朱玉潔 安徽合力股份有限公司

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，當(dāng)前制造業(yè)面臨的競爭壓力已經(jīng)不再是國內(nèi)各個(gè)制造企業(yè)之間的競爭，而是國際范圍內(nèi)的各大制造企業(yè)之間的搏殺。成本控制工作作為制造業(yè)企業(yè)管理工作的重要組成部分受到制造業(yè)企業(yè)的充分重視。一直以來，我國的制造業(yè)都具有強(qiáng)大的進(jìn)出口優(yōu)勢和國際競爭有利地位，但是隨著我國人口紅利的逐漸消失，能源原料和人力資源價(jià)格的飆升，我國制造業(yè)企業(yè)面臨的壓力與挑戰(zhàn)也與日俱增，為此必須對(duì)成本進(jìn)行進(jìn)一步嚴(yán)格的控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)運(yùn)營工作的不斷優(yōu)化，獲得更大的企業(yè)效益。

一、成本控制工作的基本原則

（一）以人為本

人是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中最核心的作用力，尤其是針對(duì)制造業(yè)這類人力資源密集型產(chǎn)業(yè)來說，在進(jìn)行成本控制工作的過程中，最為活躍和積極的控制因素就是人。為了能夠盡可能地提高當(dāng)前企業(yè)成本控制工作的工作效率，必須提高員工的工作的積極性和主動(dòng)性，定期舉辦培訓(xùn)工作，將成本控制的理念深入到每一位員工的心中，并且體現(xiàn)在其日常行為當(dāng)中，使成本控制理念體現(xiàn)在工作人員的所有行動(dòng)表現(xiàn)上。如果想要有效的培養(yǎng)員工的成本控制意識(shí)，應(yīng)該要充分引進(jìn)制度，依靠制度對(duì)工作人員進(jìn)行激勵(lì)以及約束，通過薪酬福利待遇的差別化調(diào)整，能夠有效地使員工與企業(yè)站在同一陣線，從而能夠進(jìn)一步提升工作人員工作中的主觀能動(dòng)性。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)新

在制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，很多人錯(cuò)誤地將成本控制工作以及利潤控制工作認(rèn)為是企業(yè)負(fù)責(zé)人或者財(cái)務(wù)相關(guān)部門的工作，與其他部門并沒有太大的職能關(guān)系，這就導(dǎo)致成本控制工作無法在行動(dòng)上進(jìn)行貫徹落實(shí)。實(shí)際上，成本控制工作是貫徹于當(dāng)前企業(yè)工作全過程的并且與企業(yè)內(nèi)部所有員工之間密切相關(guān)，是一項(xiàng)全面而綜合的持久性系統(tǒng)工程。企業(yè)不同層次的工作負(fù)責(zé)人以及各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和崗位職員，應(yīng)該從實(shí)際工作過程中切實(shí)做好成本控制工作，使當(dāng)前制造行業(yè)企業(yè)形成多層次、全方面、無死角的成本控制網(wǎng)絡(luò)體系。除此之外，在進(jìn)行企業(yè)成本控制過程中，必須保證廣闊的工作思路，不能夠局限于傳統(tǒng)的成本控制工作范圍，應(yīng)該從當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)銷售過程中產(chǎn)生的成本動(dòng)因以及供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和合作伙伴關(guān)系等諸多方面上進(jìn)行全過程的成本控制。

（三）全過程控制

很多制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營的過程中，將成本控制工作定義為“階段性運(yùn)動(dòng)”，并沒有在當(dāng)前經(jīng)營工作過程的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)貫徹這一任務(wù)，而且在進(jìn)行成本控制工作的過程中為了能夠使表面成果看起來更加良好，通常會(huì)提出很多響亮的口號(hào)，并且制定大量的考核目標(biāo)，這些口號(hào)和目標(biāo)雖然看起來非常好，但是實(shí)際上無法達(dá)成，在實(shí)際工作過程中也很難能夠堅(jiān)持下來，即使努力也無法達(dá)到預(yù)想中的工作目標(biāo)，這就導(dǎo)致成本控制工作不但勞民傷財(cái)，而且還對(duì)實(shí)際工作起不到任何作用。成本控制工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)方面緊密相關(guān)，并且影響著企業(yè)的每一位員工，如果想要進(jìn)一步推動(dòng)成本控制工作的有效實(shí)行，必須選擇專門的機(jī)構(gòu)，并且建立專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來對(duì)其進(jìn)行推動(dòng)跟蹤，并且建立健全考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前成本控制工作的指標(biāo)性能考核。在進(jìn)行專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)過程中，建議企業(yè)應(yīng)該先建立健全成本控制的專門機(jī)構(gòu)，并且對(duì)當(dāng)前機(jī)構(gòu)的職能以及機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容進(jìn)行確定，在此基礎(chǔ)上選擇懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)工作人員組成工作團(tuán)隊(duì)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制工作的組織保證。

二、制造業(yè)成本控制存在問題分析

（一）成本控制主體錯(cuò)位

在目前已經(jīng)開展成本控制的制造類企業(yè)中，事后成本控制工作和末端成本控制工作仍然占據(jù)成本控制工作的主要比例，而且在進(jìn)行成本控制工作的過程中，存在著較強(qiáng)的主觀性和隨意性，很難能夠按照制度規(guī)定進(jìn)行行之有效的控制工作。尤其是在考評(píng)較為嚴(yán)格的工作環(huán)境下，各部門以及各崗位只關(guān)心自身的工作內(nèi)容以及利益關(guān)系，對(duì)于成本控制工作表現(xiàn)得十分淡漠，各種優(yōu)秀的成本控制技術(shù)和手段得不到工作人員的充分重視，這也在一定程度上降低了成本控制工作的有效性。

（二）成本控制重點(diǎn)不清晰

很多制造類企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際工作的過程中，對(duì)于業(yè)務(wù)成本費(fèi)用項(xiàng)目并不進(jìn)行分類細(xì)化，而是在不明確其重要性的基礎(chǔ)上對(duì)其一概而論，這就會(huì)導(dǎo)致成本控制工作出現(xiàn)大量的本末倒置問題，甚至可能會(huì)導(dǎo)致最終結(jié)果事與愿違，為了進(jìn)行更好的成本控制工作，反而投入大量的資金成本進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致最終的投入與收獲不成正比。除此之外，很多制造類企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作的過程中沒有運(yùn)用戰(zhàn)略管理思維，對(duì)于全過程成本控制工作的認(rèn)知不夠深入，這就會(huì)導(dǎo)致在進(jìn)行成本控制工作時(shí)出現(xiàn)頭重腳輕的局面，忽視宏觀整體上的控制效果，嚴(yán)重影響到最終的成本控制和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）成本控制工作效率低

制造類企業(yè)在進(jìn)行成本控制工作中所使用的傳統(tǒng)工作方法大多局限于兩個(gè)方面，一方面是降低資金消耗，也就是盡可能地減少企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的成本支出，比如為了能夠降低人力資源成本，就會(huì)下調(diào)員工薪資，甚至?xí)x擇裁員等方式。這些手段確實(shí)能夠在短時(shí)間為企業(yè)的成本控制工作帶來一定的幫助，減少企業(yè)成本支出，但是長此以往會(huì)給企業(yè)發(fā)展埋下較大的安全隱患，尤其是隨著技術(shù)型人才以及管理型人才的不斷削減，會(huì)導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，管理工作受到嚴(yán)重的影響，從而對(duì)其長遠(yuǎn)效益產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。第二個(gè)方向就是提能增效，在進(jìn)行經(jīng)營的過程中不斷提升自身對(duì)于經(jīng)銷商以及分銷商之間的議價(jià)能力，從而能夠最大限度地轉(zhuǎn)移當(dāng)前成本風(fēng)險(xiǎn)，這種做法看起來十分有效，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本進(jìn)行分?jǐn)?，但是?shí)際上產(chǎn)品的最終銷售成本和銷售價(jià)格并沒有發(fā)生變化，甚至可能會(huì)因此導(dǎo)致成本的增加，得不償失。

三、制造業(yè)產(chǎn)品成本控制措施

（一）基于市場鏈為導(dǎo)向的成本控制模式

當(dāng)前產(chǎn)品生產(chǎn)成本和運(yùn)營成本控制工作的關(guān)鍵，并不在于使用哪一種成本控制方法，這是因?yàn)椴煌某杀究刂品椒ㄆ渥罱K控制成果和控制效率都大同小異。為了能夠提高當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的成本控制能力，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起一種建立在公司業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)之上的、以市場供應(yīng)銷售鏈為紐帶的、科學(xué)合理的成本控制模式。這種成本控制模式的工作核心是對(duì)當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化改造以及對(duì)傳統(tǒng)成本控制模式的否定。這主要指的是將當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的直線職能型的業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換成平行結(jié)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程網(wǎng)絡(luò)體系，并且將業(yè)務(wù)關(guān)系由此前的企業(yè)和職能部門之間的智能交互關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲫P(guān)系，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人以及員工面臨的不再是如何處理企業(yè)內(nèi)部的各種事務(wù)以及不同部門之間的關(guān)系，而是直接面對(duì)產(chǎn)品市場以及客戶，在進(jìn)行工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和流程的過程中都具有充分的自主權(quán)，任何業(yè)務(wù)工作環(huán)節(jié)過程中產(chǎn)生的經(jīng)營效果都能夠直接換算成經(jīng)濟(jì)效益。如此通過講市場經(jīng)濟(jì)體制中的記憶調(diào)節(jié)機(jī)制引入到企業(yè)日常運(yùn)營工作之中，能夠形成以市場調(diào)節(jié)為核心調(diào)節(jié)模式的企業(yè)運(yùn)營管理模式以及部門分配考核制度。

（二）實(shí)施資源制造計(jì)劃

隨著信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)信息化時(shí)代，在這樣的時(shí)代背景下，建立一個(gè)成本控制信息系統(tǒng)對(duì)于任何企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營來說都是至關(guān)重要的。然而，在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)際操作過程中，企業(yè)不但缺乏對(duì)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展歷史數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存與積累，而且對(duì)于現(xiàn)實(shí)信息進(jìn)行的篩選、過濾和整理工作也有所欠缺，這就導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行成本控制信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，一方面存在信息過剩而且信息無用問題的嚴(yán)重現(xiàn)象；另一方面又會(huì)存在信息極度短缺，能夠真正應(yīng)用于企業(yè)管理和發(fā)展提高成本控制效果的具有一定價(jià)值的信息嚴(yán)重匱乏。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營和發(fā)展的過程中，為了能夠更加有效地進(jìn)行成本控制工作，必須克服上述問題，在此過程中需要充分利用信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行成本控制系統(tǒng)的建設(shè)，針對(duì)企業(yè)當(dāng)前需要進(jìn)行的成本控制業(yè)務(wù)，至少要建立相應(yīng)的信息庫，包括原材料定額庫、產(chǎn)品歷史成本庫、典型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本與目標(biāo)成本庫以及材料市場價(jià)格與采購價(jià)格庫等等，在使用上述信息庫的過程中，還需要采取相應(yīng)的技術(shù)和手段不斷更新數(shù)據(jù)庫信息，有機(jī)結(jié)合上述數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容和應(yīng)用方向，從而能夠建立健全成本控制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫。在上述數(shù)據(jù)庫的成本信息和應(yīng)用機(jī)制相對(duì)健全的情況下，可以使用企業(yè)ERP 軟件對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)材料需求計(jì)劃以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等計(jì)劃生成自動(dòng)的規(guī)劃參考，并且能夠結(jié)合當(dāng)前市場的具體運(yùn)行情況以及企業(yè)的具體需求開展后續(xù)的成本控制工作。

（三）加強(qiáng)材料的基礎(chǔ)性管理

為了能夠更好地進(jìn)行成本控制工作，必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)所使用的材料進(jìn)行分類管理。在此過程中可以選擇使用ABC 管理法對(duì)其進(jìn)行管理。ABC 管理法是企業(yè)材料成本管理中一種通用的有效管理辦法，按照這種管理辦法進(jìn)行管理不但能夠提高材料成本控制的效率，而且能夠有效地優(yōu)化企業(yè)成本管理工作機(jī)制。按照ABC 管理法的原理來看，主要是根據(jù)當(dāng)前原材料的重視程度以及其價(jià)值的高低，在使用過程中會(huì)占用多少資金以及消耗量的大小等多種因素進(jìn)行全面綜合判斷，并將其分為ABC 三類，從而能夠把握材料管理的重點(diǎn)，對(duì)于不同種類材料應(yīng)該采取不同的管理方式與控制手段。A類管理內(nèi)容指的是管理的重點(diǎn)內(nèi)容，針對(duì)A 類材料來說，應(yīng)該進(jìn)行最為嚴(yán)格的控制，并且對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的記錄，應(yīng)該定期對(duì)A 類材料進(jìn)行檢查和核對(duì)，確保A 材料不會(huì)出現(xiàn)任何紕漏，在進(jìn)行儲(chǔ)存的過程中也應(yīng)該盡可能確保誒的材料的安全，避免在儲(chǔ)存過程中影響到A 類材料的使用質(zhì)量。B 類材料指的是次重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)于B 類材料來說通常會(huì)使用一般控制以及一般記錄的管理方法，并且定期對(duì)其進(jìn)行檢查。C 類材料是一般性管理的管理材料只需要對(duì)其進(jìn)行簡單的記錄和控制，在需要使用時(shí)才會(huì)對(duì)其進(jìn)行檢查。

（四）建立健全成本核算和業(yè)務(wù)核算體系

在進(jìn)行成本控制工作的過程中必須做好成本核算工作以及業(yè)務(wù)核算工作，以成本核算以及業(yè)務(wù)核算提供的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)來進(jìn)行成本控制。在此過程中，首先應(yīng)該保證成本核算工作和業(yè)務(wù)核算工作得出的數(shù)據(jù)做到及時(shí)準(zhǔn)確，并且要保證其完整性。其次，成本核算工作和業(yè)務(wù)核算工作二者得出的數(shù)據(jù)的形式以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)必須保持一致，從而能夠保證雙方數(shù)據(jù)之間具有一定的可比性，在此過程中主要要針對(duì)數(shù)據(jù)口徑進(jìn)行控制。再次，成本控制系統(tǒng)以及業(yè)務(wù)核算系統(tǒng)二者之間要進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而能夠使成本控制工作達(dá)到預(yù)期的工作效果，如果當(dāng)前進(jìn)行業(yè)務(wù)控制的過程中，發(fā)現(xiàn)某一部件成本已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)總預(yù)期成本的一定比例時(shí)，應(yīng)該由系統(tǒng)進(jìn)行報(bào)警或者自動(dòng)拒絕當(dāng)前業(yè)務(wù)繼續(xù)進(jìn)行等操作，從而能夠更好地進(jìn)行成本控制也能夠做好成本分析和成本考核工作。

（五）完善相關(guān)成本管理制度

企業(yè)成本控制工作的前提是進(jìn)行充分控制制度的建立。在此過程中，必須針對(duì)與業(yè)務(wù)材料成本相關(guān)的各類制度的建立健全，包括全面預(yù)算管理制度、內(nèi)部管理控制制度、原材料收發(fā)管理制度、材料回收與再利用管理制度、合格供應(yīng)方管理制度、材料定額管理制度招（議）標(biāo)管理制度等等。在建立成本控制制度后，必須通過上述制度的作用，發(fā)揮才能夠貫徹落實(shí)成本控制工作。在成本控制制度中，無論是采購命令的下單還是采購合同的簽訂乃至于業(yè)務(wù)所需材料的出入庫和存儲(chǔ)使用以及回收等工作內(nèi)容和重要環(huán)節(jié)，都需要當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部不同的職能部門以及工作崗位來進(jìn)行具體的職能工作，而且不同的工作環(huán)節(jié)需要不同部門的工作人員來對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督控制和驗(yàn)收，從而能夠達(dá)到公司內(nèi)部控制的工作，目的是不同部門以及不同崗位之間技能協(xié)同合作，又能互相牽制，不斷能夠保證業(yè)務(wù)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的操作合理性，而且能夠提高業(yè)務(wù)工作的效率和效果。

四、結(jié)語

綜上所述，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得更好地運(yùn)用和發(fā)展必須充分重視經(jīng)濟(jì)效益，如果想要獲得更加良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)經(jīng)營成本進(jìn)行控制，而材料成本控制工作是經(jīng)營成本控制工作中的重中之重，制造業(yè)企業(yè)如果想要在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有力的競爭地位，就必須進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部成本控制的潛力，努力降低制造產(chǎn)品所需成本，從而能夠獲得更大的利潤。