摘 要：隨著社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)保持核心競爭優(yōu)勢，成為一直備受關(guān)注的問題。國有企業(yè)的核心競爭力代表整體能力水平，如經(jīng)營能力、管理能力、創(chuàng)新能力等，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。本文在簡述國有企業(yè)與國有企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，分析了國有企業(yè)在提升競爭力的過程中所面臨的挑戰(zhàn)，最后提出具有目的性和針對性的優(yōu)化建議及措施，以豐富相關(guān)理論內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)競爭力；具體措施

引言

在多元化經(jīng)濟市場體制下，國有企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，國有企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代改革，結(jié)合當(dāng)前形勢，多方位、一體化提升企業(yè)競爭力，保持核心競爭優(yōu)勢。自從改革開放后，我國國民經(jīng)濟迅猛發(fā)展，期間國有企業(yè)發(fā)揮著重要支柱作用，但與西方國家相比，在核心技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等方面仍存在差距，對此國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟全球化形勢，從實際情況出發(fā)，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)經(jīng)營水平，依托于先進的信息技術(shù)，構(gòu)建專屬的企業(yè)競爭力管理系統(tǒng)，最大化地促進競爭力的提升。

一、國有企業(yè)與國有企業(yè)競爭力簡述

國有企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)，由中央政府和地方政府監(jiān)督管理，旨在實現(xiàn)國家經(jīng)濟調(diào)節(jié)，其生產(chǎn)經(jīng)營組織形式具有商業(yè)性和公益性的特點，商業(yè)性是指追求最大化的國有資產(chǎn)的保值和增值，公益性體現(xiàn)為調(diào)和國民經(jīng)濟積極發(fā)展，從本質(zhì)上說國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。

在新經(jīng)濟時代，國有企業(yè)為贏得市場先機，應(yīng)全面培育企業(yè)核心競爭力，這是生存和發(fā)展的生命線。一般來說，國有企業(yè)的核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的影響較大，國有企業(yè)應(yīng)致力于打造自身的核心專長，運用資源、戰(zhàn)略資產(chǎn)等，穩(wěn)固提升競爭力，促使企業(yè)做大做強，不斷注入優(yōu)質(zhì)的國有資產(chǎn)，創(chuàng)新和完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，制定一套健全的內(nèi)控制度和激勵約束機制，為企業(yè)競爭力提升創(chuàng)造有利條件。同時，企業(yè)通過競爭力的增強，可以提升自身在市場中的優(yōu)勢，形成高度的自信，不斷抓住機遇增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。在長期的發(fā)展中，國有企業(yè)的競爭力越強，對企業(yè)的推動作用就越強，可以有效促使企業(yè)積極發(fā)展，使其能夠提高經(jīng)營效率，保障企業(yè)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

二、國有企業(yè)提升競爭力面臨的挑戰(zhàn)

（一）企業(yè)總體戰(zhàn)略定位不明確，存在理念超前行動滯后的情況

關(guān)于國有企業(yè)的自身定位與發(fā)展目標，不管是自身功能定位，還是發(fā)展目標創(chuàng)建，在整個經(jīng)營過程中，需要綜合考慮國家經(jīng)濟、政治、社會、法律法規(guī)、技術(shù)變革等外部環(huán)境，結(jié)合自身資源、所處的行業(yè)等企業(yè)實際情況，制定符合自身發(fā)展規(guī)律的企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。但有些企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標往往不明確，或者總體目標制定過于“高大上”，實際經(jīng)營過程中，總體戰(zhàn)略目標并沒有真正融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，最終只停留在“喊口號”階段，當(dāng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生變化的時候，總體戰(zhàn)略目標沒有做相應(yīng)改變和調(diào)整。若是國有企業(yè)自身定位與發(fā)展目標長期比較模糊混亂，極易產(chǎn)生預(yù)算軟約束、激勵不相容、經(jīng)濟陷入困境等問題，造成企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生虧損，長期效益和效率太低，使得企業(yè)的經(jīng)營無所適從，還面臨著被市場機制淘汰的危機。

（二）崗位設(shè)置不合理，普遍存在冗員，管理成本有待壓縮

國有企業(yè)普遍存在管理崗位冗員過多，人員結(jié)構(gòu)和部門機構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象，造成管理成本過高，容易產(chǎn)生分工交叉重疊的問題，以至于權(quán)利與責(zé)任模糊不清，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中容易出現(xiàn)互相推諉的情況。另外，管理人員過多，生產(chǎn)人員卻有所不足，人力資源配置不夠科學(xué)，不利于垂直管理，企業(yè)管理內(nèi)容繁雜，導(dǎo)致工作效率低下。這不僅使得國有企業(yè)的人力資源管理成本上升，增加管理難度，而且使得生產(chǎn)工作過于緊張，生產(chǎn)人員工作壓力大。在此情況下，影響生產(chǎn)經(jīng)營效率，管理成本控制難度較高，不利于企業(yè)提升盈利能力。

（三）過度依靠于市場體制和現(xiàn)行業(yè)務(wù)，核心產(chǎn)品市場競爭力不強

有別于民營經(jīng)濟，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟體制下，其資本基本為國家投入，所有資產(chǎn)（主要股份）均為國家所有，值得注意的是，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營體現(xiàn)在公益性和商業(yè)性，現(xiàn)階段國有企業(yè)結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，運用市場力量，有效提升競爭力。很多國有企業(yè)安于現(xiàn)狀，過度依靠市場體制，甚至一些國有企業(yè)的主營業(yè)務(wù)僅僅來自集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)來源較為單一。與此同時，國有企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)缺乏創(chuàng)新，無法認識到自身不足，使得內(nèi)部結(jié)構(gòu)和市場定位不準確，也不懂得改進后期服務(wù)等增值項目。結(jié)合國有企業(yè)的現(xiàn)行業(yè)務(wù)來看，從經(jīng)營戰(zhàn)略上，其產(chǎn)品和服務(wù)缺乏差異化，產(chǎn)品市場競爭力不強。新產(chǎn)品、新市場開發(fā)利用和資源支撐不足，管理者缺乏對新產(chǎn)品、新市場的培育耐心。導(dǎo)致市場適應(yīng)性不強，急需“走出去”拓展外部新市場，提升企業(yè)經(jīng)營的抗風(fēng)險能力。

（四）國有企業(yè)內(nèi)部管理體系和管理技術(shù)落后

企業(yè)內(nèi)控管理體系的核心是人力資源管理，管理體系和管理手段陳舊也主要體現(xiàn)在人力資源管理上，在實際工作中具體表現(xiàn)有兩方面：一是員工動力不足，員工收入比較平均，能力強的職工無法通過薪酬待遇獲得滿足感。二是職工沒有壓力，因為“吃大鍋飯”，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏競爭意識和危機感。在企業(yè)實際經(jīng)營管理中，需要配備相應(yīng)的內(nèi)部管控體系，但是對內(nèi)控認知不全面，內(nèi)部管理較為粗放，造成無法長期執(zhí)行與實施，橫向上內(nèi)部管理體系無法全面覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)，縱向上企業(yè)的經(jīng)營壓力無法及時傳導(dǎo)至企業(yè)的每一個層級，對企業(yè)整體使命和愿景上下理解不一致，造成內(nèi)控管理體系無法真正落實和執(zhí)行，管理效率低下。

（五）企業(yè)文化建設(shè)薄弱

隨著時代的發(fā)展，如何通過企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)職工思想，提升企業(yè)凝聚力和團隊配合度，成為企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題，更是企業(yè)管理的重要組成部分。但是許多國有企業(yè)的文化建設(shè)較為薄弱，職能部門對于企業(yè)文化的宣傳僅限于“開會學(xué)習(xí)”、“掛條幅”、“穿工裝”，不僅沒有真正走進職工的內(nèi)心，反而成為職工本職工作以外的負擔(dān)，導(dǎo)致職工對企業(yè)文化建設(shè)工作的抵觸情緒較大；同時在企業(yè)文化的宣傳上也缺乏創(chuàng)新甚至存在照搬的情況，導(dǎo)致許多國有企業(yè)的核心文化同質(zhì)化嚴重，沒有針對性，很難反映某個企業(yè)的具體價值觀，最終成為企業(yè)管理中的無效作業(yè)，浪費了企業(yè)資源。

三、國有企業(yè)提升競爭力的具體措施

（一）準確定位企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略，完善企業(yè)經(jīng)濟布局

隨著國有經(jīng)濟發(fā)展速度快速增長，規(guī)模范圍不斷拓寬，當(dāng)然實際經(jīng)營過程中，也顯現(xiàn)出一些矛盾和不足，對此應(yīng)深入分析各種問題，及時糾正和改進，采取調(diào)整目標、調(diào)整方向的方式。在企業(yè)總體戰(zhàn)略制定上應(yīng)該“接地氣”，結(jié)合企業(yè)實際情況，科學(xué)設(shè)置企業(yè)經(jīng)營理念，長期理念與企業(yè)總體戰(zhàn)略相輔相成，短期理念與企業(yè)年度目標結(jié)合，解決企業(yè)短期內(nèi)急需解決的問題和達成的目標，以理念為指導(dǎo)方向，建立行之有效的具體工作計劃。同時提升企業(yè)經(jīng)濟布局的系統(tǒng)性和協(xié)同性，根據(jù)企業(yè)功能定位，深化分類改革，為經(jīng)濟布局優(yōu)化創(chuàng)造有利條件，在明確發(fā)展使命和目標的基礎(chǔ)上，兼顧好企業(yè)的短期利益和長遠發(fā)展規(guī)劃。

（二）提升管理效率，合理分配人力資源

國有企業(yè)想要提升工作質(zhì)量，提高管理效率，必須精簡管理部門與崗位，提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人力資源分配的科學(xué)性。一方面應(yīng)當(dāng)加強崗位梳理，明確崗位的實際工作內(nèi)容與工作人員的工作量以及工作定位，在此基礎(chǔ)上明確崗位設(shè)置的問題，去除無效崗位，有效降低企業(yè)管理成本；另一方面還應(yīng)加強部門之間的協(xié)作能力，提升各部門之間的交流效率，注重溝通意識培養(yǎng)，擴大信息資源共享范圍、提升信息傳遞速度，打破部門之間的溝通壁壘。通過以上方式，國有企業(yè)可以有效提升組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，提升垂直管理的效率，在組織結(jié)構(gòu)健全的情況下增強企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）主動構(gòu)建產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，建立與市場高度結(jié)合的市場拓展機制，提升產(chǎn)品、服務(wù)的核心競爭力

在經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展階段，市場經(jīng)濟體制具有多元化特征，國有企業(yè)為抓住市場機遇，應(yīng)致力于構(gòu)建多元的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)。在技術(shù)層面上積極研發(fā)新產(chǎn)品，兼顧產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)品功能，使產(chǎn)品更好地適應(yīng)時代發(fā)展，充分體現(xiàn)產(chǎn)品的實用性。首先，國有企業(yè)要結(jié)合業(yè)務(wù)運營情況，細化和分解分銷體系，促進綜合營銷能力的提升，合理運用垂直的分銷體系和中間商模式，形成分銷網(wǎng)絡(luò)體系，突出重點，在發(fā)揮某一經(jīng)營優(yōu)勢的同時，發(fā)掘利用核心技術(shù)，逐漸建立起經(jīng)營與技術(shù)優(yōu)勢并存的局面，以此提高企業(yè)競爭力。其次，要建立與市場高度接軌的市場開拓體系和項目經(jīng)理制度，明確市場拓展權(quán)責(zé)的同時給予適當(dāng)?shù)募顧C制，調(diào)動市場營銷人員的工作積極性，逐步讓外部市場收入成為企業(yè)營收的重要補充，外部市場拓展要常態(tài)化開展，從而提升企業(yè)市場抗風(fēng)險能力，穩(wěn)步推進企業(yè)健康有序的發(fā)展。

（四）建立與時代發(fā)展高度銜接的薪酬績效體系，持續(xù)改善內(nèi)部管理質(zhì)量

國有企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，在轉(zhuǎn)變理念、創(chuàng)新業(yè)務(wù)經(jīng)營的基礎(chǔ)上，豐富內(nèi)控管理體系內(nèi)容。薪酬體系和績效考核體系是企業(yè)內(nèi)部管理的兩大核心，圍繞管理層、部門、員工等，打造合理的薪酬績效體系，使之與時代發(fā)展高度銜接，使所有人員從傳統(tǒng)的老路中跳脫出來，培育一支能力強、素質(zhì)高的專業(yè)團隊，還要招聘和引進具有中長期營銷策略能力的高級人才。為了更好地吸納和留住人才，需要創(chuàng)建一套長效激勵模式，薪酬和績效與企業(yè)經(jīng)營特點結(jié)合起來，賦予激勵機制新形式和新特點。薪酬體系建立的主要抓手，還是要明確企業(yè)的組織架構(gòu)和具體的崗位職責(zé)，根據(jù)崗位設(shè)置崗位說明書，再針對崗位說明書評價崗位價值，根據(jù)崗位價值確定崗位薪酬，最終實現(xiàn)多勞多得，能者多得的目標導(dǎo)向。

此外，還應(yīng)建立與薪酬體系相配套的績效考核體系，通過績效考核找出工作差距，顯現(xiàn)出工作標準的完成度、表明任職者的稱職度、暴露經(jīng)營管理問題點，各單位有效聯(lián)動，通過績效考核將企業(yè)經(jīng)營壓力向下傳導(dǎo)至每一名員工。在績效目標設(shè)定和分解上，績效目標設(shè)定要與企業(yè)整體目標相結(jié)合。提升管理質(zhì)量除了常規(guī)性指標，要著重選取支撐公司戰(zhàn)略的關(guān)鍵能力、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的指標，確保企業(yè)戰(zhàn)略實施落地。在績效改進方面，各部門、各下屬單位責(zé)任人需通過績效考核分析目標實現(xiàn)結(jié)果、未完成的原因與具體改進措施，公司高層負責(zé)點撥、輔導(dǎo)，績效改進內(nèi)容納入下一周期績效計劃中實施。持續(xù)改善內(nèi)控質(zhì)量，強化內(nèi)控管理，全面抵制運營風(fēng)險，營建積極向上的內(nèi)控環(huán)境，運用先進技術(shù)打造信息管理系統(tǒng)，動態(tài)化管理與布局，增強信息溝通與傳遞的時效性。對于表現(xiàn)優(yōu)良和在工作中有突出貢獻的員工，應(yīng)給予相應(yīng)的物質(zhì)及精神獎勵，而工作表現(xiàn)欠佳的員工，應(yīng)持續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將理論培訓(xùn)與實踐培訓(xùn)結(jié)合，提升其業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

（五）加強企業(yè)文化建設(shè)，提升職工工作滿意度

企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的下限，制度無法完全解決思想引導(dǎo)的問題，而企業(yè)文化建設(shè)則決定了企業(yè)發(fā)展的上限，通過企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳，可以把員工主觀能動性提升到一個高度，企業(yè)制度與企業(yè)文化是相輔相成、相互依托的關(guān)系。所謂企業(yè)文化是企業(yè)數(shù)代職工在自身工作崗位上一點一滴凝結(jié)起來的優(yōu)良品質(zhì)，更是企業(yè)發(fā)展的傳承和接力棒，企業(yè)要以此為基準提煉其中的精華，在國有企業(yè)的文化建設(shè)上還應(yīng)該與思想政治相結(jié)合，不僅要符合企業(yè)形象，更要與社會主義核心價值觀相匹配，這樣才能引起職工內(nèi)心的共鳴，從而體現(xiàn)企業(yè)文化的真正價值，發(fā)揮其本身的作用。在企業(yè)文化宣傳上切忌務(wù)虛，要注重方式方法的創(chuàng)新，以 “以人為本”的思想為引導(dǎo)，充分尊重職工的主觀意愿，注重員工的業(yè)務(wù)能力提升和自身發(fā)展，與職工的切身利益相融合，才能不斷強化員工對本企業(yè)文化的認識程度，最終達到提升職工對企業(yè)忠誠度、凝聚力的目的。

結(jié)束語

國有企業(yè)經(jīng)營與管理中，為更好地適應(yīng)時代發(fā)展和經(jīng)濟形勢，應(yīng)創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控管理體系，找準戰(zhàn)略定位，提升內(nèi)部管理效率，注重人力資本的打造，全面培育企業(yè)文化，以此提高企業(yè)核心競爭力，這關(guān)系到企業(yè)生存質(zhì)量和現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)清晰地認知機遇與挑戰(zhàn)，有針對性地優(yōu)化和改進，切實提升內(nèi)部運營效率和核心競爭優(yōu)勢，致力于企業(yè)做強做優(yōu)做大。國有企業(yè)為在多元化經(jīng)濟市場中保持核心競爭優(yōu)勢，應(yīng)掌握獨特的專項技術(shù)，具備持續(xù)創(chuàng)新能力，打造高素質(zhì)的專業(yè)團隊，強化企業(yè)文化建設(shè)，培育和發(fā)掘良好的營銷網(wǎng)絡(luò)和客戶資源，這對于實現(xiàn)長遠發(fā)展具有重大現(xiàn)實意義。

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作者簡介：孫佳奇（1985.09-），男，漢族，山西太原人，本科，中級會計師，研究方向：企業(yè)管理。