文 /徐 虎 朱來路 李 康

以黨的二十大精神為指引，按照“爭當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團(tuán)效益增長極、地企融合示范者”工作要求，魯西礦業(yè)圍繞“七個真正、一個引領(lǐng)”定基調(diào)、聚合力、走在前、作示范，整合發(fā)展取得顯著成績

踔厲奮發(fā)走在前，勇毅前行開新局。乘借山東能源區(qū)域整合的浩蕩東風(fēng)，山東能源魯西礦業(yè)于2021年12月10日掛牌成立。按照山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李偉提出的“爭當(dāng)區(qū)域發(fā)展領(lǐng)頭羊、集團(tuán)效益增長極、地企融合示范者”工作要求，魯西礦業(yè)圍繞“七個真正、一個引領(lǐng)”定基調(diào)、聚合力、走在前、作示范，整合發(fā)展取得顯著成績。與山東能源集團(tuán)年度力爭目標(biāo)相比，魯西礦業(yè)預(yù)計(jì)全年利潤總額增幅56.76%，營業(yè)收入增幅20.69%，一躍成為山東能源區(qū)域整合進(jìn)程中的耀眼新星。

合出管理新格局

區(qū)域整合伊始，面對產(chǎn)業(yè)布局分散、人員構(gòu)成復(fù)雜、文化理念多元等現(xiàn)實(shí)問題，魯西礦業(yè)立足“山東本部基地穩(wěn)產(chǎn)能、轉(zhuǎn)動能、提效能”產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，第一時間組建安全生產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)股權(quán)設(shè)計(jì)、人力資源等6個工作專班，魯西礦業(yè)黨委書記、董事長張圣國帶領(lǐng)班子成員率先垂范，分赴一線密集調(diào)研，聚合多方力量，破題起勢、綱舉目張。

“按照山東能源‘六定’工作要求，圍繞‘指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、管理、考核’職能定位，我們加快搭建總部機(jī)關(guān)組織架構(gòu)，選優(yōu)配強(qiáng)安全、防沖、機(jī)電、通防、地測防治水等專業(yè)副總師，先后完成15個部室（中心）設(shè)置和所屬單位機(jī)構(gòu)改革，配置定員155人，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、高效運(yùn)行?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、董事、工會主席何祥成介紹，機(jī)構(gòu)改革給人才成長提供了更廣闊的舞臺，一批“85后”優(yōu)秀年輕干部脫穎而出，陸續(xù)走上主力礦井礦長崗位。

為加速構(gòu)建完備的現(xiàn)代管理制度體系，推動公司高效運(yùn)營，魯西礦業(yè)按照“目標(biāo)清晰、切實(shí)可行、能簡則簡、剛?cè)岵?jì)”的原則，迅速成立主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的制度體系建設(shè)工作專班，聘請專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界、理順工作流程，先后完善規(guī)范《公司章程》《董事會議事規(guī)則》等165項(xiàng)規(guī)章制度，兼顧現(xiàn)實(shí)性、前瞻性、科學(xué)性、適用性的管理制度體系正在加速形成。

“通過深入實(shí)施‘思想聚合、文化融合’工程，加速實(shí)現(xiàn)由‘貌合’‘心合’到‘神合’的轉(zhuǎn)變，為公司各項(xiàng)工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)和強(qiáng)大精神力量?！濒斘鞯V業(yè)黨群工作部部長高志勇介紹，通過在網(wǎng)站、微信公眾號等自辦媒體開設(shè)“學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神”“主業(yè)精強(qiáng)：怎么看 怎么辦”“我與企業(yè)共奮進(jìn)”“‘三精’管理系列談”等專題專欄，開展“團(tuán)結(jié)一致向前看、凝心聚力謀發(fā)展”形勢任務(wù)教育和“六比六爭”“我與企業(yè)共奮進(jìn)”等主題實(shí)踐活動，組織“學(xué)全會精神、聚奮進(jìn)力量、開創(chuàng)主業(yè)精強(qiáng)發(fā)展新局面”主題宣講和“雙代會”精神、山東能源企業(yè)文化及安全生產(chǎn)理念巡回宣講，統(tǒng)一思想，匯聚合力。同時，堅(jiān)持“一切工作到現(xiàn)場”的鮮明導(dǎo)向，通過周例會、專業(yè)現(xiàn)場會、內(nèi)部交流會，大力倡樹“真抓、實(shí)干、嚴(yán)管”工作作風(fēng)，干部員工命運(yùn)共同體意識顯著增強(qiáng)，“事爭一流、唯旗是奪”氛圍日益濃厚。

合出安全新常態(tài)

“我們建設(shè)地面注漿站，探索實(shí)施多種注漿方式，對水害、斷層進(jìn)行超前治理，切實(shí)下好源頭治理‘先手棋’?！濒斘鞯V業(yè)總經(jīng)理助理陳廣印說，李樓煤業(yè)實(shí)施的東翼補(bǔ)充回風(fēng)巷斷層破碎帶超前帷幕注漿，工效同比提升了65%以上；郭屯煤礦采用地面注漿加固，提前10天順利通過2303工作面破碎帶。

注漿超前治理只是魯西礦業(yè)打造安全開采新局面的一個縮影。魯西礦業(yè)牢固樹立“敬畏安全、敬畏法規(guī)”理念，堅(jiān)持“辦礦先治災(zāi)”，嚴(yán)格落實(shí)山東能源“穩(wěn)定受控”安全環(huán)保指導(dǎo)思想，以“安全基礎(chǔ)管理提升年”活動為契機(jī)，全面開展安全經(jīng)濟(jì)開采評價，建立全年4次常態(tài)化事故警示教育機(jī)制，全面筑牢安全生產(chǎn)防線。

按照源頭治理的工作思路，始終把沖擊地壓作為第一災(zāi)害，深入推進(jìn)災(zāi)害治理中心建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)課題攻關(guān)，做到“采掘分區(qū)、采掘輪作”“布局合理、治理到位”“災(zāi)害不治不回采、不開門”“斷層先治后過”。新巨龍公司形成了六、八采區(qū)回采，二、九采區(qū)掘進(jìn)生產(chǎn)格局；李樓煤業(yè)五采區(qū)和郭屯煤礦三、六采區(qū)等8條準(zhǔn)備巷道優(yōu)化為巖巷布置，從源頭上避免了沖擊風(fēng)險。同時，以科學(xué)規(guī)劃采掘接續(xù)為前提，推動實(shí)現(xiàn)了各沖擊地壓礦井工作面投產(chǎn)前預(yù)留治災(zāi)時間均達(dá)到2個月以上。

打好系統(tǒng)防治“主動仗”，全方位提升礦井防沖、抗沖能力，是魯西礦業(yè)剛性落實(shí)災(zāi)害治理要求的實(shí)招、硬招。魯西礦業(yè)全年落實(shí)安全費(fèi)用5.88億元，升級購置大功率高效鉆機(jī)102臺，創(chuàng)新開展“加長加強(qiáng)”和“液壓系統(tǒng)進(jìn)掘進(jìn)”支護(hù)改革，新增單元支架1086架，投入U型可縮棚5010架。新巨龍公司、李樓煤業(yè)、唐口煤業(yè)3對礦井6個工作面超前支護(hù)2630米，較規(guī)定支護(hù)設(shè)計(jì)延長1090米，巷道抗沖擊性能明顯提升。

“我們聚焦卸壓工藝優(yōu)化，創(chuàng)新實(shí)施‘全封孔、機(jī)械定炮’爆破斷頂卸壓工藝，單孔裝藥時間由50分鐘降至30分鐘，用人由7人減至3人；推廣應(yīng)用機(jī)械化架棚支護(hù)，李樓煤業(yè)、梁家煤礦架棚時間由45分鐘降至30分鐘，用人由5人減至3人?！濒斘鞯V業(yè)防沖中心主任亓佳利介紹，通過選優(yōu)配強(qiáng)防沖大數(shù)據(jù)分析師，深入開展6305工作面過地塹、8302上平巷掘進(jìn)等16項(xiàng)防沖專題分析，104J及以上微震事件同比下降了62%，監(jiān)測應(yīng)力預(yù)警同比下降了37%，沖擊地壓“可防、可控、可治”的信心、決心更加堅(jiān)定。

為全面提升礦井本質(zhì)安全水平，切實(shí)筑牢強(qiáng)基固本“壓艙石”，魯西礦業(yè)將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作為最基礎(chǔ)的工作，堅(jiān)持從掘進(jìn)源頭抓起，做好頂層設(shè)計(jì)，實(shí)施定置管理，杜絕“邊干邊整改”，做到“新賬不欠、老賬快還，突出重點(diǎn)、內(nèi)涵提升”。先后打造“一頭、一面、一皮帶、一硐室”52個典型示范工程，亮點(diǎn)137項(xiàng)；抓實(shí)“量化提升、量化整改”，排定重點(diǎn)量化工程258項(xiàng)，修復(fù)巷道19763米；堅(jiān)持“重裝備、高可靠性”，累計(jì)投入14.73億元，購進(jìn)各類采掘設(shè)備3942臺，持續(xù)提升安全保障系數(shù)。

合出質(zhì)效新樣板

聚焦“主業(yè)精強(qiáng)”發(fā)展主線，魯西礦業(yè)緊緊圍繞“四型”礦井建設(shè)，聚力攻堅(jiān)快速掘進(jìn)、高效采煤、系統(tǒng)優(yōu)化和設(shè)計(jì)優(yōu)化，加速構(gòu)建安全、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)營格局。

“要以打造快速掘進(jìn)新樣板、構(gòu)建接續(xù)寬松局面為目標(biāo)，突出‘減頭、合隊(duì)、提單進(jìn)’，扎實(shí)推動掘進(jìn)裝備升級，推廣應(yīng)用盾構(gòu)機(jī)、硬巖掘進(jìn)機(jī)、液壓臨時支護(hù)、自移機(jī)尾、‘穿條式’直聯(lián)錨網(wǎng)等先進(jìn)設(shè)備工藝，深入實(shí)施掘進(jìn)體系‘液壓化’、快掘作業(yè)線‘標(biāo)配化’、掘進(jìn)卸壓‘高效化’、生產(chǎn)組織‘專業(yè)化’舉措?！睆埵啻螐?qiáng)調(diào)。

在京杭運(yùn)河西岸的王樓煤礦，被魯西礦業(yè)命名授旗的“快掘十二隊(duì)”深耕快速掘進(jìn)“責(zé)任田”，落實(shí)掘進(jìn)“落、支、裝、運(yùn)、進(jìn)”五大環(huán)節(jié)的裝備標(biāo)準(zhǔn)化配套，加強(qiáng)支護(hù)質(zhì)量和巷道成型管控，持續(xù)提速提效，掘進(jìn)最高日進(jìn)尺達(dá)到10.5米，平均日進(jìn)尺達(dá)到8米，實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺240米以上。2022年以來，魯西礦業(yè)在減少7支掘進(jìn)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，累計(jì)總進(jìn)尺提高了10.4%，采掘接續(xù)向安全、寬松、有序加快轉(zhuǎn)變。

鼠標(biāo)輕輕一點(diǎn)，膠帶輸送機(jī)、破碎機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、刮板運(yùn)輸機(jī)依次啟動，采煤機(jī)記憶截割，滾滾烏金源源不斷地開采出來，輸送到地面……隨著魯西礦業(yè)智能化礦井建設(shè)步伐加快，遠(yuǎn)程集控、智能開采已在新巨龍公司、唐口煤業(yè)、郭屯煤礦等礦井實(shí)現(xiàn)。按照“多打糧食，少用人”的目標(biāo)導(dǎo)向，魯西礦業(yè)狠抓智能化工作面建設(shè)，堅(jiān)持提速減面、提效減人，通過優(yōu)化“三機(jī)”配套，升級供液、供電、運(yùn)輸三種能力，破解兩順槽、兩端頭對采煤效率和人工占用制約，實(shí)施安裝、生產(chǎn)、回撤全過程“取消單體支柱”技術(shù)革新，采取運(yùn)輸環(huán)節(jié)集中控制、端頭自動清煤等措施，平均每班減少崗位工2～3人。同時，剛性落實(shí)“開機(jī)前半小時確認(rèn)”制度，穩(wěn)步提升煤機(jī)速度、連續(xù)開機(jī)率。李樓煤業(yè)、梁寶寺煤礦、單縣能源實(shí)現(xiàn)單面單班生產(chǎn)，新巨龍公司、新驛煤礦實(shí)現(xiàn)“一主一輔、一采一備”集約高效生產(chǎn)。

“設(shè)計(jì)優(yōu)化是最大的節(jié)約，系統(tǒng)優(yōu)化是最有力的降本措施”。魯西礦業(yè)按照“建大井、辦大礦、方大面”工作思路，突出工作面單翼布置、方大工作面和支護(hù)設(shè)計(jì)優(yōu)化，累計(jì)完成設(shè)計(jì)優(yōu)化項(xiàng)目221項(xiàng)，減少進(jìn)尺30577米，增加可采儲量5087萬噸。在系統(tǒng)優(yōu)化方面，堅(jiān)持“降阻式”優(yōu)化，完成擴(kuò)修巷道16926米，封閉巷道46464米，通風(fēng)阻力降低10.38%；實(shí)施避峰填谷、減少空載、無功補(bǔ)償?shù)?8條節(jié)電措施，各礦井噸煤電耗下降了5.52%，創(chuàng)效3165萬元；投入高效水泵45臺，平均排水效率提高17%，噸水百米電耗下降16.5%，推進(jìn)井下清潔涌水復(fù)用，可綜合節(jié)約費(fèi)用5800余萬元/年；投入7481萬元實(shí)施22項(xiàng)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)裝備升級，新增鋰電池、柴油單軌吊25部，實(shí)現(xiàn)單軌吊直達(dá)采煤面超前區(qū)域、緊跟掘進(jìn)機(jī)二運(yùn)。

合出運(yùn)營新碩果

魯西礦業(yè)認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩增三降三提升”要求，深入推進(jìn)“兩化融合”，聚焦運(yùn)營質(zhì)效提升和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)發(fā)力，區(qū)域整合效應(yīng)逐步彰顯。

“按照精益管理理念，我們推廣應(yīng)用‘寫實(shí)——改進(jìn)——再寫實(shí)——再改進(jìn)’工作法，先后完成精益項(xiàng)目85項(xiàng)，各礦自主改善項(xiàng)目711項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效2.79億元?！睋?jù)魯西礦業(yè)經(jīng)營管理部部長鄭士東介紹，通過聚焦“成本占比前十位”項(xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)各環(huán)節(jié)降本提效，商品煤噸煤成本同比降幅達(dá)5.28%。其中，唐口煤業(yè)同比降低225.98元/噸，降幅26.7%。在“非必要無價值”浪費(fèi)項(xiàng)目排查整治過程中，共梳理管理、運(yùn)輸?shù)取鞍舜罄速M(fèi)”1605項(xiàng)，僅李樓煤業(yè)便可實(shí)現(xiàn)綜合創(chuàng)效3.8億元。

“要強(qiáng)化煤質(zhì)管理攻堅(jiān)，突出控矸、控水、控雜三項(xiàng)重點(diǎn)，深化生產(chǎn)源頭提質(zhì)增效，實(shí)施選煤技術(shù)升級和技改項(xiàng)目后評價，將選煤廠‘聚寶盆’‘倍增器’的效能發(fā)揮到最大?！濒斘鞯V業(yè)黨委副書記、董事、總經(jīng)理王立寶表示。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2022年1——10月，魯西礦業(yè)原煤平均發(fā)熱量同比提高91大卡/千克，原煤入洗率同比提高1.42%，實(shí)現(xiàn)煤炭提質(zhì)創(chuàng)效2.65億元。

在提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量方面，魯西礦業(yè)先后完成融資續(xù)貸41.47億元，對11家單位撥付借款56.86億元，有效化解了債務(wù)風(fēng)險。置換新巨龍公司、肥城煤業(yè)等5家單位高息融資53.64億元，平均利率降至3.77%，年創(chuàng)效4500萬元。在山東能源首家超前完成870項(xiàng)權(quán)證辦理任務(wù)，按時完成魯西礦業(yè)本部和權(quán)屬10家單位股權(quán)變更登記。全力推進(jìn)內(nèi)部協(xié)同管理系統(tǒng)上線運(yùn)行，累計(jì)完成內(nèi)部協(xié)同事項(xiàng)529項(xiàng)，協(xié)同金額13.8億元，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效4843萬元。

魯西礦業(yè)以項(xiàng)目點(diǎn)燃發(fā)展引擎，按照“打好翻身仗、志氣仗，重整旗鼓再出發(fā)”的工作要求，高標(biāo)準(zhǔn)完成梁寶寺煤礦、古城煤礦、白莊煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，3400余名職工穩(wěn)定就業(yè)得到解決，為超前完成116萬噸增儲保供任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。作為魯西礦業(yè)在建省級重點(diǎn)項(xiàng)目，鳳凰山鐵礦順利完成40余項(xiàng)手續(xù)辦理，計(jì)劃2024年10月具備出礦條件，積極打造千萬噸級鐵礦工業(yè)園區(qū)。與此同時，按照“應(yīng)搬盡搬、早搬快搬”原則，科學(xué)規(guī)劃搬遷項(xiàng)目，“十四五”期間可解放煤炭資源量1.39億噸。

合出發(fā)展新動能

為充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，魯西礦業(yè)圍繞企業(yè)中心工作持續(xù)釋放黨建引領(lǐng)潛能，通過深化“雙入雙創(chuàng)”黨建模式，全力推進(jìn)“一切工作到支部”，以解民憂、辦實(shí)事的務(wù)實(shí)舉措，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

民之所望、政之所向。魯西礦業(yè)把“降低勞動強(qiáng)度、減少下井時間、改善作業(yè)環(huán)境、提高收入水平”作為管理人員根本職責(zé)，堅(jiān)持“我為職工辦實(shí)事”長效化、常態(tài)化，持續(xù)實(shí)施“兩堂一舍”改造、更衣柜和工裝升級換代，落實(shí)困難職工幫扶和餐補(bǔ)政策，讓職工體面勞動、快樂生活，著力構(gòu)建“我與企業(yè)共成長、我與企業(yè)共奮進(jìn)”的共建共享機(jī)制。

把人才作為第一資源是魯西礦業(yè)落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的生動實(shí)踐。魯西礦業(yè)統(tǒng)籌抓好招才引智和人才引育，與山東科技大學(xué)簽訂《人才引進(jìn)掛職鍛煉合作協(xié)議》，引進(jìn)5名礦業(yè)領(lǐng)域高校博士（后）到企業(yè)掛職；新招聘158名大學(xué)畢業(yè)生，建立大學(xué)生座談會、班組長節(jié)等長效機(jī)制和后備干部人才庫、“項(xiàng)目+人才”課題攻關(guān)機(jī)制。深入實(shí)施山東能源“31789”年輕干部選拔培養(yǎng)工程，先后調(diào)整副處級及以上管理技術(shù)人員112人，“60后”“70后”“80后”干部比例由3∶5∶2優(yōu)化到1.5∶5.2∶3.3，年輕化、知識化、專業(yè)化年輕干部梯隊(duì)正在加速形成。

把創(chuàng)新作為第一動力。魯西礦業(yè)堅(jiān)持以“能者為上”“揭榜掛帥”“即時獎勵”激發(fā)創(chuàng)效潛能，全年確立重點(diǎn)項(xiàng)目30個，與中科院武漢所、中煤科工重慶所等12家院所合作重點(diǎn)項(xiàng)目26個，累計(jì)完成科技投資7.94億元。“機(jī)械化敷設(shè)錨梁”“過斷層取消松動炮”“卸壓孔煤粉收集”等一批創(chuàng)新項(xiàng)目成功付諸實(shí)踐，在夯實(shí)安全基礎(chǔ)、降低職工勞動強(qiáng)度、提升人均工效等多個方面成效顯著。

又踏層峰辟新天，更揚(yáng)云帆立潮頭。魯西礦業(yè)將以黨的二十大精神為指引，認(rèn)真踐行山東能源“安全、創(chuàng)新、綠色、擔(dān)當(dāng)、卓越”核心價值觀，奮力擔(dān)當(dāng)“創(chuàng)造綠色動能、引領(lǐng)能源變革”的光榮使命，在山東能源建設(shè)清潔能源供應(yīng)商和世界一流企業(yè)的進(jìn)程中走在前、做示范。