康 繁

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 北京 100070）

引言

資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求企業(yè)管理人員在遵守國(guó)家法律要求的前提下，結(jié)合國(guó)家頒布的政策，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)展開(kāi)科學(xué)合理的規(guī)劃，最終完成有關(guān)資金方案的編制工作，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)

很多企業(yè)管理人員認(rèn)為只有在資金產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候，才能開(kāi)展相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范工作，而這一防范工作也屬于上級(jí)的任務(wù)，這種意識(shí)存在錯(cuò)誤。企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范不是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)之后才進(jìn)行的，應(yīng)當(dāng)提前預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。由于企業(yè)業(yè)務(wù)十分復(fù)雜，因此也為企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)了一定的不確定性，只有全面掌握影響資金風(fēng)險(xiǎn)防范與資金風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素，才能夠提出與之對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

大數(shù)據(jù)信息時(shí)代下，信息網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展和廣泛普及極大地改變了企業(yè)生產(chǎn)和人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ鞣绞?，拓寬了社?huì)信息資源交流和資訊傳遞的主要渠道，也就促使許多企業(yè)在日常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生了大量的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。其中不僅僅包括存在企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)，還會(huì)涉及重要的資本市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，相當(dāng)程度上增加了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作難度。繁雜的會(huì)計(jì)內(nèi)容聚集在一起，想要在其中快速地整合發(fā)掘出有價(jià)值的信息內(nèi)容，必須摒棄常規(guī)的會(huì)計(jì)信息處理操作方式，并借助各種大數(shù)據(jù)分析技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各種會(huì)計(jì)信息管理數(shù)據(jù)的快速集成和綜合分析，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理的動(dòng)態(tài)可視化和信息結(jié)構(gòu)化綜合處理，從而極大幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)管理效率，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。在以往的企業(yè)會(huì)計(jì)信息整理收集和應(yīng)用整理工作過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息整理數(shù)據(jù)大多只是用于進(jìn)行企業(yè)部門(mén)間的信息傳遞，而目前市場(chǎng)上的信息數(shù)據(jù)大多來(lái)源于相關(guān)行業(yè)間的披露，使企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)收集存在滯后性和應(yīng)用局限性。在研究制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策和組織開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的過(guò)程中，因會(huì)計(jì)信息不對(duì)稱(chēng)而造成企業(yè)決策者的失誤，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)的健康和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)傳遞處理流程，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)跟進(jìn)；同時(shí)可以實(shí)時(shí)采集財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，全面實(shí)時(shí)獲取財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)。通過(guò)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)信息化大數(shù)據(jù)分析收集整理和市場(chǎng)監(jiān)督，能夠提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的信息靈活性、及時(shí)性和有效性。

二、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺

很多企業(yè)管理者沒(méi)有關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，認(rèn)為資金僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，如果產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，那么就是財(cái)務(wù)人員沒(méi)有做好資金核算及審核工作。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理不完善

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如果缺乏相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，那么會(huì)直接影響企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管控效果及企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。當(dāng)下很多企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理狀況設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，財(cái)務(wù)人員在開(kāi)展資金審核的過(guò)程中，一旦出現(xiàn)問(wèn)題會(huì)直接影響企業(yè)可獲得的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一定的資金風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中往往組織結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜。然而，由于企業(yè)在財(cái)務(wù)核算過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新理念及科學(xué)有效的管理方式，所以在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程中，十分容易出現(xiàn)一些紕漏，進(jìn)而在實(shí)際操作過(guò)程中產(chǎn)生操作方式不同的現(xiàn)象，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

（三）資產(chǎn)管理信息失真

由于企業(yè)涉及的部門(mén)較多，因此，很難對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息展開(kāi)集中管理，這也會(huì)直接影響管理者的決策。當(dāng)下企業(yè)存在著信息不透明不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，雖然企業(yè)已經(jīng)制定了一系列的規(guī)章制度，然而很多部門(mén)在管理方面仍然存在一定的漏洞，這也導(dǎo)致管理信息失真，資金核對(duì)狀況不準(zhǔn)確，不能夠真實(shí)反映出企業(yè)各項(xiàng)工作現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)情況，導(dǎo)致企業(yè)在資金管理的過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，資金利用效率較低，給企業(yè)的發(fā)展埋下了很大的隱患。

（四）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不健全

在進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)是核心環(huán)節(jié)，通過(guò)健全評(píng)估體系能夠減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。然而，當(dāng)下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中存在概念化的問(wèn)題。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)深入了解市場(chǎng)變化及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等，只有這樣才能夠針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的信息展開(kāi)全面調(diào)查分析，并且從動(dòng)態(tài)及技術(shù)層面對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，提前預(yù)測(cè)一些可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）缺乏考核機(jī)制

資金風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，如果采取傳統(tǒng)的考核制度，會(huì)直接提高資產(chǎn)的不良比率。因此，考核機(jī)制還有待完善。如果對(duì)人員采取終身責(zé)任制，這樣的考核制度對(duì)于人員的要求過(guò)高，也不利于工作人員進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)，影響可獲得的經(jīng)營(yíng)效益。與此同時(shí)，當(dāng)下資金風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中，由于受到規(guī)模的限制，也在無(wú)形之中增大了工作人員的人工成本，降低可獲得的收益。

三、企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新要點(diǎn)

（一）提高財(cái)稅隊(duì)伍能力

為了做好企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)防范，必須提高對(duì)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力的要求。一方面在財(cái)務(wù)人員展開(kāi)管理的過(guò)程中會(huì)涉及資金、開(kāi)票認(rèn)證及報(bào)稅等各方面因素，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)財(cái)會(huì)人才的招聘、引進(jìn)和培養(yǎng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求開(kāi)展針對(duì)性政策培訓(xùn)，建立梯度合理、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)稅人才隊(duì)伍；另一方面企業(yè)需要重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)稅隊(duì)伍協(xié)調(diào)，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況建立財(cái)稅隊(duì)伍協(xié)調(diào)機(jī)制，為企業(yè)制定合規(guī)的財(cái)稅籌劃方案，提高企業(yè)財(cái)稅籌劃管理水平，避免因溝通不暢造成財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（二）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，只有這樣才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境變化。通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在開(kāi)展事務(wù)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中缺乏科學(xué)有效的運(yùn)行機(jī)制。在事務(wù)項(xiàng)目展開(kāi)投資時(shí)存在一定的盲目性，也會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并且?guī)?lái)較大的資金風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)通過(guò)建立科學(xué)有效的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在預(yù)警機(jī)制設(shè)立的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合行業(yè)發(fā)展情況及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)將其作為參考，并且設(shè)置警戒線，一旦超過(guò)警戒線工作人員應(yīng)當(dāng)采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。通過(guò)建立資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠?yàn)槠髽I(yè)提供高效的晴雨表，通過(guò)分析預(yù)警方案及預(yù)期目標(biāo)，并且了解在預(yù)警開(kāi)展過(guò)程中可能存在的各項(xiàng)問(wèn)題，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）確定會(huì)計(jì)控制的核心地位

首先，企業(yè)在開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)方面的控制，只有加強(qiáng)不同部門(mén)的配合力度，才能夠充分突出企業(yè)會(huì)計(jì)管理控制的核心地位。從工作崗位設(shè)定及工作人員綜合素質(zhì)等各個(gè)因素出發(fā)，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)的會(huì)計(jì)資金風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，確保信息通道的暢通，并且建立與之相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。只有這樣才能夠使工作人員在會(huì)計(jì)管理的過(guò)程中明確自身的權(quán)利和義務(wù)，并且加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的控制。

（四）完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立資金相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)綜合防控管理體系，在投資的管理過(guò)程中也規(guī)定應(yīng)當(dāng)依法設(shè)立專(zhuān)門(mén)的資金風(fēng)險(xiǎn)綜合防控管理組織。組織更加專(zhuān)業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)管理人員對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行有效職能識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理中的各類(lèi)特定因素風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行細(xì)致評(píng)估分析，建立更加科學(xué)的資金風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系。在遵守稅法規(guī)定的前提下積極開(kāi)展企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)籌劃管理工作，應(yīng)對(duì)企業(yè)可能面臨出現(xiàn)的實(shí)際資金管理風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的實(shí)際資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。首先，企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)建立資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的總目標(biāo)，并且將資金風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任細(xì)化到人。其次，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理信息系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用于資金風(fēng)險(xiǎn)管理之中，并且學(xué)習(xí)相對(duì)應(yīng)的防控知識(shí)，從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等不同角度出發(fā)，不斷規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的管理流程，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于資金風(fēng)險(xiǎn)的全方位防控。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家政策進(jìn)行全方位的分析和把握，并且根據(jù)相對(duì)應(yīng)的規(guī)章制度，建立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系。財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程中，也可以采用開(kāi)放管理的方式，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)事務(wù)的全方位管理，其中包括業(yè)務(wù)發(fā)展及資金輸出等各個(gè)方面，從而提高企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避質(zhì)量。

（五）應(yīng)用信息技術(shù)

為了提高會(huì)計(jì)信息技術(shù)在管理過(guò)程中的應(yīng)用效率，工作人員應(yīng)當(dāng)建設(shè)運(yùn)行良好的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，通過(guò)提高運(yùn)行環(huán)境的安全性，從而保障信息數(shù)據(jù)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)軟件設(shè)施及硬件設(shè)施進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的組建，從而提高設(shè)施的安全性，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可操作性。除此之外，為了避免計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)及時(shí)備份軟件，有效防范有可能出現(xiàn)的意外風(fēng)險(xiǎn)，確保網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的穩(wěn)定性。在會(huì)計(jì)信息化不斷深入的背景下，不僅僅能夠提高會(huì)計(jì)工作效率，同時(shí)也能夠減輕工作人員的負(fù)擔(dān)。其次，一些信息處理工作，如果過(guò)于依賴(lài)計(jì)算機(jī)軟件，一旦軟件出現(xiàn)問(wèn)題，那么會(huì)直接影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于在資金風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中過(guò)于依賴(lài)軟件，導(dǎo)致在信息數(shù)據(jù)處理的過(guò)程中，如果脫離軟件，就會(huì)產(chǎn)生一些不可逆轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)當(dāng)注重這一問(wèn)題，通過(guò)降低對(duì)于軟件的依賴(lài)，提高經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

在信息時(shí)代的大背景下，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的出現(xiàn)給現(xiàn)代企業(yè)的管理發(fā)展模式帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展契機(jī)。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作部門(mén)和企業(yè)管理層每天都需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行處理。而以往人工的會(huì)計(jì)工作處理模式效率較低容易出錯(cuò)，很難把企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行真實(shí)客觀的反映，提供的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息已經(jīng)無(wú)法支持企業(yè)做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。通過(guò)對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效減少企業(yè)處理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間成本。因此，企業(yè)管理需要充分結(jié)合實(shí)際工作情況，注重對(duì)會(huì)計(jì)信息管理技術(shù)的有效引入，創(chuàng)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，把所有財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作部門(mén)的所有會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入到信息系統(tǒng)中，這樣不僅可以有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)共享，還可以有效提升會(huì)計(jì)工作管理質(zhì)量。

(六)樹(shù)立正確的發(fā)展觀念

目前，很多大型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容形式、工作任務(wù)、功能等各個(gè)方面，都普遍存在企業(yè)認(rèn)識(shí)程度不足等問(wèn)題，沒(méi)有充分意識(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要性及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的意義。在這種新形勢(shì)下，企業(yè)會(huì)計(jì)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展已經(jīng)成為必然。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)需要充分樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展戰(zhàn)略理念，給予兩者間的融合發(fā)展高度重視。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)需要充分明確兩者之間的關(guān)系，對(duì)兩者的重要作用進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，以便于企業(yè)可以更加有針對(duì)性地把兩者進(jìn)行有效融合。其次，企業(yè)會(huì)計(jì)需要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況，對(duì)兩者融合發(fā)展的具體目標(biāo)進(jìn)行明確，結(jié)合兩者之間存在的共性，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的流程進(jìn)行合理確定，進(jìn)而有效地提升企業(yè)財(cái)會(huì)工作者的素質(zhì)和業(yè)務(wù)效率。根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)有較多的會(huì)計(jì)工作量，進(jìn)而可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員沒(méi)有同時(shí)投入足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、成本核算等各種會(huì)計(jì)工作，這在很大程度上降低了財(cái)務(wù)管理基本功能的充分發(fā)揮。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)想要積極應(yīng)用促進(jìn)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉融合，并在應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。最后，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的交叉融合，可以在會(huì)計(jì)登記業(yè)務(wù)手續(xù)及辦理會(huì)計(jì)工作兩個(gè)方面，增加財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的各種業(yè)務(wù)交叉融合工作管理，以便于企業(yè)會(huì)計(jì)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理。

(七)完善會(huì)計(jì)工作制度

所有重大工作想要順利進(jìn)行，需要企業(yè)有一套完整的會(huì)計(jì)制度體系作為基本支撐。企業(yè)想要有效促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合協(xié)調(diào)發(fā)展，需要?jiǎng)?chuàng)建一套比較完善的跨部門(mén)會(huì)計(jì)工作制度。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)需要根據(jù)兩者的共同特點(diǎn)，對(duì)各種管理制度進(jìn)行完善，進(jìn)而給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可靠的發(fā)展導(dǎo)向與決策依據(jù)。其次，需要企業(yè)創(chuàng)建完善的責(zé)任劃分制度，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的合法權(quán)利與職責(zé)劃分進(jìn)行明確，進(jìn)而保證企業(yè)相關(guān)財(cái)會(huì)工作開(kāi)展。最后，需要企業(yè)創(chuàng)建完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，要求企業(yè)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照監(jiān)督機(jī)制對(duì)財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展有效監(jiān)督。