聶 瑋 石家莊城市建設(shè)學(xué)校

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的環(huán)境下，雖然建筑行業(yè)得到了有效發(fā)展，但是面臨的挑戰(zhàn)也日益嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。想要提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須加強(qiáng)建筑工程的管理。其中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)重要方面。加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以控制施工風(fēng)險(xiǎn)，提高現(xiàn)場(chǎng)施工的安全程度，還能在實(shí)踐中優(yōu)化改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不足之處，降低施工成本。由此看出，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是提高建筑企業(yè)整體收益的必要手段。

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

1.1 管理機(jī)制落后

近幾年，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，快速發(fā)展的必然結(jié)果就是各方面機(jī)制跟不上發(fā)展速度，造成建筑工程管理機(jī)制相對(duì)落后的局面。管理體制不完善，造成現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)規(guī)定的不全面，并且對(duì)相關(guān)規(guī)定要求落實(shí)不到位。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要分為人員和物料兩個(gè)方面。目前，我國(guó)大部分的施工人員都是外雇農(nóng)民工，文化水平相對(duì)較低，專業(yè)的施工技能有限，這一情況不但造成施工質(zhì)量降低，還影響管理制度在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，出現(xiàn)違規(guī)操作，造成施工安全問(wèn)題。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度不完善，容易造成物料丟失或者放置位置不合理等問(wèn)題。然而土建施工現(xiàn)場(chǎng)物料的占比較大，施工過(guò)程中物料所占的成本比例也較重。如果出現(xiàn)物料浪費(fèi)或者損失的情況，不但會(huì)影響工期，還會(huì)增加施工成本，對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常不利[1]。

1.2 施工技術(shù)掌握不全面

目前，在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)新技術(shù)和工藝掌握不到位的情況。由于對(duì)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不夠全面、掌握不足，在施工過(guò)程中容易出現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)使用不合理的情況。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員由于缺乏土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常出現(xiàn)施工前期準(zhǔn)備工作不到位的情況，與施工操作人員技術(shù)交流有所欠缺，使施工人員缺乏對(duì)操作技術(shù)的認(rèn)識(shí)，影響施工過(guò)程中問(wèn)題的反饋與及時(shí)解決。這些情況和問(wèn)題都為建筑工程的施工安全埋下隱患。

1.3 施工管理意識(shí)薄弱

建筑工程類企業(yè)的趨利現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是由建筑行業(yè)本身的特征造成的。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)總的投資成本非常高，因此就必須要注重經(jīng)濟(jì)收益。一方面，由于對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的重視程度過(guò)高，容易忽視工程本身的質(zhì)量管理情況，難免出現(xiàn)施工管理人員對(duì)工程檢測(cè)的重視程度下降、工程質(zhì)量不合格的問(wèn)題。另一方面，施工管理意識(shí)薄弱，只利用傳統(tǒng)陳舊的管理手段，容易使工作人員不重視新的管理?xiàng)l例，降低工作積極性，相關(guān)管理?xiàng)l例無(wú)法落實(shí)，影響工程質(zhì)量，增加安全事故發(fā)生的可能性。實(shí)際上對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)而言，要提升管理者的管理意識(shí)，就需要進(jìn)行必要的培訓(xùn)。這要花費(fèi)施工單位一定的時(shí)間和必要的資金，大多數(shù)施工單位都將關(guān)注的重心放置在施工建設(shè)本身，并未足夠重視提升施工管理意識(shí)這一環(huán)節(jié)。這會(huì)直接影響到管理人員施工管理意識(shí)的完善，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量和施工安全[2]。

1.4 對(duì)工程質(zhì)量要求未做到與時(shí)俱進(jìn)

就目前形勢(shì)來(lái)看，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境的影響，建筑工程在施工方面更多的是追求速度，對(duì)質(zhì)量的要求相對(duì)來(lái)說(shuō)比較松懈。另外，由于發(fā)展速度過(guò)快，一些相應(yīng)的理念和措施更新不及時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量的要求不能與時(shí)俱進(jìn)，不能完全滿足現(xiàn)在人們對(duì)工程質(zhì)量的要求，容易引發(fā)信任危機(jī)。

2 建筑工程體檢施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

2.1 提高工作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

任何管理機(jī)制的運(yùn)行和管理?xiàng)l例的實(shí)施都需要人來(lái)完成，如果管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)薄弱，管理觀念陳舊就會(huì)出現(xiàn)管理?xiàng)l例實(shí)施不到位的現(xiàn)象。管理人員墨守成規(guī)，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)在社會(huì)對(duì)高質(zhì)量建筑工程的要求。因此，提高工作人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和先決條件。只有管理人員轉(zhuǎn)變意識(shí)，加深對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)程度，才會(huì)樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理觀念，從根本上提高管理水平。另外，管理人員的素質(zhì)影響著整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。

首先，施工管理人員承擔(dān)著施工現(xiàn)場(chǎng)物料管理的責(zé)任和處理施工現(xiàn)場(chǎng)一系列問(wèn)題的任務(wù)，其管理意識(shí)的增強(qiáng)有助于責(zé)任心的提高，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一系列問(wèn)題的解決就會(huì)更加及時(shí)和高效。其次，施工管理人員的主要任務(wù)還包括對(duì)施工人員的管理以及技術(shù)培訓(xùn)等。提高管理人員的管理意識(shí)有助于加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工人員的管理，幫助施工人員對(duì)相關(guān)施工技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有助于提高整個(gè)施工隊(duì)伍的質(zhì)量，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

想要優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，除了提高管理人員的管理意識(shí)之外，還需要完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，這是因?yàn)槭┕ぶ贫鹊耐晟坪拖嚓P(guān)施工條例的制定才是管理者對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的依據(jù)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行觀察、分析與總結(jié)，可以切實(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，并能夠根據(jù)當(dāng)前的實(shí)際情況制定合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，由此不斷提高管理水平。除此之外，應(yīng)該適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，建筑行業(yè)管理制度的建立同樣離不開對(duì)其他行業(yè)的借鑒以及對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與管理機(jī)制的學(xué)習(xí)。只有不斷總結(jié)，才能切實(shí)完善我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，從而進(jìn)一步提高管理人員的管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。而實(shí)際上，隨著施工建設(shè)技術(shù)的不斷改革和施工建設(shè)各項(xiàng)設(shè)備的不斷更新，在進(jìn)行目標(biāo)建筑施工過(guò)程中會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)新的問(wèn)題和新的矛盾。如果現(xiàn)場(chǎng)管理制度在當(dāng)下得到完善后，而工作人員沒(méi)能根據(jù)時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行新問(wèn)題的反饋和新矛盾的解決，就無(wú)法使得現(xiàn)場(chǎng)管理制度得到完善，這會(huì)直接影響到施工建設(shè)質(zhì)量的進(jìn)一步提升。但出現(xiàn)這種現(xiàn)象是由于施工單位和具體的管理人員本身沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)的改革意識(shí)，因此著重轉(zhuǎn)變工作理念和工作態(tài)度也是完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的重要環(huán)節(jié)。

2.3 提高施工質(zhì)量要求

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量是—企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。只有過(guò)硬的施工技術(shù)和良好的工程質(zhì)量才能加強(qiáng)人們對(duì)建筑企業(yè)的信心，使人們對(duì)建筑企業(yè)的信任程度不斷提高，從而不斷提高建筑行業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。提高施工質(zhì)量要求，可以有效改善施工和管理人員對(duì)工程質(zhì)量的重視程度，企業(yè)對(duì)建筑材料的選擇也會(huì)更加謹(jǐn)慎，更多地考慮施工材料質(zhì)量對(duì)整體工程的影響。而且可以確保在驗(yàn)收時(shí)減少需進(jìn)行返修工作的情況，確保按時(shí)交工，減少經(jīng)濟(jì)損失。因此，提高使用質(zhì)量要求水平，可以有效提高建筑工程質(zhì)量，穩(wěn)定企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

當(dāng)然，想要提高建筑施工質(zhì)量，除了對(duì)進(jìn)場(chǎng)各項(xiàng)材料進(jìn)行更為慎重的選擇，進(jìn)行工程驗(yàn)收方式的改革與完善之外，工作人員還需要不斷進(jìn)行技術(shù)方面的革新和設(shè)備的更新。實(shí)際上，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，智能化施工設(shè)備逐步成為建筑施工過(guò)程中不可或缺的重要設(shè)施，它能夠在一定程度上代替人力進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，既節(jié)約了人力資源成本，又能夠降低項(xiàng)目施工建筑過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，還能夠有效提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)具備進(jìn)行智能化施工設(shè)備購(gòu)入和使用的意識(shí)，這樣才能更進(jìn)一步提升建筑施工質(zhì)量[3]。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督

建筑工程的施工作業(yè)想要順利進(jìn)行，就要做好前期的準(zhǔn)備工作。施工管理人員要對(duì)施工方案和施工技術(shù)進(jìn)行研究探討，深刻理解施工技術(shù)要領(lǐng)，并且明確施工目標(biāo)。這些前期工作準(zhǔn)備充足，不僅可以保障施工順利高效地進(jìn)行，而且可以為工程后期的收尾以及驗(yàn)收工作提供依據(jù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督工作，確保施工目標(biāo)的正確性以及工程進(jìn)度的及時(shí)性，促進(jìn)施工過(guò)程中各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定有序進(jìn)行，以保證工程質(zhì)量。

另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有助于提高施工管理人員以及施工操作人員的安全意識(shí)，以減少施工安全事故的發(fā)生。并且，也可以加強(qiáng)對(duì)相關(guān)施工設(shè)備的檢修與維護(hù)，保證儀器設(shè)備的正常工作，同時(shí)保證施工質(zhì)量和施工的安全性。

但需要注意的是，由于有些大型項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較為煩瑣，工序較為復(fù)雜，因此即便施工單位已經(jīng)具備了較強(qiáng)的施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理意識(shí)，并進(jìn)行了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督工作分配，也很難通過(guò)人力達(dá)到更為良好的現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督效果。為了能夠有條不紊地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)配，降低出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的概率，建筑施工人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)使用在線監(jiān)管系統(tǒng)，進(jìn)行合理的遠(yuǎn)程監(jiān)控，通過(guò)運(yùn)用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督的進(jìn)一步強(qiáng)化，只有如此施工管理質(zhì)量才能得到進(jìn)一步提升。

2.5 評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量情況

有效地管理和監(jiān)督土建施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是每個(gè)工程項(xiàng)目管理中必不可少的工作內(nèi)容，只有充分做好項(xiàng)目管理才能確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。施工單位可以通過(guò)成立專門的質(zhì)量管理部門來(lái)有效控制施工項(xiàng)目的質(zhì)量。質(zhì)量評(píng)估是確定各個(gè)項(xiàng)目和環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的方式之一，通過(guò)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)等方式可以驗(yàn)證各個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況。在評(píng)估建筑工程質(zhì)量的過(guò)程中，技術(shù)人員可采取隨機(jī)的方式進(jìn)行檢驗(yàn)，當(dāng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)后需要工程師簽字確認(rèn)，只有確認(rèn)后的報(bào)告才能表明質(zhì)量評(píng)價(jià)和驗(yàn)證合格。同時(shí)，工作人員應(yīng)充分了解施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工條件，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程質(zhì)量控制的結(jié)合與優(yōu)化。需要注意的是，建筑工程的質(zhì)量評(píng)估方式需要根據(jù)不同建筑的實(shí)際使用途徑和實(shí)際施工狀況來(lái)進(jìn)行合理分類，這樣，才能使最終所呈現(xiàn)出的建筑工程質(zhì)量評(píng)估結(jié)果更貼合目標(biāo)項(xiàng)目的施工質(zhì)量[4]。

2.6 實(shí)行低碳環(huán)保管理

人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求不僅是使用的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，隨著環(huán)境保護(hù)觀念深入人心，國(guó)家一直強(qiáng)調(diào)科學(xué)發(fā)展觀、可持續(xù)發(fā)展觀以及構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等，因此對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求還包括環(huán)保性。對(duì)此，在建筑工程施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以有效對(duì)施工作業(yè)時(shí)產(chǎn)生的垃圾或者污染物，如粉塵、廢水等進(jìn)行科學(xué)環(huán)保的處理。妥善安置可以回收再利用的部分，以便于再次使用；對(duì)于不可以回收再利用的垃圾進(jìn)行科學(xué)合理的集中處理，防止造成環(huán)境污染和破壞；對(duì)于施工時(shí)產(chǎn)生的粉塵要進(jìn)行灑水處理，避免影響周圍環(huán)境和對(duì)空氣造成污染；對(duì)于施工中產(chǎn)生的污水要進(jìn)行合理排放，避免對(duì)水源和土壤造成污染等?？傊?，在施工中注意環(huán)境保護(hù)、實(shí)行低碳環(huán)保管理是順應(yīng)時(shí)代的要求，是提高環(huán)保建設(shè)水平的重要方法。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

3.1 提高工程質(zhì)量

工程質(zhì)量問(wèn)題是建筑工程的核心問(wèn)題，保證工程的質(zhì)量不僅可以保證項(xiàng)目后續(xù)開發(fā)工作的順利進(jìn)行，也能確保減少建筑工程項(xiàng)目實(shí)際投入使用時(shí)的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，保障施工用料，還可以協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各工種和崗位的相互協(xié)調(diào)工作，既能保證工程的按期交工，又能提高工程的整體質(zhì)量，可以有效保障建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益[5]。

3.2 保證現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工安全與質(zhì)量同等重要，要引起建筑企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注。施工過(guò)程中必須要采取相關(guān)措施，保證施工的安全，避免意外引發(fā)的人員傷亡問(wèn)題。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化可以加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管控，加強(qiáng)施工人員對(duì)施工規(guī)范的遵守，還可以對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)管控，積極制定安全措施。通過(guò)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的強(qiáng)化，規(guī)避施工作業(yè)中的安全問(wèn)題，并減少人員的操作失誤，可以有效保障安全施工，消除隱患。

3.3 促進(jìn)建筑企業(yè)樹立良好形象

建筑工程的施工質(zhì)量與人們的生活質(zhì)量息息相關(guān)，隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也在逐漸增加，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工程質(zhì)量，便于滿足人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求，增加人們對(duì)建筑企業(yè)的好感度。此外，提高建筑項(xiàng)目的安全性可以減少建筑事故的發(fā)生，有助于保障人們的財(cái)產(chǎn)安全和人身安全，強(qiáng)化企業(yè)在人們心中的良好印象。由此可見，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)樹立良好形象，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[6]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的關(guān)鍵性行業(yè)，其發(fā)展不僅關(guān)系到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)命脈，更綁定著人們的根本利益，因此保障建筑行業(yè)的良好發(fā)展是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必要途徑。根據(jù)上文來(lái)看，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，優(yōu)化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理具有非常重要的意義，它不但可以加強(qiáng)對(duì)施工人員、物料以及施工環(huán)節(jié)的管理，還可以保障施工安全，提高工程質(zhì)量，為工程項(xiàng)目節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)收益，幫助企業(yè)樹立良好形象。