摘 要：在信息時(shí)代下，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)在不斷發(fā)展創(chuàng)新。從財(cái)務(wù)共享實(shí)務(wù)分析來(lái)看，財(cái)務(wù)共享是一種財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展途徑，但是部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合效率低，信息化和數(shù)據(jù)化的發(fā)展水平不足，難以形成財(cái)務(wù)共享模式，影響了財(cái)務(wù)共享的實(shí)施效果。本文主要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的作用和當(dāng)前國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上探究了大型國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；大型國(guó)企；業(yè)財(cái)融合

財(cái)務(wù)共享中心是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用比較廣泛的管理方式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是將企業(yè)子公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等匯總到一個(gè)中心平臺(tái)，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。在信息時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)和商務(wù)模式都發(fā)生巨大的變化，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建也面臨著一定的變革，對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)運(yùn)用提出了新的要求。需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有更強(qiáng)的專業(yè)能力和科技能力，并能夠敏銳地覺(jué)察企業(yè)當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)，從商業(yè)發(fā)展的角度，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行融合，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的作用

（一）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革

財(cái)務(wù)共享中心是20世紀(jì)80年代西方國(guó)家大型公司提出來(lái)的一種財(cái)務(wù)管理方式。是在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中將企業(yè)的資源服務(wù)等進(jìn)行集約、整合，能夠提升企業(yè)管理效率和財(cái)務(wù)管理力度。21世紀(jì)初期，我國(guó)逐漸引入財(cái)務(wù)共享中心管理模式，并在部分國(guó)企和央企中進(jìn)行實(shí)踐。相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，可以將企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一管理，并與業(yè)務(wù)工作結(jié)合，保證各項(xiàng)資源的合理調(diào)配，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革奠定基礎(chǔ)。

（二）提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中明確指出，國(guó)有大企業(yè)、大集團(tuán)需要充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化和專業(yè)能力優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理中心，使財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)核算職能向會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算職能發(fā)展，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供更大的便利。企業(yè)可以通過(guò)信息流程、模式以及技術(shù)等方面的共享，提升企業(yè)數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)中心的共享效率，延伸共享邊界。國(guó)有企業(yè)必須優(yōu)化財(cái)務(wù)共享路徑，構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理組織機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

（三）助力國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展

財(cái)務(wù)共享中心在企業(yè)管理中為財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的共同發(fā)展提供多個(gè)接口，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，促進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心可以通過(guò)科學(xué)技術(shù)手段提升企業(yè)的業(yè)務(wù)工作水平和財(cái)務(wù)質(zhì)量，通過(guò)對(duì)工作模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享中心可以根據(jù)職能對(duì)人員進(jìn)行分類，包括業(yè)財(cái)結(jié)合型人員、共享財(cái)務(wù)人員以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。通過(guò)職責(zé)劃分和分工，促進(jìn)企業(yè)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)管理模式，并通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)信息，準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題和漏洞，并及時(shí)采取有效的預(yù)防措施。

二、大型國(guó)企業(yè)財(cái)融合發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)員工的積極性不強(qiáng)

大型國(guó)有企業(yè)的規(guī)模較大，人員數(shù)量多，各部門(mén)業(yè)務(wù)豐富，員工職責(zé)分工明顯，承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù)各不相同。但很多國(guó)有企業(yè)基層工作人員缺乏工作創(chuàng)新動(dòng)力，只關(guān)注本職工作，缺乏與其他崗位和部門(mén)的合作意識(shí)。特別是在企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用中，員工們?nèi)匀涣?xí)慣于傳統(tǒng)的工作模式，參與積極性不足。出現(xiàn)這種情況的主要原因如下：

第一，國(guó)有企業(yè)員工受傳統(tǒng)企業(yè)管理思想影響比較重，企業(yè)員工以完成自己的基本工作為己任的工作思維導(dǎo)致其在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作中專業(yè)創(chuàng)新方面不積極。還有部分員工在工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，對(duì)業(yè)財(cái)融合重要性的認(rèn)知不清晰，處理問(wèn)題的能力偏低，缺乏吃苦耐勞精神。但企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合管理工作中對(duì)人才的綜合能力要求高，需要構(gòu)建素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。故在業(yè)財(cái)融合中容易出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合發(fā)展受到限制。

第二，從企業(yè)權(quán)責(zé)構(gòu)建情況來(lái)看，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員對(duì)各自專業(yè)知識(shí)和技能的掌控能力比較強(qiáng)，但是對(duì)對(duì)方部門(mén)的工作了解不充分，也不愿意深入了解，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作無(wú)法很好推進(jìn)。

第三，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理中的績(jī)效考核和內(nèi)部管理制度不足，內(nèi)部人員管理中部分崗位仍然采用固定薪資的方式，未設(shè)置績(jī)效薪資，導(dǎo)致工作人員缺乏積極性和工作熱情，難以發(fā)揮自身的進(jìn)取精神，績(jī)效和激勵(lì)政策不明確，不能充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

第四，工作人員的全局意識(shí)不足，未結(jié)合企業(yè)發(fā)展設(shè)定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要。在部分決策中制定過(guò)程不透明，制定內(nèi)容過(guò)于片面。此外，內(nèi)部消息傳達(dá)不暢，缺乏必要的監(jiān)管。

（二）系統(tǒng)兼容性比較差

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)在管理工作的開(kāi)展中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門(mén)雖然劃分為不同的組織機(jī)構(gòu)，但是又互相關(guān)聯(lián)。同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)都是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要部門(mén)，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。在信息時(shí)代發(fā)展背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)間未構(gòu)建業(yè)財(cái)融合發(fā)展體系前，采用的是獨(dú)立的管理系統(tǒng)。業(yè)務(wù)部門(mén)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)進(jìn)行訪問(wèn)，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)也沒(méi)有訪問(wèn)權(quán)限，從系統(tǒng)構(gòu)建的初始就屬于兩個(gè)不同的系統(tǒng)。業(yè)財(cái)融合發(fā)展制度的構(gòu)建需要將財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)結(jié)合，或者將兩個(gè)系統(tǒng)直接合并，保證兩個(gè)系統(tǒng)間的兼容性，以便于后期的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的人員都可以登錄到業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)中，保證了兩個(gè)部門(mén)間的聯(lián)系性，同時(shí)簡(jiǎn)化了兩個(gè)部門(mén)的工作流程，能夠提升國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)管理能力和水平。但是我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)管理系統(tǒng)的兼容中都存在一定問(wèn)題，兼容能力不足，影響了業(yè)財(cái)融合效果。此外，工作系統(tǒng)兼容性不足也會(huì)影響企業(yè)管理目標(biāo)的落實(shí)，不利于管理制度和體系的構(gòu)建，影響了企業(yè)業(yè)財(cái)信息共享和信息化發(fā)展。在常規(guī)情況下，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，在工作內(nèi)容和方法方面存在諸多交叉的問(wèn)題。國(guó)企業(yè)財(cái)融合發(fā)展有利于合理控制投資成本，創(chuàng)新管理模式。因此為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的順利開(kāi)展，需要打造業(yè)財(cái)融合模式，以保證系統(tǒng)的兼容性。

（三）部門(mén)關(guān)注點(diǎn)差異性較大

傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)管理中采用財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)分開(kāi)的管理方式，二者間的工作關(guān)聯(lián)性比較弱，各部門(mén)人員承擔(dān)各自的責(zé)任，加之日常工作中交流非常少，導(dǎo)致各部門(mén)在工作中的關(guān)注點(diǎn)存在較大的偏差。這種管理模式會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一的問(wèn)題，不利于企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)，會(huì)影響業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。第一，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)職責(zé)不同。財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，比如成本控制、費(fèi)用計(jì)算、收入及利潤(rùn)核算等，以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容為主，基本都是企業(yè)內(nèi)部的控制；業(yè)務(wù)部門(mén)則是企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的主要部門(mén)，負(fù)責(zé)企業(yè)的市場(chǎng)拓展、外聯(lián)業(yè)務(wù)開(kāi)展、發(fā)展訂單和客戶維護(hù)等。第二，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)注重點(diǎn)不同。財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)利益控制中，過(guò)于注重成本控制，在各項(xiàng)工作開(kāi)展中強(qiáng)調(diào)壓縮開(kāi)支；業(yè)務(wù)部門(mén)則注重經(jīng)營(yíng)效益，比如銷售部門(mén)注重銷售量和業(yè)績(jī)，為了達(dá)到相應(yīng)的銷售目的，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)開(kāi)展中會(huì)強(qiáng)調(diào)增加宣傳和渠道維護(hù)的投入。由于工作性質(zhì)的差異性，導(dǎo)致二者間的合作工作開(kāi)展受限。比如，在山西中煤文化傳播有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)的中國(guó)煤炭博物館場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)中，業(yè)務(wù)部門(mén)的主要工作內(nèi)容為如何通過(guò)宣傳和優(yōu)化服務(wù)拓展業(yè)務(wù)，吸引更多的游客，提升門(mén)票銷售量和銷售額，在宣傳及服務(wù)優(yōu)化方面需要投入一定的成本，而這些成本的支出則需要財(cái)務(wù)部門(mén)的資金投入和支持，這導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)間形成了一定的矛盾問(wèn)題，加大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)共享的大型國(guó)企業(yè)財(cái)融合策略

財(cái)務(wù)共享的大型國(guó)企業(yè)財(cái)融合發(fā)展對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作開(kāi)展都提出新的要求，需要企業(yè)分析原有財(cái)務(wù)管理不足，探究更科學(xué)的業(yè)財(cái)融合策略，優(yōu)化融合途徑。

（一）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

管理人員需要在保證業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)共享的要求。首先，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，按照財(cái)務(wù)共享要求，構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財(cái)融合體系，通過(guò)信息技術(shù)等多種技術(shù)加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)管理中心終端的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)中的信息共享，提升信息傳播速度；其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化，以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建三個(gè)統(tǒng)一目標(biāo)，即財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)科目以及分類核算統(tǒng)一。企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)構(gòu)建需要基于信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部職能進(jìn)行集中、標(biāo)準(zhǔn)化管理，在這個(gè)過(guò)程中要注重做好信息化建設(shè)，保證其達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。企業(yè)業(yè)財(cái)融合是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程內(nèi)容，其中包括國(guó)企運(yùn)營(yíng)的多個(gè)項(xiàng)目和工作內(nèi)容。企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息都需要利用信息化技術(shù)進(jìn)行集中、統(tǒng)一管理，以促進(jìn)業(yè)財(cái)部門(mén)間的溝通與交流。

（二）構(gòu)建企業(yè)全面預(yù)算管理體系

在財(cái)務(wù)共享管理模式下，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展需要盡可能與財(cái)務(wù)共享模式結(jié)合，以財(cái)務(wù)共享發(fā)展為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)具體情況進(jìn)行升級(jí)、改革。首先，創(chuàng)建新型業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，并做好對(duì)生產(chǎn)、管理以及采購(gòu)等各項(xiàng)計(jì)劃的制定，加強(qiáng)對(duì)各類信息的收集、整理，并合理選擇管理體系，加強(qiáng)新舊機(jī)制的融合，為全面預(yù)算管理工作開(kāi)展提供可行性，為企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)銷售預(yù)算編制提供保障。比如，中國(guó)煤炭博物館在運(yùn)營(yíng)中的主要工作為景區(qū)門(mén)票銷售、游客接待、研學(xué)課程開(kāi)展、煤炭文創(chuàng)產(chǎn)品銷售、會(huì)議展覽等。每項(xiàng)工作開(kāi)展中都需要編寫(xiě)年度預(yù)算，但是近年來(lái)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展不穩(wěn)定，以及其他因素的影響，導(dǎo)致博物館的收入存在較大的波動(dòng)。通過(guò)業(yè)財(cái)融合發(fā)展以及財(cái)務(wù)共享機(jī)制的構(gòu)建，企業(yè)可以結(jié)合財(cái)務(wù)以及業(yè)務(wù)開(kāi)展的具體情況，為預(yù)算編制提供參考，避免預(yù)算出現(xiàn)過(guò)大的誤差。其次，全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建要結(jié)合國(guó)有企業(yè)職能進(jìn)行。大型國(guó)企集團(tuán)總部以及子公司的業(yè)務(wù)執(zhí)行都需要以全面預(yù)算管理為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)職能開(kāi)展業(yè)財(cái)融合監(jiān)管，避免出現(xiàn)管理誤差，以便于對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。預(yù)算管理體系的構(gòu)建需要注重業(yè)務(wù)信息反饋，以便于企業(yè)科學(xué)掌控市場(chǎng)環(huán)境變化情況，合理推算業(yè)財(cái)融合中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并構(gòu)建全面預(yù)算管理方案。

（三）強(qiáng)調(diào)理順業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)流程

財(cái)務(wù)共享是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用比較廣泛和普遍的一種財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理人員在管理中要注重做好業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提升業(yè)財(cái)融合效率和質(zhì)量。比如，中國(guó)煤炭博物館景區(qū)是我國(guó)唯一的國(guó)家級(jí)煤炭行業(yè)博物館，雖然在地區(qū)發(fā)展中不存在過(guò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是門(mén)票的銷售、服務(wù)以及文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等都會(huì)影響企業(yè)業(yè)績(jī)。通過(guò)完善的業(yè)務(wù)流程可以激發(fā)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作積極性，為業(yè)財(cái)融合工作開(kāi)展提供保障。此外，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，突出業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合工作中的導(dǎo)向作用，增強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的認(rèn)知，要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要作用，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部員工共同構(gòu)建和學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享相關(guān)信息。一般來(lái)說(shuō)，在大型國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)流程工作開(kāi)展中首先要對(duì)現(xiàn)有情況進(jìn)行調(diào)查研究，業(yè)財(cái)人員需要全面了解企業(yè)的盈利模式，設(shè)置科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程方案；然后業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)要采用管理診斷的方式，通過(guò)小組合作的方式，修訂業(yè)務(wù)流程，分析具體問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，提升國(guó)有企業(yè)管理水平。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)共享是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，也是國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的重要平臺(tái)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展具有重要作用，能夠有效彌補(bǔ)原有的企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理缺陷，保證信息間的交流，促進(jìn)數(shù)據(jù)信息整合。當(dāng)前，在財(cái)務(wù)共享發(fā)展模式下，國(guó)有企業(yè)的業(yè)財(cái)融合發(fā)展積極性不高，兼容性不足，各部門(mén)的關(guān)注點(diǎn)都存在一定的差異性，需要全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，促進(jìn)全面預(yù)算管理體系的落實(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)共同發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜翔云. 基于財(cái)務(wù)共享的大型國(guó)企業(yè)財(cái)融合探究[J]. 現(xiàn)代審計(jì)與會(huì)計(jì)，2021（05）：42-43.

[2]丁燕. 基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的企業(yè)業(yè)財(cái)融合研究[J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2022（33）：141-144.

[3]高宏飛. 關(guān)于大型工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能重新定位和業(yè)財(cái)融合的思考——基于財(cái)務(wù)共享視角[J]. 西部財(cái)會(huì)，2018（02）：43-45.

[4]張紅麗. 基于財(cái)務(wù)共享的公司業(yè)財(cái)融合研究——以新東方為例[J]. 財(cái)會(huì)通訊，2021（10）：120-124.

[5]羅鵑. 財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響探究[J]. 全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（30）：181-183.