摘 要：近年來，與我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展相伴隨，建筑企業(yè)必須對自身管理能力的提升路徑進行持續(xù)性的探索，積極并主動創(chuàng)建科學而又有效的管理體制，這是其能夠獲取競爭優(yōu)勢的重要前提條件。不過在當前發(fā)展新形勢下，很多建筑企業(yè)依舊面臨著資金短缺的問題。本文對當前建筑企業(yè)融資方式運用與成本控制中存在的問題進行分析與把握，在此基礎上提出相對具有針對性的解決建議，希望能夠對建筑企業(yè)資本管理能力提升產生相應的推動作用。

關鍵詞：建筑企業(yè)；融資方式；融資成本控制

一、企業(yè)融資概述

企業(yè)在融資的過程中需要對自身實際融資需求給予高度的關注，做到對具體需求的真實與準確把握，與市場中各類融資渠道表現(xiàn)出來的特點相結合，可對內源融資與外源融資方式加以運用達到融資的目的。其中，內源融資主要指的是對企業(yè)的自有資金進行吸收與運用，包括股東出資、留存盈余以及預收款等，采用內源融資的方式，能夠較為有效地實現(xiàn)對企業(yè)融資成本及風險的降低。外源融資是相對于內源融資而言的，主要是從企業(yè)外部的金融機構或其他相關經(jīng)濟主體處獲取需要的資金，包括信托融資、債券融資、上市融資以及銀行貸款等，進一步地，還可以對外源融資進行股權融資與債務融資兩種子類型的劃分。其中，股權融資主要是企業(yè)的原有股東進行自身部分所有權的出讓，采用上市發(fā)行股票或是私募的方式，達到融資的目的，從概念上來看，此種融資方式會將原股東對企業(yè)的控制權減弱，不過其優(yōu)點也比較明顯，即能夠將企業(yè)財務風險降低到一個比較低的水平，實現(xiàn)對企業(yè)還本付息壓力的緩解；債務融資則主要是指企業(yè)從銀行方面進行貸款，或是自己發(fā)行企業(yè)債券，雖然這種方式并不會對原股東對于企業(yè)的控制權產生影響，但是其缺點在于會將企業(yè)財務風險及運營風險置于一個比較高的水平。

二、新形勢下建筑企業(yè)融資方式與融資成本控制存在的問題

（一）融資方式方面的問題

在融資方式方面，建筑企業(yè)主要面臨著方式較為單一的問題，盡管我國目前已經(jīng)發(fā)展出較為多元化的融資方式，但是從自身實際情況上來看，受到諸多內外部因素的綜合影響，建筑企業(yè)并無法通過多元的融資方式實現(xiàn)資金的獲取，目前主要的融資渠道依舊是向銀行借款，這是其融資方式單一性的體現(xiàn)。而正是因為建筑企業(yè)融資方式彰顯出單一性的特點，且向銀行借款需要進行諸多事項的辦理，手續(xù)繁瑣，支付的利息也比較高，因而企業(yè)發(fā)展受到的制約比較明顯。

（二）融資成本控制方面的問題

1.控制體系完善度欠缺

分析目前實際情況，我國不少建筑企業(yè)在進行工程項目的建設之時主要是對自身需要的成本材料予以承擔，而落實到具體的項目施工上，多是由各勞務分包單位與自己分包的實際內容相結合而開展的，由此一來，會出現(xiàn)成本材料與施工分開管理的問題，建筑企業(yè)不能從綜合層面做到對這些事項的集中管控，這是對融資成本管理控制體系完善制度欠缺的一個體現(xiàn)。

2.融資成本信息質量不理想

對于一個建筑企業(yè)而言，如果其內部出現(xiàn)融資成本管理控制體系不完善的情況，企業(yè)財務部門與統(tǒng)計部門等工作的實際開展會受到不利影響，這會增加財務部門成本管理混亂、統(tǒng)計部門成本信息上報準確性低等問題發(fā)生的可能性，導致企業(yè)記錄的融資成本信息不能全面與準確地反映其自身的實際情況，而這無疑會將融資風險加大。

3.在施工過程中未做到對客觀因素的綜合把控

在施工作業(yè)的實際開展過程中，若建筑企業(yè)沒有做到對施工環(huán)節(jié)各種潛在的客觀因素的全面及綜合分析，便會有一定可能導致施工項目成本增加，而這無疑會將建筑企業(yè)的經(jīng)濟負擔加重，導致融資成本控制效果不理想狀況的出現(xiàn)。舉例而言，在進行建筑原材料的采購之時，建筑企業(yè)如果沒有做到材料價格高低等客觀因素的綜合分析，盲目性地采購材料，就可能出現(xiàn)材料資源浪費的問題，將工程項目成本置于一個較高的水平，對建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益產生不利影響。

4.施工項目成本的控制欠缺科學性

在施工企業(yè)進行施工作業(yè)以前，如果建筑企業(yè)沒有做到以實際施工情況為依據(jù)進行足夠科學與合理的施工項目成本控制目標的制定，成本管理工作就可能陷入混亂的局面，導致施工項目成本測算結果不符合實際施工成本應用等各種相關問題。

（三）其他融資方面的問題

1.沒有足夠高的融資風險管控意識

對于任何一個建筑企業(yè)而言，只要進行融資，都會面臨相應的風險。如果企業(yè)相關負責人對于各類融資風險的認識不夠全面與準確，不能在前期進行充分且具有針對性的風險預防方案的制定，在融資之后就可能產生工程款項不到位、原材料價格上漲等問題，都會在較大程度上對企業(yè)正常經(jīng)營及發(fā)展產生不利影響。

2.內部管理制度不夠完善

如果建筑企業(yè)在內部管理制度的制定上不夠嚴謹，無法為制度的完整性、詳細性以及嚴格性提供保證，企業(yè)財務部門就可能對各筆資金用項記錄不詳細，或管理部門對日常施工管理工作難以有效落實。各種情況的發(fā)生都會在很大程度上對建筑企業(yè)的信譽產生負面影響，而這又會將其融資難度加大，最終對建筑企業(yè)的進一步發(fā)展形成制約。

3.融資市場體制有比較大的健全空間

在新形勢發(fā)展背景下，我國私企形式的建筑企業(yè)數(shù)量越來越多，然而相對來說，銀行等金融機構在提供貸款之時往往更加愿意將資金貸給國有建筑企業(yè)，這在一定程度上增加了私企形式的建筑企業(yè)的融資難度，而這又是對我國融資市場體制欠缺健全性的凸顯。很多私企形式的建筑企業(yè)身處于比較大的融資困境之中，加之整個建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，如果建筑企業(yè)不能順利地達到成功融資的目的，其自身發(fā)展將會受到影響，甚至面臨朝不保夕的發(fā)展風險。

三、新形勢下建筑企業(yè)融資方式與融資成本控制的相關建議

（一）融資方式方面的建議

1.進行短期融資

對于不同的建筑企業(yè)而言，其融資需求會在相應程度上存在差異，一些企業(yè)的融資目的是進行短期資金的周轉，而一些企業(yè)則是為了實現(xiàn)自身長期健康而又有序的經(jīng)營，此外，還有一些企業(yè)基于戰(zhàn)略合作的實踐而進行融資人員或機構的尋找。從短期融資這一方式上來看，建筑企業(yè)具有融資額比較小、融資周期比較短、放款速度比較快以及無需抵押及擔保等特點。與這些特點相結合，建筑企業(yè)在進行融資之時可以對以下幾種方式進行考慮。

其一，銀行貸款?，F(xiàn)階段我國建筑企業(yè)在融資之時多是對銀行貸款的方式加以運用。相對而言，銀行貸款這一融資方式成本比較低，且具有高效性及便捷性的優(yōu)勢，因此不少建筑企業(yè)都致力于和銀行建立良好的合作關系。在貸款方式上，建筑企業(yè)可進行資產抵押、質押貸款等方式的選用，不過目前企業(yè)對信用貸款方式的選用并不多。對于一些土地儲備或存貨庫存數(shù)量不大的企業(yè)而言，要想獲得來自銀行方面的貸款融資有較大的實現(xiàn)難度。實際上，信用貸款的方式可以將銀行的風險控制在一個相對較低的水平，而建筑企業(yè)今后收益的最大化也有更大的實現(xiàn)可能，可在一定程度上實現(xiàn)對控制權分散現(xiàn)象的規(guī)避。在當前銀行銀根不斷收縮的宏觀發(fā)展背景下，建筑企業(yè)可以針對性地加強探索，對信用貸款這一融資方式進行充分利用，有條件地使用資產抵押以及質押貸款等方式。

其二，信托融資。采用這一融資方式，建筑企業(yè)需要進行比較高的融資成本的支付，但與之對應的，是非常高的收益的獲取，企業(yè)可對貸款型、股權型、混合型以及財產收益型等多種類型的信托模式加以運用，融資期限靈活性比較高，操作上亦比較簡便，交易模式有較高的成熟度。

其三，企業(yè)債券。這一融資方式可以將財務杠桿的作用很好地發(fā)揮出來，不僅籌資范圍廣，金額還比較大，門檻相對而言也不高。建筑企業(yè)可以通過對企業(yè)債券融資方式的運用提升自身融資效率，達到有效緩解銀行銀根緊縮導致的企業(yè)融資壓力的目的。

2.進行長期融資

其一，內源融資。建筑企業(yè)需要采取有效措施不斷強化自身的內源融資能力，將融資成本控制于一個比較低的水平，為股東控制權不會被分散提供保證。

其二，項目融資。建筑企業(yè)可以針對性地將大型基建項目的投資擴大，通過和政府以及銀行等建立合作關系，實施聯(lián)合建設與運營，在建筑企業(yè)自身優(yōu)勢的最大限度發(fā)揮同時，對財務風險與經(jīng)營風險進行有效控制，使企業(yè)實現(xiàn)對持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流的保持。

其三，上市融資。建筑企業(yè)可以采用公開方式在資本市場上進行股票的發(fā)行，以此達到融資的目的，這能夠讓企業(yè)在一個比較短的時間內實現(xiàn)對大量發(fā)展資金的籌集，采用對增發(fā)、配股以及債轉股等方式，能夠持續(xù)性地進行資金的募集，對于企業(yè)資產負債率的降低具有積極意義。

（二）融資成本控制方面的建議

1.建立與健全融資成本管理控制體系

建立與健全融資成本管理控制體系可以從多個方面展開，不斷優(yōu)化融資成本管理控制體系，達到將其完善的最終目的，努力的方向包括采購成本控制體系、成本監(jiān)管體系、內部管理制度、資金集中管理體系等。以完善程度有足夠保證的融資成本管理控制體系為支撐，將財務管理在企業(yè)融資過程中的重要性進一步確定下來，達到科學化、合理化以及法治化的成本控制目的，最終發(fā)揮出對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益有效提升的推動作用。

2.提升融資成本信息質量

建筑企業(yè)在進行融資成本控制與管理之時，需要采取有效措施做到對融資成本信息質量良好性的保持。企業(yè)不僅要對融資成本各項相關信息進行全面收集與有效識別，還要對有效方式加以運用，在企業(yè)內部各管理層之間對高質量信息進行傳遞，保證各有關部門均能將融資成本的控制工作做好。

3.提高對施工環(huán)節(jié)各項客觀因素的重視程度

以企業(yè)管理、統(tǒng)計、財務等各個部門的人員為對象，強化培訓工作的開展，提升各部門人員綜合素質，讓他們都能夠對企業(yè)融資成本控制的重要性有一個全面與正確的認識，提高對工程建設過程中各項客觀因素的重視程度，對人工費用、機械費用以及材料費用等支出情況有一個真實地把控，從嚴格意義上做到對不必要、不合理支出的控制。

4.進行科學而又合理的項目成本控制目標的制定

在建筑工程項目開始施工以前，建筑企業(yè)需要將項目成本的控制目標確定下來，對產權關系加以明確，為融資資金的合理及有效使用提供切實保證，以此為前提最優(yōu)化企業(yè)融資成本控制效果。

（三）其他方面的融資建議

1.提高融資風險意識

建筑企業(yè)在進行融資以前，需要從多個角度展開，對當前社會經(jīng)濟、政策以及制度等方面的最新情況加以了解，與企業(yè)可用資金以及風險抵御能力等實際情況相結合，完成對科學與合理的融資方案的制定。在此過程中，建筑企業(yè)還要針對融資風險做好全面、準確的分析及判斷工作，強化對風險的評估，進行預防措施的制定，在能夠承擔的區(qū)間內對融資風險進行把控。

2.優(yōu)化管理體系

建筑企業(yè)應以相關法律法規(guī)為依據(jù)，采取有效手段和措施保證自身經(jīng)營與管理過程中的合法性與合規(guī)性，提高經(jīng)營與管理效率，在企業(yè)整體層面上營造一個健康與和諧發(fā)展的氛圍，樹立正確的管理理念，讓員工對于企業(yè)管理制度有一個更高的認同感及歸屬感，將管理的核心作用最大限度地發(fā)揮出來，實現(xiàn)對融資目標更好、更快達成的有力推動。

3.完善融資市場管理機制

其一，進行良性循環(huán)的融資環(huán)境的打造，讓建筑企業(yè)能夠在一個比較好的融資管理環(huán)境下獲取較為充裕的流動資金；其二，建筑企業(yè)應在融資市場上加大對信用體系的建設力度，對信用融資形成助力，讓企業(yè)更快地實現(xiàn)對融資困境的擺脫；其三，建立健全員工激勵與制約制度，進行科學而又有效的考核標準的制定與實施，真正地做到對能效擇優(yōu)、兼顧公平與公正原則的有效遵循。

對于建筑企業(yè)而言，其發(fā)展及融資管理既需要企業(yè)管理層對國家政策及市場經(jīng)濟發(fā)展變化的及時和正確把握，又需要以企業(yè)自身實際情況和發(fā)展水平為參照將融資成本控制及管理工作做好。以現(xiàn)代化、多元化的融資渠道為支持，強化融資成本控制與管理工作的開展，在將企業(yè)發(fā)展風險控制于較低水平的同時，達到將企業(yè)發(fā)展管理水平提升的目的，以此為基礎有效推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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