摘 要：中小型企業(yè)在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，但是經(jīng)過3年“黑天鵝”事件的沖擊，中小型企業(yè)生存受到極大挑戰(zhàn)，在此情況下，進(jìn)一步提高效率、挖掘管理價(jià)值成了中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。但是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要在大型企業(yè)中開展，其轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用于中小型企業(yè)的適用性較差，并且中小型企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，在面對(duì)資金投入、人員素質(zhì)、企業(yè)文化等方面問題時(shí)，會(huì)有較大的壓力。本文嘗試對(duì)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行探索。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財(cái)務(wù)數(shù)字化；轉(zhuǎn)型

一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必然性

（一）適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的必然

從政策層面來看，2021年11月，財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》提出了“以數(shù)字化技術(shù)為支撐，以會(huì)計(jì)審計(jì)工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，推動(dòng)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)拓展升級(jí)”的總體目標(biāo)和“切實(shí)加快會(huì)計(jì)審計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐”的主要任務(wù)。按照《規(guī)劃綱要》的總體部署，2021年12月，財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025年）》提出了符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系，明確了“十四五”時(shí)期會(huì)計(jì)信息化工作的6個(gè)具體目標(biāo)和9項(xiàng)主要任務(wù)。2022年8月，財(cái)政部、工業(yè)和信息化部印發(fā)的《關(guān)于開展財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作的通知》進(jìn)一步明確通過財(cái)政支持中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展、培育‘專精特新’中小企業(yè)”的重要指示精神。

從宏觀經(jīng)濟(jì)層面看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，在這一框架下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不再追求高速度。近年來由于受到國(guó)內(nèi)外各種因素沖擊，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面對(duì)較多困難，2022年以來，受到其他國(guó)家制造業(yè)在國(guó)際形勢(shì)放松后逐步恢復(fù)，歐美主要國(guó)家需求減弱影響，我國(guó)出口增速在下半年持續(xù)下滑，至2022年12月出口增速同比下降9.9%，受到極大挑戰(zhàn)。因此，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響，中小型企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面同樣遇到了不小的阻力。對(duì)于如何進(jìn)一步提高中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，已成為中小型企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)首要目標(biāo)。

從實(shí)現(xiàn)角度來看，現(xiàn)在大型企業(yè)普遍已經(jīng)開展甚至完成了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在稅務(wù)、預(yù)算、資金、核算等方面建設(shè)并完善了數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化，完善了財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)用，基本解決了“數(shù)據(jù)怎么準(zhǔn)”和“數(shù)據(jù)怎么用”兩大難題。大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以做到以最快的速度獲取企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的最新財(cái)務(wù)信息資料，顯著提升了工作效率，財(cái)務(wù)管理人員在充分了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息以后，可以有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別乃至經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方向進(jìn)行調(diào)整，使得大型企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為顯著，極大地增加了中小型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

（二）對(duì)解決中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)具有顯著意義

根據(jù)闕曉芳、麻雪莉等人的研究，我國(guó)中小型企業(yè)存在四大方面財(cái)務(wù)管理問題：財(cái)務(wù)管理制度不健全或不落地，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制普遍薄弱，財(cái)務(wù)投融資能力不足。而財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于上述四方面痛點(diǎn)均可以得到有效提升。

其一，在財(cái)務(wù)管理制度方面，通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員從業(yè)務(wù)實(shí)際流程出發(fā)，進(jìn)行全面的流程梳理。在梳理過程中，需要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化，并使其成功落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用中。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)變化也會(huì)通過數(shù)字化流程梳理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員不斷調(diào)整、優(yōu)化和細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范。

其二，在提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)方面，現(xiàn)在比較成熟的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，是通過提升財(cái)務(wù)核算工作效率，減輕財(cái)務(wù)人員的工作壓力。通過成功案例研究，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算工作效率提高1倍～5倍，效率的提升能夠?qū)崿F(xiàn)解放財(cái)務(wù)人員雙手，使其可以投入企業(yè)其他財(cái)務(wù)工作中，同時(shí)對(duì)于企業(yè)管理層，極大地節(jié)省了管理中的時(shí)間成本與管理成本。

其三，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題在于事先對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和事中對(duì)經(jīng)營(yíng)開展出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)、預(yù)警的滯后性。而上述兩點(diǎn)也基本能通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決，首先財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕不僅僅是財(cái)務(wù)核算等財(cái)務(wù)工作自動(dòng)化，而是要求業(yè)財(cái)融合，業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)中關(guān)鍵財(cái)務(wù)部分通過不同的技術(shù)手段和實(shí)現(xiàn)方案達(dá)成數(shù)字化，這個(gè)過程中經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到充分地暴露，以達(dá)成事前對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)PDCA循環(huán)完善，有效控制事前風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)數(shù)字化后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)能夠基本實(shí)時(shí)地直達(dá)管理層，對(duì)于異常數(shù)據(jù)變化情況能夠更加快速有效地被發(fā)現(xiàn)，從而規(guī)避如“先核算、再分析”所導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息時(shí)效性低和財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)失真等問題。

其四，在財(cái)務(wù)投融資能力不足方面，雖然現(xiàn)在中小型企業(yè)普遍面對(duì)的融資難問題仍然得不到充分解決。但由此可以看出，融資難問題還有很大一部分原因是在于金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)和中小型企業(yè)之間更加嚴(yán)重的信息不匹配和數(shù)據(jù)信任度低問題上，而通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化能力大幅度提升，對(duì)于提高外部金融機(jī)構(gòu)和投資機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的信任程度能起到幫助作用。

二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)的困難

（一）對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠

近年來，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是廣泛被提及的詞匯之一，也是我國(guó)財(cái)會(huì)圈的共識(shí)之一，那么財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底是什么呢？根據(jù)2013年《麻省理工斯隆管理評(píng)論》發(fā)布的概念：數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用新型科技（社交平臺(tái)、移動(dòng)端、嵌入式設(shè)備等）實(shí)現(xiàn)重大業(yè)務(wù)改進(jìn)（例如提升用戶體驗(yàn)、優(yōu)化流水線運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造新的商業(yè)模式）的過程。具體細(xì)分到財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)椋贺?cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用新型財(cái)務(wù)信息技術(shù)，通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、財(cái)務(wù)內(nèi)控智能化、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)化，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度支持。數(shù)字化轉(zhuǎn)型以對(duì)經(jīng)營(yíng)的深度支持為主線，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理三大方面的數(shù)字化后才能稱之為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功。

但是現(xiàn)在企業(yè)開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠，企業(yè)管理層往往認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是引進(jìn)外界成熟的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。這樣的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但無法實(shí)現(xiàn)操作自動(dòng)化的目標(biāo)，更加無法達(dá)成業(yè)財(cái)一體化的管理目標(biāo)，甚至?xí)斐韶?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)越離越遠(yuǎn)，導(dǎo)致整個(gè)轉(zhuǎn)型失敗。

因此財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要企業(yè)上下一心，明確轉(zhuǎn)型的目標(biāo)，構(gòu)建適合企業(yè)自身的實(shí)現(xiàn)路徑。

（二）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)需要大量資金投入

財(cái)務(wù)信息化軟件經(jīng)歷三個(gè)時(shí)代的發(fā)展，第一個(gè)時(shí)代主要以各類會(huì)計(jì)電算化軟件為主，此類軟件功能簡(jiǎn)單，性能有限，以實(shí)現(xiàn)記賬和財(cái)務(wù)報(bào)表電子化為主要目標(biāo)。進(jìn)入21世紀(jì)，大型ERP軟件開始崛起，這類ERP軟件涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要方面，初步實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)、庫存、成本、銷售等前端業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)到財(cái)務(wù)記賬、出具報(bào)表的一體化信息建設(shè)。盡管傳統(tǒng)ERP軟件功能涵蓋面廣，但在其應(yīng)用中仍存在如部署難度大、系統(tǒng)功能優(yōu)化難度大、對(duì)管理會(huì)計(jì)支持有限等缺點(diǎn)。隨著我國(guó)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，并且出現(xiàn)大量集團(tuán)型企業(yè)，這些大型集團(tuán)型企業(yè)開始引進(jìn)財(cái)務(wù)共享這一創(chuàng)新模式，在這一模式指引下，全面構(gòu)建從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)各功能系統(tǒng)的全面財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，這一階段也涌現(xiàn)出非常多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)數(shù)字化案例，如華為、中興、海爾、寶鋼、龍湖、碧桂園等。

從成功案例看來，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要攻克兩大難點(diǎn)。第一是前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的打通，這種打通并非簡(jiǎn)單的ERP式財(cái)務(wù)記賬數(shù)據(jù)，而是需要從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，篩選出對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效的數(shù)據(jù)顆粒度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全方位對(duì)接，另外由于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)存在的數(shù)據(jù)口徑差異，需要開展大量的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。第二個(gè)難點(diǎn)在于各項(xiàng)財(cái)務(wù)模塊均需要建立專業(yè)的專用系統(tǒng)，比如資金管理系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)等。解決這些難點(diǎn)需要投入大量資金，據(jù)筆者了解，現(xiàn)在市場(chǎng)上成熟度和標(biāo)準(zhǔn)化最高的費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)投入也需要近百萬元，其他系統(tǒng)均超百萬，總體實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的資金投入更是高達(dá)千萬級(jí)別，而這對(duì)于中小型企業(yè)來講是難以承受的資金投入。

（三）需要全面的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人員

前文中，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型定義為：“通過實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算自動(dòng)化、財(cái)務(wù)內(nèi)控智能化、財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)化，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的深度支持”。上述定義本身既要求財(cái)務(wù)人員全面掌握財(cái)務(wù)核算、內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)分析涉及的會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)方面的全方位技能，也需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有深刻了解，能夠從經(jīng)營(yíng)支持出發(fā)設(shè)計(jì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)字化需求，另外還需要了解基本的IT知識(shí)，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的需求和信息化技術(shù)有機(jī)結(jié)合。這樣的人員素質(zhì)要求對(duì)于中小型企業(yè)來講是非常困難的。

另外，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及大量業(yè)務(wù)部門工作，需要業(yè)務(wù)部門的密切配合，這也需要業(yè)務(wù)部門人員掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和信息化知識(shí)，對(duì)于中小型企業(yè)來講也同樣具有難度。

（四）財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例對(duì)中小型企業(yè)適用性較差

現(xiàn)階段，成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)基本均是通過不同模式的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)來實(shí)現(xiàn)的，但是財(cái)務(wù)共享中心要求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行大量改造，并不能全面適用于中小型企業(yè)。

根據(jù)2020年德勤咨詢調(diào)查，財(cái)務(wù)共享中心的設(shè)立平均可以節(jié)約人員成本25 %，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有一定的規(guī)模。根據(jù)筆者測(cè)算，按照3年收支平衡來看，企業(yè)財(cái)務(wù)人員至少需要達(dá)到百人以上，否則節(jié)約的人工成本無法覆蓋信息化投入支出，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用中未產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，極易造成企業(yè)決策者喪失對(duì)此項(xiàng)目的信心與支持。

建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行組織再造，構(gòu)成共享財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)BP、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三支柱的財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，這會(huì)使中小型企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)構(gòu)架產(chǎn)生極大的變動(dòng)。而目前，中小型企業(yè)中普遍存在財(cái)務(wù)制度不充分、流程管理不規(guī)范以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活性極強(qiáng)等問題，使得中小型企業(yè)難以全面滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的適用性要求。

三、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索

雖然中小型企業(yè)開展財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型將面對(duì)比大型企業(yè)更加困難的局面，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值提升值得我們對(duì)不同的轉(zhuǎn)型方式進(jìn)行探索。

（一）使用低成本的SAAS財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須以信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，那么面對(duì)現(xiàn)在普遍重型化、高投入的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，使用SAAS財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)就是一個(gè)非常合適的選擇，目前費(fèi)控報(bào)銷系統(tǒng)有諸如易快報(bào)、匯聯(lián)易等SAAS軟件，在發(fā)票稅務(wù)管理上，票易通、百望云等也在逐步向SAAS轉(zhuǎn)向。企業(yè)可以借助已有的SAAS軟件逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化轉(zhuǎn)型。

隨著軟件行業(yè)的發(fā)展和國(guó)家的支持，SAAS類財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展速度非常迅速，相信在不久的將來會(huì)出現(xiàn)更多類型、功能更加豐富全面的財(cái)務(wù)SAAS軟件以供中小型企業(yè)挑選使用。

（二）加強(qiáng)企業(yè)制度和流程建設(shè)

企業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到制度和流程的規(guī)范性是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，管理人員應(yīng)該根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度。針對(duì)中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活度高、內(nèi)部治理不夠健全等特點(diǎn)，應(yīng)該保持和業(yè)務(wù)部門密切接觸，合理評(píng)估經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)情況，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，根據(jù)業(yè)務(wù)流程開展?fàn)顩r，不斷完善企業(yè)制度體系。

企業(yè)管理制度和流程的完善與規(guī)范是企業(yè)發(fā)展到一定程度啟用財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)，企業(yè)規(guī)模的大小也并不是對(duì)制度流程缺失的理由，必須對(duì)其加以重視。

（三）打造財(cái)務(wù)價(jià)值管理工作構(gòu)建認(rèn)知統(tǒng)一

對(duì)于中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，通常最迫切的需求是提升財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值，通過卓有成效的財(cái)務(wù)管理，提升資金使用效率，強(qiáng)化預(yù)算管理能力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制等。一方面，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重視對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的作用。努力提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平，通過財(cái)務(wù)管理不斷助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。另一方面，企業(yè)的管理者也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知，了解其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識(shí)，逐步形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)知。通過財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)工作效率，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，將財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值最大化發(fā)揮。

結(jié)論

中小型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是必由之路，但是現(xiàn)階段中小型企業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型面對(duì)觀念、資金、人員以及模式的諸多困難需要解決。財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值工作建設(shè)，將效率、價(jià)值、業(yè)財(cái)一體化等觀念達(dá)成認(rèn)知統(tǒng)一，不斷優(yōu)化、強(qiáng)化企業(yè)制度和流程建設(shè)，完善內(nèi)部控制基礎(chǔ)，并在這個(gè)過程中逐步培養(yǎng)提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，合理選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)方式，通過輕量級(jí)SAAS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)部分信息化、數(shù)字化能力。

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作者簡(jiǎn)介：李志剛（1985.10-），男，漢族，四川廣元人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)數(shù)字化、財(cái)務(wù)共享、企業(yè)財(cái)務(wù)管理。