當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)呈現(xiàn)出“供給減量、需求偏弱、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、成本上漲、收入減少、利潤(rùn)下滑”的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大挑戰(zhàn)。

上述問(wèn)題的本質(zhì)是鋼材供求失衡，主因是需求偏弱。今年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大問(wèn)題，國(guó)家采取了一系列激勵(lì)政策，初見(jiàn)成效，但房地產(chǎn)等主要用鋼行業(yè)仍為下行態(tài)勢(shì)，用鋼需求難以彌補(bǔ)。本輪疫情突發(fā)后，鋼鐵企業(yè)采取了員工駐廠促產(chǎn)等措施，因而疫情對(duì)主要用鋼行業(yè)的影響大于對(duì)鋼鐵行業(yè)的影響，極易導(dǎo)致供需失衡。

對(duì)于鋼鐵企業(yè)而言，市場(chǎng)是環(huán)境，抱怨無(wú)益，適者生存。應(yīng)當(dāng)看到，今年鋼廠的鋼材庫(kù)存長(zhǎng)時(shí)間保持高位，鋼材價(jià)格自5月以來(lái)連續(xù)下降，鋼材銷售收入降幅大于成本降幅，此間鋼鐵企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的主動(dòng)性、敏捷性、有效性存在差距。

前不久，中鋼協(xié)何文波書(shū)記對(duì)鋼鐵行業(yè)形勢(shì)作出六點(diǎn)判斷，得到了全行業(yè)的廣泛認(rèn)同和積極響應(yīng)，特別是何書(shū)記關(guān)于“雖然目前市場(chǎng)的主要問(wèn)題出在鋼鐵需求側(cè)，但現(xiàn)實(shí)解決方案在鋼鐵供給側(cè)”的主張，正在轉(zhuǎn)化為鋼鐵企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)、切實(shí)加強(qiáng)自律、深入挖潛降本增效的自覺(jué)行動(dòng)。

據(jù)中鋼協(xié)統(tǒng)計(jì)，近期又有包鋼、天鐵、首鋼遷鋼、山西建龍、山鋼萊蕪等23家鋼鐵企業(yè)開(kāi)始了停產(chǎn)檢修，最長(zhǎng)檢修時(shí)間長(zhǎng)達(dá)80天，這將有助于控制產(chǎn)量。

面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，鋼鐵企業(yè)全方位對(duì)標(biāo)行業(yè)最佳實(shí)踐，認(rèn)真分析自身差距，掀起“全面對(duì)標(biāo)、持續(xù)推進(jìn)降本增效”的熱潮。中鋼協(xié)匯編了26家企業(yè)的10大降本方法，供行業(yè)分享借鑒。

近期，許多鋼鐵企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì)議等方式進(jìn)行動(dòng)員部署。首鋼集團(tuán)黨委書(shū)記張功焰提出，要丟掉幻想，背水一戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從這“好日子”向過(guò)“緊日子”“苦日子”快速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感。沙鋼集團(tuán)黨委書(shū)記沈彬提出，每次低谷期都是企業(yè)練好內(nèi)功、夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)的機(jī)遇期，沙鋼將繼續(xù)在智能制造、綠色低碳、高端精品三方面發(fā)力，不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。德龍鋼鐵集團(tuán)、新天鋼集團(tuán)丁立國(guó)董事長(zhǎng)提出，要堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以效定產(chǎn)、以用戶需求為中心，采取低庫(kù)存策略，全力以赴打好生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

同時(shí)，中鋼協(xié)駐會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入會(huì)員企業(yè)開(kāi)展調(diào)查研究，鼓勵(lì)企業(yè)堅(jiān)定信心，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重視資金鏈安全，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，大力降本增效。

多年來(lái)，鋼鐵行業(yè)在應(yīng)對(duì)各種困難風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中增強(qiáng)了底氣實(shí)力。我們堅(jiān)信，只要全行業(yè)同心協(xié)力，完全可以迅速扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。