胡蕭俊男

（江西省水利水電開發(fā)有限公司，江西 南昌 330000）

1 掙值法原理概述

掙值法是依托工作分解結(jié)構(gòu)WBS而進(jìn)行成本以及工程施工進(jìn)度項(xiàng)目的綜合控制技術(shù)，該技術(shù)主要基于具體觀測時點(diǎn)所對應(yīng)的掙值，將該值和計劃預(yù)算成本、已經(jīng)完成的工作量所對應(yīng)的實(shí)際成本進(jìn)行比較找出的差異，根據(jù)這種差異再進(jìn)行進(jìn)度及成本實(shí)際值偏離計劃值具體程度的量化分析，從而做出工程實(shí)際進(jìn)度以及實(shí)際成本情況的客觀判斷；如果工程進(jìn)度滯后或成本超支，則必須采取有效的進(jìn)度、成本控制措施糾偏，保證工程按計劃執(zhí)行。

掙值法中的BCWS 曲線所表示的含義是計劃工程量所對應(yīng)的預(yù)算成本，BCWP表示的是已經(jīng)完成的工作量所對應(yīng)的預(yù)算成本，ACWP曲線即已完成工作量實(shí)際成本曲線表示隨項(xiàng)目推進(jìn)，項(xiàng)目實(shí)際成本不斷增大，也呈S形。見圖1。掙值法四個評價指標(biāo)指費(fèi)用偏差CV、進(jìn)度偏差SV、費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI和進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI，四個指標(biāo)取值及判斷依據(jù)具體見表1。

表1 掙值法評價指標(biāo)表

圖1 掙值法評價曲線圖

2 工程概況

會昌縣湘水系統(tǒng)治理林崗段工程位于縣城湘江左岸核心片區(qū)，內(nèi)容為濱水街頭公園景觀設(shè)計，現(xiàn)場局部苗木長勢良好，對現(xiàn)有植被梳理保護(hù)，結(jié)合現(xiàn)狀綠化設(shè)計，硬質(zhì)景觀方面新建江邊騎行綠道及游步道、新建濱水平臺及長廊。區(qū)域內(nèi)三幢建筑編號為1#、2#和3#，1#功能為騎行驛站加公廁，2#功能為公廁建筑，3#功能為管理房建筑，建筑類別為三類，設(shè)計使用年限50 年。建筑結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為6°。耐火等級二級，防水等級Ⅰ級（二道防水）。三個建筑物層數(shù)均為一層，騎行驛站占地面積179 m2，建筑面積163 m2，屋脊標(biāo)高5.82 m。

3 工程成本計劃的建立

3.1 項(xiàng)目WBS分解

成本計劃編制時應(yīng)明確界定工程范圍，確定出各種可交付成果所對應(yīng)的具體工作。該工程WBS 創(chuàng)建時，應(yīng)自上而下將工作按照階段性可交付成果分解成易于管理的專業(yè)項(xiàng)目。

3.2 持續(xù)時間和邏輯次序

應(yīng)用專家判斷法、類比估算法估計工程各工作包施工順序及持續(xù)時間。該治理工程較為分散，應(yīng)分地塊施工，同一地塊中應(yīng)按照場地平整、拆除及測量工程→土方、花壇、樹池工程→景觀廊架及鋼質(zhì)構(gòu)件安裝的順序施工；在各分項(xiàng)工程中也應(yīng)遵循相應(yīng)的施工順序，以保證施工時間及各類資源能充分利用。

3.3 定額成本的制定

該工程費(fèi)用預(yù)算過程主要根據(jù)具體的客觀施工技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平展開項(xiàng)目完成成本的事先測算，城市水系治理工程施工成本主要由直接費(fèi)、間接費(fèi)和稅金構(gòu)成。考慮到稅金、規(guī)費(fèi)等通常根據(jù)國家規(guī)定繳納，故只進(jìn)行工程實(shí)施所涉及直接材料費(fèi)、相關(guān)人工費(fèi)、直接發(fā)生的機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)的量化核算與管理，套入人、材、機(jī)單價定額，編制工程內(nèi)部定額成本單價。

3.4 成本預(yù)算的確定

根據(jù)以上所提出的具體流程，可以得出該湘水系統(tǒng)治理林崗段工程目標(biāo)成本為52.54 萬元，其中施工階段目標(biāo)成本為31.18萬元，其余均為綠化養(yǎng)護(hù)成本。

3.5 編制時間—成本累積計劃

費(fèi)用預(yù)算的主要成果通過費(fèi)用曲線體現(xiàn)，費(fèi)用曲線其實(shí)就是借助時間—成本曲線所具體代表的費(fèi)用累積曲線，該曲線應(yīng)當(dāng)作為項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用支出監(jiān)控的主要依據(jù)。為加強(qiáng)該水利工程施工進(jìn)度控制以及成本方面的動態(tài)控制，必須嚴(yán)格根據(jù)工程的進(jìn)度計劃和所對應(yīng)的里程碑計劃，按照進(jìn)度分配目標(biāo)成本，并計算單位時間累計支出成本（BCWS 值），繪制該湘水系統(tǒng)治理林崗段工程時間—成本累積計劃曲線。以此曲線作為工程成本控制及動態(tài)監(jiān)控的基礎(chǔ)。

4 基于掙值法的工程成本控制

4.1 計算掙值

收集湘水系統(tǒng)治理林崗段工程施工實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并對相應(yīng)數(shù)據(jù)中具體對應(yīng)的成本發(fā)生的時間點(diǎn)，進(jìn)行具體時點(diǎn)已完成的實(shí)際工作量所對應(yīng)的具體實(shí)際成本ACWP值的量化確定；在此基礎(chǔ)上再結(jié)合工程預(yù)算，計算到某檢查時點(diǎn)已完工作量累積預(yù)算成本BCWP值；繪制ACWP、BCWP及BCWS曲線。將得出ACWP、BCWP 及BCWS 參數(shù)值填入掙值參數(shù)進(jìn)度偏差指標(biāo)表內(nèi)，并在以上曲線圖中增加某時點(diǎn)已完工作量計劃成本曲線和已完工作量實(shí)際成本曲線，便可得到工程進(jìn)度-成本變動趨勢。

4.2 分析成本費(fèi)用偏差

該工程第一個10 d 各工作包CPI、SPI 值均接近1，表明在這一階段進(jìn)度及成本基本與計劃接近。

第二個10 d費(fèi)用偏差CV合計數(shù)為負(fù)數(shù)，說明該階段成本超支，進(jìn)一步分析掙值參數(shù)和進(jìn)度偏差指標(biāo)表發(fā)現(xiàn)，土方工程CPI值遠(yuǎn)小于1，表明土方工程實(shí)際成本大大超出預(yù)算成本；其次是景觀種植苗木市場價格上漲。為保證施工成本穩(wěn)定，項(xiàng)目部和景觀苗木供應(yīng)商簽訂大批量采購合同，并約定采購價格，有效控制了市場價格波動對施工成本的不利影響。進(jìn)度偏差SV 為正數(shù)，說明這一階段進(jìn)度提前，再結(jié)合各工作包SPI，土方、花壇、樹池工程進(jìn)度較快，而景觀廊架及鋼質(zhì)構(gòu)件安裝因預(yù)制材料供應(yīng)延遲而導(dǎo)致進(jìn)度滯后，為此，項(xiàng)目部進(jìn)行調(diào)整。

4.3 完工估算

根據(jù)以上所得到的掙值參數(shù)計算結(jié)果及進(jìn)度偏差指數(shù)表，進(jìn)行工程完工估算，以作為工程后續(xù)施工成本和進(jìn)度控制的指導(dǎo)。湘水系統(tǒng)治理林崗段工程施工總成本BAC為31.18萬元，整個項(xiàng)目計劃成本52.54萬元，根據(jù)前三個檢查時點(diǎn)數(shù)據(jù)預(yù)測，工程施工部分完工預(yù)算費(fèi)用估算值EAC=BAC/CPI=31.18/1=31.25 萬元；整個項(xiàng)目完工預(yù)算費(fèi)用估算值EAC=BAC/CPI=52.54/0.9978=52.66萬元。

湘水系統(tǒng)治理林崗段工程最初估算工期OD 為92 d，項(xiàng)目工期預(yù)測值ETTC=OD/SPI=92/1.0377=88.657 6 d，施工部分估計完工時間為89 d，養(yǎng)護(hù)期不變。

4.4 監(jiān)測糾偏

針對以上所發(fā)現(xiàn)的階段性問題及分析出的主要原因，采取糾偏措施連續(xù)性進(jìn)行相關(guān)誤差的糾正與實(shí)施，直至下一具體檢查時點(diǎn)，同樣采用上述所提出的過程進(jìn)行不同項(xiàng)目掙值所對應(yīng)結(jié)果參數(shù)的量化，同時進(jìn)行該水利工程實(shí)際成本以及實(shí)際進(jìn)度偏離等具體取值情況的細(xì)化，對于可能存在的偏差繼續(xù)糾偏處理。如此循環(huán)，直至工程竣工。

5 結(jié)論

綜上所述，在確定出契合工程實(shí)際成本目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定出切實(shí)可行的工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施計劃方案，結(jié)合所收集的工程資料，對工程成本偏差進(jìn)行分析和控制，并找出造成該水利系統(tǒng)治理工程實(shí)際成本超出預(yù)算值、實(shí)際進(jìn)度滯后于設(shè)計要求的可能原因，采取切實(shí)可行的偏差糾正措施，確保該水利系統(tǒng)質(zhì)量工程進(jìn)度—成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。