裴文彬

（廣西桂東電力股份有限公司，廣西 賀州 542899）

1 電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響因素

1.1 觀念因素

觀念是各項(xiàng)工作開展的引導(dǎo)者，只有形成良好的觀念，才會(huì)確保各項(xiàng)工作有序開展。而對(duì)于我國(guó)一些電力企業(yè)來說，則并未形成良好的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理觀念，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)際作用。首先，從管理層的角度來說，受到傳統(tǒng)思想的影響，使其在企業(yè)發(fā)展過程中，過度重視短期利益，而忽略了長(zhǎng)期效益，使得電力企業(yè)雖然在較短的時(shí)間內(nèi)獲得了較高的利益，但隨著時(shí)間的流逝，導(dǎo)致利益逐漸下降，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，不利于電力企業(yè)工作的發(fā)展。

1.2 人員因素

企業(yè)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在具體進(jìn)行時(shí)，應(yīng)當(dāng)有專業(yè)人才作為主體力量，切實(shí)保證管理隊(duì)伍成員技能和素養(yǎng)，能夠加強(qiáng)管理的快捷性和成效性，但是從近期情況的分析中得知，一些相關(guān)工作隊(duì)伍成員的技能和素養(yǎng)都未能達(dá)到指定要求。從崗位工作的層面來講，以上工作人員基本上都是來自企業(yè)財(cái)務(wù)科室，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理專業(yè)理論儲(chǔ)備都較為豐富，專業(yè)技能也較強(qiáng)，然而卻不能完全契合電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理發(fā)展的要求，難以在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)切實(shí)體現(xiàn)顯著職能，找個(gè)相關(guān)工作的快捷性發(fā)生改變，也自然不能保證企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。在職業(yè)素養(yǎng)的層面而言，一些工作人員的專業(yè)理論基礎(chǔ)和崗位技能都較強(qiáng)，然而卻都未能體現(xiàn)正確的人生三觀和職責(zé)意識(shí)，使其在平時(shí)業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，往往都會(huì)以一己私利進(jìn)行考慮，表現(xiàn)出偷工減料的狀態(tài)，這樣也自然不能結(jié)合企業(yè)制定開展工作，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程伴隨影響因素。

1.3 制度因素

企業(yè)制度屬于企業(yè)發(fā)展中的基本元素，會(huì)直接關(guān)系到業(yè)務(wù)創(chuàng)新管理的成效性。因此在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的過程中，就應(yīng)當(dāng)健全現(xiàn)在的制度。然而從目前來看，一些電力企業(yè)即便是健全了相關(guān)制度，但是具體的制度內(nèi)容還是呈現(xiàn)明顯的不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的快捷性發(fā)生改變，這樣的情況往往都會(huì)有以下兩種表現(xiàn)：一是企業(yè)原本制度內(nèi)容不全面，導(dǎo)致思想不正當(dāng)人員基于這樣的不全面現(xiàn)象，做出不合理言行，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量成效無從提升；二是企業(yè)原本制度不具備監(jiān)督相關(guān)的條例，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程不能實(shí)時(shí)辨別和防控影響因素，并且在這些影響因素逐步凸顯的條件下，企業(yè)就有可能會(huì)面臨生存問題。

1.4 技術(shù)因素

電力企業(yè)核心技術(shù)水平的高低，會(huì)直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的成效性。在企業(yè)平時(shí)發(fā)展環(huán)節(jié)，會(huì)涉及諸多類型技術(shù)，比方說電鍍表、電力傳輸、數(shù)據(jù)收集等技術(shù)，借助如此多技術(shù)的有力支撐，能夠?yàn)槊癖娚a(chǎn)生活提供充足的能源，接受民眾反饋的用電數(shù)據(jù)，然后借助對(duì)這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出用戶的用電費(fèi)用。但是在技術(shù)專業(yè)的具體進(jìn)行時(shí)，往往都會(huì)存在一定的局限性，并與發(fā)達(dá)國(guó)家之間存在明顯的差異，與此同時(shí)，還伴隨著諸多影響因素，比方說，數(shù)據(jù)收集不全面，系統(tǒng)運(yùn)行過程的能耗高，繼而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的快捷性改變，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)難以達(dá)成。

2 提升電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的措施

2.1 轉(zhuǎn)變以往滯后觀念

想要保證企業(yè)經(jīng)運(yùn)行管理質(zhì)量成效，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)脫離思維觀念的束縛。在實(shí)際工作中就應(yīng)當(dāng)對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行參考：一方面，從企業(yè)管理者的角度而言，在平時(shí)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，要以高度的熱情投入到專業(yè)學(xué)術(shù)科研活動(dòng)中，在具體活動(dòng)環(huán)節(jié)，可以熟知目前最新最具可行性的理論體系，可以增進(jìn)與同類型企業(yè)的溝通，了解同類型企業(yè)發(fā)展中的成功案例，然后結(jié)合企業(yè)本身發(fā)展態(tài)勢(shì)及其動(dòng)向，來對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理生意模式作出改進(jìn)。另一方面，在基層電力企業(yè)平時(shí)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，其中管理者應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，信息技術(shù)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，向相關(guān)人員說明經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理之于企業(yè)未來發(fā)展的促進(jìn)作用，促進(jìn)其能夠?qū)ο嚓P(guān)工作作出進(jìn)一步考慮，并在具體業(yè)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理有高度的熱情。不僅如此，電力企業(yè)還需要結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的要求，創(chuàng)設(shè)緊密相關(guān)的內(nèi)部文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)工作人員在這樣的氛圍中，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的意識(shí)和熱情。建立具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的思想觀念，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)以企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)作依據(jù)，來電進(jìn)行運(yùn)行管理進(jìn)行革新。從宏觀與微觀兩個(gè)角度對(duì)現(xiàn)階段的電力經(jīng)濟(jì)開展控制，優(yōu)化其控制形式，打造全新的發(fā)展模式，制定全新的發(fā)展觀念，從電力企業(yè)的核心入手，實(shí)現(xiàn)模式的更新，加強(qiáng)企業(yè)和管理，與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次得到優(yōu)化，滿足時(shí)代發(fā)展需求，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

2.2 構(gòu)建高素質(zhì)人員隊(duì)伍

為切實(shí)加強(qiáng)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的質(zhì)量成效，就應(yīng)當(dāng)先行加強(qiáng)人員團(tuán)隊(duì)整體的技能和素養(yǎng)。一方面在人才錄用環(huán)節(jié)，需要在綜合的角度上做出考慮，比方說專業(yè)理論基礎(chǔ)、崗位技能、核心素養(yǎng)等，假若是其中一項(xiàng)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也就都不能被錄用。在電力企業(yè)平時(shí)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過程中，都會(huì)在規(guī)定時(shí)間為職工實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，給員工講解崗位專業(yè)理論和技術(shù)內(nèi)容，并且也會(huì)涉及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的相關(guān)理論，力求加強(qiáng)參與培訓(xùn)人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的技能，促進(jìn)其在具體的崗位工作環(huán)節(jié)，可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的狀態(tài)及其要求融入相應(yīng)的措施，對(duì)各方面資源做出更加合理的配置，為企業(yè)理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造人力資源上的保障。

2.3 制定完善的規(guī)章制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在具體進(jìn)行的過程中，為保證快速向規(guī)范化方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)符合預(yù)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)建立健全合理的管理制度。一方面對(duì)原本技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行預(yù)測(cè)，總結(jié)其中的不完善，以結(jié)合相關(guān)信息，建立落實(shí)相應(yīng)的完善對(duì)策，加強(qiáng)企業(yè)制度執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)也要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，本身運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)等信息作出考慮，為相關(guān)制度的完善現(xiàn)實(shí)依據(jù)。另一方面在完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度的過程中，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步注重監(jiān)督的實(shí)行。在原本制度中，融入監(jiān)督相關(guān)的條例，比方說，增設(shè)監(jiān)督科室，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)管理監(jiān)督職能等。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度

對(duì)于電力企業(yè)未來的發(fā)展來說，技術(shù)創(chuàng)新是首要工作，特別是在求新求快的新社會(huì)發(fā)展時(shí)期，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)對(duì)電力技術(shù)做出充分革新，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力。第一是在平時(shí)的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)有效借助智能終端技術(shù)的支撐，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控的質(zhì)量成效，同時(shí)借助電子商務(wù)技術(shù)助力市場(chǎng)營(yíng)銷流程的精簡(jiǎn)。第二是對(duì)于基層電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來說，需要融入電子化思維模式，并加強(qiáng)相關(guān)工作的快捷性。第三是電子企業(yè)進(jìn)一步加大電力設(shè)備科研工作，以智能防竊電度表取代以往電度表，避免竊電現(xiàn)象的再度出現(xiàn)。也可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)條件允許的前提下，借助適宜的監(jiān)控裝置和專項(xiàng)APP對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行過程施以持續(xù)監(jiān)控，切保電力信號(hào)的實(shí)時(shí)傳遞與合理調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)性和專業(yè)性。對(duì)電力系統(tǒng)運(yùn)行模式進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，脫離以往思維模式的束縛，將核心技術(shù)進(jìn)行更新，借助技術(shù)的顯著效用，創(chuàng)設(shè)新穎的運(yùn)營(yíng)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)職工的技能，合理融入目前最新型、最具實(shí)用性的技術(shù)，借助人力資源的培養(yǎng)，切實(shí)體現(xiàn)技術(shù)革新的意義，設(shè)置現(xiàn)實(shí)合理的發(fā)展目標(biāo)，增進(jìn)企業(yè)與環(huán)境間的協(xié)同性，助力企業(yè)各方面效益提升，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

從近期情況分析中得知，國(guó)內(nèi)電力市場(chǎng)發(fā)展已呈現(xiàn)規(guī)?；?，各自獨(dú)立，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)也會(huì)很快達(dá)成，采取有效措施節(jié)省企業(yè)安全生產(chǎn)成本，就會(huì)被確定為企業(yè)決策者所要加強(qiáng)考慮的工作，洙洲電力企業(yè)在以上相關(guān)工作中作出了深化探索，也總結(jié)了出了更加完善、更加經(jīng)濟(jì)的管理方案，也達(dá)到了階段性的管理目標(biāo)。該企業(yè)2臺(tái)125 MW機(jī)組，在科學(xué)管理的作用下，經(jīng)濟(jì)實(shí)力已處于同等規(guī)模組的優(yōu)勢(shì)行列。另外，陜西蒲電企業(yè)屬于華電集團(tuán)，企業(yè)購(gòu)置了六個(gè)燃煤機(jī)組，機(jī)組兼容數(shù)據(jù)為270成千瓦，在市場(chǎng)環(huán)境中已占到了主要地位上。自十年以來，該企業(yè)基于管理水平的逐步加強(qiáng)，和理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)達(dá)成的角度考慮，發(fā)掘了機(jī)組節(jié)能的優(yōu)勢(shì)條件，借助對(duì)標(biāo)管理等所有可行的措施，逐步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。企業(yè)在平時(shí)管理時(shí)，其運(yùn)行管理處于總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的很大部分，采取有效措施調(diào)動(dòng)員工群眾的熱情，有利于企業(yè)運(yùn)行管理的更好發(fā)展。現(xiàn)如今，企業(yè)運(yùn)行管理愈加呈現(xiàn)精細(xì)化態(tài)勢(shì)，并具有明顯的個(gè)性化，這種精細(xì)化、個(gè)性化管理，有效提高了其中運(yùn)行組人員的工作熱情和專注力，為機(jī)組進(jìn)一步穩(wěn)定性以及理想中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的達(dá)成創(chuàng)造了條件。

3 結(jié)語

高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，可以切實(shí)加強(qiáng)電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境適應(yīng)能力，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增長(zhǎng)。但是，在近期情況的分析中了解到，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程還是伴隨了諸多影響因素，導(dǎo)致相關(guān)工作的質(zhì)量和成效發(fā)生改變，更不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，想要消除這樣的局面，電力企業(yè)就應(yīng)當(dāng)脫離對(duì)以往觀念的依賴，加強(qiáng)主體隊(duì)伍人員的崗位技能和素養(yǎng)，建立健全切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度，注重相關(guān)科研工作開展。