古云菲 哪吒合智（上海）汽車銷售服務(wù)有限公司

近年來，企業(yè)間的競爭日漸激烈，企業(yè)間由傳統(tǒng)的資源競爭、市場競爭發(fā)展到“班組競爭、人才競爭”。企業(yè)要不斷根據(jù)市場變化調(diào)整內(nèi)部管理形態(tài)，滿足市場發(fā)展的基本需求，實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標，從而保障企業(yè)在行業(yè)市場中的地位。在這樣的時代背景下，財務(wù)BP 理念被提出，并在短時間內(nèi)得到了廣泛運用。財務(wù)BP 服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上也服務(wù)于財務(wù)管理，保障業(yè)務(wù)與財務(wù)管理密切關(guān)聯(lián)，作為新時期企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理的重點改革方向。

一、財務(wù)BP 的意義

財務(wù)BP 作為全新的財務(wù)組織模式，是企業(yè)BP 模式的重要分支。財務(wù)BP 與傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在一定的差異，在該模式下，財務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動相結(jié)合，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動的全過程監(jiān)管，通過分析財務(wù)信息推進財務(wù)信息流動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)精細化管理。由此可見，財務(wù)BP 作為企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理間的橋梁，財務(wù)BP 崗位人員不僅要具備良好的職業(yè)水平，還需要擁有業(yè)務(wù)分析管理能力，運用財務(wù)專業(yè)知識引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門解決業(yè)務(wù)管理問題，實現(xiàn)綜合發(fā)展。企業(yè)為生存發(fā)展需拓展多項性質(zhì)不同的業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)間的管理內(nèi)容與業(yè)務(wù)活動存在本質(zhì)性的差別，對財務(wù)BP 需求也不盡相同。從宏觀角度分析，財務(wù)BP 能夠給予業(yè)務(wù)拓展、日常管理、預(yù)算編制、財務(wù)管理、成本控制等方面專業(yè)的支持，作為保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率及財務(wù)管理質(zhì)量的基礎(chǔ)[1]。

（一）預(yù)算管理

預(yù)算管理是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展改革過程中需切實增強的重要內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)不斷培養(yǎng)員工預(yù)算管理能力以及預(yù)算執(zhí)行意識，提升員工預(yù)算管理技能。企業(yè)決策人員及財務(wù)管理部門更要全面掌握預(yù)算管理模式、理念以及預(yù)算管理軟件運用技巧，不斷提升預(yù)算管理工作質(zhì)量，保障企業(yè)預(yù)算管理成效，推進企業(yè)朝向現(xiàn)代化、信息化方向不斷發(fā)展。同時，企業(yè)要實現(xiàn)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標，需要各個部門通力協(xié)作，按照部門工作內(nèi)容完成既定的工作目標，從而為企業(yè)經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)。而在這期間，財務(wù)BP 對企業(yè)業(yè)務(wù)管理的支持能夠保障業(yè)務(wù)部門有效落實財務(wù)預(yù)算管理目標，運用最少的資金獲取到最可觀的經(jīng)濟收益。加之財務(wù)BP 對業(yè)務(wù)管理目標的全過程管理監(jiān)督，能夠保障業(yè)務(wù)拓展方向與預(yù)期發(fā)展方向的一致性，從而降低企業(yè)業(yè)務(wù)管理風(fēng)險。

（二）業(yè)務(wù)拓展

現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中為實現(xiàn)利潤最大化，通常業(yè)務(wù)廣泛，經(jīng)營項目多樣化。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理間相分離，長久以來，出現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相脫節(jié)的問題。而運用財務(wù)BP 系統(tǒng)后，可以根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和業(yè)務(wù)范疇，制定相應(yīng)的管理支持系統(tǒng)與管理方案。例如，財務(wù)BP 模式中的收益成本預(yù)測、凈值分析等功能能夠?qū)崿F(xiàn)事前控制以及綜合分析，為業(yè)務(wù)拓展提供完善的數(shù)據(jù)。與此同時，財務(wù)BP 支持風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別，從而實現(xiàn)功能規(guī)避，快速精準識別業(yè)務(wù)管理風(fēng)險，為企業(yè)后續(xù)決策經(jīng)營提供保障。

（三）運營分析

財務(wù)BP 可通過建模、數(shù)據(jù)分析等形式了解企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)及管理狀態(tài)，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全過程管理跟蹤，并收集項目投入和產(chǎn)出全過程相關(guān)信息，為后續(xù)財務(wù)分析提供更為完善、精準的數(shù)據(jù)。財務(wù)BP 能夠?qū)崿F(xiàn)事前、事中及事后三個過程綜合管理，實現(xiàn)對企業(yè)成本智能化分析以及管控，便于企業(yè)業(yè)務(wù)部門及時發(fā)展財務(wù)管理問題，從而提出更為完善合理的方案。運營分析作為新時期企業(yè)業(yè)務(wù)管理的發(fā)展趨勢，財務(wù)BP系統(tǒng)作為運營分析的重要工具，能夠?qū)崿F(xiàn)全方位收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，及時了解到市場行情，保障業(yè)務(wù)拓展方向，降低業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險。

二、財務(wù)BP 發(fā)展歷程、發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題

（一）發(fā)展歷程

會計核算時代分為三個階段：1980年前的傳統(tǒng)會計核算，1990年后的會計電算化以及2010年后的財務(wù)共享中心，財務(wù)BP 即在財務(wù)共享中心基礎(chǔ)上衍生而來。財務(wù)BP，全稱為Business Partner（譯：業(yè)務(wù)伙伴），即財務(wù)管理人員不僅要懂得財務(wù)管理細節(jié)，又要懂業(yè)務(wù)經(jīng)營管理。財務(wù)管理從只關(guān)注企業(yè)大層面信息進入到業(yè)務(wù)中關(guān)注每一項財務(wù)支出細節(jié)，由事后控制逐漸轉(zhuǎn)向為事前規(guī)劃管理。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

目前，企業(yè)財務(wù)BP 表現(xiàn)為兩種模式，第一，事業(yè)部型。即財務(wù)BP 屬于業(yè)務(wù)部門，與總部財務(wù)部門直接對接；第二，代表派駐型，財務(wù)BP 屬于總部財務(wù)部門，派駐至業(yè)務(wù)部門開展財務(wù)工作。企業(yè)賦予財務(wù)BP 的職能有所不同，不同角色的財務(wù)BP 工作內(nèi)容及發(fā)展方向不盡相同，但其主要職能是建立業(yè)務(wù)與財務(wù)管理間的紐帶。

（三）存在問題

1.缺乏滿足財務(wù)BP 崗位的人員

目前，我國部分財務(wù)BP 崗位人員由傳統(tǒng)財務(wù)核算人員轉(zhuǎn)型而來，對于管理會計方面缺乏有效認知，對于會計管理方面缺乏理解，對于企業(yè)商業(yè)模式以及業(yè)務(wù)等方面缺乏控制及把握，進而影響財務(wù)BP 模式的價值發(fā)揮。

2.缺乏系統(tǒng)化理論體系

財務(wù)BP 缺乏系統(tǒng)的專業(yè)理論體系，這對財務(wù)BP 模式順利運用帶來了嚴重的阻礙。此外，財務(wù)BP 模式的具體運用實踐時間較短，缺乏豐富的實踐經(jīng)驗。

三、財務(wù)BP 在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析

（一）建立智慧財務(wù)管理模塊

為保障財務(wù)BP 能夠充分發(fā)揮出自身價值，企業(yè)應(yīng)重視智慧財務(wù)管理模塊的搭建。第一，總賬報表模塊?？傎~報表模塊應(yīng)兼具月末匯總結(jié)賬、自定義結(jié)轉(zhuǎn)、財務(wù)憑證填制、記賬與審核處理等功能，系統(tǒng)科目多且復(fù)雜，能夠有效滿足企業(yè)管理工作需求，保障財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量。與此同時，中央財政部也提出了全新的對外報告規(guī)定，總賬報表模塊革新頻率應(yīng)與政策更新步伐保持一致，支持資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表以及財務(wù)利潤表的填寫與查詢。第二，應(yīng)付賬款及應(yīng)收賬款模塊。應(yīng)付賬款與應(yīng)收賬款模塊應(yīng)更為合理詳盡，企業(yè)應(yīng)重視該模塊研發(fā)工作，做好應(yīng)收賬款確認，結(jié)合相關(guān)規(guī)定做好信息管理體系建立，做好應(yīng)收賬款的實時管理及監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時啟動報警功能。第三，事項會計平臺。該平臺應(yīng)以財務(wù)管理財務(wù)核算為基礎(chǔ)，且平臺能夠?qū)崿F(xiàn)核算結(jié)構(gòu)建立、財務(wù)模型搭建等等，通過個性化設(shè)置為不同的經(jīng)濟主體提供有效憑證。事項會計平臺作為財務(wù)BP 的主要支撐平臺，企業(yè)應(yīng)做好維護工作，定期與計算機專項人員做好溝通，保障事項會計平臺正常運轉(zhuǎn)[4]。第四，出納管理。出納模塊應(yīng)作為企業(yè)賬單對接的核心內(nèi)容，出納模塊應(yīng)以實現(xiàn)在線業(yè)務(wù)往來為基礎(chǔ)，降低財務(wù)管理人員工作壓力。出納利用模塊開展賬款制度、到賬收款確定等等，從而實現(xiàn)財務(wù)流轉(zhuǎn)信息的實施跟蹤。此外，在建立智慧財務(wù)管理模塊后，企業(yè)管理人員應(yīng)定期做好復(fù)盤工作，重視滾動分析及預(yù)測，便于實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊的實時管理及監(jiān)督。一旦業(yè)務(wù)模塊財務(wù)走向與財務(wù)預(yù)算模型相違背，企業(yè)管理人員應(yīng)做好調(diào)整，必要時可采取暫停措施，找出原因后，方可繼續(xù)拓展業(yè)務(wù)，從根源上降低企業(yè)運營風(fēng)險。

（二）制定不同部門區(qū)域BP

財務(wù)BP 與傳統(tǒng)財務(wù)管理模式不同的是，其更具針對性，為充分發(fā)揮財務(wù)BP 作用，應(yīng)制定不同部門區(qū)域BP。第一，以“事業(yè)”為核心的財務(wù)BP。例如，事業(yè)部BD（Business development）、事業(yè)群BG（Business group）等等，以企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、經(jīng)營管理規(guī)模等內(nèi)容為基礎(chǔ)建立人力及財務(wù)職能體制，以此為基礎(chǔ)做好FBP（Finance Business Partner）、HRBP（HR Business Partner）崗位職責確立。第二，事業(yè)部分屬BP。為保障預(yù)算管理工作下沉到業(yè)務(wù)管理模塊中，減少中間緩沖業(yè)務(wù)，應(yīng)做好事業(yè)部分屬BP 確立工作，保障能夠形成部門間的業(yè)務(wù)分析及往來，從流程管理及業(yè)務(wù)管理兩部分出發(fā)，做好中間流程的額外補充，便于更好地協(xié)調(diào)預(yù)算與業(yè)務(wù)間的關(guān)系。財務(wù)BP 滲透不是一蹴而就的，企業(yè)管理人員應(yīng)從宏觀角度出發(fā)做好綜合部署，建立財務(wù)BP 與各部門間的聯(lián)系，找到著手點，保障財務(wù)BP 能夠發(fā)揮出自身價值[5]。

（三）與業(yè)務(wù)管理工作密切結(jié)合

在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢下，企業(yè)逐漸步入了多樣化、多元化發(fā)展，業(yè)務(wù)也逐漸呈現(xiàn)出多樣化發(fā)展趨勢，業(yè)務(wù)管理工作逐漸復(fù)雜。財務(wù)BP 需具備綜合職能，為業(yè)務(wù)提供全方位的財務(wù)支持，貼近業(yè)務(wù)部門，以業(yè)務(wù)部門組織架構(gòu)、流程、發(fā)展階段、經(jīng)營管理模式為著手點，完善并樹立業(yè)務(wù)流程，制定切實可行的制度管理文件，提供與財務(wù)管理相關(guān)的方案，輔助監(jiān)督管理，推進業(yè)務(wù)方案執(zhí)行落地，深挖業(yè)務(wù)痛點，從財務(wù)管理角度出發(fā)引導(dǎo)業(yè)務(wù)管理，推進企業(yè)業(yè)務(wù)管理超詳細現(xiàn)代化方向發(fā)展。財務(wù)BP 應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善的業(yè)務(wù)管理指標以及業(yè)務(wù)財務(wù)指標，以跟蹤結(jié)果為導(dǎo)向持續(xù)做好指標優(yōu)化，保障業(yè)務(wù)管理質(zhì)量以及效率。與此同時，財務(wù)BP 結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型需求，積極了解新業(yè)務(wù)發(fā)展狀態(tài)，建立完善有效的財務(wù)管理模型，為公司決策以及業(yè)務(wù)部門提供切實可行的數(shù)據(jù)支撐，不斷判別新業(yè)務(wù)是否切實可行，是否滿足市場需求，是否能獲取到預(yù)期經(jīng)濟效益，在同類別產(chǎn)品中是否具有突出優(yōu)勢，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

（四）優(yōu)化成本控制模式

現(xiàn)金流作為企業(yè)的重要經(jīng)濟命脈，當企業(yè)現(xiàn)金流完整時，企業(yè)能夠在價值鏈占據(jù)核心地位。由此可見，不斷降低業(yè)務(wù)管理成本能夠?qū)崿F(xiàn)資金良性經(jīng)營，保障現(xiàn)金流達到健康狀態(tài)，保障企業(yè)具備成本競爭優(yōu)勢，為后續(xù)業(yè)務(wù)拓展奠定堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)BP 在管理成本過程中，應(yīng)從以下方面著手：一是，建立財務(wù)成本管理模型，做好事前、事中、事后成本管理分析。二是，應(yīng)做好成本控制管理任務(wù)的分解，將成本管理責任落實到個人，以制度約束人員行為；三是，應(yīng)定期組織成本測算、成本核算工作，監(jiān)測成本是都在可行范圍內(nèi)，對重大成本項目給予關(guān)注。

（五）以經(jīng)營分析為抓手，建立財務(wù)BP 模式

財務(wù)BP 結(jié)合企業(yè)階段性業(yè)務(wù)運行情況，進行深入分析，并反饋企業(yè)服務(wù)成果與產(chǎn)品信息，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征確立管理指標，從而形成雙向反饋聯(lián)動機制，輸出不同維度的報告。而傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中，非財務(wù)管理人才難以精準捕捉財務(wù)數(shù)據(jù)的意義，降低了財務(wù)分析報告價值。而財務(wù)BP 能夠改善上述現(xiàn)象，保障企業(yè)經(jīng)營決策的適用性和可用性。不但如此，財務(wù)BP 能夠清晰反饋業(yè)務(wù)指標，管理層可結(jié)合指標做出更具合理性的決策，從根源提升企業(yè)核心競爭力。

（六）做好審批管理

新時期，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審批制度地位不斷提升，其作為內(nèi)部控制制度的核心內(nèi)容，不斷完善公司內(nèi)部審批制度對提升公司資金運轉(zhuǎn)效率，保障公司合法正常經(jīng)營是極為必要的。財務(wù)BP 通過參加各類審批，從財務(wù)管理角度分析業(yè)務(wù)運行過程中應(yīng)承擔的財務(wù)風(fēng)險及經(jīng)營管理風(fēng)險，從根源上實現(xiàn)成本費用支出的合理管理。與此同時，財務(wù)BP 實現(xiàn)業(yè)務(wù)線財務(wù)流程的主導(dǎo)，深挖流程存在的問題以及風(fēng)險點，推動系統(tǒng)優(yōu)化以及自動化，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)線審批流程，保障業(yè)務(wù)順利開展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)業(yè)務(wù)效率提升。審批管理工作尤為重要，在新形勢下，企業(yè)應(yīng)找出財務(wù)BP 與審批管理的融合點，從宏觀角度出發(fā)將財務(wù)BP 價值充分發(fā)揮，保障審批管理工作的合理性及有效性。

（七）賦予BP 全新功能

傳統(tǒng)的財務(wù)BP 剛性特征明顯，在經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展趨勢下，財務(wù)BP 應(yīng)擁有全新的功能，企業(yè)應(yīng)加大人力資源量化模型與人效管理兩個模塊的管理，要針對企業(yè)內(nèi)部人力資源活動進行專項管理活動的深入，形成具有針對性的專項數(shù)據(jù)報表。同時，為監(jiān)理完善的財務(wù)模型與人力資源管理模型，要構(gòu)建系統(tǒng)全面的激勵制度，要為BP 實行創(chuàng)造良好的內(nèi)部發(fā)展空間，提高財務(wù)BP 的應(yīng)用水平和質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的綜合化和規(guī)范化管理。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)BP 是一種新型的財務(wù)管理模式，是新時期財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，同時也是一個新興的財務(wù)崗位。企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)BP 綜合性分析，運用有針對性的管理模式不斷提升財務(wù)BP 效果，建立完善的管理體系，保障財務(wù)BP 有人可用、有章可循。企業(yè)也要做好政策分析，結(jié)合政策指引做好財務(wù)管理工作，真正意義上推進企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展及優(yōu)化。在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)為保障市場活躍度需經(jīng)營不同類別業(yè)務(wù)，新業(yè)務(wù)形式的涌現(xiàn)督促著財務(wù)BP 不斷進化，企業(yè)應(yīng)給予重視，投入人力、物力支持財務(wù)BP 推進，保障企業(yè)管理質(zhì)量，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。