摘 要：企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展環(huán)境下應(yīng)改變以往的經(jīng)營(yíng)管理模式，做好內(nèi)部管理的同時(shí)重視外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管控，實(shí)現(xiàn)全面管理，能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。為促進(jìn)上述目標(biāo)達(dá)成，應(yīng)建立完善的管理體系，而基于業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)較為明顯，能夠運(yùn)用多種新方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，可在全面了解企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上為各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的制定提供可靠依據(jù)，切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，讓企業(yè)資源得到高效利用，為今后持續(xù)發(fā)展建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。本文主要對(duì)業(yè)財(cái)融合模式下的管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用進(jìn)行了分析，以期提高企業(yè)整體管理水平。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)體系；經(jīng)營(yíng)管理

管理會(huì)計(jì)體系是企業(yè)管理工作開(kāi)展中較為有效的管理工具，需要會(huì)計(jì)人員在掌握和了解企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，可以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性與全面性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享運(yùn)用，而且也能夠使得企業(yè)管理制度更加完善?；跇I(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力方面有著重要作用，便于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各項(xiàng)工作有效落實(shí)。目前管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)際應(yīng)用中還存在較多不足，需要結(jié)合企業(yè)性質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行科學(xué)構(gòu)建，同時(shí)也要持續(xù)改進(jìn)與優(yōu)化，以此提高管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用效果。

一、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的作用

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，以往企業(yè)運(yùn)用的經(jīng)營(yíng)模式主要將以上兩個(gè)部門(mén)的職能相分離，彼此聯(lián)系不緊密，溝通交流不暢，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展期間存在較多問(wèn)題。業(yè)財(cái)融合屬于新型企業(yè)管理模式，能夠打破業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的壁壘，幫助財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展情況有一個(gè)全面的了解，從而實(shí)現(xiàn)后續(xù)管理工作的精準(zhǔn)、有效開(kāi)展。業(yè)財(cái)融合在提高企業(yè)人員業(yè)務(wù)能力方面有著促進(jìn)作用，通過(guò)相關(guān)融合理念的廣泛傳遞，可促進(jìn)企業(yè)員工優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，也可實(shí)現(xiàn)分工協(xié)作，提高工作效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施也能夠控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本的投入，做好成本預(yù)測(cè)、分析和管理工作。還能夠進(jìn)行全方位預(yù)算管理，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，保證企業(yè)戰(zhàn)略方針的合理性。另外，業(yè)財(cái)融合也能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，業(yè)務(wù)部門(mén)可輔助財(cái)務(wù)部門(mén)投資管理，提高投資決策的可靠性，以此降低風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。

二、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極影響

（一）完善企業(yè)管理制度，優(yōu)化企業(yè)資源配置

管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)開(kāi)展能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供良好服務(wù)，可以將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間涉及的多方面信息數(shù)據(jù)整合在一起，為企業(yè)各項(xiàng)決策制定提供可靠依據(jù)。完善的信息系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展情況充分地體現(xiàn)出來(lái)，便于后續(xù)管理決策的制定以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)工作順利開(kāi)展，進(jìn)一步提高預(yù)算管理水平和成本控制效果，使得各項(xiàng)工作的開(kāi)展主體更加明確，清晰展現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展情況，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理制度進(jìn)行優(yōu)化與完善。另外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要制定合理的工作計(jì)劃，并在具體實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系能夠?qū)φ麄€(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，及時(shí)掌握信息變動(dòng)，并根據(jù)實(shí)際需要對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有利于提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展質(zhì)量與效果，也可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確對(duì)各項(xiàng)制度決策的制定和實(shí)施效果有著較大影響，若存在數(shù)據(jù)偏差過(guò)大的情況，則會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和生存發(fā)展產(chǎn)生影響。而管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建與運(yùn)用能夠利用多種先進(jìn)技術(shù)手段對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速收集和自動(dòng)化處理，能夠減少誤差問(wèn)題的產(chǎn)生，從而為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。另外，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用過(guò)程中遵循成本效益原則，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃設(shè)計(jì)，也能夠根據(jù)企業(yè)的多方面信息數(shù)據(jù)制定合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，為各部門(mén)之間的溝通以及合作伙伴之間的聯(lián)系提供便利，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和服務(wù)水平。

三、基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)經(jīng)營(yíng)

管理中的應(yīng)用

（一）明確管理會(huì)計(jì)體系在企業(yè)組織框架中的地位

正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，明確其在企業(yè)組織框架中的具體地位，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序開(kāi)展。首先，要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的認(rèn)識(shí)，擺正其在企業(yè)發(fā)展中的位置，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)與實(shí)施，以促進(jìn)各項(xiàng)管理活動(dòng)合理開(kāi)展，提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，加深業(yè)財(cái)融合程度。其次，應(yīng)完善基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系，構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，同時(shí)安排專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展各項(xiàng)管理工作，以此優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用效果，保證管理會(huì)計(jì)體系全面落實(shí)。最后，應(yīng)打破財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作之間的壁壘，加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，從而為管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用提供基礎(chǔ)條件。

（二）建立企業(yè)統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)

建立統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展，可根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求建立完善的管理會(huì)計(jì)體系，并通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展效果確定相關(guān)體系的優(yōu)化和改造方向，使其能夠更好地運(yùn)用到企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)當(dāng)中。首先，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系信息化建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)多種價(jià)值信息之間的聯(lián)系，通過(guò)內(nèi)部整合為后續(xù)資源分配與利用打下基礎(chǔ)，充分挖掘企業(yè)價(jià)值資源。其次，在搭建信息化系統(tǒng)時(shí)，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)部門(mén)的充分配合，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，確定各節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容，加強(qiáng)不同流程之間的聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)工作的協(xié)同開(kāi)展，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制。最后，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在應(yīng)用過(guò)程中要注重對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展期間存在的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致分析，根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議，便于后續(xù)改進(jìn)與完善，優(yōu)化各項(xiàng)工作開(kāi)展效果。

（三）持續(xù)完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，要想發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作高效開(kāi)展，則應(yīng)完善基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作開(kāi)展過(guò)程的約束與管理，為管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施提供有力支撐。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行完善，同時(shí)也要考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程管理，促進(jìn)各部門(mén)之間的溝通交流，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)開(kāi)展，從而提高管理會(huì)計(jì)工作水平。其次，還應(yīng)清晰管理會(huì)計(jì)體系的實(shí)施細(xì)則，明確這項(xiàng)工作的責(zé)任與義務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，有利于優(yōu)化工作執(zhí)行效果，相關(guān)工作體系也能夠得到進(jìn)一步完善，便于企業(yè)內(nèi)部控制工作的有效開(kāi)展，使得企業(yè)管理流程更加規(guī)范。最后，根據(jù)管理會(huì)計(jì)特點(diǎn)和要求對(duì)企業(yè)以往的管理制度、內(nèi)容、目標(biāo)等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，持續(xù)提升管理會(huì)計(jì)質(zhì)量。

（四）建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)，健全管理保障機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中管理會(huì)計(jì)體系的合理運(yùn)用，還應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的管理機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)工作，將其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相分離。根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)完善設(shè)施設(shè)備的建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件，有利于提升管理會(huì)計(jì)職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作開(kāi)展提供助力。同時(shí)，要收集各部門(mén)工作開(kāi)展期間產(chǎn)生的信息資料，通過(guò)溝通交流掌握企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)資源進(jìn)行合理配置，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。另外，還應(yīng)構(gòu)建管理保障機(jī)制為管理會(huì)計(jì)體系運(yùn)用提供保障，突出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和地位，通過(guò)開(kāi)展系統(tǒng)化培訓(xùn)的方式提升管理會(huì)計(jì)水平，確?？梢愿鶕?jù)企業(yè)實(shí)際情況對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，使其得到全面貫徹與落實(shí)。

（五）注重預(yù)算與績(jī)效管理的有機(jī)結(jié)合

基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在應(yīng)用期間，能夠以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為引導(dǎo)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)預(yù)算管理工作，細(xì)化各項(xiàng)制度決策，推動(dòng)企業(yè)短期發(fā)展和長(zhǎng)期建設(shè)。首先，要完善業(yè)財(cái)融合模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系，使會(huì)計(jì)人員在了解業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)狀和盈利情況的基礎(chǔ)上做好全面預(yù)算工作，確?？梢詾闃I(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。其次，應(yīng)注重對(duì)全面預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，充分考慮到各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展期間可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，通過(guò)全面調(diào)查與分析做好資源配置工作，盡可能降低成本投入，提高經(jīng)營(yíng)效益。最后，要將預(yù)算管理與績(jī)效管理工作相結(jié)合，將預(yù)算管理作為績(jī)效考核的重要指標(biāo)，使考核體系更加完善，能夠從客觀的角度對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性管理，有利于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

（六）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系的信息化建設(shè)

1.提升會(huì)計(jì)人員的信息管理意識(shí)

信息化時(shí)代的來(lái)臨改變了各行各業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，多種先進(jìn)技術(shù)手段應(yīng)用到了企業(yè)發(fā)展建設(shè)中，大數(shù)據(jù)也得到廣泛運(yùn)用，在這種發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系也要跟上時(shí)代發(fā)展步伐，加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)和信息化素養(yǎng)，能夠運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合管理和信息收集與運(yùn)用，從而為企業(yè)發(fā)展提供更加可靠的信息數(shù)據(jù)，保證決策的準(zhǔn)確性。應(yīng)根據(jù)信息化管理建設(shè)需要完善基礎(chǔ)設(shè)施，培養(yǎng)工作人員的信息技術(shù)應(yīng)用能力，可以借助多種方法和技術(shù)與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通交流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的快速獲取，提高各項(xiàng)工作的開(kāi)展效率，而且也能夠進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的安全保存，便于管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作順利開(kāi)展。

2.搭建完善的信息化管理系統(tǒng)

充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)體系的運(yùn)用要求，選擇合適的管理工具和手段搭建管理系統(tǒng)，為業(yè)財(cái)融合創(chuàng)造適宜條件。應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā)，將管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，利用信息化技術(shù)豐富體系內(nèi)容，優(yōu)化管理系統(tǒng)，從而為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)管控等提供有力支撐。信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與完善可促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作有效落實(shí)，提高成本管理水平，落實(shí)績(jī)效考核與管理工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程的科學(xué)管控，能夠根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理安排，將管理會(huì)計(jì)體系作用在企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展的不同階段體現(xiàn)出來(lái)，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理效果。

（七）提高會(huì)計(jì)人員應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的積極性

1.優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍

人才在企業(yè)發(fā)展建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，基于業(yè)財(cái)融合的管理會(huì)計(jì)體系在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，還應(yīng)發(fā)揮人才作用，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展需要培養(yǎng)優(yōu)秀人才。首先，應(yīng)完善招聘制度，提高選拔門(mén)檻，在招聘環(huán)節(jié)注重對(duì)人才多方面能力的全面考察，并通過(guò)考核的方式對(duì)人員的表現(xiàn)和實(shí)操能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)較差的人員應(yīng)進(jìn)行淘汰。其次，還應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，完善他們的不足，強(qiáng)化他們的能力素養(yǎng)，使他們能夠根據(jù)管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容做好業(yè)財(cái)銜接管理工作，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)意見(jiàn)。

2.加深會(huì)計(jì)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解

首先，要提高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，確定其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方面的作用，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的科學(xué)引導(dǎo)與教育，加深他們對(duì)于業(yè)財(cái)融合的理解，從而將管理會(huì)計(jì)在企業(yè)不同發(fā)展階段中的職能作用發(fā)揮出來(lái)。其次，會(huì)計(jì)人員應(yīng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售全過(guò)程以及業(yè)務(wù)開(kāi)展流程有一個(gè)全面的了解和認(rèn)識(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析協(xié)調(diào)好各類(lèi)資源，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)水平。最后，要持續(xù)提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，定期開(kāi)展培訓(xùn)教育工作，使他們可以學(xué)習(xí)新知識(shí)、把握新形勢(shì)，妥善處理好業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間的關(guān)系，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的有效運(yùn)用。

結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展變革推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)一步發(fā)展，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中可以充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效能，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)高效開(kāi)展。對(duì)于管理會(huì)計(jì)體系應(yīng)用發(fā)展中存在的問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需要完善相關(guān)體系，根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求，立足企業(yè)實(shí)際，建立切實(shí)可行、可操作和針對(duì)性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)體系，使其滿(mǎn)足當(dāng)前時(shí)代下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展需要，能夠做好全過(guò)程、全方位管理與控制工作，改善以往企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的不足，并為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供合理性建議，以此推動(dòng)企業(yè)整體穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

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