摘 要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作涉及資金流量安全管理，這項(xiàng)工作的有效運(yùn)行在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中發(fā)揮出核心與關(guān)鍵作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員就應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)推動(dòng)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督功能，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率，確?，F(xiàn)金流量運(yùn)行安全，通過(guò)優(yōu)化管理工作來(lái)提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為年度戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出基礎(chǔ)性保障。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理創(chuàng)新；信息化

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理機(jī)制越來(lái)越完善、越來(lái)越規(guī)范，尤其是涉及資金流量安全管理的財(cái)務(wù)管理工作更是需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理機(jī)制，結(jié)合本企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)穩(wěn)步推進(jìn)這項(xiàng)工作，結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理念來(lái)優(yōu)化反映與監(jiān)督功能，通過(guò)優(yōu)化管理工作來(lái)提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。故此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員就應(yīng)加強(qiáng)管理創(chuàng)新，與企業(yè)管理階層一道來(lái)強(qiáng)化管理效果，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作效率，確?，F(xiàn)金流量運(yùn)行安全，為年度戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出基礎(chǔ)性保障。

一、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新的重要意義

（一）可以不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率

隨著競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，幾乎每家企業(yè)都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就需要強(qiáng)化各項(xiàng)管理機(jī)制、規(guī)范運(yùn)行，抓住核心要點(diǎn)工作，確保企業(yè)內(nèi)部整體運(yùn)行有序，其中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作開(kāi)展創(chuàng)新就可以規(guī)范各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行軌跡，避免不必要的工作環(huán)節(jié)的影響，在整體上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行效率，落實(shí)好每一個(gè)細(xì)節(jié)，在源頭上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，優(yōu)化整體運(yùn)行秩序，在整體上提升本企業(yè)的綜合管理效能。

（二）實(shí)施運(yùn)行成本的有效控制

現(xiàn)代企業(yè)的根本目的就是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲取規(guī)模效益，這就需要加大轉(zhuǎn)型力度，實(shí)施多元化、多角化經(jīng)營(yíng)，提升整體經(jīng)營(yíng)效益，這就需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)化監(jiān)督功能，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，控制各項(xiàng)成本支出，達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本的目的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員優(yōu)化管理工作，實(shí)施成本控制精細(xì)化管理，不斷加大對(duì)成本支出的控制力度，為企業(yè)降低運(yùn)行成本、擴(kuò)大利潤(rùn)空間盡一份責(zé)任。

（三）有助于提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度

現(xiàn)代企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的終極出發(fā)點(diǎn)就是規(guī)范各項(xiàng)管理機(jī)制，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作模式不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行的相關(guān)做法、方式，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，積極采用信息化管理技術(shù)，采取數(shù)字化管理方式，通過(guò)信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)流程的有效控制，開(kāi)展高精度會(huì)計(jì)核算工作，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的信息化程度。

（四）有助于強(qiáng)化內(nèi)控效果

現(xiàn)代企業(yè)要想提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要積極面對(duì)信息化時(shí)代的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，升級(jí)各項(xiàng)工作機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新來(lái)帶動(dòng)各項(xiàng)管理規(guī)程的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)的有效合作力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的指引下，不斷強(qiáng)化對(duì)資金運(yùn)行鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制工作，降低不必要的支出，有效拓展盈利空間。

二、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)

（一）部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視力度不夠

作為現(xiàn)代企業(yè)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作關(guān)系到本單位各項(xiàng)工作的整體運(yùn)行效果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新、優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)行管理，有助于提升本企業(yè)的整體運(yùn)行質(zhì)量，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，故此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新不單單是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，更是需要各個(gè)機(jī)構(gòu)有效配合的整體工作。但是，部分企業(yè)存在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作重視力度不夠的客觀現(xiàn)狀，管理階層誤認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理僅僅是財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的工作，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)提升本企業(yè)整體運(yùn)行效果的貢獻(xiàn)，這就不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的整體配合效果。

（二）部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度不高

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作涉及大量的工作模塊，為了提升這項(xiàng)工作的推進(jìn)效率，就需要不斷更新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，積極采用信息化管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化程度。但是，從實(shí)際工作效果來(lái)看，部分企業(yè)并沒(méi)能及時(shí)引入智能化技術(shù)，沒(méi)有有效應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代不斷更新的數(shù)字化技術(shù)的挑戰(zhàn)，降低了這項(xiàng)工作的實(shí)施效率。部分企業(yè)也意識(shí)到加強(qiáng)信息化建設(shè)的重要性，但是迫于資金支出壓力的影響，難以籌集到必要的資金來(lái)購(gòu)置硬件設(shè)備與軟件系統(tǒng)，這就需要在發(fā)展過(guò)程中逐步解決這個(gè)問(wèn)題，盡力滿足信息化建設(shè)的資金需求，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作信息化水準(zhǔn)。

（三）高質(zhì)量專業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員數(shù)量不足

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作關(guān)系到其他各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，關(guān)系到企業(yè)生命線的安全運(yùn)行，這項(xiàng)工作的順利開(kāi)展需要高質(zhì)量專業(yè)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員來(lái)組織，但是，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，這類人才數(shù)量并不能滿足各家企業(yè)的人才需求，各家企業(yè)基本上都存在高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)人才不足的客觀難題，成為制約這項(xiàng)工作創(chuàng)新進(jìn)度的一個(gè)瓶頸。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作千頭萬(wàn)緒，需要各個(gè)機(jī)構(gòu)、下屬子公司的大力配合，只有高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)人員才能有效組織這項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各個(gè)機(jī)構(gòu)、科室與各家單位的有機(jī)聯(lián)系，發(fā)揮出嚴(yán)格的控制與監(jiān)督功效，確保資金運(yùn)行絕對(duì)安全。

（四）相關(guān)管理機(jī)制需進(jìn)一步完善

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序推進(jìn)需要有完善的工作機(jī)制來(lái)作為保障要素，確保各項(xiàng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，但是，隨時(shí)環(huán)境的變化、管理理念的變革、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新等，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的一些管理機(jī)制需要不斷完善，解決不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度需求的工作機(jī)制，提升操作規(guī)范化程度，強(qiáng)化資金管理力度。尤其是市場(chǎng)環(huán)境的變化、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的出現(xiàn)，以往的經(jīng)驗(yàn)、準(zhǔn)則放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，未必還能發(fā)揮出曾經(jīng)的功效，或許成為制約因素，故此，現(xiàn)代企業(yè)管理階層應(yīng)具備危機(jī)意識(shí)，具有與時(shí)俱進(jìn)觀念，及時(shí)、動(dòng)態(tài)調(diào)整各項(xiàng)管理機(jī)制，有效應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)的挑戰(zhàn)。

（五）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制效果需進(jìn)一步提升

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有序推進(jìn)、強(qiáng)化資金管理控制、提升會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量，有助于確保各項(xiàng)工作的規(guī)范化運(yùn)行。但是，從實(shí)際運(yùn)行效果來(lái)看，部分企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制力度稍顯欠缺，難以確保資金運(yùn)行的絕對(duì)安全，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體效能，這就是需要不斷完善的環(huán)節(jié)之一。另外，現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制效能的強(qiáng)化，除了管理階層的高度重視外，還需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員保持高度責(zé)任心，強(qiáng)化對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)知力度，意識(shí)到這項(xiàng)工作的嚴(yán)肅性與重要性，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理規(guī)程，一絲不茍開(kāi)展監(jiān)督與控制工作，不徇私情，強(qiáng)化法律法規(guī)意識(shí)，杜絕任何違規(guī)行為的發(fā)生，在源頭上防范與化解金融風(fēng)險(xiǎn)，確保資金運(yùn)行的絕對(duì)安全，為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供資金保障。

三、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理創(chuàng)新具體策略

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新的重視力度

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中的地位不斷提升，這項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)就有助于提升綜合管理質(zhì)量，這項(xiàng)工作的管理創(chuàng)新也有助于帶動(dòng)管理工作的整體創(chuàng)新，有效推廣多元化管理模式，為本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供必要保證。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，每家企業(yè)都會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨激烈的挑戰(zhàn)與考驗(yàn)，隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)資金的需求力度也會(huì)持續(xù)增加，這就需要管理階層提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重視程度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極創(chuàng)新，在現(xiàn)代企業(yè)管理體系中發(fā)揮出表率作用，同時(shí)加大宣傳力度，引導(dǎo)其他科室、下屬分公司積極配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作安排，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)行效率，強(qiáng)化對(duì)流動(dòng)資金的監(jiān)控力度，確保資金供給安全。

（二）重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理信息化建設(shè)，積極采用現(xiàn)代化信息技術(shù)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化數(shù)字化建設(shè)提供技術(shù)支撐。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作千頭萬(wàn)緒，尤其是涉及資金運(yùn)行管理這一模塊，很多信息瞬息萬(wàn)變，需要實(shí)時(shí)反饋、及時(shí)溝通，傳統(tǒng)的工作模式不利于各種數(shù)據(jù)信息的及時(shí)分享，有時(shí)會(huì)貽誤重要信息的及時(shí)上報(bào)，耽誤了管理階層對(duì)重要信息的研判，這就需要積極引入信息化管理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的數(shù)據(jù)提升與分享效率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息數(shù)據(jù)是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，利用信息化技術(shù)及時(shí)捕捉到關(guān)鍵信息，就可以為管理階層進(jìn)行形勢(shì)預(yù)判、戰(zhàn)略決策調(diào)整提供真實(shí)的數(shù)據(jù)支撐，從而引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展動(dòng)向?，F(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)行需要，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化程度，構(gòu)建出多元化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，提升這項(xiàng)工作的運(yùn)行效率。

（三）建設(shè)高質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新需要專業(yè)化、高質(zhì)量人才隊(duì)伍來(lái)組織、并負(fù)責(zé)實(shí)施，這項(xiàng)工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)、提供高質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作報(bào)告，也需要不斷提升工作人員的業(yè)務(wù)能力，故此，建設(shè)出高質(zhì)量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍尤為重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理階層、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)重視對(duì)一線財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)力度，開(kāi)展系統(tǒng)的繼續(xù)教育工作，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作能力。現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)人力資源部門應(yīng)加大同財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的溝通力度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)人員年度人才引進(jìn)計(jì)劃，制定出財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的實(shí)際情況，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，提升人才招聘的針對(duì)性，招聘到立即就能進(jìn)入工作狀態(tài)的專業(yè)化人才，并加大對(duì)新引進(jìn)人才的考核力度，能熟練執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊操作的進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不符合崗位要求的實(shí)時(shí)淘汰，激發(fā)工作潛能。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還應(yīng)制定出系統(tǒng)的人才培訓(xùn)工作計(jì)劃以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，除了強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、掌握必備的理論準(zhǔn)則外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息化操作技術(shù)的操作訓(xùn)練，積極學(xué)習(xí)信息化財(cái)務(wù)軟件，不斷提升崗位勝任能力，有效提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。必要的時(shí)刻，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和人力資源部門相互合作，制定出多樣化人才培訓(xùn)方案，根據(jù)特殊崗位的特定需求，尤其是加強(qiáng)對(duì)不斷更新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則理論的熟知力度，可以輪流選定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，到相關(guān)高校、會(huì)計(jì)研究所進(jìn)行脫產(chǎn)培養(yǎng)，進(jìn)行多維度技能訓(xùn)練，不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合操作技能。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制建設(shè)

隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重要性越來(lái)越突出，現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層提升對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作機(jī)制外，還應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作機(jī)制建設(shè)力度，加大對(duì)遵守會(huì)計(jì)工作機(jī)制的宣傳力度，營(yíng)造出從上到下都嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)操作規(guī)程的工作氛圍，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各項(xiàng)約束功能的有效發(fā)揮。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的更新，現(xiàn)代企業(yè)就應(yīng)結(jié)合本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際情況，加大內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制的改革力度，明確崗位職責(zé)，一旦發(fā)生問(wèn)題就可以依據(jù)相關(guān)機(jī)制來(lái)開(kāi)展追責(zé)工作，避免推諉行為的發(fā)生，提升內(nèi)控工作的實(shí)施效果。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條文的執(zhí)行情況作為實(shí)施績(jī)效考核的一項(xiàng)依據(jù)，對(duì)于能夠嚴(yán)格操作規(guī)程、在資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作中取得突出業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，并號(hào)召其他員工向這類先進(jìn)代表學(xué)習(xí)。

（五）不斷提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確程度

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的落實(shí)中，要能和時(shí)代發(fā)展的要求相適應(yīng)，注重從信息化建設(shè)工作方面進(jìn)行優(yōu)化，最大程度上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息精確，只有如此才能保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作順利落實(shí)。信息化的建設(shè)也是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必然需要，要不斷調(diào)整自身企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度以及方式，使之能和本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需要相適應(yīng)，最大程度上提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（六）提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)控的實(shí)施效果

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作實(shí)際落實(shí)當(dāng)中，受到各方面因素影響比較突出，工作人員自身也比較容易受到各因素影響，如工作態(tài)度以及外部利益等，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量沒(méi)有加強(qiáng)控制， 影響了企業(yè)整體效益。為有效提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理控制的能力， 內(nèi)部建設(shè)中就要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量控制方面加大力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，構(gòu)建相應(yīng)獎(jiǎng)罰機(jī)制以及監(jiān)督控制體系，在監(jiān)督控制的基礎(chǔ)上保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各管理環(huán)節(jié)都能按照規(guī)范要求落實(shí)，從而才能有助于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利落實(shí)，最大程度上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平。

結(jié)語(yǔ)

總之，為能有效保障現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，這就需要在具體的工作當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新，將現(xiàn)代化技術(shù)以及現(xiàn)代管理的理念融入企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中去，從而能最大程度上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。通過(guò)改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的模式，向著現(xiàn)代化的發(fā)展方向邁進(jìn)，進(jìn)而能有助于實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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