杭州華電下沙熱電有限公司 王建仙

在信息時代快速發(fā)展的背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已深入到各行各業(yè)，通過提升信息技術(shù)來開展企業(yè)的管理工作，可以有效提升企業(yè)的管理水平和工作效率，對企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。在企業(yè)應(yīng)急管理過程中，通過信息化、數(shù)字化技術(shù)對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行完善，可以有效解決管理過程中存在的數(shù)據(jù)信息量大、數(shù)據(jù)信息種類多以及管理工作內(nèi)容復(fù)雜等問題，由此可見建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)字化模式具有重要意義。

1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容

《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程涉及企業(yè)日常管理的多方面內(nèi)容，相關(guān)內(nèi)容主要包括安全目標(biāo)、制度管理、安全培訓(xùn)、風(fēng)險管控、隱患排查、事故處理、應(yīng)急管理以及生產(chǎn)模式改進(jìn)八個方面，以上八項管理內(nèi)容并不是相互獨立的，只有將以上八項內(nèi)容協(xié)調(diào)管理才能保證企業(yè)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行，使企業(yè)持續(xù)維持在一個良好的生產(chǎn)狀態(tài)，保證相關(guān)企業(yè)可以持續(xù)高效開展生產(chǎn)工作。因此，在企業(yè)日常運(yùn)營的過程中，應(yīng)持續(xù)不斷地對企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化進(jìn)行建設(shè)。而對于電力行業(yè)，《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定了電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化涉及目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、教育培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全、隱患排查、職業(yè)健康、應(yīng)急救援等十三個方面，在企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的行業(yè)特點和生產(chǎn)要素，進(jìn)行了更加具體的細(xì)化和體現(xiàn)。

在開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先根據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)以及管理制度確立自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容能夠滿足法律法規(guī)，以及管理制度的要求。其次，在企業(yè)正常運(yùn)行的過程中，可通過加強(qiáng)生產(chǎn)培訓(xùn)內(nèi)容作為企業(yè)安全生產(chǎn)的技術(shù)支撐，以此提高企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性，為企業(yè)持續(xù)處于正常的生產(chǎn)狀態(tài)提供保障。再次，企業(yè)可以通過隱患排查，以及安全風(fēng)險管控來探尋企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，進(jìn)而保證企業(yè)的生產(chǎn)工作可以順利、安全開展[1]。針對已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故企業(yè)，可通過安全事故處理來對相關(guān)事故進(jìn)行善后處置。最后，在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成之后，企業(yè)可以通過績效分析，來對該段時間的生產(chǎn)工作進(jìn)行評價，從而根據(jù)評價結(jié)果為制定后續(xù)的企業(yè)生產(chǎn)方案，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

2 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化模式架構(gòu)分析

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化模式可以將企業(yè)的不同要素以統(tǒng)一的方式進(jìn)行管理，如將設(shè)施要素、員工要素以及數(shù)據(jù)要素整合，并綜合收集到的安全要素對相關(guān)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、常規(guī)分析并提取主要特征，建設(shè)出適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要的預(yù)警模型。并通過運(yùn)用預(yù)警模型了解企業(yè)的實際生產(chǎn)現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)潛在的問題或者隱患，采取相應(yīng)防范措施，從而為企業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。針對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的安全隱患以及危險狀況，預(yù)警系統(tǒng)可以對相關(guān)問題進(jìn)行有效評估，進(jìn)而對相應(yīng)的危險情況進(jìn)行預(yù)警以及預(yù)報，將傳統(tǒng)的事后危險處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警，進(jìn)一步提升企業(yè)生產(chǎn)的安全性。下文將對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化模式的具體架構(gòu)進(jìn)行闡述。

2.1 數(shù)據(jù)層

數(shù)據(jù)層主要包括三方面數(shù)據(jù)內(nèi)容，一是生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)測數(shù)據(jù)，該項數(shù)據(jù)是通過生產(chǎn)工作現(xiàn)場的傳感器所采集的實時數(shù)據(jù)，通過對該項數(shù)據(jù)的監(jiān)測可以有效了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實際工作狀況。二是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，該項數(shù)據(jù)是指安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程的文檔數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)內(nèi)容包括安全隱患的排查，以及治理等相關(guān)內(nèi)容，通過對該項數(shù)據(jù)的監(jiān)測可以有效保證企業(yè)生產(chǎn)的安全性。三是基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫，該項數(shù)據(jù)主要指的是為生產(chǎn)運(yùn)行所提供的數(shù)據(jù)支撐，包括員工數(shù)據(jù)庫、設(shè)施數(shù)據(jù)庫以及法律制度數(shù)據(jù)庫。數(shù)據(jù)層作為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化的基礎(chǔ)，其對于數(shù)字化模式的建設(shè)以及發(fā)展具有重要意義。

2.2 中間層

中間層內(nèi)嵌是依托于數(shù)據(jù)采集加以分析，并提取相關(guān)特征等處理方法所建立的預(yù)警模型。其主要包括安全生產(chǎn)、員工管理和設(shè)備管理、運(yùn)輸管理以及安全檢查五種預(yù)警模型。通過有效采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而對其進(jìn)行挖掘以及整理，充分了解企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)而保證企業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)運(yùn)行。

2.3 應(yīng)用層

應(yīng)用層的主要應(yīng)用形式是與用戶層以及中間層進(jìn)行對接，根據(jù)上述中間層的預(yù)警模型所反饋的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行狀況，對企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險狀況，以及潛在安全隱患進(jìn)行分析，進(jìn)而根據(jù)相應(yīng)情況的危險程度作出預(yù)警以及預(yù)報，為企業(yè)的安全生產(chǎn)運(yùn)行提供充足保障[2]。除此之外，應(yīng)用層還可以為用戶的智能化決策提供支持，通過其與用戶層的緊密聯(lián)系，實時了解用戶的使用情況，進(jìn)而在用戶做出相應(yīng)決策時可以為用戶提供有效幫助。

2.4 用戶層

用戶層是用戶終端，根據(jù)權(quán)限不同可將用戶分為管理、操作、查詢?nèi)愑脩簟ｋm然用戶的種類存在差別，但是每名用戶都可通過電腦或者手機(jī)訪問安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，對企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行實時了解，一旦發(fā)現(xiàn)問題可以及時通知相關(guān)人員進(jìn)行有效處理。

3 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化模式預(yù)警模型設(shè)計方式

要想保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)內(nèi)容得到有效落實，保證預(yù)警模型可以有效發(fā)揮相應(yīng)作用非常必要。預(yù)警模型包括安全生產(chǎn)、員工和設(shè)備管理、運(yùn)輸管理以及安全檢查。每個模型都可以通過傳感器以及視頻、圖像采集到相應(yīng)數(shù)據(jù)和信息，實現(xiàn)對企業(yè)安全生產(chǎn)的提前預(yù)判。下文將對相關(guān)預(yù)警模型的具體設(shè)計方式進(jìn)行闡述。

3.1 生產(chǎn)安全預(yù)警模型

在對生產(chǎn)安全預(yù)警模型進(jìn)行設(shè)計的過程中，可以有效應(yīng)用工業(yè)視覺識別技術(shù)、自動貼碼技術(shù)、掃碼技術(shù)，以及組態(tài)編程技術(shù)等相關(guān)信息技術(shù)對企業(yè)生產(chǎn)車間進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)。在該預(yù)警模型應(yīng)用的過程中，可以有效對企業(yè)生產(chǎn)車間的實施產(chǎn)能、產(chǎn)量以及設(shè)備生產(chǎn)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測，并通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息有效對生產(chǎn)車間進(jìn)行安全管理以及安全預(yù)警，保證企業(yè)生產(chǎn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化可以滿足相應(yīng)的安全需求，生產(chǎn)工作可以規(guī)范、有序開展。

3.2 員工管理預(yù)警模型

員工管理是針對高危生產(chǎn)行業(yè)管理工作的有效方式之一，因此在對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化模式進(jìn)行建設(shè)的過程中，可以著重對員工管理預(yù)警模型進(jìn)行建設(shè)，通過數(shù)字化手段進(jìn)行人員的管控以及預(yù)警，從而實現(xiàn)人員的有效管理。在該過程中，企業(yè)可使用數(shù)字化門禁定員系統(tǒng)以及企業(yè)一卡通等技術(shù)。門禁系統(tǒng)在應(yīng)用過程中，可有效對企業(yè)生產(chǎn)車間中的工作人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計并向預(yù)警模型反饋，有效實現(xiàn)對員工的定量控制。企業(yè)一卡通則可以將每個員工的信息呈遞給數(shù)字化指揮中心，明確每名員工的工作地點，實現(xiàn)對員工的高效管理，在出現(xiàn)安全事故時該系統(tǒng)也可以及時作出預(yù)警，保證企業(yè)員工的人身安全。也可以采取企業(yè)微信實現(xiàn)人員打卡、設(shè)備巡檢等功能，旨在精準(zhǔn)把控人員的安全作業(yè)行為。

3.3 設(shè)備管理預(yù)警模型

企業(yè)針對設(shè)備的管理應(yīng)當(dāng)從設(shè)備的購入使用，持續(xù)到設(shè)備退役報廢的全過程管理，才能真正延長設(shè)備的使用壽命，進(jìn)而使其可以為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)設(shè)備管理預(yù)警模型的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)綜合設(shè)備的存放地點、使用地點來對其進(jìn)行管理，并且相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確某一設(shè)備的使用期限以及使用壽命，通過了解設(shè)備的相關(guān)參數(shù)以及其在生產(chǎn)過程中的重要地位，進(jìn)而保證預(yù)警工作的精確性，進(jìn)一步提高企業(yè)的設(shè)備安全管理水平[3]。

3.4 運(yùn)輸管理預(yù)警模型

在建設(shè)運(yùn)輸預(yù)警管理模型的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有運(yùn)輸車輛信息進(jìn)行整合，包括貨物信息、訂單信息、路線信息以及駕駛員信息，保證該預(yù)警模型可以對整個運(yùn)輸過程進(jìn)行全面管理。對于相關(guān)車輛存在產(chǎn)品混裝以及產(chǎn)品超載等問題，該模型應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行預(yù)警以及管理，有效保證運(yùn)輸工作的安全性。

3.5 安全檢查預(yù)警模型

安全檢查預(yù)警模型可以充分應(yīng)用數(shù)字化、信息化手段來完成管理任務(wù)以及預(yù)警工作，針對企業(yè)生產(chǎn)工作的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行安全檢查，常規(guī)的電力企業(yè)安全檢查涵蓋春檢、秋檢、節(jié)假日檢查、專項檢查、防汛防臺檢查、消防檢查、危化品檢查、交通檢查、安評檢查、本安檢查等，針對其中存在的安全隱患，及時進(jìn)行調(diào)整，保證整個生產(chǎn)過程的安全性，充分落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)內(nèi)容。

4 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作

為加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，規(guī)范發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)每年組織一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評工作。年初將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作列入全年的工作中去，規(guī)劃好自查評的時間和要求，分安全管理組、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全工作組、職業(yè)健康工作組開展檢查，各組組長帶領(lǐng)組內(nèi)成員按照評級標(biāo)準(zhǔn)，先刪除不適用公司的項目，挑選企業(yè)相適應(yīng)的項目進(jìn)行一一對照檢查打分，形成小組評審報告，交由公司安全環(huán)保部門整合歸納，形成公司級的評審報告并報公司領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。

與此同時，公司安環(huán)部門將此次查評發(fā)現(xiàn)的所有問題列入整改計劃中去，明確整改責(zé)任人和時間，要求按時完成整改。整改途中如遇到新困難，在采取可以防范措施保證安全的前提下提出延期申請，經(jīng)公司生產(chǎn)副總同意后可以延期。但相應(yīng)責(zé)任人在整改條件具備的情況下完成整改閉環(huán)工作，以確保公司的安全生產(chǎn)。其中，評審得分為適用評分項目的實得分總和除以適用評分項目的標(biāo)準(zhǔn)分總和。

大于等于90分以上為一級企業(yè)，大于等于80分以上的為二級企業(yè)，大于等于70分以上的為三級企業(yè)。三級以上為達(dá)標(biāo)企業(yè)。企業(yè)在開展自查評工作時，要以安全為首位，實行雙重預(yù)防機(jī)制，以安全隱患排查和治理為前提，將事后管理提到事前管理上來，實現(xiàn)本質(zhì)安全，提升公司的安全生產(chǎn)水平。同時，加強(qiáng)反違章行動，構(gòu)建“不敢、不能、不想”違章和適應(yīng)新型電力系統(tǒng)反違章工作長效機(jī)制為目標(biāo)，把自覺嚴(yán)格遵守規(guī)章制度轉(zhuǎn)化為一種良好的工作行為習(xí)慣，內(nèi)化于心，外化于行，固化于制，形成人人“想安全、能安全、會安全”的和諧安全氛圍，達(dá)到真正意義上的本質(zhì)安全。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作可以采取自主評定、外部評審兩種方式。外部評審時，在企業(yè)自評的基礎(chǔ)上形成自評報告，向所在地電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)提出評審申請。電監(jiān)會派出機(jī)構(gòu)會對評審材料進(jìn)行審查并組織行業(yè)內(nèi)相應(yīng)專家到公司參與現(xiàn)場的檢查和評審工作，公司相應(yīng)專業(yè)人員做好與檢查專家的陪同對接工作，檢查過程中專家發(fā)現(xiàn)的問題會與陪同人員進(jìn)行充分細(xì)致地溝通和交流，陪同人員就專家提出的問題進(jìn)行申辯，如果屬于新舊規(guī)章制度沖突或者理解不一又或者造成的問題，屬于客觀原因目前無法解決的問題，雙方本著安全生產(chǎn)的前提下進(jìn)行商討，最后給出一個雙方都能接受的結(jié)果，有利于評審企業(yè)的整改到位。專家評審后會形成一個評審報告，交由電力機(jī)構(gòu)審核和公告后，符合標(biāo)準(zhǔn)的授予電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號。

綜上所述，本文首先對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容以及其數(shù)字化架構(gòu)進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相應(yīng)預(yù)警模型的方式，通過保證預(yù)警模型的質(zhì)量以及應(yīng)用效果，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作，有效為企業(yè)生產(chǎn)工作的安全性提供保障，進(jìn)一步推動企業(yè)的數(shù)字化、現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。