摘 要：財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，必然能推進(jìn)單位發(fā)展，不斷提高單位市場競爭力。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作過程，必須結(jié)合單位工作內(nèi)容，重視科學(xué)地進(jìn)行工作轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，迎合時(shí)代發(fā)展步伐，進(jìn)一步實(shí)施有效的財(cái)務(wù)工作改革，以進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，為單位不斷發(fā)展提供保證。通過具體分析，總結(jié)了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性及目標(biāo)，探索了有效的轉(zhuǎn)型思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型；措施

財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)一步轉(zhuǎn)型是必要的，此階段要根據(jù)單位各項(xiàng)工作內(nèi)容，結(jié)合財(cái)務(wù)管理工作開展實(shí)際，提出具體的轉(zhuǎn)型方案，革新財(cái)務(wù)管理理念，借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)工作效率，保證財(cái)務(wù)管理安全，從而促使單位可持續(xù)發(fā)展。在具體分析過程，本文從多方面對財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型方法進(jìn)行了探討。

一、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性及目標(biāo)

（一）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

1.財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必要性

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，推廣應(yīng)用數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)促使財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生著不同程度上的改變。第一，經(jīng)濟(jì)市場帶來的影響，決定著單位需要在財(cái)務(wù)管理方面選擇數(shù)字化的方式。第二，運(yùn)用數(shù)字化管理模式以后，財(cái)務(wù)管理效率能夠不斷提高，把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理精細(xì)化進(jìn)行對應(yīng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力的增強(qiáng)，也讓單位經(jīng)營效益可以繼續(xù)提高，所以單位有財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型實(shí)施的有利條件。

2.財(cái)務(wù)管理價(jià)值轉(zhuǎn)型的必要性

同傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比而言，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的使用能夠讓財(cái)務(wù)管理價(jià)值認(rèn)知變化產(chǎn)生，而且財(cái)務(wù)管理超出了單位財(cái)務(wù)管理的基本范圍，形成一種經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相融合的全新理念。所以財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)該利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本理念，將數(shù)據(jù)資產(chǎn)或者數(shù)字資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)知吸收進(jìn)來，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)之間的資源整合。

3.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)型的必要性

財(cái)務(wù)部門要依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特點(diǎn)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代對財(cái)務(wù)部門的管理政策加以調(diào)整。不僅要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理社會(huì)組織的升級(jí)，而且還要幫助單位經(jīng)營業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行高效整合。所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在政策導(dǎo)向上產(chǎn)生變化以后，面對著雙重競爭，包括國際市場和國內(nèi)市場的競爭，此時(shí)要理解財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體目標(biāo)，并對財(cái)務(wù)管理價(jià)值、財(cái)務(wù)管理模式、新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定實(shí)施重新定位，進(jìn)而利用目標(biāo)的準(zhǔn)確定位，細(xì)化財(cái)務(wù)管理的模式和財(cái)務(wù)管理的根本價(jià)值，促使轉(zhuǎn)型速度和轉(zhuǎn)型的全面性都能夠加快。

（二）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型主要目標(biāo)

在實(shí)施轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程中，主要的目標(biāo)有如下幾個(gè)：第一，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提高。相同的會(huì)計(jì)核算流程、會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，需要運(yùn)用信息技術(shù)使會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，切實(shí)全面提高核算的效率，為單位制定決策提供科學(xué)的參考依據(jù)。第二，資源配合與配置的全面優(yōu)化。作為單位需要在戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上對內(nèi)部財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理化分配，保證經(jīng)濟(jì)效益可以實(shí)現(xiàn)增長，進(jìn)一步推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效性實(shí)現(xiàn)。第三，成本管理管控的強(qiáng)化。成本管理標(biāo)準(zhǔn)體系的有效建立可以讓成本定額標(biāo)準(zhǔn)得到確定，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)對成本數(shù)據(jù)做詳細(xì)分析，從而力求制定出準(zhǔn)確的成本控制實(shí)施策略。第四，風(fēng)險(xiǎn)管控能力的增強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理時(shí)，最為主要的內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管理，而在實(shí)際財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面，風(fēng)險(xiǎn)管理問題的解決是要重視對財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的全面更新，以此讓風(fēng)險(xiǎn)管理控制得到強(qiáng)化。第五，提高信息化程度。轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)智能化，因此單位要把目標(biāo)設(shè)定為財(cái)務(wù)信息建設(shè)，通過加快財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)讓內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)關(guān)系能夠協(xié)調(diào)。第六，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍。單位良好經(jīng)營與運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)就是擁有優(yōu)質(zhì)的人才，所以要全面培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理工作人員，讓人才管理機(jī)制逐步走向健全化道路。

二、財(cái)務(wù)管理的制約因素

（一）財(cái)務(wù)管理思路制約

財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型最主要的是改革、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的基本思路，利用財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善，讓可執(zhí)行性和執(zhí)行價(jià)值得到提高。針對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)，工作中在理念上還沒有完全跟上發(fā)展的腳步，有的財(cái)務(wù)管理仍然沒有定位好自身的價(jià)值所在，開展工作時(shí)局限性比較大，致使財(cái)務(wù)管理體系不夠完善化，不夠重視平臺(tái)的建設(shè)，需要不斷提升財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系，避免一體化建設(shè)沒有落到實(shí)處。

（二）財(cái)務(wù)管理流程制約

分析當(dāng)前部分單位財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流程發(fā)現(xiàn)，雖然財(cái)務(wù)工作人員認(rèn)可了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，但在財(cái)務(wù)管理工作開展時(shí)，該模式的具體流程普遍存在不規(guī)范、流程科學(xué)性不高的一些特點(diǎn)，還存在執(zhí)行和延續(xù)的問題。所以制約財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要因素是財(cái)務(wù)管理流程。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，進(jìn)行有效構(gòu)建時(shí)，有的單位財(cái)務(wù)流程在執(zhí)行時(shí)把財(cái)務(wù)人員的自主意識(shí)放在首位，專業(yè)性分工缺乏，并且存在財(cái)務(wù)管理?xiàng)l理性不強(qiáng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行的制度流程也沒有產(chǎn)生良好的效果。因業(yè)務(wù)考核制度的不足，以智能化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制難以發(fā)揮出運(yùn)行的真正價(jià)值，也讓內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在執(zhí)行的力度上非常薄弱。

（三）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)制約

當(dāng)前發(fā)展形勢下，部分單位財(cái)務(wù)管理中還是缺乏對財(cái)務(wù)的深入性理解，簡單地認(rèn)為費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付等作業(yè)就是財(cái)務(wù)管理工作的具體內(nèi)容，而這只是其中一小部分，并不是財(cái)務(wù)管理的實(shí)際價(jià)值。只有財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的綜合管理后才能進(jìn)一步擴(kuò)大單位財(cái)務(wù)的范圍。除此之外，財(cái)務(wù)管理服務(wù)目標(biāo)，主要是讓資源共享能夠?qū)崿F(xiàn)，并通過財(cái)務(wù)管理和單位業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)合，讓財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用得到有效性發(fā)揮，最終達(dá)到一體化的效果，做好基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作、財(cái)務(wù)分析，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的有效決策。

三、財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的措施

（一）革新財(cái)務(wù)管理理念，實(shí)施智能化管理模式

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境在智能化的背景下，已經(jīng)向著多元化方向發(fā)展，為讓智能化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)，單位可以開展智能化的管理模式，以不斷提高核心競爭能力。財(cái)務(wù)管理實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型應(yīng)該把戰(zhàn)略決策視為重點(diǎn)，有效結(jié)合運(yùn)營管理的現(xiàn)狀，在原來財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上依據(jù)市場情況，優(yōu)化自身發(fā)展的基本需求，并通過相應(yīng)策略彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理中的不足之處，為財(cái)務(wù)管理發(fā)揮智能化轉(zhuǎn)型作用帶來幫助和支持。另外，實(shí)施智能化轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程中，為讓財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)管理模式的意義和重要性，應(yīng)該樹立財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)思維，當(dāng)然單位也要利用信息技術(shù)把平時(shí)的宣傳教育做好，不斷提高工作人員的認(rèn)知水平，為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理向著智能化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)代化技術(shù)日益發(fā)展，單位需要有效結(jié)合智能化市場的發(fā)展趨勢，改變管理的基本方式，利用網(wǎng)絡(luò)智能化的優(yōu)勢分析運(yùn)營的大數(shù)據(jù)信息，不斷優(yōu)化資產(chǎn)價(jià)值管理工作，保證每一項(xiàng)評估都能夠準(zhǔn)確。應(yīng)用智能化管理模式，整個(gè)過程中最重要的內(nèi)容就是價(jià)值培養(yǎng)，為讓智能化效用得到最大化發(fā)揮，應(yīng)該對各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息嚴(yán)格進(jìn)行核對，運(yùn)用智能化網(wǎng)絡(luò)，詳細(xì)歸納整理各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，讓數(shù)據(jù)的處理效率能夠增強(qiáng)，進(jìn)而也讓智能化轉(zhuǎn)型的要求得到充分滿足。

（二）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)管理以往的核算功能和現(xiàn)代化發(fā)展需求不相符合，在新的發(fā)展趨勢下要強(qiáng)化重視管理會(huì)計(jì)價(jià)值的功能，促使財(cái)務(wù)管理職能審計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)發(fā)展。第一，重新分類單位的財(cái)務(wù)工作人員，對崗位方向科學(xué)化、合理化的設(shè)置，把高學(xué)歷、財(cái)務(wù)知識(shí)掌握扎實(shí)、管理能力比較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員向管理方向分配，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和單位決策能夠向著更好的管理方向發(fā)展。第二，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作人員，應(yīng)該向核算方向進(jìn)行分類，以后的發(fā)展可以利用財(cái)務(wù)共享中心的積極建立，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的信息化發(fā)展。第三，溝通能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)知識(shí)能力也強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該將他們分類到業(yè)財(cái)支持的方向，從而走向業(yè)財(cái)一線發(fā)展的道路。第四，分類財(cái)務(wù)價(jià)值，把經(jīng)營業(yè)務(wù)的具體流程作為基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，利用合理調(diào)整方向、專項(xiàng)服務(wù)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對專業(yè)滲透力度不斷加大，以此讓業(yè)財(cái)融合能夠良好實(shí)現(xiàn)。第五，傳輸財(cái)務(wù)價(jià)值就是要促進(jìn)單位管理轉(zhuǎn)型，利用管理會(huì)計(jì)理念讓價(jià)值分析作用得到發(fā)揮，再通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表、分析預(yù)算執(zhí)行、分析成本管理、分析投資等獲得相應(yīng)的支持，把運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值最大化，也就是要在單位戰(zhàn)略決策當(dāng)中把價(jià)值驅(qū)動(dòng)全面重視起來。

（三）應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展

1.精準(zhǔn)處理單位財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型過程，全面的開展預(yù)算管理是必要的，此階段為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)預(yù)算水平，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，針對性地構(gòu)建更加完善的預(yù)算管理體系，從而提高財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型效率。從發(fā)展實(shí)際分析，財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型要圍繞單位財(cái)務(wù)工作內(nèi)容進(jìn)行有效的分析，并提出具體的轉(zhuǎn)型方案。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，不僅能實(shí)現(xiàn)有效的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，也可以保證財(cái)務(wù)管理工作全面開展，利于提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步為單位構(gòu)建更加完善的預(yù)算管理體系，保證預(yù)算精細(xì)化管理工作有效開展，進(jìn)一步滿足單位發(fā)展需求。

2.降低單位財(cái)務(wù)成本支出

大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理過程要重視全面的減低財(cái)務(wù)成本支出，此階段需要圍繞單位財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面地獲取更多實(shí)用性信息與數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)成本支出情況，并根據(jù)制定的合理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有效的探索，保證財(cái)務(wù)管理工作效率。通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，降低了單位各項(xiàng)資金消耗，能在保證經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，促使資金利用率不斷提高。大數(shù)據(jù)技術(shù)的進(jìn)一步運(yùn)用，能保證單位提高整體競爭力，利于全面地開展財(cái)務(wù)管理工作。借助大數(shù)據(jù)模式，對財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了有效的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，利于促進(jìn)單位發(fā)展。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下對單位財(cái)務(wù)管理實(shí)施轉(zhuǎn)型處理時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生一些風(fēng)險(xiǎn)問題，這就應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管控力度，降低財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題的可能，繼而推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型穩(wěn)步開展。而且在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型時(shí)，必須要求相關(guān)人員可以在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)支持下將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題全面表現(xiàn)出來，繼而規(guī)劃合理改善措施，提升大數(shù)據(jù)時(shí)代下單位轉(zhuǎn)型水平和現(xiàn)實(shí)作用，并將大數(shù)據(jù)時(shí)代單位轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控優(yōu)勢和現(xiàn)代化內(nèi)涵全面表現(xiàn)出來。此外，在對財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施調(diào)控處理時(shí)需要考慮的基礎(chǔ)因素也比較多，這就應(yīng)利用大數(shù)據(jù)模式將各項(xiàng)基礎(chǔ)因素全面表現(xiàn)出來，以此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問題，有效彰顯大數(shù)據(jù)模式在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控中的現(xiàn)實(shí)作用，確保大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型合理開展。

（四）創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，完善信息管理模式

進(jìn)行財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型時(shí)，可以利用智能化技術(shù)，對網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)實(shí)施創(chuàng)建，以此確保信息的安全性。第一，在系統(tǒng)軟件當(dāng)中建立防火墻，可以預(yù)防受到外部網(wǎng)絡(luò)攻擊后產(chǎn)生安全威脅，讓內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)可以被隱藏，并在網(wǎng)絡(luò)管理中實(shí)施集中化管理，以此讓網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行得到保障。第二，開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，核心區(qū)和辦公區(qū)就是內(nèi)網(wǎng)，為讓數(shù)據(jù)泄漏產(chǎn)生的損失得到避免，需要合理劃分網(wǎng)絡(luò)的安全區(qū)域，確?？梢詫?shí)現(xiàn)資源共享的前提下讓計(jì)算機(jī)被侵襲的概率有效減少，同時(shí)讓發(fā)展阻礙能夠被消除，進(jìn)一步維護(hù)單位的信息安全，為財(cái)務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)提供最大化的技術(shù)支持。

單位信息管理需要不斷優(yōu)化傳統(tǒng)意義上的信息管理模式，運(yùn)用現(xiàn)代智能終端設(shè)備，讓各項(xiàng)數(shù)據(jù)的分析能力得到強(qiáng)化，確保信息的真實(shí)和全面，從而讓工作效益目標(biāo)能夠有效實(shí)現(xiàn)。為讓財(cái)務(wù)管理職能能夠不斷加強(qiáng)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員，需要把信息背后價(jià)值的挖掘全面重視起來，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)準(zhǔn)確篩選出比較有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，讓數(shù)據(jù)處理效率可以不斷得到提高，并且要對更新的信息實(shí)時(shí)監(jiān)控，把固定交付計(jì)劃的模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)上傳，從而讓單位財(cái)務(wù)管理能力能夠得到全面提高，同時(shí)讓財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型的速度可以日益加快。

結(jié)束語

隨著新時(shí)期財(cái)務(wù)管理水平不斷提高，單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程，要結(jié)合財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，針對性地提出有效的轉(zhuǎn)型方式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建更加完善的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型方案，從而不斷提高財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型水平，為單位穩(wěn)定發(fā)展提供有效保證。希望通過以上闡述，能進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作實(shí)踐研究水平。

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