摘 要：基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展背景下，企業(yè)迎來新的發(fā)展機遇，應(yīng)積極轉(zhuǎn)型發(fā)展。為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，需不斷提高自身的綜合發(fā)展實力，而經(jīng)濟建設(shè)水平直接影響企業(yè)競爭力，財務(wù)管理是內(nèi)部經(jīng)濟活動中不可或缺的工作內(nèi)容，通過專業(yè)有效的財務(wù)管理及構(gòu)建財務(wù)內(nèi)控體系，能夠提升企業(yè)內(nèi)部資源配置的科學(xué)性，進而不斷提高資金利用率。本文分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控帶來的有利影響，總結(jié)了財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中的常見問題，并提出解決此類問題、完善財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的有效措施，意在提高財務(wù)內(nèi)控體系，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”；財務(wù)內(nèi)控；完善內(nèi)控體系

財務(wù)管理工作質(zhì)量直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平，為了實現(xiàn)新時期業(yè)財融合的發(fā)展目標(biāo)，需要積極構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)內(nèi)控”工作模式，結(jié)合實際發(fā)展情況，構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)控體系。因此，企業(yè)需認(rèn)真分析互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展特點及其基本要求，加強與自身財務(wù)管理工作的融合，結(jié)合財務(wù)管理與內(nèi)部控制，強化對財務(wù)工作的監(jiān)督，通過搭建信息平臺，拓展財務(wù)部門的信息獲取渠道及與其他部門的溝通途徑，突破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的限制，進一步凸顯財務(wù)內(nèi)控的實效性。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控帶來的有利影響

（一）有利于強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的密切聯(lián)系

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控帶來技術(shù)支撐，拓展了財務(wù)部門獲取重要信息的途徑，強化了財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，讓財務(wù)部門能夠了解業(yè)務(wù)部門運行狀態(tài)，在財務(wù)部門與其他部門之間建立密切聯(lián)系，有助于形成協(xié)同化財務(wù)內(nèi)控模式?；趯鹘y(tǒng)財務(wù)管理工作模式的分析，財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門均體現(xiàn)出很強的獨立性，兩個部門的溝通交流需要一定的時間，容易影響工作效率，且工作質(zhì)量也得不到保證。而通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠打破信息壁壘，突破時間和空間的限制，確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)高效溝通，為業(yè)財融合奠定良好基礎(chǔ)。

（二）有助于拓展企業(yè)財務(wù)工作人員獲取信息的渠道

以往企業(yè)的財務(wù)管理中，通常會受到信息獲取途徑的限制，體現(xiàn)出很強的單一化特點，通常以紙質(zhì)報告獲取財務(wù)信息的渠道為主，很難保證信息獲取的充足性及時效性，給財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率帶來不良影響。而通過采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，能夠強化財務(wù)人員數(shù)據(jù)獲取的時效性及全面性，幫助企業(yè)實現(xiàn)對多元化數(shù)據(jù)信息的隨時獲取，進而讓重要決策擁有可靠基礎(chǔ)依據(jù)。

（三）有利于實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制方式的創(chuàng)新

現(xiàn)代化發(fā)展背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式得到廣泛應(yīng)用，給企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控方式帶來影響，使其發(fā)生一定轉(zhuǎn)變。通過分析傳統(tǒng)的內(nèi)控管理，通常依托紙質(zhì)憑證開展各類經(jīng)濟活動，需要投入大量的資源和資金，給財務(wù)管理人員帶來巨大壓力，很難保證財務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。而通過運用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，能夠基于計算機技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)搭建專門的網(wǎng)絡(luò)平臺，有助于企業(yè)財務(wù)部門實現(xiàn)信息化管理，為自動化、智能化辦公提供堅實基礎(chǔ)，通過利用信息系統(tǒng)代替人工操作，能夠減少人為失誤，使得財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量得到提高。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中存在的主要問題

（一）缺乏財務(wù)內(nèi)控工作的開展意識

雖然在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，提高了財務(wù)內(nèi)控的效率，但依然面對一些亟待解決的問題，部分企業(yè)的財務(wù)人員缺乏內(nèi)控意識，無法發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控的實際作用，容易受到傳統(tǒng)發(fā)展理念及管理模式的影響，很難實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控的全面分析，不利于達(dá)到正確理解財務(wù)內(nèi)控工作的目的。同時，財務(wù)人員受到環(huán)境變化及自身能力等因素的影響，難以實現(xiàn)對財務(wù)內(nèi)控與企業(yè)經(jīng)營之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，無法保證財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量。此外，由于缺少對財務(wù)內(nèi)控工作的重視，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展得不到其他部門的支持與配合，且在活動經(jīng)費不充足的情況下，一定程度上增加了財務(wù)內(nèi)控工作的難度，給企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營活動帶來不良影響。

（二）缺少科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度

除了缺乏財務(wù)內(nèi)控意識外，一些企業(yè)雖然提高了對財務(wù)內(nèi)容的重視，但缺少科學(xué)完善的財務(wù)內(nèi)控制度，導(dǎo)致相關(guān)工作的開展及落實缺少可靠依據(jù)。首先，一些企業(yè)的財務(wù)部門缺少明確的職責(zé)劃分，而人力資源的地位和作用在企業(yè)中變得愈加明顯，同時，增加了人力資源管理中的成本投入，一人兼職多個崗位的情況較為常見，不僅給員工帶來巨大壓力，還容易因為個別員工職權(quán)過大而引發(fā)徇私舞弊問題，給企業(yè)的經(jīng)濟效益創(chuàng)造帶來不良影響；其次，部分企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控意識，導(dǎo)致缺少完善的風(fēng)險監(jiān)控機制，弱化了企業(yè)的風(fēng)險抵御能力；最后，一些企業(yè)缺少科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督機制，針對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)而言，缺少專業(yè)的審計部門，無法發(fā)揮審計工作的實際作用，難以獲得理想的內(nèi)部監(jiān)督成效。

（三）財務(wù)軟件兼容性以及通用性差

很多企業(yè)不斷提高對信息技術(shù)的利用，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠達(dá)到提高工作效率的目的。而在財務(wù)管理中，缺少通用性強的財務(wù)軟件，多數(shù)財務(wù)軟件的核算子系統(tǒng)體現(xiàn)出過強的獨立性，在缺少密切聯(lián)系的情況下，很容易出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)傳輸不一致等情況，給財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和傳輸帶來不良影響。與此同時，不同類型的財務(wù)軟件之間體現(xiàn)出一定的差異性，無法實現(xiàn)實際工作中的有機結(jié)合，以財務(wù)電算化系統(tǒng)為例，其與子系統(tǒng)之間缺少密切聯(lián)系，獨立性明顯，容易阻礙數(shù)據(jù)的正常傳輸，不利于提高數(shù)據(jù)的交換效率，不利于財務(wù)工作的規(guī)范化落實。

（四）沒有發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)控作用

新時期發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該加大軟硬件開發(fā)力度，強化內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)布線，適當(dāng)增加技術(shù)層面的資金和資源投入。而縱觀多數(shù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，雖然提高了對財務(wù)內(nèi)部控制信息化管理的重視，但軟件的功能存在局限性，且使用流程相對較為復(fù)雜，很容易出現(xiàn)程序編寫問題，一定程度上弱化了財務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)的使用效果，會在軟件使用中埋下安全隱患，增加了安全風(fēng)險的發(fā)生概率。此外，部分財務(wù)人員在編寫計算機軟件過程中，相關(guān)工作的落實不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無法提高財務(wù)內(nèi)控執(zhí)行力。

（五）財務(wù)管理人才綜合素質(zhì)參差不齊

互聯(lián)網(wǎng)時代的到來為很多企業(yè)帶來發(fā)展機遇，為了保證財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量，同時滿足時代發(fā)展要求，不斷提高對財務(wù)人員的要求，需要其具備與崗位相符的專業(yè)能力，且能夠在實際工作中做到對信息技術(shù)的熟練運用及對計算機設(shè)備的良好操控。現(xiàn)階段在部分企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中，財務(wù)人員缺乏信息技術(shù)學(xué)習(xí)意識，且缺少對專業(yè)化培訓(xùn)的重視，依然停留在傳統(tǒng)思想觀念層面，在不了解信息技術(shù)或者無法熟練使用計算機設(shè)備的情況下，容易降低工作效率，無法保證實際工作的準(zhǔn)確性，一定程度上弱化了財務(wù)內(nèi)控的實效性。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的完善策略

（一）強化對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的正確認(rèn)識

現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下，對于各行業(yè)企業(yè)來說，需要面對愈加激烈的市場競爭，為了保證自身在行業(yè)競爭中立于不敗之地，企業(yè)應(yīng)該正視經(jīng)營管理中的常見風(fēng)險，增強財務(wù)內(nèi)控意識，強化對財務(wù)內(nèi)控工作的正確理解。首先，企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該提高對財務(wù)內(nèi)控的重視，給予相關(guān)工作人員一定的政策支持，使得各項工作能夠得到規(guī)范化落實，配合做好職工中的宣傳工作，確保其他部門工作人員能夠正確認(rèn)識財務(wù)內(nèi)控工作的實際價值；其次，需強化財務(wù)人員的內(nèi)部控制意識，財務(wù)部門需構(gòu)建相互監(jiān)督模式，通過嚴(yán)格的管控達(dá)到提高財務(wù)工作質(zhì)量的目的；最后，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際發(fā)展情況，建立科學(xué)完善的激勵機制，激發(fā)財務(wù)人員的積極性，使其能夠主動參與內(nèi)部控制工作，對于可以超前完成工作任務(wù)且日常表現(xiàn)良好的財務(wù)人員，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵，而針對工作態(tài)度散漫、不按時完成工作任務(wù)的員工來說，應(yīng)進行合理的懲罰，以保證財務(wù)工作效率。

（二）建立合理完善的財務(wù)內(nèi)控制度

為了保證財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量，讓各項工作的開展擁有可靠依據(jù)，應(yīng)該增強財務(wù)內(nèi)控制度完善意識。對于財務(wù)內(nèi)控制度的制定，應(yīng)該重視分析實際經(jīng)營管理情況，明確基本的發(fā)展需求，保證各項規(guī)章制度的合理性、合法性。同時，增強風(fēng)險監(jiān)控意識，加大財務(wù)風(fēng)險防范力度，重視落實內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的安全建設(shè)工作，以防出現(xiàn)機密信息泄露等問題，包含創(chuàng)建安全防火墻及使用病毒查殺軟件等，且需重視殺毒軟件的更新。此外，企業(yè)應(yīng)依據(jù)財務(wù)內(nèi)控情況，建立可行的內(nèi)控機制，讓財務(wù)內(nèi)控人員擁有可靠依據(jù)，重視對企業(yè)資產(chǎn)的有效監(jiān)督，通過資產(chǎn)監(jiān)督能夠保護企業(yè)資產(chǎn)安全，在此基礎(chǔ)上，有序落實資產(chǎn)的定期清點工作，配合進行管理平臺的授權(quán)，合理設(shè)定每個財務(wù)人員的系統(tǒng)登錄權(quán)限，為內(nèi)部資產(chǎn)安全提供基礎(chǔ)保障。

（三）選擇適用性更強的財務(wù)軟件

通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)內(nèi)控”的管理模式，企業(yè)可以拓展自身的信息獲取途徑，掌握更全面的財務(wù)信息及業(yè)務(wù)信息。為此，應(yīng)該增強財務(wù)信息資源的優(yōu)化意識，構(gòu)建更加完善的財務(wù)數(shù)據(jù)信息庫，并及時向信息庫錄入各類財務(wù)信息，正確的財務(wù)信息有助于提高其利用率，充分體現(xiàn)財務(wù)信息的實際價值。此外，企業(yè)應(yīng)該加強對財務(wù)數(shù)據(jù)信息IDE優(yōu)化控制的關(guān)注，針對內(nèi)部使用的各類財務(wù)內(nèi)控軟件，開展多次測試工作，在一定程度上提高軟件的兼容性及容錯能力，實現(xiàn)不同軟件之間的數(shù)據(jù)信息交換，為財務(wù)數(shù)據(jù)的高效處理提供可靠基礎(chǔ)，讓財務(wù)內(nèi)控工作的全方位落實擁有基礎(chǔ)依據(jù)，有利于實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)處理效率的提高，讓財務(wù)內(nèi)控工作擁有更強動力，進而創(chuàng)設(shè)和諧穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（四）充分發(fā)揮審計機構(gòu)的監(jiān)控作用

雖然互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作帶來技術(shù)支撐，一定程度上提高了工作效率，但受到網(wǎng)絡(luò)開放性及利益誘惑等的影響，容易給企業(yè)的合法權(quán)益帶來侵害，為此，企業(yè)要重視發(fā)揮內(nèi)部審計部門的監(jiān)督職能作用，強化對財務(wù)工作的監(jiān)控。可以組織成立專門的審計機構(gòu)，做好部門崗位人力資源的合理配置，給予審計機構(gòu)相應(yīng)的職權(quán)，向董事會以及股東會直接上報工作結(jié)果，確保內(nèi)部審計結(jié)構(gòu)的獨立性得到強化，以免在日常工作中出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)授意或者領(lǐng)導(dǎo)求情等情況，有助于凸顯審計工作的客觀性、公正性。與此同時，在落實日常審計的基礎(chǔ)上，加強對預(yù)算執(zhí)行、內(nèi)部控制執(zhí)行以及會計核算方面的監(jiān)督，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”運行模式的基本特點，重視審計網(wǎng)絡(luò)安全及信息化管理流程，以防內(nèi)部出現(xiàn)泄露機密信息的情況，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息技術(shù)，進一步實現(xiàn)高效監(jiān)管。

（五）提升財務(wù)人員的素質(zhì)和信息素養(yǎng)

財務(wù)人員的專業(yè)能力及綜合素質(zhì)直接影響財務(wù)內(nèi)控的工作質(zhì)量，因此，為了強化財務(wù)內(nèi)控工作的實效性，應(yīng)該加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，重視高素質(zhì)財務(wù)人員隊伍建設(shè)。針對內(nèi)部的財務(wù)人員而言，應(yīng)該定期組織其參加專業(yè)的培訓(xùn)活動，重點學(xué)習(xí)與財務(wù)相關(guān)的理論基礎(chǔ)知識，適當(dāng)增加對信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)習(xí)，明確計算機設(shè)備的操作要點，掌握各類財務(wù)軟件的操作流程。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，保證財務(wù)管理的合法性。此外，針對招聘環(huán)節(jié)，不僅要求應(yīng)聘人員能夠滿足崗位要求，還要有相關(guān)的學(xué)歷水平及豐富的財務(wù)內(nèi)控經(jīng)驗，配合進行崗前培訓(xùn)與考核，主要對應(yīng)聘人員進行專業(yè)能力摸底，保證其能夠適應(yīng)工作崗位及財務(wù)內(nèi)控環(huán)境，進而減少在財務(wù)內(nèi)控工作中的失誤，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

結(jié)語

財務(wù)管理始終是企業(yè)維持穩(wěn)定發(fā)展的重要工作內(nèi)容，通過落實財務(wù)管理工作，能夠強化對企業(yè)支出和收入的有效控制，避免出現(xiàn)收支不平衡的情況，并在此基礎(chǔ)上，提高資金和資源的利用率。而開展財務(wù)內(nèi)控工作，能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)工作行為的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的違規(guī)操作行為，減少企業(yè)中的徇私舞弊問題，保證財務(wù)管理工作的有序落實，在嚴(yán)格控制運營成本的基礎(chǔ)上保證每項工作的落實均能夠擁有充足的資金保障。因此，企業(yè)需要構(gòu)建健全的財務(wù)內(nèi)控體系，加強體系的規(guī)范化建設(shè)，配合做好相應(yīng)的完善工作，以保證經(jīng)營管理成效。

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