“千條萬(wàn)條，運(yùn)輸線(xiàn)是第一條”，這是我軍在朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中總結(jié)出的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而運(yùn)輸線(xiàn)則是用于滿(mǎn)足部隊(duì)作戰(zhàn)需要而進(jìn)行的器材、設(shè)備等物資供應(yīng)保障。隨著現(xiàn)代智能戰(zhàn)爭(zhēng)的不斷演變，作戰(zhàn)更加依托于先進(jìn)的武器裝備，其維修器材供應(yīng)代表了武器裝備的“運(yùn)輸線(xiàn)”能力，對(duì)保持武器裝備戰(zhàn)斗力有著極大地影響作用。

1 武器裝備維修器材供應(yīng)

武器裝備維修器材供應(yīng)，主要是武器裝備維修器材的籌措、儲(chǔ)備、補(bǔ)給和管理等活動(dòng)[1]，是武器裝備保障活動(dòng)的重要內(nèi)容。

1.1 武器裝備維修器材供應(yīng)原則

（1）快速響應(yīng)，及時(shí)高效

武器裝備維修器材是確保保障活動(dòng)開(kāi)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，其供應(yīng)是為恢復(fù)、保持部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力而進(jìn)行的一系列活動(dòng)，供應(yīng)效率對(duì)于戰(zhàn)損裝備來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一是要縮短供應(yīng)響應(yīng)時(shí)間，一旦部隊(duì)提出武器裝備維修器材需求，保障部門(mén)要立即啟動(dòng)供應(yīng)流程，通知器材倉(cāng)庫(kù)（所）進(jìn)行備件、出庫(kù)。二是要提高供應(yīng)配送效率，器材倉(cāng)庫(kù)（所）要同時(shí)具備鐵、公、水、空等多種不同的供應(yīng)方式，根據(jù)部隊(duì)所處情況，選用最高效的供應(yīng)方式，確保武器裝備維修器材從器材倉(cāng)庫(kù)（所）出庫(kù)后，可以在第一時(shí)間內(nèi)供應(yīng)部隊(duì)。

（2）先主后次，合理兼顧

武器裝備維修器材供應(yīng)遵循“先救后修、先急后緩、先易后難”原則，區(qū)分局部重點(diǎn)和全局兼顧進(jìn)行供應(yīng)保障。一是按照作戰(zhàn)任務(wù)輕重、部隊(duì)類(lèi)型劃分進(jìn)行差異供應(yīng)保障，切實(shí)做到一線(xiàn)作戰(zhàn)部隊(duì)急需、二線(xiàn)作戰(zhàn)部隊(duì)所需。二是按照信息指控裝備、主戰(zhàn)武器裝備和通用武器裝備的順序進(jìn)行層次供應(yīng)保障，緊緊圍繞武器裝備戰(zhàn)斗力效能發(fā)揮進(jìn)行供應(yīng)保障。供應(yīng)保障任務(wù)必須做到統(tǒng)籌兼顧，在全局中考慮到局部重點(diǎn)，從局部重點(diǎn)中輻射到全局，使局部重點(diǎn)和全局兼顧有機(jī)結(jié)合，保證武器裝備維修器材供應(yīng)高質(zhì)量完成。

（3）加強(qiáng)防衛(wèi)，確保安全

在戰(zhàn)爭(zhēng)中，不僅僅前線(xiàn)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗激烈，后方供應(yīng)保障的戰(zhàn)斗形勢(shì)也絲毫不亞于前線(xiàn)，作戰(zhàn)雙方通常會(huì)緊緊盯住對(duì)方的后方“運(yùn)輸線(xiàn)”，在關(guān)鍵時(shí)刻切斷對(duì)方供應(yīng)補(bǔ)給往往會(huì)造成出其不意的作戰(zhàn)效果，達(dá)到克敵制勝。因此，武器裝備維修器材供應(yīng)遵循以供為主、防打一體原則。一要統(tǒng)一籌劃，將供應(yīng)保障納入部隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃中，視情配屬加強(qiáng)防衛(wèi)力量，提高防衛(wèi)能力；二要保打結(jié)合，將供應(yīng)保障與防衛(wèi)戰(zhàn)斗相互結(jié)合，在組織供應(yīng)保障時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備進(jìn)行防衛(wèi)戰(zhàn)斗，有效應(yīng)對(duì)敵方的破壞襲擾。

1.2 武器裝備維修器材供應(yīng)方式

武器裝備維修器材供應(yīng)方式一般可分為以下幾種：

（1）上級(jí)調(diào)配和自主籌措

上級(jí)調(diào)配。根據(jù)部隊(duì)隸屬關(guān)系，逐級(jí)上報(bào)器材申請(qǐng)計(jì)劃，總部保障部門(mén)統(tǒng)一匯總后，進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，而后供應(yīng)部隊(duì)。

自主籌措。根據(jù)執(zhí)行任務(wù)需要，由部隊(duì)自行在駐地或任務(wù)區(qū)域進(jìn)行器材采購(gòu)籌措。

另外，各部隊(duì)之間根據(jù)自身庫(kù)存情況也可進(jìn)行相互應(yīng)急調(diào)劑。按照以往規(guī)定，部隊(duì)大都以上級(jí)調(diào)配為主、自主籌措為輔，隨著武器裝備的視情維修深化改革，現(xiàn)已逐漸向自主籌措為主、上級(jí)調(diào)配為輔轉(zhuǎn)變。

（2）逐級(jí)供應(yīng)和越級(jí)供應(yīng)

逐級(jí)供應(yīng)。遵循戰(zhàn)區(qū)地域內(nèi)供應(yīng)原則，按照供應(yīng)保障隸屬關(guān)系，由上級(jí)保障單位逐級(jí)供應(yīng)下級(jí)單位。此方式有直接供應(yīng)關(guān)系和明確的保障方案，是目前武器裝備維修器材供應(yīng)的基本方式。

越級(jí)供應(yīng)。是指不存在供應(yīng)關(guān)系的保障單位直接向部隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)保障的一種方式，通常用以解決部隊(duì)急難險(xiǎn)重等任務(wù)，是目前武器裝備維修器材供應(yīng)的次要方式。

（3）計(jì)劃供應(yīng)和臨時(shí)供應(yīng)

計(jì)劃供應(yīng)。根據(jù)部隊(duì)擬制的器材申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行供應(yīng)，通常以一個(gè)年度為跨度。

臨時(shí)供應(yīng)。針對(duì)器材申請(qǐng)計(jì)劃中還未供應(yīng)到位或者遺漏申請(qǐng)進(jìn)行的臨時(shí)性供應(yīng)，通常是由于部隊(duì)武器裝備發(fā)生臨時(shí)性故障而采取的一種供應(yīng)方式。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化配載供應(yīng)和單一品種供應(yīng)

標(biāo)準(zhǔn)化配載供應(yīng)。是指按照武器裝備的配載標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成套、成箱供應(yīng)的方式。此供應(yīng)方式簡(jiǎn)單快捷，在戰(zhàn)時(shí)可迅速向部隊(duì)提供武器裝備維修器材供應(yīng)保障。

單一品種供應(yīng)。是指按照武器裝備維修器材的單一品種需求進(jìn)行的供應(yīng)保障，也可按照標(biāo)準(zhǔn)化配載消耗進(jìn)行的補(bǔ)充供應(yīng)保障。此供應(yīng)方式靈活經(jīng)濟(jì)，可有效避免出現(xiàn)供大于求現(xiàn)象發(fā)生。

2 集對(duì)分析（SPA）法

2.1 集對(duì)分析（SPA）法介紹

集對(duì)（Set Pair,SP）是指具有一定聯(lián)系的兩個(gè)集合所做成的對(duì)子。集對(duì)分析（Set Pair Analysis,SPA）是從系統(tǒng)的角度去認(rèn)識(shí)確定性和不確定性的關(guān)系，并確定研究對(duì)象是一個(gè)確定不確定系統(tǒng)，其不確定性和確定性共處于一個(gè)統(tǒng)一體中[2]。確定性代表同一性和對(duì)立性，不確定性代表差異性，通過(guò)對(duì)同一性、差異性、對(duì)立性進(jìn)行分析，可建立三元聯(lián)系度方程。

設(shè)有集合X和集合Y，存在N項(xiàng)特征，其可以表達(dá)為：

此時(shí)構(gòu)成集對(duì)H (X,Y)，其三元聯(lián)系度方程可表達(dá)為：

其中：u (X,Y)表示集對(duì)H (X,Y)的聯(lián)系度，S表示集合X和集合Y中同一性質(zhì)的特征數(shù)量，P表示集合X和集合Y中差異性質(zhì)的特征數(shù)量，F(xiàn)表示集合X和集合Y中對(duì)立相反性質(zhì)的特征數(shù)量，且N=S+P+F，i為差異系數(shù)，j為對(duì)立系數(shù)。

2.2 武器裝備維修器材供應(yīng)方案對(duì)立分析步驟

假定現(xiàn)有m個(gè)武器裝備維修器材供應(yīng)方案，n個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其指標(biāo)權(quán)重

（1）計(jì)算供應(yīng)方案指標(biāo)聯(lián)系度

用X表示武器裝備維修器材供應(yīng)方案集合，Y表示評(píng)估類(lèi)別集合，此時(shí)X和Y組成集合對(duì)。將對(duì)第s個(gè)供應(yīng)方案的評(píng)估指標(biāo)p表示滿(mǎn)意的專(zhuān)家投票占比，設(shè)為同一度asp；將對(duì)第s個(gè)供應(yīng)方案的評(píng)估指標(biāo)p表示一般滿(mǎn)意的專(zhuān)家投票占比，設(shè)為差異度bsp；將對(duì)第s個(gè)供應(yīng)方案的評(píng)估指標(biāo)p表示不滿(mǎn)意的專(zhuān)家投票占比，設(shè)為對(duì)立度csp。則第s個(gè)供應(yīng)方案評(píng)估指標(biāo)p的聯(lián)系度可表示為：

（2）建立“同、異、反”評(píng)價(jià)矩陣

用A表示同一度矩陣，B表示差異度矩陣，C表示對(duì)立度矩陣，則：

（3）建立“同、異、反”理想方案矩陣

在同一度矩陣中取最大值，差異度矩陣和對(duì)立度矩陣取最小值，即為理想方案矩陣：

（4）建立“同、異、反”差異矩陣

用hsp表示評(píng)價(jià)矩陣和理想方案矩陣的差值，則：

（5）計(jì)算加權(quán)平均值

用L表示差異矩陣與評(píng)估指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)值，則：

加權(quán)平均值Ls=las+lbs+lcs(s=1,2,…,m)，最優(yōu)方案M=min (Ls)。

3 實(shí)例分析

3.1 建立指標(biāo)體系

基于邊境作戰(zhàn)背景，制定武器裝備維修器材供應(yīng)方案，建立其指標(biāo)體系，包括籌措能力、儲(chǔ)備能力、補(bǔ)給能力和管理能力，如圖1所示。

圖1 武器裝備維修器材供應(yīng)方案評(píng)估指標(biāo)體系

在此，以指標(biāo)體系一級(jí)指標(biāo)為例進(jìn)行集對(duì)分析。

3.2 計(jì)算供應(yīng)方案指標(biāo)聯(lián)系度

裝備保障部門(mén)制定出3種武器裝備維修器材供應(yīng)方案，現(xiàn)邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)3種供應(yīng)方案和4個(gè)指標(biāo)進(jìn)行滿(mǎn)意度打分，其聯(lián)系度評(píng)價(jià)結(jié)果如表1所示。

表1 聯(lián)系度評(píng)價(jià)結(jié)果

3.3 建立供應(yīng)方案“同、異、反”評(píng)價(jià)矩陣

根據(jù)表1建立供應(yīng)方案同一度矩陣A、差異度矩陣B和對(duì)立度矩陣C：

3.4 建立供應(yīng)方案“同、異、反”理想方案矩陣

根據(jù)公式建立供應(yīng)方案“同、異、反”理想方案矩陣：

3.5 建立供應(yīng)方案“同、異、反”差異矩陣

根據(jù)公式建立供應(yīng)方案“同、異、反”差異矩陣：

3.6 計(jì)算加權(quán)平均值

邀請(qǐng)專(zhuān)家運(yùn)用九標(biāo)度法對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分，計(jì)算指標(biāo)權(quán)重，結(jié)果如表2所示：

表2 供應(yīng)方案評(píng)估指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)公式計(jì)算加權(quán)值：

計(jì)算加權(quán)平均值：

由此得出供應(yīng)方案優(yōu)劣順序?yàn)椋悍桨敢?、方案三和方案二?/p>

4 結(jié)束語(yǔ)

本文基于集對(duì)分析（SPA）方法，結(jié)合組合賦權(quán)，從4個(gè)一級(jí)指標(biāo)角度對(duì)裝備保障部門(mén)制定的3種武器裝備維修器材供應(yīng)方案進(jìn)行了評(píng)估，優(yōu)選出最適合當(dāng)前作戰(zhàn)條件下的供應(yīng)方案，為指揮員決策提供科學(xué)、合理的參考依據(jù)。該方法一是克服了傳統(tǒng)評(píng)價(jià)方法在計(jì)算過(guò)程中忽略因評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不確定引起的評(píng)價(jià)結(jié)果不合理的問(wèn)題，提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀(guān)性[3]；二是減少了過(guò)度依賴(lài)權(quán)重影響，避免因權(quán)重不合理而導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果出現(xiàn)較大偏差，提高了評(píng)價(jià)結(jié)果的科學(xué)性。