□戴致萍 朱再中

南平石油按照對(duì)標(biāo)工作要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向，完善體制機(jī)制、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，聚焦中心工作、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)考核督導(dǎo)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保對(duì)標(biāo)見(jiàn)成效、出成果，有力支撐公司經(jīng)營(yíng)和管理能力提升。

完善體制機(jī)制，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

該公司堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)提升與公司中心工作有機(jī)結(jié)合，制定《南平石油2022年對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。成立分公司領(lǐng)導(dǎo)小組，縣片區(qū)、油庫(kù)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作組，負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的工作清單，明確任務(wù)分工，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，切實(shí)做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的組織實(shí)施。構(gòu)建分公司層級(jí)、縣片區(qū)（油庫(kù)）、加油站三位一體考核體系，將省公司38項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容融入各層級(jí)的績(jī)效考核范疇，采取“月度分析、季度匯報(bào)、年度報(bào)告”的管理模式，形成問(wèn)題清單，提出整改提升措施，推動(dòng)管理水平全面提升。

聚焦中心工作，打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

聚焦百日競(jìng)賽活動(dòng)，把服務(wù)領(lǐng)先作為市場(chǎng)領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ)，打造非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量，筑牢加油站量效提升基礎(chǔ)；開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，以“教”促學(xué)，抓關(guān)鍵站點(diǎn)、關(guān)鍵崗位，以點(diǎn)帶面提升整體水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員下沉一線(xiàn)，深入站點(diǎn)與基層同練習(xí)、共勞動(dòng)、以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。聚焦價(jià)值提升，以統(tǒng)籌優(yōu)化為關(guān)鍵，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐，以市場(chǎng)整治為保障，在拓市提效上取得更大進(jìn)步。把握市場(chǎng)環(huán)境向好、階段性資源緊張等機(jī)遇，鞏固存量市場(chǎng)，搶抓增量市場(chǎng)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)變化、對(duì)手變化，統(tǒng)籌競(jìng)合關(guān)系，以合穩(wěn)面、以競(jìng)破點(diǎn)，一路一策、聯(lián)動(dòng)選點(diǎn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)站點(diǎn)，提高投入產(chǎn)出水平和價(jià)格到位率。聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理，樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”的理念，高度關(guān)注“安全環(huán)保、數(shù)量質(zhì)量、疫情防控、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、品牌管理”等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)，提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力水平，守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。緊盯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持依法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，鎖定重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)，確保全面、有效、持續(xù)合規(guī)。加強(qiáng)承包商廉潔從業(yè)教育培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題教育、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

加強(qiáng)考核督導(dǎo)，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用，修訂《南平石油2022年片區(qū)績(jī)效考核辦法》《南平石油2022年加油站績(jī)效考核辦法》《南平石油機(jī)關(guān)員工月度量效考核實(shí)施方案》，進(jìn)一步精簡(jiǎn)考核指標(biāo)，突出重點(diǎn)關(guān)鍵，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。針對(duì)該公司汽油IC卡持卡比例全省排名落后的情況，研究制定《關(guān)于加大綜合持卡指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》，通過(guò)提高縣片區(qū)員工月度量效綜合持卡指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整加油站加油卡、電子錢(qián)包和其他支付方式汽油銷(xiāo)量的噸油工資標(biāo)準(zhǔn)，增設(shè)加油站汽油持卡筆數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，多措并舉補(bǔ)齊短板，提升持卡比例。突出關(guān)鍵重點(diǎn)，以先進(jìn)帶后進(jìn)，激勵(lì)全員積極參與經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升工作效率，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供機(jī)制保障。加強(qiáng)落后幫扶，將“低無(wú)負(fù)效”站的脫困列入對(duì)標(biāo)工作清單，針對(duì)13座“低無(wú)負(fù)效”站不同特點(diǎn)，精準(zhǔn)施策，精細(xì)測(cè)算。目前，已幫扶11座“低無(wú)負(fù)效”站實(shí)現(xiàn)脫困，扭虧率達(dá)85%。