摘 要：隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于提高員工積極性和工作效率、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有不可忽視的作用。本文將從激勵(lì)機(jī)制的功能和應(yīng)用方法兩個(gè)方面進(jìn)行簡析，以期能夠幫助企業(yè)更好地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；企業(yè)；管理；人力資源

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)不再是簡單地為員工提供薪酬和福利，更需要通過各種激勵(lì)手段來促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的績效和競爭力。因此，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制已成為企業(yè)不可或缺的任務(wù)之一，通過明確激勵(lì)機(jī)制的功能和應(yīng)用方法，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的功能

（一）指引員工明確奮斗方向

激勵(lì)機(jī)制可以指引員工明確奮斗方向，企業(yè)可以利用激勵(lì)機(jī)制，向員工傳達(dá)企業(yè)的愿景、使命和價(jià)值觀，讓員工知道自己的工作與企業(yè)的目標(biāo)緊密相連，從而明確自己的奮斗方向。這有助于員工更加投入工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

激勵(lì)機(jī)制有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)凝聚力，通過激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)可以建立一種良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工共同努力、協(xié)作配合，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促使員工更好地完成工作，提高企業(yè)的績效和核心競爭力。

（三）調(diào)動(dòng)員工積極性

企業(yè)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度給予獎(jiǎng)勵(lì)，可以調(diào)動(dòng)員工積極性，如提供晉升機(jī)會(huì)、加薪、發(fā)放獎(jiǎng)金等，激勵(lì)員工更加積極地投入工作，提高工作效率和質(zhì)量，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法

（一）建立報(bào)酬激勵(lì)制度，提高人才隊(duì)伍穩(wěn)定性

建立報(bào)酬激勵(lì)制度是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)吸引和留住優(yōu)秀的人才，提高員工的工作積極性和工作滿意度，強(qiáng)化企業(yè)的績效和核心競爭力。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場水平和員工實(shí)際貢獻(xiàn)制定合理的薪酬方案，包括基本工資、績效獎(jiǎng)金、津貼、福利等，以激勵(lì)員工更加努力地工作。在制定合理的報(bào)酬方案基礎(chǔ)之上，企業(yè)還應(yīng)該注重營造公平、公正的氛圍，使員工感受到企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和尊重，不同崗位之間的薪酬差距應(yīng)該保持合理性，避免出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象，提高員工的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力和團(tuán)隊(duì)凝聚力。企業(yè)應(yīng)該定期評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)市場環(huán)境和員工需求的變化，關(guān)注市場薪酬水平的變化，及時(shí)調(diào)整薪酬方案，避免員工因?yàn)樾匠瓴缓侠矶魇?。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)度，調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金比例，激勵(lì)員工更加積極地工作。

（二）關(guān)注員工個(gè)體差異，采取個(gè)性化激勵(lì)措施

在制定個(gè)性化的激勵(lì)措施時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求、家庭狀況、偏好和態(tài)度等方面的信息，通過員工滿意度調(diào)查、個(gè)人面談、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行收集，從而更好地了解員工的個(gè)體差異和需求。企業(yè)也可以運(yùn)用多樣化的激勵(lì)方式，滿足員工不同的需求和期望，例如，西銘礦選煤廠除了獎(jiǎng)金激勵(lì)外，還可以運(yùn)用非金錢激勵(lì)方式，如表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等榮譽(yù)激勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)可和支持。提供一些特殊的激勵(lì)措施，如提供旅游、健身等活動(dòng)項(xiàng)目，滿足員工個(gè)性化的需求和愛好，提高員工的滿意度和忠誠度。鼓勵(lì)員工之間的協(xié)作和競爭，通過激勵(lì)機(jī)制來促進(jìn)員工之間的相互學(xué)習(xí)和提高，例如，可以設(shè)立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、競賽獎(jiǎng)勵(lì)等，提高員工之間的合作和競爭意識(shí)，促進(jìn)員工個(gè)人和團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展。注重公平和公正，避免因?yàn)閭€(gè)人喜好或偏見而對(duì)員工進(jìn)行不公正的待遇，企業(yè)需要建立完善的激勵(lì)制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，確保激勵(lì)措施的公平性和透明度，提高員工的工作滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中不可或缺的兩個(gè)方面，精神激勵(lì)是指通過提升員工的精神價(jià)值和意識(shí)形態(tài)來激勵(lì)員工，包括提供良好的工作環(huán)境、完善的培訓(xùn)機(jī)制、公平的晉升機(jī)制等，有利于員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。在企業(yè)的人才管理中，物質(zhì)激勵(lì)是一種非常重要的手段，合理的物質(zhì)激勵(lì)可以滿足員工對(duì)物質(zhì)生活的需求，提高員工的工作積極性并激發(fā)員工的工作熱情，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。制定合理的薪酬政策，員工最為關(guān)注的物質(zhì)激勵(lì)即是薪酬，因此企業(yè)應(yīng)該制定合理的薪酬政策，保證員工的薪酬水平與其所承擔(dān)的職責(zé)和工作業(yè)績相匹配。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)男匠晏嵘酮?jiǎng)勵(lì)政策，從而激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)和工作表現(xiàn)。并為員工提供合理的福利待遇，福利待遇是員工在工作過程中所享受的各種福利和待遇，如社會(huì)保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼、帶薪休假等。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求和實(shí)際情況，制定合理的福利政策，從而滿足員工的物質(zhì)需求，提高員工的工作滿意度和忠誠度。補(bǔ)充其他方式提供物質(zhì)激勵(lì)，例如，西銘礦選煤廠可以為員工提供住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、福利券等，滿足員工的日常生活需求，為員工提供股票期權(quán)、利潤分紅等，讓員工分享企業(yè)的成果和利益，增強(qiáng)員工的歸屬感和參與感。通過精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，更好地激勵(lì)了員工，提高了員工的工作效率和創(chuàng)造力，同時(shí)也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿?，因此，企業(yè)需要根據(jù)員工的需求和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的激勵(lì)方案，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持，從而更加積極地投入工作中。

（四）強(qiáng)調(diào)績效考核的公平公正性

績效考核是激勵(lì)機(jī)制中的重要環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為員工提供晉升、加薪等機(jī)會(huì)，并激勵(lì)員工不斷提升自身的能力和工作水平，績效考核的公平公正性是確保激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行的關(guān)鍵。因此，企業(yè)需要建立科學(xué)、合理、客觀的考核體系，采取量化、標(biāo)準(zhǔn)化的考核方法，確?？己私Y(jié)果公正公平，企業(yè)應(yīng)該制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，以確?？己诉^程的科學(xué)性、公正性?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配，同時(shí)也需要結(jié)合員工的崗位職責(zé)和工作特點(diǎn)，制定合理的考核指標(biāo)，注重考核方法的客觀性和標(biāo)準(zhǔn)化，避免受到主觀因素的干擾，確?？己私Y(jié)果的公正性。在企業(yè)的人才管理中，員工的參與和反饋是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該讓員工了解考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓員工清楚自己的工作表現(xiàn)和考核結(jié)果，從而提高員工的工作動(dòng)力和積極性。考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)是評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)的依據(jù)，企業(yè)應(yīng)該向員工公開考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，讓員工清楚自己的工作任務(wù)和考核要求，從而提高員工的工作動(dòng)力和積極性。員工是企業(yè)的主要力量，了解企業(yè)的實(shí)際情況和工作特點(diǎn)，能夠提出有針對(duì)性的意見和建議，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工提出意見和建議，認(rèn)真加以對(duì)待，積極采納合理的建議，及時(shí)修正不合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核的科學(xué)性和有效性，提高員工的歸屬感和滿意度。考核結(jié)果是員工工作表現(xiàn)的體現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)向員工反饋考核結(jié)果，讓員工了解自身工作表現(xiàn)和不足之處。企業(yè)結(jié)合考核結(jié)果對(duì)員工應(yīng)給予合理的激勵(lì)措施，使員工不斷提高自身素質(zhì)和工作能力，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，如給予符合考核標(biāo)準(zhǔn)的員工相應(yīng)的晉升、加薪等福利待遇。通過將激勵(lì)機(jī)制與考核體系相匹配，進(jìn)而激勵(lì)員工不斷提升自身能力和工作水平。

（五）設(shè)置人才標(biāo)準(zhǔn)

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，人才是最重要的資源之一，因此，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置符合自身實(shí)際的人才標(biāo)準(zhǔn)，以確保員工的能力和素質(zhì)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相匹配，人才標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該考慮員工所需的崗位技能、知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)的發(fā)展需求和市場競爭狀況等因素。在企業(yè)的人才管理中，根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)和職責(zé)，確定相應(yīng)的人才標(biāo)準(zhǔn)非常重要，不同崗位需要不同技能的人才，因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)具體情況，確定崗位所需的技能和能力等方面的標(biāo)準(zhǔn)，保證員工具備適合崗位技能和能力的要求，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求和市場競爭狀況。

企業(yè)應(yīng)該了解不同崗位的職責(zé)和要求，不同崗位的職責(zé)和要求不同，需要崗位人才具備的技能和能力也不同，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)和要求進(jìn)行詳細(xì)了解，并據(jù)此確定該崗位所需的技能和能力等方面的標(biāo)準(zhǔn)。人才標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求之間需保持匹配，確保員工所具備的技能和能力能夠滿足企業(yè)的發(fā)展需求和市場競爭狀況，考慮員工的職業(yè)發(fā)展和提高工作質(zhì)量的需要，激勵(lì)員工不斷提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)的需求，提高員工在企業(yè)的績效表現(xiàn)。例如，西銘礦選煤廠可以制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和提升機(jī)會(huì)，從而提高員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)和工作滿意度。

（六）拓寬人才任選渠道

企業(yè)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部人才的培養(yǎng)和發(fā)展，對(duì)于優(yōu)秀的員工，企業(yè)應(yīng)該為其提供晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，讓員工感受到企業(yè)的支持，通過開展內(nèi)部競聘、人才儲(chǔ)備等活動(dòng)，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和選擇，提高員工的工作積極性和歸屬感。除了通過招聘和校企合作來吸引人才，企業(yè)還可以通過開展內(nèi)部競聘和人才儲(chǔ)備等活動(dòng)來拓寬人才任選渠道，內(nèi)部競聘可以充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的人才潛力，給予員工晉升的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。人才儲(chǔ)備是指企業(yè)將一些優(yōu)秀的人才預(yù)先留存起來，在未來需要的時(shí)候快速調(diào)配，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。這種做法不僅可以解決企業(yè)的人才需求，也可以提高員工的穩(wěn)定性和歸屬感，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和工作積極性，更好地管理和利用人才資源，提高企業(yè)的核心競爭力。拓寬人才任選渠道，可以為企業(yè)輸送更多的人才，提高員工的工作滿意度和忠誠度，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的人才優(yōu)勢。

（七）激發(fā)隊(duì)伍活力

激發(fā)隊(duì)伍活力可以促進(jìn)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Γ诰唧w的實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與企業(yè)的決策和管理，通過舉行員工代表大會(huì)、意見征集、員工滿意度調(diào)查等活動(dòng)，讓員工參與到企業(yè)的決策過程中，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，提高員工的歸屬感和責(zé)任感，從而激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)該舉行員工代表大會(huì)，員工代表大會(huì)是員工參與企業(yè)決策的一種形式，企業(yè)可以通過這種方式邀請(qǐng)員工代表參與企業(yè)的決策和管理。在員工代表大會(huì)上，員工可以表達(dá)自己的意見和建議，提出自己的想法和看法，從而促進(jìn)企業(yè)決策的科學(xué)性和合理性。進(jìn)行意見征集，通過多種途徑征集員工的意見和建議，如內(nèi)部公告、電子郵件、員工投訴箱等，認(rèn)真對(duì)待員工的意見和建議，采納合理的建議，從而提高員工的滿意度和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工工作滿意度和需求，企業(yè)通過員工滿意度調(diào)查了解員工對(duì)企業(yè)相關(guān)政策和措施的看法和評(píng)價(jià)，從而調(diào)整和改進(jìn)企業(yè)的管理和決策。

建立良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，如組織員工參加團(tuán)隊(duì)拓展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沙龍講座等活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。適當(dāng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，例如，設(shè)立優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀部門等獎(jiǎng)項(xiàng)，鼓勵(lì)員工在工作中不斷努力、追求卓越，從而提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。企業(yè)應(yīng)該注重員工的培訓(xùn)和發(fā)展，以提高員工的素質(zhì)和能力，在確定人才標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃和發(fā)展計(jì)劃，為員工提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和提升機(jī)會(huì)。培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃應(yīng)該與崗位要求和員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相匹配，從而提高員工的工作能力、職業(yè)素質(zhì)和工作滿意度，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持和幫助，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性，提高員工的工作質(zhì)量和業(yè)績表現(xiàn)。

結(jié)論

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以通過激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和企業(yè)的績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)自身的情況，建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，使其符合員工的需求和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以達(dá)到最佳的激勵(lì)效果。

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作者簡介：吳華（1979.10-），女，漢族，四川巴中人，2005年畢業(yè)于太原理工大學(xué)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)，大專，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)從事人力資源管理工作。