極創(chuàng)造個人業(yè)績，提高自主性。

結束語

對于電力公司而言，其人力資源管理中存在著很多的問題，大大影響了電力公司的未來發(fā)展。本文通過對于電力公司人力資源管理存在的問題進行詳細的分析，分析人力資源管理對于電力公司發(fā)展的重要性，提高電力公司對于人力資源管理的重視程度，從而優(yōu)化電力公司的人力資源管理，為電力公司未來的發(fā)展做出貢獻，推進電力行業(yè)的發(fā)展。