張桂杰

(大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 會(huì)計(jì)學(xué)院，遼寧 大連 116023)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，先進(jìn)的信息技術(shù)成為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的有力支撐，也為企業(yè)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展過程中極為重要的一項(xiàng)工作，對企業(yè)各環(huán)節(jié)工作運(yùn)行狀況和整體經(jīng)營效益具有直接影響[1]。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，企業(yè)需要將先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)定轉(zhuǎn)型升級(jí)，樹立產(chǎn)業(yè)融合理念，構(gòu)建與時(shí)代相適應(yīng)的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)經(jīng)營效率和質(zhì)量，幫助企業(yè)及時(shí)掌握市場運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展動(dòng)向，便于企業(yè)管理者和決策者制定合理科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合的特征

“互聯(lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2.0互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出的新形態(tài)，即“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，兼容互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)勢與特點(diǎn)。新形勢下，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)不僅是一種新技術(shù)、新理念，而且是輔助其他行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢的關(guān)鍵技術(shù)，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有重要意義[2]。“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為各企業(yè)注入了新的活力，在其作用下，社會(huì)各個(gè)行業(yè)能夠融合在一起，企業(yè)間、行業(yè)間的聯(lián)系更加密切，產(chǎn)生了強(qiáng)有力的聚合效應(yīng)，促進(jìn)了企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。在這一新的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者需要深入了解“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向和特征，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的靈活性和有效性。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合的特征如下：

(一)虛擬化

虛擬化是互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境一個(gè)極為明顯的特征，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理也被賦予了這一特征?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，不同企業(yè)產(chǎn)生的大量原始憑證數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字虛擬化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并利用互聯(lián)網(wǎng)對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行交互。虛擬化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征為企業(yè)財(cái)務(wù)部門開拓了線上財(cái)務(wù)管理渠道，企業(yè)財(cái)務(wù)項(xiàng)目審核、財(cái)務(wù)科目錄入和財(cái)務(wù)報(bào)表生成等工作均可通過互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的虛擬空間快速完成?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理工作突破了時(shí)間和空間的限制，無論企業(yè)財(cái)務(wù)工作者身處何地，只要持有手機(jī)和計(jì)算機(jī)等終端設(shè)備，并能夠接入互聯(lián)網(wǎng)，都可以根據(jù)需求開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。

(二)多元化

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要綜合考慮多方面因素，注重工作內(nèi)容的多元化?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展使得企業(yè)間的合作和聯(lián)系更加頻繁，通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行合作和管理，可以促進(jìn)企業(yè)間深度合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化發(fā)展[3]，將企業(yè)財(cái)務(wù)部門看作中心，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展，基于產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方式，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中增加財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算和財(cái)務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和其他管理工作聯(lián)系在一起，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)整體發(fā)展中的價(jià)值。

(三)扁平化

信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理水平和效率得到大幅提升，企業(yè)決策層減少了對財(cái)務(wù)管理的干預(yù)，提升了財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性，減小了外界因素對財(cái)務(wù)工作的影響，改變了企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，建立起扁平化結(jié)構(gòu)。[4]這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性提升，可以根據(jù)市場最新消息及時(shí)制定對策，為企業(yè)管理者提供理論依據(jù)，進(jìn)而提升管理層的管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

(四)靈活性

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合賦予了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更高的靈活性?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)的產(chǎn)業(yè)融合具有更高的便捷性，服務(wù)覆蓋面更廣，能夠?qū)⒍囗?xiàng)財(cái)務(wù)管理工作引入互聯(lián)網(wǎng)空間體系，現(xiàn)代企業(yè)只需根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作需求選擇、購買并安裝相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或軟件，即可完成財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)如果具有一定的特殊性，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)或軟件有特殊需求，可以與軟件開發(fā)商合作，定制個(gè)性化專屬財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。這些財(cái)務(wù)管理軟件或系統(tǒng)可以根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置和調(diào)整工作參數(shù)，縮減或拓展財(cái)務(wù)管理工作，具有高度靈活性，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作節(jié)約了大量時(shí)間成本[5]。

(五)資源整合

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)各項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、科技型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要途徑。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)企業(yè)形成互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的特征。特別是大型企業(yè)，其在發(fā)展和經(jīng)營過程中要想獲得更高的經(jīng)營效益，需要充分利用先進(jìn)技術(shù)拓展業(yè)務(wù)，構(gòu)建新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，優(yōu)化和整合財(cái)務(wù)資源，使得各類資源協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)信息化水平的提升。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

“互聯(lián)網(wǎng)+”是工業(yè)化和信息化深度融合的升級(jí)，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合的關(guān)鍵技術(shù)手段。將其應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有非常高的商業(yè)價(jià)值，是提高企業(yè)財(cái)務(wù)安全性、促進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵手段。

(一)有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率

將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)融合，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式發(fā)生了變化，生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)類型逐漸增加，形成多元化經(jīng)營模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將目標(biāo)業(yè)務(wù)作為財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為工作媒介，有效提升了工作效率。新形勢下，企業(yè)必須充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式、管理體系和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。利用綜合性管理平臺(tái)，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和其他業(yè)務(wù)整合到統(tǒng)一的框架內(nèi)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的使用和流轉(zhuǎn)速率，節(jié)約財(cái)務(wù)部門收集與審核企業(yè)整體財(cái)務(wù)信息的時(shí)間[6]。隨著技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支持下的產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)融合網(wǎng)絡(luò)逐漸滲入企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)對財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌管理，密切企業(yè)各部門財(cái)務(wù)信息的聯(lián)系。在此情況下，企業(yè)相關(guān)工作中發(fā)現(xiàn)的任何問題都可以及時(shí)反饋給管理層，使得企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間信息得到及時(shí)交互，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

(二)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性表現(xiàn)在企業(yè)資金、企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)等方面。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然已經(jīng)引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，但一般將相關(guān)項(xiàng)目外包給專業(yè)的信息技術(shù)企業(yè)，由其為企業(yè)提供技術(shù)支撐，將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息打包儲(chǔ)存。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息屬于企業(yè)內(nèi)部核心機(jī)密，與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展息息相關(guān)，這樣的財(cái)務(wù)管理方式非但沒有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，反而增加了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息披露的風(fēng)險(xiǎn)，降低了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的安全性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)能夠有效整合企業(yè)資源，形成閉環(huán)，在具有高度安全性的環(huán)境中根據(jù)需求對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能化處理，且企業(yè)可以根據(jù)需求對重要的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加密處理，有效防止非法查閱和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象發(fā)生，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息不會(huì)泄露，且能夠根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)追查到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查閱和使用者，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性[7]。

(三)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理更系統(tǒng)化

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。與報(bào)表式傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作相比，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)可以根據(jù)設(shè)置好的程序和參數(shù)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)自動(dòng)整理、分類、歸納和儲(chǔ)存，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，使財(cái)務(wù)管理工作更加系統(tǒng)化。信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)必須將先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)更加科學(xué)、精確[8]。特別是要提高對云技術(shù)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等的使用水平，充分發(fā)揮這些技術(shù)的優(yōu)勢。例如，生產(chǎn)部門向企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門提供采購清單后，財(cái)務(wù)工作人員可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)融合系統(tǒng)迅速掌握采購清單中目標(biāo)物品的數(shù)量、價(jià)格等詳細(xì)信息，與系統(tǒng)中存儲(chǔ)的同類信息進(jìn)行比對，審核采購清單的合理性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性，有效提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和效率，降低了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

(四)滿足現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)會(huì)根據(jù)市場需求和發(fā)展規(guī)劃方案不斷調(diào)整經(jīng)營策略，包括豐富業(yè)務(wù)內(nèi)容、拓寬業(yè)務(wù)范圍以及對產(chǎn)品的創(chuàng)造、生產(chǎn)、包裝、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新。如果現(xiàn)階段企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式，以單一人工方式收集、匯總、計(jì)算企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不僅會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，而且難以向管理層提供有利的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，可能逐漸被市場淘汰[9]。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要將“互聯(lián)網(wǎng)+”作為技術(shù)支持，對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要保障，需要及時(shí)創(chuàng)新，同步發(fā)展，甚至超前發(fā)展，才能充分發(fā)揮出其對企業(yè)的促進(jìn)作用。

三、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作、經(jīng)營模式和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，企業(yè)需要科學(xué)利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，才能提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。分析傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，可知其在財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能定位、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才等方面存在問題。

(一)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)

隨著信息技術(shù)滲透程度的加深，企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的數(shù)量不斷增加，處理難度隨著增加。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須對各部門財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效整合，做好匯總、分類、整理和儲(chǔ)存等工作。人工和簡單的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理需求，需要通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)對各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集、匯總、分析和整理，輔助財(cái)務(wù)管理工作人員更加便捷地開展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。目前，部分企業(yè)沒有構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，難以對企業(yè)全部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效匯總和整理，給企業(yè)帶來許多不便。如企業(yè)不能根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表得知上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的詳細(xì)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，便不能有效把握市場整體發(fā)展方向，不利于管理層做出針對未來發(fā)展的規(guī)劃和方案[10]。

(二)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能定位模糊

企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利開展的基礎(chǔ)，科學(xué)的管理理念、準(zhǔn)確的職能定位能夠指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員更好地完成工作。目前，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程和環(huán)境等發(fā)生了變化，企業(yè)需要對財(cái)務(wù)管理工作的職能進(jìn)行重新定位。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響下，一些普通職員甚至企業(yè)管理層認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是管理企業(yè)的賬目和錢財(cái)?shù)群唵蔚墓ぷ鳎]有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，對企業(yè)規(guī)劃和決策的制定產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門難以于企業(yè)其他部門進(jìn)行有效溝通，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展[11]。此外，部分財(cái)務(wù)管理工作人員對財(cái)務(wù)管理工作的定位存在誤差，目光短淺，沒有從大局觀思考財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)整體發(fā)展的影響，工作中存在應(yīng)付差事的行為和現(xiàn)象。如果企業(yè)不能及時(shí)改善這些問題，對財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行清晰、準(zhǔn)確的定位，將會(huì)對企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)斐蓸O大的障礙。

(三)現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊

受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，一些中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊，財(cái)務(wù)工作中使用手工記錄、計(jì)算的方式統(tǒng)計(jì)、處理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然為了減輕財(cái)務(wù)工作人員工作壓力，提高財(cái)務(wù)管理工作效率，不少企業(yè)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理設(shè)備和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，但由于部分職員信息技術(shù)能力較低，學(xué)習(xí)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的興趣不高，更傾向于使用手工的方式完成財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用難度增加，在企業(yè)的普及難度加大，不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如果采用人工方式錄入、整理、分類和計(jì)算財(cái)務(wù)信息，需要根據(jù)活動(dòng)類型與相關(guān)部門核算財(cái)務(wù)信息，時(shí)間和人力成本較高?，F(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式陳舊表明企業(yè)管理層對“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)和產(chǎn)業(yè)融合的重視程度不足，需要企業(yè)管理者根據(jù)財(cái)務(wù)工作需求和工作現(xiàn)狀對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革和優(yōu)化，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新模式。

(四)高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員匱乏

高水平、高素質(zhì)人才缺乏是限制產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能定位模糊、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式較為陳舊的原因除了企業(yè)管理層重視程度不足外，還與從事財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)密切相關(guān)。受到自身能力的限制，部分財(cái)務(wù)工作者片面地認(rèn)為人工方式處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率高于使用先進(jìn)技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的效率，高水平的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員匱乏導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)高效開展受到影響[12]。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)類型和數(shù)量不斷增加，如果財(cái)務(wù)管理工作人員不能及時(shí)提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，很可能在工作處理過程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息處理不準(zhǔn)確、不及時(shí)等諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)不能適應(yīng)快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)、合并等結(jié)局。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理與產(chǎn)業(yè)融合對策

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)是信息化社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，產(chǎn)業(yè)融合是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑?，F(xiàn)代企業(yè)只有緊跟時(shí)代步伐，引入先進(jìn)技術(shù)，積極創(chuàng)新和改革財(cái)務(wù)管理，才能避免被市場淘汰。針對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)對財(cái)務(wù)平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)工作人員等采取相應(yīng)的措施，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，為企業(yè)利益最大化的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

(一)構(gòu)建專業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)

“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)與其上下游相關(guān)市場主體間產(chǎn)生更密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，只有合理利用信息技術(shù)，才能高效掌握、了解和處理各類不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其一，企業(yè)可以引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，構(gòu)建專業(yè)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并與信息技術(shù)企業(yè)和其他優(yōu)秀企業(yè)合作、學(xué)習(xí)，便于企業(yè)財(cái)務(wù)工作者及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。其二，企業(yè)部門責(zé)任人可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總并上傳到財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理職員可以利用特定的財(cái)務(wù)管理模型對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，降低財(cái)務(wù)管理的成本，密切財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他職能部門的聯(lián)系。其三，企業(yè)可以將必要的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享到平臺(tái)中，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度和公開度，使得各部門職員可以明確企業(yè)投資動(dòng)向和收益明細(xì)，為企業(yè)各職能部門工作提供數(shù)據(jù)支持。

(二)明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能定位

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行重新定位。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作時(shí)，要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從基礎(chǔ)核算轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略方向，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性。其一，企業(yè)管理層需要提升對內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)注度，以發(fā)展的眼光定位財(cái)務(wù)管理職能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅是對企業(yè)資金、賬務(wù)的管理，而且與企業(yè)其他職能部門規(guī)劃發(fā)展和各項(xiàng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新等有密切聯(lián)系，企業(yè)管理層要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的全面性，以統(tǒng)籌發(fā)展的眼光明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的職能[13]。其二，企業(yè)其他部門負(fù)責(zé)人也需要向下屬積極宣傳和講解企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的具體工作，幫助企業(yè)全體職員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對于自身工作和企業(yè)整體發(fā)展的影響，鼓勵(lì)其他職能部門職員配合財(cái)務(wù)部門工作，共同提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。其三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作者要重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，認(rèn)真對待每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供更多創(chuàng)新性思維和理論支持，引導(dǎo)企業(yè)向前發(fā)展。

(三)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)智能程度

為根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向快速做出應(yīng)對措施，企業(yè)必須利用先進(jìn)的技術(shù)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，全方位覆蓋企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)工作模塊，提高企業(yè)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞能力和財(cái)務(wù)處理能力，加強(qiáng)企業(yè)資源整合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任明確、數(shù)據(jù)清晰。其一，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為企業(yè)構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。企業(yè)管理者或財(cái)務(wù)工作者可以利用智能化系統(tǒng)將企業(yè)相關(guān)市場資源供需狀況、年度財(cái)務(wù)情況等制成實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析表，自動(dòng)生成本年度或未來幾年內(nèi)企業(yè)的預(yù)算收入數(shù)據(jù)，根據(jù)部門需求生成財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。其二，利用企業(yè)職能財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠預(yù)測出企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可能存在的漏洞以及可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，根據(jù)企業(yè)近期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用智能系統(tǒng)制定應(yīng)對措施和近期財(cái)務(wù)管理流程，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性和安全性。

(四)全面提升財(cái)務(wù)管理人員綜合能力

人才的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接影響。如果企業(yè)引入先進(jìn)的技術(shù)，而財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)程度有限或能力不足，將影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要通過各種方式全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，使其具備使用先進(jìn)技術(shù)處理財(cái)務(wù)工作的能力。其一，企業(yè)需要分批次對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等知識(shí)，提升財(cái)務(wù)工作者對先進(jìn)財(cái)務(wù)技術(shù)的掌握能力，提高工作質(zhì)量和效率。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對財(cái)務(wù)部門工作性質(zhì)，制定針對性激勵(lì)制度或獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的積極性，在企業(yè)內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍和企業(yè)文化。其三，企業(yè)需要嚴(yán)守招聘關(guān)，提升招聘考核的全面性和專業(yè)性，引進(jìn)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員，便于企業(yè)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合，有效提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。針對企業(yè)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，企業(yè)需要準(zhǔn)確定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能、加強(qiáng)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)、構(gòu)建智能化財(cái)務(wù)系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，通過創(chuàng)新性、針對性改革措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的促進(jìn)作用，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展邁向新高度。