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南平石油對(duì)標(biāo)提升打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

2022-12-31 17:13:16戴致萍朱再中
中國(guó)石化 2022年6期
關(guān)鍵詞:南平加油站片區(qū)

□戴致萍 朱再中

南平石油按照對(duì)標(biāo)工作要求,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問(wèn)題導(dǎo)向,完善體制機(jī)制、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,聚焦中心工作、打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)考核督導(dǎo)、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為,確保對(duì)標(biāo)見(jiàn)成效、出成果,有力支撐公司經(jīng)營(yíng)和管理能力提升。

完善體制機(jī)制,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任

該公司堅(jiān)持把對(duì)標(biāo)提升與公司中心工作有機(jī)結(jié)合,制定《南平石油2022年對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,統(tǒng)籌推進(jìn),確保對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性。成立分公司領(lǐng)導(dǎo)小組,縣片區(qū)、油庫(kù)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)工作組,負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的工作清單,明確任務(wù)分工,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任,切實(shí)做好對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的組織實(shí)施。構(gòu)建分公司層級(jí)、縣片區(qū)(油庫(kù))、加油站三位一體考核體系,將省公司38項(xiàng)對(duì)標(biāo)內(nèi)容融入各層級(jí)的績(jī)效考核范疇,采取“月度分析、季度匯報(bào)、年度報(bào)告”的管理模式,形成問(wèn)題清單,提出整改提升措施,推動(dòng)管理水平全面提升。

聚焦中心工作,打造競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)

聚焦百日競(jìng)賽活動(dòng),把服務(wù)領(lǐng)先作為市場(chǎng)領(lǐng)先、區(qū)域領(lǐng)先的基礎(chǔ),打造非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。通過(guò)提升服務(wù)質(zhì)量,筑牢加油站量效提升基礎(chǔ);開(kāi)展“百日競(jìng)賽”活動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),以“教”促學(xué),抓關(guān)鍵站點(diǎn)、關(guān)鍵崗位,以點(diǎn)帶面提升整體水平。分公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)人員下沉一線(xiàn),深入站點(diǎn)與基層同練習(xí)、共勞動(dòng)、以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展。聚焦價(jià)值提升,以統(tǒng)籌優(yōu)化為關(guān)鍵,以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為支撐,以市場(chǎng)整治為保障,在拓市提效上取得更大進(jìn)步。把握市場(chǎng)環(huán)境向好、階段性資源緊張等機(jī)遇,鞏固存量市場(chǎng),搶抓增量市場(chǎng),主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)變化、對(duì)手變化,統(tǒng)籌競(jìng)合關(guān)系,以合穩(wěn)面、以競(jìng)破點(diǎn),一路一策、聯(lián)動(dòng)選點(diǎn)。動(dòng)態(tài)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略,優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)站點(diǎn),提高投入產(chǎn)出水平和價(jià)格到位率。聚焦風(fēng)險(xiǎn)管理,樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管風(fēng)險(xiǎn)”的理念,高度關(guān)注“安全環(huán)保、數(shù)量質(zhì)量、疫情防控、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、品牌管理”等領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn),提升風(fēng)險(xiǎn)治理能力水平,守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線(xiàn)。緊盯經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),堅(jiān)持依法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),鎖定重點(diǎn)領(lǐng)域、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn),確保全面、有效、持續(xù)合規(guī)。加強(qiáng)承包商廉潔從業(yè)教育培訓(xùn),通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題教育、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn),不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

加強(qiáng)考核督導(dǎo),激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

積極發(fā)揮考核“指揮棒”作用,修訂《南平石油2022年片區(qū)績(jī)效考核辦法》《南平石油2022年加油站績(jī)效考核辦法》《南平石油機(jī)關(guān)員工月度量效考核實(shí)施方案》,進(jìn)一步精簡(jiǎn)考核指標(biāo),突出重點(diǎn)關(guān)鍵,持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、促提升。針對(duì)該公司汽油IC卡持卡比例全省排名落后的情況,研究制定《關(guān)于加大綜合持卡指標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)的通知》,通過(guò)提高縣片區(qū)員工月度量效綜合持卡指標(biāo)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),調(diào)整加油站加油卡、電子錢(qián)包和其他支付方式汽油銷(xiāo)量的噸油工資標(biāo)準(zhǔn),增設(shè)加油站汽油持卡筆數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)等措施,多措并舉補(bǔ)齊短板,提升持卡比例。突出關(guān)鍵重點(diǎn),以先進(jìn)帶后進(jìn),激勵(lì)全員積極參與經(jīng)營(yíng)管理,不斷提升工作效率,為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)提供機(jī)制保障。加強(qiáng)落后幫扶,將“低無(wú)負(fù)效”站的脫困列入對(duì)標(biāo)工作清單,針對(duì)13座“低無(wú)負(fù)效”站不同特點(diǎn),精準(zhǔn)施策,精細(xì)測(cè)算。目前,已幫扶11座“低無(wú)負(fù)效”站實(shí)現(xiàn)脫困,扭虧率達(dá)85%。

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