摘 要：現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，預(yù)算管理與成本控制成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的管理手段。而作業(yè)成本法作為一種精細(xì)化的成本核算方法，具有很高的實(shí)用性和適用性，能夠幫助企業(yè)更加精準(zhǔn)地掌握和管理成本。本文將探究作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的應(yīng)用，分析企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中存在的問題，并提出一些應(yīng)用作業(yè)成本法的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；預(yù)算管理；成本控制；作業(yè)成本法

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成本控制是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，而作為成本控制的核心，預(yù)算管理的作用不容忽視，預(yù)算管理可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)和規(guī)劃各項(xiàng)費(fèi)用，使企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地掌握成本，從而更好地進(jìn)行成本控制。作業(yè)成本法是一種較為先進(jìn)和精細(xì)的成本核算方法，在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用。

一、作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的功能

（一）精準(zhǔn)反映了成本信息

作業(yè)成本法可以將直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本因素，通過作業(yè)成本匯總表進(jìn)行分析和核算，從而準(zhǔn)確反映企業(yè)成本狀況。相比于傳統(tǒng)的總成本核算法，作業(yè)成本法能夠更加精準(zhǔn)地反映產(chǎn)品成本的組成情況，使企業(yè)更加清楚地了解每一個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而更好地進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。

（二） 提高了績(jī)效考核有效性

通過作業(yè)成本法，企業(yè)可以對(duì)每一個(gè)作業(yè)進(jìn)行核算，包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本因素，從而更加準(zhǔn)確地計(jì)算每一個(gè)作業(yè)的成本，為企業(yè)的績(jī)效考核提供更為準(zhǔn)確和客觀的依據(jù)。這樣一來，企業(yè)可以更加科學(xué)地進(jìn)行績(jī)效考核，減少主觀因素的干擾，提高績(jī)效考核的有效性。

（三）強(qiáng)化了企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

作業(yè)成本法能夠協(xié)助企業(yè)管理者了解每個(gè)產(chǎn)品的成本構(gòu)成，從而更好地進(jìn)行成本控制和優(yōu)化。通過不斷地優(yōu)化產(chǎn)品的成本構(gòu)成，企業(yè)可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品價(jià)格，獲得更多市場(chǎng)份額；還可以對(duì)產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品成本的瓶頸，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中的問題

（一）成本核算方法落后

企業(yè)在成本核算方法方面存在落后的情況，采用傳統(tǒng)的成本核算方法難以準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí)際成本，導(dǎo)致預(yù)算編制和成本控制存在難度。例如：傳統(tǒng)的直接成本法或間接成本法等方法都無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本核算需求，而精細(xì)化管理所需要的ABC成本法又需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和資源，導(dǎo)致在實(shí)際操作中很難加以應(yīng)用。

（二）預(yù)算體系不完善

企業(yè)在預(yù)算體系建設(shè)方面存在不足，預(yù)算編制和成本控制的環(huán)節(jié)沒有很好的銜接，導(dǎo)致預(yù)算編制結(jié)果與實(shí)際情況相差較大。部分企業(yè)對(duì)預(yù)算編制和執(zhí)行的流程規(guī)范性要求不夠，預(yù)算執(zhí)行過程中存在漏洞和失誤，導(dǎo)致了預(yù)算執(zhí)行效果不佳。

三、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中應(yīng)用作業(yè)

成本法的策略

（一）創(chuàng)新成本核算方法

企業(yè)需要針對(duì)不同部門和產(chǎn)品，采取不同的成本核算方法，以確保成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。作業(yè)成本法是一種成本核算方法，適用于需要將生產(chǎn)過程中的成本分配到不同產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)。在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中，企業(yè)可以運(yùn)用作業(yè)成本法，結(jié)合其他成本核算方法進(jìn)行創(chuàng)新成本核算。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的成本核算方法，例如標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接成本法、全成本法等，對(duì)不同部門和產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，確保成本信息的精確和可靠。將作業(yè)成本法與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，建立數(shù)字化的成本核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本信息的及時(shí)獲取和分析，通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)效率，制定合理的成本控制措施，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）建立健全的預(yù)算體系

建立健全的預(yù)算體系，企業(yè)需要建立完整的預(yù)算流程和監(jiān)控機(jī)制，確保預(yù)算的合理性和有效性，與作業(yè)成本法相結(jié)合，以更好地控制成本，確定預(yù)算目標(biāo)和范圍。企業(yè)需要明確的預(yù)算目標(biāo)和范圍，包括預(yù)算的時(shí)間期限、預(yù)算的內(nèi)容以及預(yù)算的制定和執(zhí)行機(jī)制等。制定預(yù)算計(jì)劃，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和范圍，制定相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，包括收入預(yù)算、支出預(yù)算、資本預(yù)算等，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，需要考慮行業(yè)趨勢(shì)、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。在監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行中，企業(yè)需要建立相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，建立相應(yīng)的目標(biāo)管理制度，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲。企業(yè)需要將作業(yè)成本法與預(yù)算管理相結(jié)合，以更好地控制成本。作業(yè)成本法可以幫助企業(yè)了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成和成本分配情況，從而更好地控制成本。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)成本法得出的結(jié)果，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。企業(yè)需要建立相應(yīng)的預(yù)算審批制度，確保預(yù)算的合理性和有效性。預(yù)算審批制度可以幫助企業(yè)避免預(yù)算過度或不足，從而更好地控制成本。

（三）統(tǒng)一作業(yè)成本法戰(zhàn)略思想

企業(yè)需要將作業(yè)成本法的理念和方法融入企業(yè)的戰(zhàn)略思想中，即統(tǒng)一作業(yè)成本法戰(zhàn)略思想，以確保成本控制的全局性和持續(xù)性。統(tǒng)一作業(yè)成本法戰(zhàn)略思想指的是將作業(yè)成本法作為企業(yè)成本控制的核心方法，貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)流程和管理實(shí)踐中，從而實(shí)現(xiàn)全局性的成本控制和持續(xù)性的效益提升。在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)應(yīng)該將作業(yè)成本法作為成本控制的重要手段，制定合理的成本預(yù)算和成本控制目標(biāo)，并通過對(duì)各項(xiàng)成本的作業(yè)分析和成本核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本控制的全局性管理。在業(yè)務(wù)流程方面，首先企業(yè)應(yīng)該將作業(yè)成本法納入業(yè)務(wù)流程中，通過對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)作業(yè)的成本核算和成本管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和降低成本。其次確定業(yè)務(wù)流程，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和歸納，明確每個(gè)流程的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、參與者等要素，以便在流程執(zhí)行過程中準(zhǔn)確、全面地核算成本，對(duì)每個(gè)業(yè)務(wù)流程中的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行識(shí)別和劃分，并建立相應(yīng)的作業(yè)成本核算單元。

作業(yè)成本核算單元是作業(yè)成本法的基本單位，可以根據(jù)作業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)來確定，確定成本分配基礎(chǔ)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，企業(yè)需要確定相應(yīng)的成本分配基礎(chǔ)，以此為依據(jù)，將成本分配到各個(gè)作業(yè)成本核算單元，采用直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等不同的成本分配基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行過程中，對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算和記錄，包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本，累計(jì)匯總每個(gè)作業(yè)成本核算單元的成本，形成作業(yè)成本單元的總成本。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過作業(yè)成本法的應(yīng)用，企業(yè)可以對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的成本分析和成本管理，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和降低成本，將作業(yè)成本法作為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的工具，不斷改進(jìn)作業(yè)成本核算方法和流程，提高成本控制水平。企業(yè)應(yīng)該在管理實(shí)踐方面將作業(yè)成本法運(yùn)用到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，如人力資源管理、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管理等，通過全面、系統(tǒng)、持續(xù)的成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

（四）采用合適的成本分?jǐn)偡绞?/p>

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)，采用合適的成本分?jǐn)偡绞娇梢杂行?shí)現(xiàn)成本的合理分配和控制。具體來說，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)和成本結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)?shù)某杀痉謹(jǐn)偡绞?，如直接成本法、間接成本法、配額法等。直接成本法是指將直接與產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)有關(guān)的成本直接分配到產(chǎn)品或服務(wù)上，這種方式適用于成本結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、產(chǎn)品或服務(wù)差異不大的企業(yè)；間接成本法是指將間接成本按照一定的方法和比例分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上，該方式適用于成本結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜、產(chǎn)品或服務(wù)差異較大的企業(yè)；配額法是指將各項(xiàng)費(fèi)用按照一定的配額分配到各個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)上，適用于各項(xiàng)費(fèi)用比較均衡，且對(duì)不同產(chǎn)品或服務(wù)的貢獻(xiàn)度差異不大的企業(yè)。企業(yè)在選擇成本分?jǐn)偡绞綍r(shí)，需要考慮各種因素，如成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模等，以確保成本的合理分配和控制。此外，企業(yè)還需要不斷優(yōu)化成本分?jǐn)偡绞?，提高成本控制的效果?/p>

（五）加大預(yù)算管理考核力度

首先，加大預(yù)算管理考核力度。企業(yè)需要建立科學(xué)的考核體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決，根據(jù)預(yù)算編制和執(zhí)行的不同環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的考核指標(biāo)，例如預(yù)算編制的準(zhǔn)確性、預(yù)算執(zhí)行的及時(shí)性和完整性等等。根據(jù)考核指標(biāo)的達(dá)成情況，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)員工積極參與預(yù)算管理和成本控制，例如，對(duì)預(yù)算執(zhí)行達(dá)成率高的部門或個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)成率低的進(jìn)行懲罰或者追責(zé)。

其次，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估。企業(yè)可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，加以糾正和改進(jìn)，建立一套信息化系統(tǒng)來支持。該系統(tǒng)需要實(shí)時(shí)收集和整理與預(yù)算相關(guān)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行分析和比較，生成預(yù)算執(zhí)行的可視化報(bào)表和數(shù)據(jù)，以便管理層和相關(guān)部門及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行情況。企業(yè)可以采用各種信息化工具和技術(shù)，如數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，設(shè)立專門的預(yù)算管理部門或崗位，負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，并及時(shí)向管理層匯報(bào)和建議。通過這種方式，企業(yè)可以更加精準(zhǔn)地了解預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，提高預(yù)算執(zhí)行的效率和準(zhǔn)確度。

（六）擴(kuò)大作業(yè)成本法應(yīng)用范圍

擴(kuò)大作業(yè)成本法應(yīng)用范圍，企業(yè)需要將作業(yè)成本法的應(yīng)用范圍擴(kuò)大到更多的部門和領(lǐng)域，以實(shí)現(xiàn)全面的成本控制。首先，引入作業(yè)成本法到生產(chǎn)部門，除了傳統(tǒng)的制造業(yè)部門，企業(yè)也需要將作業(yè)成本法引入其他生產(chǎn)部門，如服務(wù)業(yè)、醫(yī)療、教育等部門，以便實(shí)現(xiàn)更精確的成本計(jì)算和控制。其次，銷售和營(yíng)銷領(lǐng)域應(yīng)用作業(yè)成本法。企業(yè)需要將作業(yè)成本法應(yīng)用到銷售和營(yíng)銷領(lǐng)域，以便更好地理解成本結(jié)構(gòu)和銷售利潤(rùn)，從而制定更為科學(xué)的銷售策略。再次，在研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域中應(yīng)用作業(yè)成本法。企業(yè)需要將作業(yè)成本法應(yīng)用到研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，以便更好地控制研發(fā)成本、提高研發(fā)效率，從而加快產(chǎn)品推出速度。最后，引入作業(yè)成本法，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理。企業(yè)需要將作業(yè)成本法引入供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，以便更好地控制供應(yīng)商成本、提高供應(yīng)鏈效率，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本競(jìng)爭(zhēng)力。

（七）加大人力資源和技術(shù)資源投入

為了不斷優(yōu)化作業(yè)成本法的應(yīng)用，提升成本控制的水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障，加大人力資源和技術(shù)資源的投入，以進(jìn)一步提升作業(yè)成本法的應(yīng)用效果。企業(yè)首先應(yīng)該投入足夠的人力資源，組建專業(yè)的成本管理團(tuán)隊(duì)。若想擁有成本核算、分析和控制方面的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)人才，企業(yè)可以通過對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高員工自身的技能和知識(shí)水平，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和業(yè)務(wù)模式。其次加大對(duì)技術(shù)資源的投入，建立現(xiàn)代化的信息化平臺(tái)和管理系統(tǒng)，以提高成本核算和管理的自動(dòng)化程度。企業(yè)可以采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（CAD）、計(jì)算機(jī)輔助制造（CAM）等技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理方式，實(shí)現(xiàn)更高效的成本控制。

結(jié)論

綜上所述，作業(yè)成本法在現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中具有很高的實(shí)用性和適用性，應(yīng)用作業(yè)成本法可以更加精準(zhǔn)地核算各項(xiàng)成本，從而幫助企業(yè)更好地進(jìn)行成本控制。而在企業(yè)預(yù)算管理與成本控制中仍然存在著成本核算方法落后、預(yù)算體系不完善等問題，企業(yè)需要采取一些應(yīng)對(duì)措施，如：創(chuàng)新成本核算方法，建立健全預(yù)算體系，統(tǒng)一作業(yè)成本法戰(zhàn)略思想，成本分?jǐn)偡绞剑哟箢A(yù)算管理考核力度，擴(kuò)大作業(yè)成本法應(yīng)用范圍，加大人力資源和技術(shù)資源投入，以優(yōu)化預(yù)算管理和成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉更如（1977.09-），男，漢族，山西大同人，大專，會(huì)計(jì)師，現(xiàn)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。