高瑋瑋 乳山市服務(wù)業(yè)發(fā)展中心

我國的特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制決定了在新時(shí)期、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的時(shí)代變革背景下，企業(yè)需要有自身的創(chuàng)新性才能在眾多企業(yè)中獲得關(guān)注，就必須有過硬的產(chǎn)品體系、完善的管理制度以及優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，這些都是必不可少的基礎(chǔ)條件。而在這些基礎(chǔ)條件中，工商管理更是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，是企業(yè)依據(jù)自身實(shí)際情況與發(fā)展方向進(jìn)行改革和創(chuàng)新的基石，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面騰飛，更應(yīng)該將工商管理方向放在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展上面，而不是一味地追求各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的增長。作為一個(gè)企業(yè)，工商管理的具體內(nèi)容是結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的各方面優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行把控，建立健全企業(yè)管理制度，尤其是在企業(yè)在經(jīng)營方面陷入困境時(shí)，有效完善的企業(yè)工商管理制度將會(huì)起到關(guān)鍵作用，穩(wěn)定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速恢復(fù)并穩(wěn)步發(fā)展。所以，在新時(shí)代、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)工商管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化企業(yè)工程管理綜合職能，找到創(chuàng)新新方法和新路徑，為我國的經(jīng)濟(jì)再次騰飛打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的具體內(nèi)容及企業(yè)工商管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一個(gè)時(shí)期，是當(dāng)我國的經(jīng)濟(jì)面臨重大轉(zhuǎn)型期，或者因?yàn)閮?nèi)外部原因出現(xiàn)重大變故的時(shí)期，經(jīng)濟(jì)具體的發(fā)展態(tài)勢(shì)，由動(dòng)蕩向穩(wěn)定過渡。處于這一時(shí)期的經(jīng)濟(jì)，能夠在發(fā)展步伐上不斷加快，所以，作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要成員，企業(yè)的發(fā)展必須也應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，同步于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路線之中，運(yùn)用好企業(yè)工商管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)在這一時(shí)期能夠穩(wěn)定高質(zhì)量的發(fā)展。即使處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，作為企業(yè)來說應(yīng)該結(jié)合當(dāng)下時(shí)期的發(fā)展大勢(shì)，利用好這來之不易的發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造多元化的發(fā)展路線。

（一）找準(zhǔn)企業(yè)管理的發(fā)展方向

企業(yè)工商管理可以幫助企業(yè)明確發(fā)展方向，在經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，企業(yè)需要對(duì)未來的發(fā)展有所規(guī)劃，發(fā)展的前提是需要了解企業(yè)自身的經(jīng)營現(xiàn)狀，可以通過企業(yè)工商管理來進(jìn)行，這樣可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)存在的不足，了解企業(yè)存在的問題之后，提出對(duì)策使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營得到優(yōu)化，可以明確企業(yè)未來發(fā)展的主要方向，企業(yè)的管理人員也能制定更加詳細(xì)的經(jīng)營目標(biāo)，并且，為了實(shí)現(xiàn)未來的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理改革，使企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營管理的經(jīng)濟(jì)成本

企業(yè)工商管理還可以降低企業(yè)運(yùn)營管理的成本。企業(yè)工商管理可以在某種程度上節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本，企業(yè)在工商管理的過程中，需要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)成本控制。通過嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本，強(qiáng)化工商管理力度，可以讓企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)成本大大降低。企業(yè)工商管理一方面可以降低經(jīng)濟(jì)成本，另一方面還可以使企業(yè)各部門之間，用更加科學(xué)的手段提升企業(yè)的工作效率，使企業(yè)的高效發(fā)展和成本的節(jié)約同步進(jìn)行[1]。

（三）強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

企業(yè)工商管理可以強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的重要指標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力會(huì)通過企業(yè)財(cái)務(wù)體現(xiàn)出來，各個(gè)企業(yè)都會(huì)在自身財(cái)務(wù)方面高度重視。企業(yè)的管理人員要盡量避免企業(yè)在財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)問題，需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況詳細(xì)的了解，并且執(zhí)行嚴(yán)格的管控措施。企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更加詳細(xì)的了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并且通過嚴(yán)格的管控措施對(duì)企業(yè)情況進(jìn)行核查，這樣能夠讓企業(yè)發(fā)展更加合規(guī)，也能體現(xiàn)出企業(yè)工商管理的重要性。

（四）提高企業(yè)人力資源管理的效率

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下對(duì)企業(yè)進(jìn)行工商管理，以提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，企業(yè)的人力管理和企業(yè)的工商管理式相輔相成的。一方面，在進(jìn)行工商管理時(shí)，要注重人力資源管理的效率，可以加快企業(yè)的發(fā)展速度，另一方面，也需要企業(yè)工作人員努力工作，在工商管理的模式下，對(duì)工作人員工作能力進(jìn)行評(píng)估，擇優(yōu)選擇員工為企業(yè)發(fā)展提供支持，促進(jìn)員工在工作崗位上的工作熱情，提升工作的效率，使企業(yè)能夠快速長遠(yuǎn)的發(fā)展。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工程管理發(fā)展過程中存在的不足

（一）企業(yè)綜合競爭力問題

在現(xiàn)階段，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)自己的綜合競爭能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。只有綜合水平的提升，才能在競爭激烈的市場(chǎng)中，穩(wěn)定的發(fā)展。所以，在發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)該掌握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，了解市場(chǎng)環(huán)境走向，并且在企業(yè)自身發(fā)展中加入創(chuàng)新思想。但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，也沒有提升自身的競爭力，如果不了解目前市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)，就無法提出創(chuàng)新的思想和理念，無法順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展脈絡(luò)。一旦在企業(yè)中沒有形成積極向上的創(chuàng)新氛圍，就會(huì)造成很多企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)無法跟上新創(chuàng)新形式，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中遇到各種各樣的問題。

（二）企業(yè)穩(wěn)定性問題

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，企業(yè)工商管理更需要業(yè)務(wù)創(chuàng)新。首先，業(yè)務(wù)創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)是需要對(duì)企業(yè)組織管理層級(jí)的管理人員進(jìn)行合理的分配，在人員配置成本和生產(chǎn)方式上，需要重新進(jìn)行規(guī)劃，并且要設(shè)定切實(shí)可行的方案進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新改革。很多企業(yè)由于沒有設(shè)定合理的方案，改革的過程過于急躁，影響企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)的工作者不了解業(yè)務(wù)創(chuàng)新后的生產(chǎn)經(jīng)營方式，在工作中，由于對(duì)生產(chǎn)模式的不了解，造成無法適應(yīng)工作崗位的情況發(fā)生，這不僅浪費(fèi)了創(chuàng)新改革的資金投入，而且費(fèi)時(shí)費(fèi)力無法達(dá)到預(yù)期的效果，造成企業(yè)經(jīng)營收入下降的同時(shí)，如果企業(yè)員工不理解創(chuàng)新改革的本質(zhì)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的信任感、歸屬感降低的情況，使企業(yè)和工作人員產(chǎn)生隔閡，影響員工工作的積極性，使員工失去工作熱情，甚至?xí)霈F(xiàn)員工辭職的情況，影響企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展[2]。

（三）企業(yè)管理模型問題

在工商管理發(fā)展的過程中，需要將企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和工商管理創(chuàng)新同時(shí)推進(jìn)，可以通過構(gòu)建企業(yè)管理模型來提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的效率，現(xiàn)在企業(yè)存在的問題包括對(duì)管理模式與管理風(fēng)格出現(xiàn)的問題無法解決，沒有建立專業(yè)的管理模型，同時(shí)，沒有結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)管理模型進(jìn)行優(yōu)化，造成了企業(yè)工商管理創(chuàng)新環(huán)節(jié)無法開展。

三、企業(yè)工商管理必須遵循的原則

（一）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則

標(biāo)準(zhǔn)化基本原則是指企業(yè)內(nèi)的所有部門都要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，在管理的過程中，不但要進(jìn)行理論知識(shí)的傳輸，而且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的構(gòu)建，這樣有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，才能使企業(yè)各部門之間的工作更加順暢、效率更高，各崗位之間也實(shí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有利于企業(yè)各部門制定不同崗位的更科學(xué)的考核形式，使企業(yè)員工工作更具備熱情[3]。

（二）信息化的基本原則

現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展離不開信息化，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，信息數(shù)據(jù)的傳輸是非常普遍的，通過數(shù)據(jù)的獲取，為生產(chǎn)提供重要的依據(jù)，幫助企業(yè)在經(jīng)營過程中更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，企業(yè)工商管理離不開數(shù)據(jù)的共享，信息化也是企業(yè)工商管理必備的創(chuàng)新形式，這樣的方式能夠讓企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通更加流暢，消息的傳播速度提升，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，即使是不同的部門之間進(jìn)行的不同工作，也可以通過信息傳輸?shù)男问綆椭髽I(yè)進(jìn)行不同崗位的工作分配，使企業(yè)發(fā)展中個(gè)崗位部門保持步調(diào)一致，共同進(jìn)步。

（三）精細(xì)化的基本原則

在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)想要改善管理形式就需要進(jìn)行精細(xì)化的管理，因?yàn)椴煌膷徫挥胁煌姆止?，就需要有各自區(qū)別的管理方式，因崗而異，更精細(xì)化的進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，這樣，企業(yè)員工在工作時(shí)才能了解自己的工作職責(zé)，并且更加有責(zé)任心的完成自己的工作，同時(shí)，在不同的崗位之間，還應(yīng)該互相交流和溝通，使崗位和崗位之間聯(lián)動(dòng)起來，這樣在企業(yè)管理的過程中，才有利于降低企業(yè)管理成本。

（四）創(chuàng)新性的基本原則

企業(yè)工商管理是綜合類的管理，它包含很多方面的內(nèi)容，因此，在企業(yè)工商管理的過程中，要不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)的變動(dòng)，將各個(gè)部門在工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合，將發(fā)現(xiàn)的問題逐個(gè)解決，保持創(chuàng)新的理念，才能適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和更科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)在發(fā)展中的效率更高。

（五）規(guī)劃性的基本原則

在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，都需要有規(guī)劃性的進(jìn)行戰(zhàn)略部署，將計(jì)劃組織實(shí)施和領(lǐng)導(dǎo)指揮等方面進(jìn)行總體的規(guī)劃。企業(yè)的工商管理從長遠(yuǎn)的角度來講，需要進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃，只有通過嚴(yán)格系統(tǒng)的規(guī)劃，才能讓企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

（六）人性化的基本原則

企業(yè)工商管理必須要遵從的是對(duì)員工的激勵(lì)，同時(shí)，要做到了解每一位員工，尊重每一位員工，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行人性化的約束和激勵(lì)，本著以人為本的核心，這樣才能使員工的工作熱情更高，只有讓員工的個(gè)人利益得到保障，才能使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益相關(guān)聯(lián)，這樣能更好地為企業(yè)服務(wù)。

四、企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑剖析

（一）打造行之有效的工商管理觀念

作為企業(yè)來說，在進(jìn)行管理方面的變革時(shí)，無論是思維上還是模式上都需要有一個(gè)過渡，就目前的實(shí)際看，有相當(dāng)一部分企業(yè)在工商管理上依然采用較為傳統(tǒng)的模式，對(duì)于工商管理創(chuàng)新并沒有明確的概念，也意識(shí)不到其對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義[4]。針對(duì)這個(gè)問題的存在，首先需要轉(zhuǎn)變的就是企業(yè)的工商管理觀念，全方位的打造行之有效的工商管理觀念、制度，充分利用一切資源保障工商管理在創(chuàng)新方面有所成效。深入分析當(dāng)前工商管理觀念方面存在的不足，并對(duì)其進(jìn)行有效總結(jié)，合理調(diào)整管理模式上的問題，保證企業(yè)在工商管理方面時(shí)刻能與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。

（二）打造完善穩(wěn)健的工商管理體系

1.創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理制度

作為企業(yè)決策人的管理層，應(yīng)當(dāng)有魄力打破陳舊的管理思路，勇敢的進(jìn)行創(chuàng)新改革，既要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，也要及時(shí)更新企業(yè)工商管理方面的制度。管理制度作為企業(yè)進(jìn)行有效管理的重要基礎(chǔ)，為企業(yè)規(guī)范化發(fā)展設(shè)定了依據(jù)，只有時(shí)刻保持管理制度的先進(jìn)性，才能維持企業(yè)的核心競爭力。在這個(gè)過程中，就需要不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的管理制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)工商管理模式，對(duì)企業(yè)在管理模式、管理職能方面進(jìn)行有效的區(qū)分，保證管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性，使各項(xiàng)管理政策能夠順利執(zhí)行[5]。

2.建立健全企業(yè)組織架構(gòu)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)，在進(jìn)行組織架構(gòu)建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)的發(fā)展走向，合理規(guī)劃人員結(jié)構(gòu)以及崗位配備。在現(xiàn)代企業(yè)中，扁平化的組織架構(gòu)得到了推崇，主要原因在于，這樣的組織架構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部橫向的溝通，便于員工之間的交流，對(duì)于管理成本的控制非常有幫助。但是，作為管理組織架構(gòu)來說，無論使用什么方式，最為重要的還是需要明確各個(gè)崗位的具體職責(zé)，只有這樣才能保證各個(gè)崗位之間在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行有效的互助，才能發(fā)揮出最大的企業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造高效的經(jīng)營工作環(huán)境。

（三）培養(yǎng)引進(jìn)工商管理優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)人才

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的工商管理工作的順利開展也離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的人才，在目前的企業(yè)競爭中，人才的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段，各個(gè)企業(yè)為了自身發(fā)展，都在大力的培養(yǎng)工商管理人才，打造能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，所以，創(chuàng)新離不開人才的支持，企業(yè)需要對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)，完善他們的工作能力。對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的員工加強(qiáng)培養(yǎng)力度，在能力提升方面有所傾斜，建立暢通的人才晉升渠道，提高貢獻(xiàn)者的福利待遇等等，盡最大努力留住現(xiàn)有人才，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要，采用招聘、雇傭的方式，吸引有才之人加入，保證企業(yè)能夠維持新鮮血液，在創(chuàng)新工商管理方面時(shí)刻保持清醒頭腦。

五、結(jié)語

總的來說，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)已經(jīng)成為發(fā)展趨勢(shì)，在這個(gè)時(shí)代背景下，企業(yè)的工商管理創(chuàng)新刻不容緩，因?yàn)檫@是保持企業(yè)競爭力的重要手段，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段，是企業(yè)維持長久不衰的基礎(chǔ)，所以，對(duì)于企業(yè)來說，一定要努力打破工商管理創(chuàng)新過程中的壁壘，找到行之有效的創(chuàng)新路徑，推動(dòng)制度改革，推進(jìn)人才培養(yǎng)，這樣才能有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。