鞏愛榮

（廣饒縣自來水公司 山東東營 257300）

供水企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生很大變化，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)與當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)不適應(yīng)，同時(shí)致使服務(wù)效率降低，可見財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的迫切性。隨著供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不斷提高，財(cái)務(wù)管理趨向數(shù)字化模式、財(cái)務(wù)預(yù)算趨向前瞻性模式，要求務(wù)必以更為高效化手段落實(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，以時(shí)代發(fā)展與信息技術(shù)發(fā)展為導(dǎo)向，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)展。

一、加強(qiáng)供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作用

（一）管理會(huì)計(jì)理念促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

從會(huì)計(jì)職能層面來看，除了具備基礎(chǔ)的核算與監(jiān)管職能以外，還具有預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行前景、經(jīng)濟(jì)決策、評(píng)價(jià)業(yè)績等拓展性功能。但從管理會(huì)計(jì)實(shí)踐狀況來看，普遍存在“重會(huì)計(jì)核算、控制功能，輕決策支持等管理職能”的理念。然而，面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行不斷拓展，增設(shè)戰(zhàn)略型管理、經(jīng)營管理等內(nèi)容。從財(cái)務(wù)管理層面來看，企業(yè)成本費(fèi)用管理水平與效果，直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益及企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。管理會(huì)計(jì)實(shí)施旨在提升整體生產(chǎn)運(yùn)營效率，在分析研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策內(nèi)容的基礎(chǔ)上，客觀、科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，針對(duì)運(yùn)營中所存問題提出有效建議，從而有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層制定有效決策。同時(shí)，從國內(nèi)外管理現(xiàn)狀可顯示出管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。

根據(jù)我國財(cái)政部門出臺(tái)的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，旨在我國企業(yè)通過利用管理會(huì)計(jì)手段，構(gòu)建完善相關(guān)制度，創(chuàng)新優(yōu)化管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值創(chuàng)造。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理中必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，完善更新財(cái)務(wù)管理手段，借助大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型成為必然性手段。

（二）數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求財(cái)務(wù)必須轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型是相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式而言。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)運(yùn)行圍繞靜態(tài)化管理模式，具有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)不密切、僅落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)表編制、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事后落實(shí)會(huì)計(jì)核算、部門針對(duì)性過強(qiáng)等特征。基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理實(shí)施要求，首先完成會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的深層次融合，在財(cái)務(wù)共享化之前，從事前、事中、事后階段完成核算監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理模式全面性開放會(huì)計(jì)部門。

1.企業(yè)的“大”。主要表現(xiàn)有：組織機(jī)構(gòu)數(shù)量多、信息溝通不協(xié)調(diào)、運(yùn)行流程不統(tǒng)一、經(jīng)營管理效率偏低等。加之供水企業(yè)多為國有控股企業(yè)，分支企業(yè)分布在各地區(qū)企業(yè)管理中。

2.財(cái)務(wù)人員實(shí)際情況與管理者價(jià)值管理需求、成本降低需求不符。以往財(cái)務(wù)人員偏向于三份會(huì)計(jì)報(bào)表制作，并且因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)的滯后，導(dǎo)致會(huì)計(jì)日常核算事務(wù)處理方式以人工模式為主，財(cái)務(wù)人員無法滿足管理者決策需求，不利于業(yè)務(wù)監(jiān)管作用的發(fā)揮，存在的弊端也更為顯著。例如，財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略未實(shí)現(xiàn)高度結(jié)合，兩者形成分離式。分散式財(cái)務(wù)核算效率低、成本高，缺少業(yè)務(wù)支撐與戰(zhàn)略促進(jìn)能力，以及子公司監(jiān)管能力，存在“重核算輕管理”現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型包含職能轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、人員轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型四種含義。其中職能轉(zhuǎn)型是指企業(yè)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變，即從交易處理核心向價(jià)值管理、決策支撐內(nèi)容轉(zhuǎn)變；組織轉(zhuǎn)型指在財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)變后，因傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織無法完全適應(yīng)，實(shí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)容分離模式；人才轉(zhuǎn)型是指財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展推進(jìn)，是以專業(yè)性為核心展開。隨著全新專業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)，以及企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)人員提出的技能復(fù)合層面要求，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力與思維認(rèn)知轉(zhuǎn)型是必然趨勢(shì)；技術(shù)轉(zhuǎn)型是指?jìng)鹘y(tǒng)技術(shù)的轉(zhuǎn)變，即打破人工處理模式，利用計(jì)算機(jī)發(fā)展企業(yè)信息的集成產(chǎn)出，豐富其財(cái)務(wù)信息技術(shù)深層次內(nèi)涵。

二、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向分析

（一）財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型全才型

提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平作為大數(shù)據(jù)時(shí)代下的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)人員是重點(diǎn)手段，通過開展財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)工作，提升管理、IT技術(shù)融合經(jīng)營效率。如此才能通過大數(shù)據(jù)匯總、存儲(chǔ)、分配資源的方式，確定最合理的財(cái)務(wù)發(fā)展方向?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理與決策支持緊密關(guān)聯(lián)，對(duì)于決策層而言傳統(tǒng)數(shù)據(jù)熟悉度高、依賴性強(qiáng)，便于利用傳統(tǒng)數(shù)據(jù)制定有效決策。而意識(shí)層面的更新有助于決策層樹立堅(jiān)定理念，形成圍繞決策層的大數(shù)據(jù)管理理念，增加組織領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容，向大數(shù)據(jù)理念的形成提供驅(qū)動(dòng)力。

（二）成本控制轉(zhuǎn)型全面動(dòng)態(tài)化管理

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，在確定成本動(dòng)因的基礎(chǔ)上，提升計(jì)算成本管控的精確性，打破基于結(jié)果的分析轉(zhuǎn)型模式，轉(zhuǎn)變?yōu)榛谶^程的管控模式。財(cái)務(wù)工作人員實(shí)時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，利用控制系統(tǒng)進(jìn)行處理、成本分配等一系列工作，精準(zhǔn)分析生產(chǎn)費(fèi)用各項(xiàng)要素，促進(jìn)業(yè)務(wù)績效評(píng)價(jià)的實(shí)時(shí)性以及成本控制的階段性、在線性。

（三）資金管理轉(zhuǎn)型產(chǎn)融結(jié)合

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要進(jìn)行資金管控?；诖髷?shù)據(jù)時(shí)代的資金管理除了包括資金分配，還包含多層次的產(chǎn)業(yè)融合。通過資金市場(chǎng)進(jìn)行融資活動(dòng)，將其單一化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯顚哟钨Y產(chǎn)管理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建規(guī)范有效的資金管理制度，強(qiáng)化資金監(jiān)管水平，借助信息化手段設(shè)立資金結(jié)算中心，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“銀企相聯(lián)”模式。另外，構(gòu)建統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度，提高資金管控效率與質(zhì)量，以此確保資金運(yùn)行安全性?；谫Y金管理制度運(yùn)行下，還需完成資金回收統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，實(shí)施監(jiān)管資金使用流程是否合法、合規(guī)。

（四）財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)型事中、事前階段

在設(shè)置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息融合的信息化系統(tǒng)后，統(tǒng)一相應(yīng)制度、工作流程以及數(shù)據(jù)采集，利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)定期收錄，同時(shí)為保障核算流程的穩(wěn)定性，建立業(yè)財(cái)之間聯(lián)系，對(duì)自動(dòng)化出具財(cái)務(wù)報(bào)告提供幫助。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成本管理的導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻?，提升?duì)戰(zhàn)略化成本管理的重視程度，即傳統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全成本管理模式，進(jìn)行事前成本設(shè)計(jì)、事中成本控制。利用成本控制系統(tǒng)，精準(zhǔn)整合、分配成本，掌握生產(chǎn)費(fèi)用組成要素，就不同產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)程度偏差做出判斷，從而落實(shí)在線控制、業(yè)務(wù)績效審評(píng)工作。

（五）全面預(yù)算管理轉(zhuǎn)型前瞻性戰(zhàn)略決策

利用大數(shù)據(jù)手段、全面預(yù)算管理平臺(tái)，不斷完善行業(yè)背景、產(chǎn)品價(jià)值、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、隱形資產(chǎn)狀況、競(jìng)爭(zhēng)水平評(píng)估，有助于大面積、精準(zhǔn)地向企業(yè)決策提供智能化信息服務(wù)，同時(shí)向企業(yè)全面預(yù)算管理戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)型提供條件。

（六）財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)共享中心

共享服務(wù)作為當(dāng)前企業(yè)用于降低成本、優(yōu)化服務(wù)能力的有效管理手段，其價(jià)值廣泛被各大型企業(yè)認(rèn)可，在增加企業(yè)靈活度的同時(shí)，有助于形成規(guī)模拓展的能力。共享服務(wù)位于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，主要向企業(yè)內(nèi)部職工提供更高效服務(wù)，其作為獨(dú)立經(jīng)營主體，均按照市場(chǎng)運(yùn)行體制開展。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部重復(fù)建設(shè)的功能整合，可不斷地提升企業(yè)服務(wù)運(yùn)行效率。因此采取成本節(jié)約理念，已獲得各行業(yè)及企業(yè)的認(rèn)可。

三、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后，信息化建設(shè)落后

供水企業(yè)實(shí)踐中，財(cái)務(wù)工作側(cè)重點(diǎn)主要集中在核算、報(bào)表編制等基礎(chǔ)性內(nèi)容，會(huì)計(jì)人員也形成了“重收付、輕職責(zé)；重核算、輕管控；重事后、輕預(yù)算”理念，具體表現(xiàn)在：企業(yè)財(cái)務(wù)部門在整體戰(zhàn)略規(guī)劃、考核等環(huán)節(jié)參與度不足，致使無法向決策制定提供有力信息，從而不利于財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化依舊使用事業(yè)單位軟件技術(shù)，與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略契合度不高，財(cái)務(wù)軟件功能單一化、實(shí)施效率低下、對(duì)相應(yīng)單位財(cái)務(wù)監(jiān)管未落實(shí)信息化模式，極易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)人員緊缺，能力參差不齊

分析企業(yè)財(cái)務(wù)部門框架結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的一級(jí)部門，其所屬單位作為二級(jí)單位，在權(quán)限規(guī)定條件下充分履行財(cái)務(wù)管理職能、積極落實(shí)核算工作。例如：某水務(wù)集團(tuán)所設(shè)子公司、項(xiàng)目部數(shù)量分別為20、13，但由于企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)施待完善，財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備、專業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在進(jìn)步空間，中高級(jí)專業(yè)人才比例偏低，

與企業(yè)當(dāng)下人才發(fā)展需求背離，導(dǎo)致人才緊張。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員老齡化現(xiàn)象普遍存在，甚至部分企業(yè)中三人一組的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)未落實(shí)，未設(shè)立財(cái)務(wù)科長職位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門力量弱化。

（三）企業(yè)管控薄弱化，管控能力有待提升

第一，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)要求待改善優(yōu)化，企業(yè)主要實(shí)行傳統(tǒng)體制模式，加之企業(yè)下級(jí)公司財(cái)務(wù)政策標(biāo)準(zhǔn)、工作模式等等尚未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化，從而使企業(yè)科學(xué)決策、管理產(chǎn)生阻礙。

第二，資源集中模式的有利點(diǎn)不明顯，降低財(cái)務(wù)管理機(jī)制效用的發(fā)揮。

第三，風(fēng)險(xiǎn)防控性不足，加之現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、控制應(yīng)對(duì)等工作起到積極影響，導(dǎo)致企業(yè)尚未形成完善的激勵(lì)措施，從而對(duì)業(yè)財(cái)融合、內(nèi)控實(shí)施都產(chǎn)生制約性。

（四）預(yù)算編制執(zhí)行較差，資金管理風(fēng)險(xiǎn)大

現(xiàn)階段，企業(yè)預(yù)算管理無法完全適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化，進(jìn)而降低其科學(xué)性、合理性、實(shí)操性，加劇預(yù)算與實(shí)踐差異性大、過度隨意、制約性弱、未制定完整、有序的預(yù)算工作流程，造成預(yù)算管理對(duì)戰(zhàn)略化管理缺乏支持。當(dāng)前，供水企業(yè)還沿用事業(yè)單位撥款方式，即確定單位賬戶直接下發(fā)資金，加劇資金使用隨意性，且缺乏規(guī)劃性，極易產(chǎn)生資金沉底，無法最大化發(fā)揮作用。

（五）管理會(huì)計(jì)落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)委派機(jī)制不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)工作圍繞業(yè)務(wù)核算進(jìn)行，造成核算精確性降低，無法靈活運(yùn)用相關(guān)管理工具，從而不利于企業(yè)決策制定、無法向管理工作提供支撐。然而，目前供水企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員未實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，關(guān)于部門職位設(shè)置僅確定了財(cái)務(wù)科長職位，未設(shè)置總會(huì)計(jì)師職位，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)等級(jí)偏低，相應(yīng)職工待遇水平也降低，缺乏參與子公司決策管理職權(quán)，從而不利于財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性與積極性的激發(fā)。

四、供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型優(yōu)化對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃

首先，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格堅(jiān)持以下原則：一是堅(jiān)持創(chuàng)新理念嵌入引領(lǐng)原則。創(chuàng)新意識(shí)作為現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作改革進(jìn)步的主要驅(qū)動(dòng)力，只有在各項(xiàng)機(jī)制、專業(yè)理論中樹立創(chuàng)新化意識(shí)，才能進(jìn)一步更新認(rèn)知、打破機(jī)制局限性、處理工作難點(diǎn)，推動(dòng)會(huì)計(jì)改革進(jìn)度。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)節(jié)中，形成創(chuàng)新意識(shí)，促使財(cái)務(wù)工作向企業(yè)中心工作、向相關(guān)人員提供服務(wù)，并進(jìn)行持續(xù)性改善優(yōu)化，從而提升優(yōu)化企業(yè)服務(wù)效率與質(zhì)量。三是堅(jiān)持文化傳承原則。了解掌握傳承與進(jìn)步、借鑒與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)性，有效提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。四是堅(jiān)持對(duì)外合作原則，即形成開放式發(fā)展、對(duì)外合作、創(chuàng)新和諧的合作環(huán)境，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革作為著手點(diǎn)，對(duì)外達(dá)成良性合作交流模式，便于進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型改革。其次，關(guān)于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑安排，主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及目標(biāo)，與專家進(jìn)行交流、協(xié)同，確定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本結(jié)構(gòu)與路徑，即具體分為制度引領(lǐng)、平臺(tái)升級(jí)與人才工程三部分。

（二）完善修訂財(cái)務(wù)制度

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)。根據(jù)當(dāng)下出臺(tái)的相關(guān)文件作為依據(jù)，及時(shí)處理核算與管理工作之間存在的不同問題。了解掌握會(huì)計(jì)工作流程、方法與具體職責(zé)，熟悉各項(xiàng)基礎(chǔ)原則的使用；按照財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)行制定具體規(guī)定，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程與數(shù)據(jù)信息傳遞途徑。在建立制度環(huán)節(jié)中，強(qiáng)調(diào)基層應(yīng)用層面，加強(qiáng)其實(shí)操性與可行性，簡(jiǎn)化內(nèi)容促進(jìn)理解，便于后續(xù)執(zhí)行到位。

二是強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。在建立制度體系環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)就供水企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題進(jìn)行明確，具體表現(xiàn)為：第一，以企業(yè)資產(chǎn)管理作為管理內(nèi)容的中心，過度強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)的安全性，忽視資產(chǎn)盤活、增值內(nèi)容，在修訂環(huán)節(jié)中需針對(duì)性制定規(guī)定，以保障產(chǎn)權(quán)管理、交易等工作落實(shí)到位，有助于解決當(dāng)前企業(yè)面對(duì)的資產(chǎn)規(guī)模大、收益低下的問題，推動(dòng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型真正落實(shí)到位；第二，建立健全投資融資管理機(jī)制，激發(fā)企業(yè)潛在實(shí)力，達(dá)成有效合作模式，從而不斷提升資產(chǎn)增值能力。

三是風(fēng)險(xiǎn)管控。在實(shí)際修訂中以管控工作作為重心，制定科學(xué)、合規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，將風(fēng)險(xiǎn)管控引進(jìn)至制度建設(shè)全過程中，形成風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向性理念，了解學(xué)習(xí)最新風(fēng)險(xiǎn)管理方式，從而有助于市場(chǎng)化發(fā)展中有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

（三）升級(jí)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

一是搭建財(cái)務(wù)共享中心。財(cái)務(wù)共享作為供水企業(yè)通行的現(xiàn)代化管理模式，主要依賴于現(xiàn)代信息技術(shù)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式及集中的拓展優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)降低成本，提升效率，加強(qiáng)管控力度的目的。例如A企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)下設(shè)計(jì)劃分不同共享服務(wù)中心，主要完成漁區(qū)規(guī)模設(shè)立、下級(jí)單位核算、納稅申報(bào)等工作。當(dāng)前共享中心運(yùn)行主要通過數(shù)據(jù)、流程、人員集中化的方式進(jìn)行。供水企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、流程及職工分配至共享中心，促使分中心與業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)分層級(jí)開展審批與控制工作。在企業(yè)未來發(fā)展前景中，根據(jù)實(shí)際情況成立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，且作為獨(dú)立單位運(yùn)行發(fā)展。二是升級(jí)更新信息系統(tǒng)平臺(tái)?，F(xiàn)階段，供水企業(yè)信息系統(tǒng)是傳統(tǒng)事業(yè)單位核算運(yùn)行，與當(dāng)前發(fā)展需求無法契合，為此需要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行升級(jí)更新：第一企業(yè)賬務(wù)，即實(shí)現(xiàn)賬務(wù)與處理方式的統(tǒng)一化；第二企業(yè)報(bào)表，即落實(shí)各級(jí)各分類財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、數(shù)據(jù)查閱、合并等工作；第三資產(chǎn)管理，即完成企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作；第四項(xiàng)目管理，即根據(jù)項(xiàng)目方式，就企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤與核算；第五資金管理，完成企業(yè)內(nèi)部資金集中化管理、賬戶統(tǒng)一化管理等；第六預(yù)算管理，建立全面性的預(yù)算管理系統(tǒng)。

（四）升財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才工程

一是激勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與國家專業(yè)資格考試，可采取獎(jiǎng)勵(lì)方式來完善企業(yè)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)參與考試職工提供充分備考時(shí)間與空間，提出獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，從內(nèi)部著手提升人才資源，即培養(yǎng)綜合素養(yǎng)人才；二是完善職工后續(xù)教育工作，科學(xué)引導(dǎo)人員完成組織的教育活動(dòng)，從而提升其專業(yè)技能與素養(yǎng)。具體可采取豐富教育活動(dòng)內(nèi)容與方法，強(qiáng)調(diào)宣傳推廣力度，來保障線上線下學(xué)習(xí)活動(dòng)的落實(shí)。三是鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員參與全國、各地區(qū)會(huì)計(jì)先進(jìn)人才培養(yǎng)活動(dòng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才。四是強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)工作，規(guī)范會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德。大力推廣誠信理念，構(gòu)建誠信檔案制度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，形成自律工作模式。五是強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍建設(shè)工作，完善會(huì)計(jì)管理人員選拔、使用機(jī)制，充實(shí)更多專業(yè)性強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的人才到管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中。

五、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型作為供水企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)需要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型各項(xiàng)要求，正確看待財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，深入分析了解原因，通過合理規(guī)劃財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑、完善修訂企業(yè)財(cái)務(wù)制度、升級(jí)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才工程建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。總之，供水企業(yè)需提升重視程度，形成正確財(cái)務(wù)管理理念，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)度。