文/黃鳳敏（禹州鈞都醫(yī)院）

在民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中，醫(yī)院需依據(jù)自身發(fā)展需求，對(duì)自身管理模式進(jìn)行優(yōu)化，預(yù)算績(jī)效管理的出現(xiàn)，為醫(yī)院合理化配置醫(yī)療資源，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力水平注入了新的力量。在落實(shí)預(yù)算績(jī)效管理工作中，醫(yī)院可借助績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系準(zhǔn)確獲取醫(yī)院當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理信息，知曉經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所遇風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、制度與體系無(wú)法滿足發(fā)展需求的原因等，采用多種途徑完善規(guī)章制度，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系等，為醫(yī)院的發(fā)展提供保障?？?jī)效管理目的在于成果與效率，力求實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要保障社會(huì)效益，該管理模式憑借其優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用于民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部管理中。預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行過(guò)程中，目標(biāo)利潤(rùn)以及因此分解的各個(gè)分預(yù)算目標(biāo)成為各科室工作業(yè)績(jī)的依據(jù)，可調(diào)動(dòng)員工工作積極性，利于工作效率的逐步提高，并且保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

一、預(yù)算績(jī)效管理的概念、方法及實(shí)施意義

（一）預(yù)算績(jī)效管理的概念及方法

預(yù)算績(jī)效管理的落實(shí)需要醫(yī)院在內(nèi)部管理中，將績(jī)效理念有效融入預(yù)算管理全過(guò)程，建立預(yù)算編制有明確目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程有監(jiān)督、預(yù)算完成可準(zhǔn)確評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋以及反饋結(jié)果有應(yīng)用的預(yù)算管理機(jī)制。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)院而言，預(yù)算績(jī)效管理的落實(shí)主要以經(jīng)濟(jì)效益為預(yù)算管理目標(biāo)，實(shí)施監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，并對(duì)實(shí)施結(jié)果展開(kāi)評(píng)價(jià)，不斷完善預(yù)算管理制度，保障資金使用率[1]。

（二）民營(yíng)醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施的意義

第一，能夠保障醫(yī)療資源合理配置。民營(yíng)醫(yī)院全面預(yù)算管理目標(biāo)與醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)具有高度一致性，前者的落實(shí)是以后者為導(dǎo)向，借助預(yù)算管理手段合理控制以及規(guī)劃醫(yī)院內(nèi)部資金，保障其使用率的同時(shí)可提升使用安全性，實(shí)現(xiàn)資源合理配置。企業(yè)通過(guò)建立以及完善追責(zé)制度，對(duì)資金收入來(lái)源以及支出用途、數(shù)量等進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資金合理管控?？偠灾?，若民營(yíng)醫(yī)院建立了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，其可行性較高時(shí)，有利于各項(xiàng)資源的合理配置，可依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與發(fā)展要求，將無(wú)益于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益提升的項(xiàng)目摒棄，將評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，可規(guī)避或減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象。

第二，保障民營(yíng)醫(yī)院預(yù)算管理的科學(xué)性。預(yù)算績(jī)效管理是傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與完善，更加符合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境需求，能夠借助管理手段有效編制、調(diào)控以及分析醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，依據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)落實(shí)需求，進(jìn)行資源配置，對(duì)預(yù)算管理水平的提升有積極作用。部分民營(yíng)醫(yī)院管理者預(yù)算管理意識(shí)薄弱，執(zhí)行力不足等問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱，在具體落實(shí)過(guò)程中極易出現(xiàn)多種問(wèn)題，通過(guò)強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理能夠有效保障預(yù)算管理的科學(xué)性、財(cái)務(wù)管理有效性、財(cái)務(wù)資金使用率等。

第三，對(duì)提升民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制管理水平有積極作用。預(yù)算績(jī)效管理是醫(yī)院內(nèi)部控制管理的重要組成部分，兩者聯(lián)系密切，具有相互促進(jìn)的作用。在預(yù)算績(jī)效管理工作中的落實(shí)中，管理者需明確預(yù)算管理的責(zé)任主體并對(duì)其進(jìn)行約束，同時(shí)也可知曉醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中內(nèi)部控制管理的實(shí)施效果與存在問(wèn)題，并采取優(yōu)化策略進(jìn)行不斷改進(jìn)，消除內(nèi)部控制管理工作落實(shí)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提高醫(yī)院整體管理效率[2]。

二、醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理現(xiàn)狀

（一）預(yù)算績(jī)效目標(biāo)管理不完善

部分民營(yíng)醫(yī)院在設(shè)立預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)時(shí)，往往不能從醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)狀況出發(fā)，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置無(wú)法滿足醫(yī)院發(fā)展需求，出現(xiàn)不合理或不明確現(xiàn)象，工作人員認(rèn)同感與參與感低。當(dāng)目標(biāo)過(guò)于高時(shí)，職工認(rèn)為該目標(biāo)不可能達(dá)到，認(rèn)同感低，當(dāng)目標(biāo)過(guò)于低時(shí)，無(wú)法調(diào)動(dòng)相關(guān)人員工作熱情，不能產(chǎn)生刺激效應(yīng)。部分民營(yíng)醫(yī)院在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，存在整體性原則，未對(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，例如數(shù)量、成本等，導(dǎo)致考核與管理工作落實(shí)效果受到主觀人為因素影響，無(wú)法保障業(yè)績(jī)考核工作公平與公正性原則。除此之外，按照馬斯洛需求層次理論的分析，部分民營(yíng)醫(yī)院獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全或獎(jiǎng)勵(lì)形式不符合職工心理預(yù)期等，導(dǎo)致員工積極性不佳，無(wú)法發(fā)揮激勵(lì)作用。

（二）預(yù)算執(zhí)行內(nèi)外監(jiān)督不到位

當(dāng)前部分民營(yíng)醫(yī)院存在預(yù)算執(zhí)行力度不足，預(yù)算編制不夠科學(xué)或僅流于形式等現(xiàn)象，對(duì)預(yù)算管理工作的高效落實(shí)造成不利影響。預(yù)算績(jī)效管理工作涉及多個(gè)科室，而預(yù)算管理工作內(nèi)容也并非固定不變，需要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，但由于部分人員缺乏業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在工作中未能嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致數(shù)據(jù)信息缺乏準(zhǔn)確性。科室之間存在信息壁壘現(xiàn)象，不利于分工合作。在數(shù)據(jù)上報(bào)后，仍存在隨意改動(dòng)實(shí)際支出以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致實(shí)際運(yùn)行效果與預(yù)算目標(biāo)不符合現(xiàn)象，致使財(cái)務(wù)管理效率低下。管理者未能對(duì)預(yù)算執(zhí)行各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，缺乏事前、事中控制管理，事后彌補(bǔ)效果差，與預(yù)期管理目標(biāo)相背離[3]。

（三）預(yù)算績(jī)效管理制度不完善

部分醫(yī)院在制定預(yù)算績(jī)效管理制度時(shí)，未能綜合考慮民營(yíng)醫(yī)院實(shí)際發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展需求，相關(guān)制度缺乏科學(xué)性與可行性，需不斷優(yōu)化與健全。預(yù)算管理制度不健全，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理工作在具體落實(shí)中缺乏規(guī)范性，例如預(yù)算分工不明確、未能合理劃分職責(zé)與權(quán)責(zé)、缺乏規(guī)范性考核制度等，不利于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。部分民營(yíng)醫(yī)院未能建立并完善內(nèi)控體系，日常管理缺乏依據(jù)，無(wú)法對(duì)職工在管理工作中自身行為進(jìn)行規(guī)范，極易出現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象。此外，不同職責(zé)科室管理體系有差異，不適宜采用全面管理，影響科室協(xié)作關(guān)系，不利于預(yù)算績(jī)效管理工作的高效落實(shí)。

（四）預(yù)算績(jī)效考核流于形式

現(xiàn)階段，部分民營(yíng)醫(yī)院管理理念仍未完全轉(zhuǎn)變，在進(jìn)行預(yù)算評(píng)價(jià)時(shí)，受固有理念以及評(píng)價(jià)體系的影響，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理重視程度較低，成本效益管理意識(shí)淡薄，忽視了經(jīng)營(yíng)成本管理，導(dǎo)致管理效果不理想。大部分醫(yī)院未能全面認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理與績(jī)效管理之間的關(guān)系，在管理過(guò)程中，認(rèn)為兩者屬于獨(dú)立存在，致使績(jī)效考核無(wú)法完全發(fā)揮其作用，不能對(duì)職工進(jìn)行有效激勵(lì)與約束。民營(yíng)醫(yī)院缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的預(yù)算績(jī)效管理體系，績(jī)效考核管理工作在具體落實(shí)中缺乏制度依據(jù)。加之部分民營(yíng)醫(yī)院未能預(yù)算相關(guān)工作實(shí)行全過(guò)程考核，僅注重部分環(huán)節(jié)的績(jī)效考核，缺乏全面性，同時(shí)未能有效利用績(jī)效考核結(jié)果，導(dǎo)致其職能作用無(wú)法發(fā)揮至機(jī)制。

（五）預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)方式單一

預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性以及合理性是保障整個(gè)預(yù)算管理工作得以高效落實(shí)的關(guān)鍵。部分民營(yíng)醫(yī)院缺乏科學(xué)性預(yù)算指標(biāo)，同時(shí)未能對(duì)其進(jìn)行量化與細(xì)化，致使預(yù)算績(jī)效管理效果不理想，甚至與預(yù)期目標(biāo)相背離。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，部分民營(yíng)醫(yī)院現(xiàn)有的預(yù)算指標(biāo)是定性的，量化指標(biāo)缺失，無(wú)法保障預(yù)算績(jī)效管理落實(shí)效果。例如民營(yíng)醫(yī)院產(chǎn)出指標(biāo)未能對(duì)質(zhì)量與成本績(jī)效管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致其缺乏科學(xué)性。另一方面，民營(yíng)醫(yī)院預(yù)算績(jī)效指標(biāo)的制定多參照歷史標(biāo)準(zhǔn)以及同行業(yè)的績(jī)效指標(biāo)，未能依據(jù)各職能科室實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不符合實(shí)際，導(dǎo)致其可行性較低[4]。

三、醫(yī)院實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）完善預(yù)算績(jī)效編制管理

民營(yíng)醫(yī)院在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，目標(biāo)的設(shè)定需以自身經(jīng)營(yíng)狀態(tài)與發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)，以長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)制定的合理性與科學(xué)性。第一，民營(yíng)醫(yī)院在制定目標(biāo)前，需對(duì)職能科室不同崗位相關(guān)人員進(jìn)行理論與技能考核，確保其專業(yè)素養(yǎng)較高，為預(yù)算管理目標(biāo)的制定提供依據(jù)。目標(biāo)設(shè)定后，需依據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的可行性進(jìn)行全面分析，并進(jìn)行細(xì)化與量化。在設(shè)定指標(biāo)后，需重視意見(jiàn)反饋工作，實(shí)施調(diào)查，征求職工的建議，將合理化策略應(yīng)用至實(shí)際工作中，確?？?jī)效評(píng)價(jià)科學(xué)、合理。例如，醫(yī)院某一職工具有較優(yōu)的理論知識(shí)以及專業(yè)技能，能夠在工作中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并具備解決問(wèn)題的能力，在設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)時(shí)，可適當(dāng)增加績(jī)效，發(fā)揮激勵(lì)作用。第二，醫(yī)院預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)定在體現(xiàn)全面性的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，便于衡量與考核，確?？?jī)效考核職能發(fā)揮至極致。例如在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，凡是涉及藥品或設(shè)備采購(gòu)時(shí)，需細(xì)化成本與質(zhì)量等信息。第三，民營(yíng)醫(yī)院需建立并完善全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，依據(jù)醫(yī)院管理要求，需對(duì)預(yù)算管理體系進(jìn)行不斷完善，將管理工作各環(huán)節(jié)職能細(xì)化，分工明確，進(jìn)行職責(zé)劃分，確保在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)追責(zé)到人。同時(shí)，強(qiáng)化審核職能，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及原始憑證進(jìn)行逐一審核，明確資金性質(zhì)與收支來(lái)源，確保資金審批流程規(guī)范，并具有簽署意見(jiàn)，不可辦理不符合要求的業(yè)務(wù)事項(xiàng)以及支出項(xiàng)目，如無(wú)預(yù)算或超預(yù)算支出項(xiàng)目，也要強(qiáng)化監(jiān)督職能，監(jiān)督預(yù)算績(jī)效管理工作落實(shí)全過(guò)程，包含預(yù)算執(zhí)行以及編制過(guò)程等環(huán)節(jié)。

（二）加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)與監(jiān)督

第一，借助信息化技術(shù)，搭建信息化管理監(jiān)督平臺(tái)，引入數(shù)字化信息監(jiān)管系統(tǒng)，建設(shè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效監(jiān)督信息自動(dòng)化，能夠?qū)︻A(yù)算管理相關(guān)信息進(jìn)行自動(dòng)匯總、分析以及上報(bào)，融合績(jī)效目標(biāo)管理庫(kù)、評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)等信息化資源進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，突破信息壁壘，將預(yù)算工作全面落實(shí)至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過(guò)程，發(fā)揮績(jī)效監(jiān)管作用。

第二，不斷完善信息查詢與監(jiān)督系統(tǒng)，收集與存儲(chǔ)有效信息為績(jī)效管理工作的具體落實(shí)提供依據(jù)，例如日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表、匯總圖以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等，確保信息的真實(shí)性，為管理層相關(guān)決策提供依據(jù)，在管理工作落實(shí)過(guò)程匯總，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并反饋，便于早期進(jìn)行針對(duì)性干預(yù)。

第三，監(jiān)管范圍的逐步擴(kuò)大，可有效保障各職能科室在第一時(shí)間知曉預(yù)算管理信息，便于各項(xiàng)工作的落實(shí)，因此民營(yíng)醫(yī)院的管理者需不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，將預(yù)算績(jī)效管理逐步應(yīng)用至醫(yī)院各項(xiàng)管理工作中，對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行監(jiān)督，杜絕數(shù)據(jù)錯(cuò)誤現(xiàn)象的發(fā)生，確保其精確性，強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理執(zhí)行的規(guī)范性與有效性[5]。

（三）完善預(yù)算績(jī)效管理制度

民營(yíng)醫(yī)院管理與經(jīng)營(yíng)者需重視科室之間交流溝通，為其搭建交流溝通平臺(tái)，在預(yù)算績(jī)效管理制度制定時(shí)，以國(guó)家政策規(guī)定為前提，依據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展需求，制定預(yù)算績(jī)效管理制度，確保其科學(xué)性與合理性，要求各職工均嚴(yán)格遵守制度落實(shí)管理工作，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)資源合理配置與績(jī)效管理目標(biāo)，促進(jìn)醫(yī)院總體實(shí)力水平提升。對(duì)此，民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手，力求預(yù)算績(jī)效管理制度能夠得到完善。

第一，民營(yíng)醫(yī)院需設(shè)立預(yù)算管理科室或小組，確保其獨(dú)立性與權(quán)威性，該職能科室需由高層管理者負(fù)責(zé)，并由專業(yè)化人員擔(dān)任，確保考評(píng)結(jié)果的公平公正。第二，需學(xué)習(xí)并熟知國(guó)家政策規(guī)定，依據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r，制定合理化的預(yù)算績(jī)效管理制度，并在具體落實(shí)過(guò)程中進(jìn)行不斷調(diào)整與優(yōu)化，確保其實(shí)用性。第三，需發(fā)揮監(jiān)督職能，動(dòng)態(tài)監(jiān)督預(yù)算績(jī)效管理工作各環(huán)節(jié)，能夠及時(shí)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素與不足之處，分析原因，制定應(yīng)對(duì)策略，嚴(yán)格落實(shí)，確保資金管理安全性。第四，民營(yíng)醫(yī)院需落實(shí)不相容崗位分離制，明確各環(huán)節(jié)所需人力、財(cái)力等，合理化配置，明確職責(zé)分工，劃分各崗位權(quán)、責(zé)、利，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保能夠在遇到問(wèn)題時(shí)追責(zé)至部門、追責(zé)至人，有效規(guī)避濫用職權(quán)行為的發(fā)生。

（四）落實(shí)預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制

預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制的建立與完善是確?？?jī)效考核工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵，因此民營(yíng)醫(yī)院需從這一方面著手，首先定期組織相關(guān)職能科室開(kāi)展績(jī)效考核工作，編制考核報(bào)告，將其提交給管理人員或有關(guān)執(zhí)行部門，確保編制報(bào)告的真實(shí)性與合理性，便于管理人員對(duì)相關(guān)決策進(jìn)行適度調(diào)整，同時(shí)也可優(yōu)化執(zhí)行部門相關(guān)工作。其次，民營(yíng)醫(yī)院需依據(jù)績(jī)效考核實(shí)施結(jié)果，合理制定獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化職工思想建設(shè)的同時(shí)，可對(duì)職工自身行為進(jìn)行有效規(guī)范并調(diào)動(dòng)積極性，使其主觀能動(dòng)性發(fā)揮到極致。最后，民營(yíng)醫(yī)院需預(yù)算績(jī)效管理工作落實(shí)效果，定期編制分析報(bào)告，將預(yù)算管理效果、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容在對(duì)應(yīng)時(shí)間內(nèi)公示，確保績(jī)效考核的公平公正，確?？己私Y(jié)果真實(shí)性的同時(shí)增強(qiáng)職工歸屬感，有效規(guī)避人才流失[6]。

（五）科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

民營(yíng)醫(yī)院需科學(xué)設(shè)置預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，細(xì)化與量化指標(biāo)并存，發(fā)揮預(yù)算績(jī)效管理的作用，實(shí)現(xiàn)約束與激勵(lì)的雙重作用。首先，民營(yíng)醫(yī)院需結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)以及自身發(fā)展需求，立足實(shí)際，對(duì)預(yù)算績(jī)效管理特點(diǎn)與開(kāi)展相關(guān)要素進(jìn)行具體分析，收集并整理海量數(shù)據(jù)，制定預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)，完善三級(jí)指標(biāo)框架，確保其科學(xué)性。其次，對(duì)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行不斷調(diào)整以及優(yōu)化，確保其能夠滿足不同時(shí)段預(yù)算績(jī)效管理要求，將其管理優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，為醫(yī)院的穩(wěn)健發(fā)展提供保障。最后，民營(yíng)醫(yī)院在構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，不可盲目照搬同行業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)結(jié)合月度、季度以及年度發(fā)展戰(zhàn)略，預(yù)算績(jī)效管理目標(biāo)等，細(xì)化預(yù)算績(jī)效管理指標(biāo)，確保其先進(jìn)性與合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，為了迎合醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展需求，具備應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的能力，民營(yíng)醫(yī)院需強(qiáng)化預(yù)算績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)資源合理配置的同時(shí)提升醫(yī)院內(nèi)部管理效果，為醫(yī)院整體服務(wù)水平的提升提供保障。當(dāng)前部分醫(yī)院因缺乏科學(xué)的預(yù)算績(jī)效管理制度、預(yù)算績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系不完善等因素，導(dǎo)致預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施效果不理想。對(duì)此，民營(yíng)醫(yī)院管理者需強(qiáng)化思想認(rèn)知，知曉預(yù)算績(jī)效管理內(nèi)容以及重要性，立足醫(yī)院發(fā)展實(shí)際需求，建立并完善管理制度，構(gòu)建科學(xué)性評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化監(jiān)督職能等，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程監(jiān)督管理，將績(jī)效考核工作貫穿至醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程中，規(guī)范職工行為，保障實(shí)施效果，促使醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展。