文_陳建良

今年以來(lái)，湖州市新聞傳媒中心堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以列入中宣部市級(jí)融媒體中心試點(diǎn)為契機(jī)，圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大和省、市黨代會(huì)的主題主線，聚力媒體深度融合發(fā)展，強(qiáng)化重塑變革意識(shí)，創(chuàng)新工作打法招數(shù)，改革成效不斷顯現(xiàn)，整體影響力顯著提升。

一、從“六個(gè)維度”總結(jié)媒體深度融合新成效

一是堅(jiān)持深化改革，媒體融合發(fā)展走在前列。重塑組織新架構(gòu)，實(shí)施采編“去平臺(tái)化”改革，重構(gòu)優(yōu)化、打通“血脈”，整合采編力量，新設(shè)全媒采訪、融媒編發(fā)兩大中心，下設(shè)時(shí)政要聞、社會(huì)民生、經(jīng)濟(jì)金融、采訪聯(lián)絡(luò)4個(gè)采訪部門和電視、報(bào)紙兩個(gè)編發(fā)部門，做到“扁平化管理、一體化運(yùn)行”，真正實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍服務(wù)多個(gè)平臺(tái)”。再造采編全流程，堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”，上線“南太湖智媒云”采編系統(tǒng)，建立新媒體供稿機(jī)制，推進(jìn)“策采編審發(fā)評(píng)”移動(dòng)化、智能化，暢通南太湖號(hào)首發(fā)“主通道”。探索打通市縣兩級(jí)媒體，合作成立南太湖新區(qū)融媒體中心，推動(dòng)宣傳共聯(lián)、平臺(tái)共建、資源共享，邁出市域融合、全域傳播第一步。

二是突出移動(dòng)優(yōu)先，南太湖號(hào)用戶突破250萬(wàn)。按照“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”要求，通過(guò)建立自主可控的技術(shù)平臺(tái)、“用戶+大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)品模式和“千人千面”的精準(zhǔn)分發(fā)渠道，實(shí)現(xiàn)本地?zé)狳c(diǎn)生活應(yīng)用場(chǎng)景基本覆蓋和本土優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的基本覆蓋，力促“南太湖號(hào)”成為湖州本土的“今日頭條”和本地生活的超級(jí)入口。截至10月25日，開發(fā)上線“個(gè)性化推薦”、“新聞熱榜”、南太湖號(hào)數(shù)字人民幣錢包、“看見”等重要應(yīng)用場(chǎng)景以及家庭服務(wù)等數(shù)字應(yīng)用74項(xiàng)，南太湖號(hào)客戶端安裝數(shù)超257萬(wàn)，日均日活達(dá)6萬(wàn)；指尖飯卡項(xiàng)目入駐商戶3675家，南太湖支付用戶總?cè)藬?shù)達(dá)27萬(wàn)人。

三是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品有效傳播。堅(jiān)持內(nèi)容為王，加大內(nèi)容生產(chǎn)供給側(cè)改革，以“有效傳播、傳播有效”贏得黨委政府滿意、業(yè)界認(rèn)可、百姓贊譽(yù)。強(qiáng)化選題一盤棋謀劃、分眾全媒體傳播，把牢市黨代會(huì)、市“兩會(huì)”、共同富裕、疫情防控等重大主題，形成一套核心打法，生產(chǎn)一批新聞精品、融媒爆款，全年獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)共32件，其中一等獎(jiǎng)6件，完成外宣稿件近4700篇（條）。創(chuàng)新話語(yǔ)表達(dá)，創(chuàng)作了《小店傳奇》等一批高品質(zhì)短視頻，截至10月25日，“美麗湖州”抖音短視頻發(fā)布1500余條，播放量超過(guò)2.63億；視頻號(hào)發(fā)布1387條，播放量超百萬(wàn)的短視頻共50條。重構(gòu)生產(chǎn)方式，打造具有流量化、明星化、標(biāo)簽化特征的個(gè)性IP，培育評(píng)論類、新聞?lì)悺⑸铑?、美食類等融媒體工作室37個(gè)。

四是賦能社會(huì)治理，輿論監(jiān)督欄目漸成品牌。作為市委“在湖州看見美麗中國(guó)”實(shí)干爭(zhēng)先主題實(shí)踐的重要抓手，6月24日開播全新輿論監(jiān)督欄目《看見》，南太湖號(hào)同步上線“看見·民意直通”應(yīng)用場(chǎng)景，形成督促整改、考核問(wèn)效的閉環(huán)式監(jiān)督運(yùn)行模式，助力市域各級(jí)黨委政府更好完成從“管理”到“治理”的轉(zhuǎn)型。截至10月25日，《看見》已刊播82期，其中輿論監(jiān)督報(bào)道44期、典型報(bào)道38期，曝光問(wèn)題解決率達(dá)100%。同時(shí)，針對(duì)敏感性問(wèn)題、熱點(diǎn)性輿情，上報(bào)內(nèi)參13篇，得到市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示4次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)參與公開報(bào)道的有機(jī)結(jié)合。上線智庫(kù)頻道，截至10月25日，已入駐高層次專家10名，推出智庫(kù)報(bào)告18篇，為市委市政府決策提供有力參考。

五是筑強(qiáng)技術(shù)引擎，數(shù)智傳媒建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持以數(shù)智傳媒大腦為建設(shè)重點(diǎn)，形成以數(shù)字傳播為核心、以智能技術(shù)為支撐、以數(shù)據(jù)資源為資產(chǎn)、以移動(dòng)優(yōu)先為牽引的新發(fā)展格局，全力向“智慧媒體”邁進(jìn)。啟動(dòng)建設(shè)全省首個(gè)地市級(jí)“數(shù)智傳媒中臺(tái)”，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型的智能采編平臺(tái)、智慧媒資庫(kù)，南太湖智媒云2.0成功通過(guò)了軟件著作權(quán)。自主研發(fā)上線“8點(diǎn)秒得”“共富班車”“戰(zhàn)疫工具箱”“民意直通車”“五谷豐登”“易企幫”等智慧應(yīng)用場(chǎng)景，其中“南太湖號(hào)錢包——本地支付平臺(tái)”入選2022年中國(guó)報(bào)業(yè)媒體融合“用得好”案例庫(kù)名錄，“戰(zhàn)疫工具箱”獲得省委宣傳部充分肯定，“智慧鄰里”實(shí)名注冊(cè)用戶4.5萬(wàn)。

六是增強(qiáng)造血功能，產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能不斷積蓄。堅(jiān)持自我“造血”的可持續(xù)發(fā)展模式，以做大傳媒產(chǎn)業(yè)反哺新聞事業(yè)發(fā)展，年度有望突破5億元大關(guān)。鞏固優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)媒體廣告、政企服務(wù)、專題制作等優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，做大“文化地產(chǎn)、文化旅游、少兒培訓(xùn)”等十大千萬(wàn)級(jí)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，穩(wěn)定媒體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)基本盤。延伸新興產(chǎn)業(yè)，跳出傳統(tǒng)廣告思維圈，培育智慧服務(wù)、直播電商等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，2022年新媒體業(yè)務(wù)營(yíng)收同比改革之初實(shí)現(xiàn)了翻番。布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，投資17億元建設(shè)的新傳媒大樓，超前謀劃布局傳媒智創(chuàng)、演播空間、培訓(xùn)基地、影視SOHO等產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力建成現(xiàn)代融媒傳播、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地。

二、從“六點(diǎn)體會(huì)”提煉媒體深度融合新打法

一是黨委政府重視是改革關(guān)鍵。兩年多來(lái)，市委市政府對(duì)傳媒中心在干部配備、資金配套、政策傾斜等方面給予了大力關(guān)心與支持，推動(dòng)改革持續(xù)推進(jìn)、不斷向前。

二是主動(dòng)革新求變是制勝砝碼。媒體融合唯一不變的就是變化，只有打破思維慣性和路徑依賴，在理念觀念、內(nèi)容技術(shù)、方法手段、體制機(jī)制、組織架構(gòu)等方面持續(xù)創(chuàng)新變革，才能推動(dòng)改革走深走實(shí)。

三是重塑采編流程是關(guān)鍵。媒體融合關(guān)鍵在于采編架構(gòu)流程的系統(tǒng)再造和深度融合，打通“報(bào)網(wǎng)微屏端播”融媒傳播渠道和平臺(tái)資源，更好地集中人力資源、釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，推動(dòng)重大主題和重要活動(dòng)一站式謀劃、一體化推進(jìn)，取得“1+1＞2”的效果。

四是技術(shù)創(chuàng)新賦能是動(dòng)力支撐?；ヂ?lián)網(wǎng)是最大的變量，只有加快技術(shù)迭代，做強(qiáng)移動(dòng)終端，推動(dòng)內(nèi)容生產(chǎn)智慧化、傳播分發(fā)精準(zhǔn)化，打通主流價(jià)值傳播、引導(dǎo)服務(wù)群眾的“最后一公里”，才能讓黨的聲音傳得更開、更廣、更深入。

五是增強(qiáng)造血功能是發(fā)展基礎(chǔ)。轉(zhuǎn)型發(fā)展是傳媒行業(yè)當(dāng)下不二的選擇，只有重估傳媒優(yōu)勢(shì)價(jià)值，做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心層，做大產(chǎn)業(yè)外圍層，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)相關(guān)層，才能把融媒優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢(shì)。

六是打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是硬核力量。人才資源是保障媒體發(fā)展的第一資源，只有加快推動(dòng)傳統(tǒng)記者向全媒體記者、專家型記者轉(zhuǎn)型，培育打造具備互聯(lián)網(wǎng)思維、善于創(chuàng)新的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)，才能為媒體深度融合植入強(qiáng)大基因。

三、從“六個(gè)體系”開啟媒體深度融合發(fā)展新階段

媒體融合發(fā)展只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。未來(lái)一年，我們將聚焦省委宣傳部提出的“整體推動(dòng)我省宣傳工作守正創(chuàng)新系統(tǒng)重塑”要求，主動(dòng)走出舒適區(qū)、勇闖改革深水區(qū)，爭(zhēng)當(dāng)市級(jí)媒體深度融合發(fā)展“排頭兵”，真正把試點(diǎn)做成示范，把先行做成先進(jìn)。

一是打造高質(zhì)高效的全媒傳播體系。緊緊圍繞中宣部試點(diǎn)要求，持續(xù)鞏固和深化媒體融合二次改革成果，高站位謀劃并適時(shí)啟動(dòng)媒體融合三次改革，進(jìn)一步健全“數(shù)智傳媒平臺(tái)”樞紐和“報(bào)網(wǎng)微屏端播”融媒傳播渠道，健全以中心編委會(huì)為核心、指揮調(diào)度中心為統(tǒng)領(lǐng)、全媒采訪中心和融媒編發(fā)中心為支撐的全媒體采編指揮構(gòu)架，形成隊(duì)伍融合、陣地融合、資源融合和跨界融合的全媒傳播新合力，努力實(shí)現(xiàn)從“形融”向“深融”迭代。

二是打造精準(zhǔn)精彩的全效治理體系。堅(jiān)持以把“南太湖號(hào)”客戶端建設(shè)成展示“新湖州”建設(shè)主陣地、傳播湖州好聲音“總端口”為總目標(biāo)，突出“全程、全息、全員、全效”功能，深化“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”運(yùn)行模式，從本土優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容、本地?zé)狳c(diǎn)生活應(yīng)用著手，加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品型向服務(wù)平臺(tái)型客戶端跨越，推動(dòng)從以傳統(tǒng)媒體為主的“低維”媒體向以客戶端為代表的新型“高維”媒體轉(zhuǎn)變，努力實(shí)現(xiàn)從“受眾”向“大眾”迭代。

三是打造創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容生產(chǎn)體系。堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，深化內(nèi)容供給側(cè)改革，聚焦黨的二十大、共同富裕、杭州亞運(yùn)會(huì)、“六個(gè)新湖州”建設(shè)以及實(shí)干爭(zhēng)先主題實(shí)踐等重大主題，精心挖掘推送一批更深層次的報(bào)道，以《看見》欄目為拳頭產(chǎn)品，以融媒體工作室為創(chuàng)新方向，打造一批特色品牌，形成一套具有湖州傳媒辨識(shí)度的主題報(bào)道打法，更好地服務(wù)中心工作大局，努力實(shí)現(xiàn)從“品質(zhì)”向“品牌”迭代。

四是打造領(lǐng)先領(lǐng)航的智慧服務(wù)體系。抓住數(shù)字化改革戰(zhàn)略機(jī)遇期，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、5G等技術(shù)，推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)自主創(chuàng)新，積極構(gòu)建以“數(shù)智傳媒大腦”為核心，業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和技術(shù)中臺(tái)為支撐，融媒生產(chǎn)、移動(dòng)傳播、場(chǎng)景應(yīng)用、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、智庫(kù)服務(wù)五大集群為重點(diǎn)的新型融合技術(shù)服務(wù)體系，形成媒體內(nèi)容、運(yùn)營(yíng)、技術(shù)、管理的量化閉環(huán)，力爭(zhēng)媒體生產(chǎn)更智能，媒體服務(wù)百姓生活更精準(zhǔn)，媒體參與社會(huì)治理更有效，全力打造智媒標(biāo)桿，努力實(shí)現(xiàn)從“融媒”向“智媒”迭代。

五是打造互融互通的市域融合體系。按照省委“推進(jìn)市域媒體深度融合”要求，發(fā)揮市縣融媒改革“集群優(yōu)勢(shì)”，以融合共建南太湖新區(qū)融媒體中心為樣板，積極構(gòu)建市縣兩級(jí)媒體宣傳共聯(lián)、平臺(tái)共建、資源共享“三大機(jī)制”，推進(jìn)策劃生產(chǎn)、傳播評(píng)價(jià)、用戶數(shù)據(jù)、人才培育“四個(gè)打通”，推動(dòng)新聞、技術(shù)、應(yīng)用、用戶、數(shù)據(jù)“五類資源”在市縣客戶端實(shí)現(xiàn)復(fù)制推廣，推廣用好輿論引導(dǎo)在線，實(shí)現(xiàn)省市縣三級(jí)平臺(tái)貫通，努力成為全省乃至全國(guó)首個(gè)市域媒體融合新樣板，努力實(shí)現(xiàn)從“跨界”向“跨域”迭代。

六是打造有力有序的人才支撐體系。堅(jiān)持“人才強(qiáng)媒”戰(zhàn)略，以人才引進(jìn)、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、保障為重點(diǎn)，構(gòu)建傳播力指數(shù)考核模型，點(diǎn)燃全媒體首席制、領(lǐng)軍人才項(xiàng)目制等“人才引擎”，拓寬項(xiàng)目引才、平臺(tái)聚才等“引育渠道”，推進(jìn)年輕骨干“儲(chǔ)備機(jī)制”和高?！奥?lián)動(dòng)機(jī)制”，著力打造一支人力資源集約、專業(yè)優(yōu)勢(shì)集聚、業(yè)務(wù)技能領(lǐng)先、平臺(tái)運(yùn)作高效的高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍，努力實(shí)現(xiàn)從“專業(yè)”向“專家”迭代。