文/麥小雅

黨支部作為黨的基層組織，是黨建工作的基礎(chǔ)，是黨的全部工作的基礎(chǔ)，也是黨聯(lián)系廣大員工的橋梁和紐帶。加強(qiáng)黨支部自身的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有效舉措，也是加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需要。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的現(xiàn)實(shí)需要

當(dāng)前，我國(guó)正處于改革的攻堅(jiān)階段和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，社會(huì)情況發(fā)生了復(fù)雜而深刻的變化，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們黨要完成自己崇高的歷史使命，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，增強(qiáng)拒腐防變的能力，比任何時(shí)候都顯得緊迫和重要。面對(duì)前所未有的新情況、新課題以及現(xiàn)實(shí)要求，只有加強(qiáng)黨的基層組織特別是基層黨支部建設(shè)，才能不斷總結(jié)黨的組織工作經(jīng)驗(yàn)，真正做到全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，開(kāi)創(chuàng)黨的建設(shè)的新局面。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是發(fā)揮其戰(zhàn)斗堡壘作用的重要手段

黨支部是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘，也是開(kāi)展黨內(nèi)學(xué)習(xí)教育的主陣地。黨的十九大以來(lái)，對(duì)黨支部建設(shè)提出更高的要求，加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，就是把工作重心放在黨支部，使每個(gè)黨支部都能成為政治堅(jiān)定、團(tuán)結(jié)有力、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、群眾信任的戰(zhàn)斗堡壘。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是強(qiáng)化基層黨建工作的內(nèi)在需要

黨支部建設(shè)與標(biāo)準(zhǔn)化管理在目標(biāo)要求、管理方法上具有高度一致性。黨支部很多經(jīng)常性工作，本身程序性要求非常嚴(yán)謹(jǐn)，比如：“三會(huì)一課”、黨支部換屆選舉等，都在不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。利用標(biāo)準(zhǔn)化的方法規(guī)范黨建工作，引入科學(xué)管理理念，也是推進(jìn)基層黨建工作制度化的一種非常有效的工作方法。

黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)面臨的問(wèn)題

近幾年，國(guó)有企業(yè)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用得到了積極發(fā)揮，有力地推動(dòng)了中心工作的落實(shí)。但按照新時(shí)期新形勢(shì)下對(duì)基層黨建工作的新要求,筆者發(fā)現(xiàn)黨支部建設(shè)中還存在一些比較突出的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面。

責(zé)任壓力傳導(dǎo)不夠，標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)存在“上熱中溫下冷”的情況

企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)壓力等原因，層級(jí)越是往下，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主動(dòng)性和自覺(jué)性就越不高，具體行動(dòng)和措施往往也不夠扎實(shí)，出現(xiàn)黨內(nèi)教育從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展的“最后一公里”推進(jìn)不順暢、組織生活效果不明顯等問(wèn)題。

結(jié)合中心工作不深，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成效和作用發(fā)揮不明顯

結(jié)合中心工作開(kāi)展的黨內(nèi)活動(dòng)，企業(yè)在落實(shí)環(huán)節(jié)中，基層黨支部不能利用載體發(fā)揮應(yīng)有的作用，存在“兩層皮”現(xiàn)象。從落實(shí)情況看，有的黨支部研究不深，應(yīng)付差事，各黨支部推進(jìn)質(zhì)量和效果不均衡。

黨務(wù)隊(duì)伍建設(shè)力度不強(qiáng)，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)難以持續(xù)發(fā)力

國(guó)企基層黨務(wù)隊(duì)伍人員短缺，專(zhuān)職人員較少，兼職人員較多，難以把精力聚焦在黨建工作質(zhì)量的提升上；黨務(wù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高，加上有的單位對(duì)基層黨務(wù)人員的培訓(xùn)力度不足，培訓(xùn)體系建設(shè)不夠完善，存在想干不會(huì)干的現(xiàn)象；黨務(wù)人員流動(dòng)性較大，經(jīng)驗(yàn)傳承缺少機(jī)制，存在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不穩(wěn)定的現(xiàn)象。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的對(duì)策

標(biāo)準(zhǔn)化的管理歸根結(jié)底是一種精益理念的體現(xiàn)。精益理念最早起源于日本豐田，后來(lái)被西方企業(yè)推廣到其他行業(yè)和領(lǐng)域，演變成為一種經(jīng)營(yíng)管理思想，概括為“精益管理”。2016年起，“精益管理”作為國(guó)資委推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理提升的重要工具，在國(guó)資系統(tǒng)內(nèi)被推廣。筆者結(jié)合個(gè)人多年從事國(guó)有企業(yè)黨務(wù)工作經(jīng)歷，通過(guò)精益管理制度化、精益制度流程化、精益流程表單化，探索將精益理念運(yùn)用到黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的路徑，推進(jìn)企業(yè)整體黨建水平有效提升。

以精益管理制度化提升引領(lǐng)力

規(guī)章制度的建立、工作流程的完善，為支部工作的規(guī)范化管理和支部自身工作標(biāo)準(zhǔn)化提供依據(jù)。一是抓好建章立制，精益管理有標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)有企業(yè)可通過(guò)建立黨支部制度體系，制定《黨支部學(xué)習(xí)教育制度》《黨支部日常管理工作制度》等，以制度化助推標(biāo)準(zhǔn)化。二是嚴(yán)格督導(dǎo)考核，精益管理有責(zé)任。國(guó)有企業(yè)建立知責(zé)、明責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)責(zé)任閉環(huán)體系，搭建“堡壘指數(shù)”體系，采用“月檢、季評(píng)、年考”的方式，重點(diǎn)對(duì)基礎(chǔ)工作、思想建設(shè)、組織建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行考核。通過(guò)查臺(tái)賬、看現(xiàn)場(chǎng)、聽(tīng)介紹，了解核實(shí)，逐項(xiàng)打分，檢驗(yàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作成果?？荚u(píng)成績(jī)作為黨支部評(píng)星定級(jí)和評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)、也是黨支部書(shū)記、黨務(wù)人員提升晉級(jí)的重要參考依據(jù)。三是強(qiáng)化工作保障，精益管理有支撐。國(guó)有企業(yè)可根據(jù)部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)性，劃分黨支部。在選配上注重黨支部書(shū)記和部門(mén)負(fù)責(zé)人的雙向培養(yǎng)與“交叉任職”，選拔中層以上管理干部或重要崗位人員任黨支部書(shū)記。同時(shí)，注重黨小組這一級(jí)的組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)黨小組組長(zhǎng)；選拔推選政治素質(zhì)優(yōu)、熱愛(ài)黨務(wù)工作的青年黨員擔(dān)任黨務(wù)干事，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，工作更精細(xì)。

以精益制度流程化激發(fā)組織力

精益管理的細(xì)節(jié)是建立在固化的組織流程之上的。為促進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的落地見(jiàn)效，要對(duì)支部黨建制度進(jìn)行細(xì)化，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。一是流程要體現(xiàn)規(guī)范性。國(guó)有企業(yè)必須基于黨內(nèi)制度的規(guī)定細(xì)化流程，特別是發(fā)展黨員、換屆選舉等程序性要求較高的工作，要堅(jiān)持細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t制定流程，不能與上位規(guī)章制度相沖突。對(duì)于“三會(huì)一課”等日常性工作，則要以關(guān)鍵要求、核心指標(biāo)等為節(jié)點(diǎn)來(lái)設(shè)置相應(yīng)流程。二是流程要體現(xiàn)便利性。盡可能形成可度量、可考核、可檢查的流程，要讓黨務(wù)工作者感到好用、主動(dòng)多用，從而潛移默化地形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理執(zhí)行“強(qiáng)條”。同時(shí)，要有明確的時(shí)間計(jì)劃，明確開(kāi)始、過(guò)程、結(jié)束的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)，并編制清晰明了的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程圖下發(fā)給各經(jīng)辦人員，通過(guò)可視化的管理手段增加流程的閉環(huán)特性，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。三是流程要選擇合適載體。要結(jié)合本單位工作實(shí)際，選用或開(kāi)發(fā)適合本單位的電子化載體，把流程搬到黨建信息系統(tǒng)，有效提高工作流程處理的效率。

以精益流程表單化增強(qiáng)推動(dòng)力

為避免人員流動(dòng)引起的經(jīng)驗(yàn)傳承缺失問(wèn)題，必須要實(shí)現(xiàn)流程表單化，這將有利于結(jié)合支部業(yè)務(wù)管理問(wèn)題積累管理經(jīng)驗(yàn)。一要細(xì)化表單設(shè)計(jì)。對(duì)工作中需要使用的表單進(jìn)行全面梳理，力圖形成“一本一表一冊(cè)”的精益管理工具。由黨群部門(mén)年初下發(fā)記錄本和會(huì)議活動(dòng)清單表，由黨小組填寫(xiě)；每月下發(fā)黨員異動(dòng)表，及時(shí)更新花名冊(cè)。同時(shí)，提供常規(guī)會(huì)議記錄、組織生活會(huì)記錄、推薦入黨積極分子記錄、評(píng)優(yōu)評(píng)先記錄等模板，形成簽到表、主持稿、黨員心得、黨員筆記等一系列表單化模板，讓黨務(wù)人員“拿來(lái)就用”，增加使用便利性。二要深化表單宣傳貫徹。企業(yè)要注重對(duì)黨務(wù)人員、黨小組組長(zhǎng)、黨務(wù)干事的培訓(xùn)，既要對(duì)表單模板的使用進(jìn)行詳細(xì)講解，又要不斷豐富其學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式。同時(shí)，可開(kāi)展“如何規(guī)范黨支部工作”“如何當(dāng)好黨小組組長(zhǎng)”“如何推進(jìn)精益黨建工作”大討論，深化表單的落地推廣工作。三是提升表單實(shí)效。企業(yè)要根據(jù)工作中的新要求，及時(shí)優(yōu)化表單設(shè)計(jì)，提升表單實(shí)用度。樹(shù)立精益管理沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)的理念，把精益理念貫穿到流程表單設(shè)計(jì)、宣傳、落實(shí)的全流程，實(shí)現(xiàn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)完善。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保持黨的先進(jìn)性和純潔性的需要，是夯實(shí)基層組織基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)基層組織規(guī)范管理的需要。在新形勢(shì)下，黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要站在推進(jìn)黨建質(zhì)量的高度出發(fā)，立足當(dāng)前，謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，通過(guò)不斷地迭代升級(jí)，持續(xù)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，把黨支部真正建設(shè)成助力國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。