黃勇峰 中國航空技術國際控股有限公司

知識產權對經濟發(fā)展的作用日益凸顯，高新技術的擁有者在行業(yè)內有絕對的話語權。知識產權是市場競爭的重要武器和手段，是市場經濟科技競爭的焦點。尤其在當今大數(shù)據(jù)時代背景下，科技創(chuàng)新地位更是凸顯，知識產權有效保護和創(chuàng)新成果的高效管理越來越引起重視。

一、國內企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀

隨著知識產權爭議和糾紛的頻發(fā)，知識產權意識日益重視和提升。但相比西方國家有著幾百年專利保護歷史，中國還處于起步階段。中國絕大多數(shù)企業(yè)的知識產權管理能力與國外發(fā)達國家企業(yè)差距非常明顯，重點表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)知識產權意識較為薄弱，知識產權管理不全面。只進行簡單的、零散的、碎片化的專利、商標管理。知識產權工作內容也只是簡單的申請、維護、注冊、宣傳品牌等基礎工作。但知識產權管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，企業(yè)通過有效的獲取和運用知識產權，將其轉化為企業(yè)的核心競爭力，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

2.企業(yè)缺乏有能力的知識產權人才，缺乏科學系統(tǒng)管理。很多企業(yè)沒有建立相應的知識產權管理部門，甚至沒有設立專門的知識產權管理人員，普遍存在缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理制度和專業(yè)化的管理人員，知識產權的管理是臨時性、兼顧型的狀況，人員的不專業(yè)，人員的流動性很難保證企業(yè)的知識產權管理工作有效持續(xù)開展，很難確保知識產權管理為企業(yè)創(chuàng)造價值。

3.企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)創(chuàng)新能力弱、核心知識產權產出少。國內企業(yè)的研發(fā)自主創(chuàng)新能力和國外企業(yè)相比有很大差距，企業(yè)核心知識產權產出較少。企業(yè)高質量發(fā)明創(chuàng)造成果產出少，企業(yè)關鍵技術、核心技術的自主知識產權缺乏。

4.企業(yè)知識產權保護能力較弱、市場化營運能力不強。當前國內企業(yè)對研究成果的知識產權有效保護缺乏認識不夠，往往導致研發(fā)成果的知識產權權利喪失，或造成企業(yè)的無形資產流失。而且，很多企業(yè)在自身的知識產權遭到侵權或被他人控告侵犯其知識產權時，不知道運用什么方式有效維權。企業(yè)擁有的自主知識產權對企業(yè)發(fā)展的貢獻沒能得到充分的展現(xiàn)。

5.近年來，由于我國不斷加大的知識產權政策扶持力度，以及知識產權保護意識不斷提升的大環(huán)境，我國專利申請量一直位居前列，成為專利申請大國。雖然我國一直是申請量大國，但我國也是專利付費最多的大國，大而不強是我們國家知識產權面臨的重要難題，為此，知識產權體系化的管理是不可或缺的。

二、國內傳統(tǒng)鐘表企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀

（一）鐘表的發(fā)展史

計時是人類社會的核心需求，在鐘表發(fā)明前，計時就伴隨著人類歷史發(fā)展，從日晷、燃香計時到銅壺滴漏，計量和指示時間的精度不斷提升。

現(xiàn)代鐘表的歷史開始于14世紀，是一種計時的裝置，也是計量和指示時間的精密儀器。初始僅有時針的機械打點鐘，逐漸發(fā)展帶有輪擒縱機構的小型機械鐘，到伽利略發(fā)明重力擺，惠更斯發(fā)明了擺鐘，胡克發(fā)明了游絲。隨著技術的發(fā)展，走時更準確和尺寸更精密成了鐘表發(fā)展的主要方向，19世紀以來，鐘表制造也已逐步實現(xiàn)工業(yè)化生產，擺脫了早期只為貴族服務的桎梏，成了大眾消費品。20世紀中葉，由于電子產業(yè)的迅速發(fā)展，電池驅動鐘、指針式石英電子表等電子鐘表相繼出現(xiàn)在市場上，鐘表進入電子表石英化時期。隨著高精度計時和導航的需求，原子鐘成為人類最高精度的計時設備。20世紀末，“石英革命”的浪潮逐步停歇，新技術和新設計使得機械手表的美觀和精度都有新發(fā)展，重新獲得消費者的青睞。

鐘表發(fā)展歷史中，由于時代背景、人們生活方式的演變，加之技術發(fā)展，人們對審美的改變，鐘表在體積、裝飾、技術、造型等方面都有巨大革新。然而隨著信息化時代的巨大改變，目前鐘表行業(yè)原有的時間屬性逐漸減弱，其裝飾和外觀作用越發(fā)重要。

（二）鐘表企業(yè)的知識產權管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)手表在20世紀末期憑其精湛的工藝和其精致的設計，已保持較好的銷量和收益，鐘表市場份額迅速擴大。國產鐘表雖然規(guī)模大，除了排名一二的個別鐘表品牌在技術上有自主創(chuàng)新外，整體缺乏強有力的產品作為支撐，國產手表基本停留在中低端的定位，產品附加值低，利潤相對薄弱。手表行業(yè)大多存在著創(chuàng)新能力弱，創(chuàng)新體系不健全，特別是技術、人才儲備不足，新興產業(yè)帶動作用不明顯。知識產權意識薄弱，重視度不高，缺乏知識產權管理人員或者設置知識產權專職部門，知識產權管理制度、體系，知識產權保護不完善，制約了科技創(chuàng)新的成效。加之手表悠久的發(fā)展歷史，很多結構上的技術已經趨于成熟，相對而言只能選擇在表盤、殼帶等外觀上進行創(chuàng)新。而手表有限的體積，限制了外觀的設計空間。表盤等外觀上的設計成果只能選擇外觀專利或者著作權來保護，外觀專利和著作權保護都存在舉證難，侵權判斷難的現(xiàn)狀。如何更好地保護傳統(tǒng)手表行業(yè)的創(chuàng)新成果是急需解決的難題。

三、F手表企業(yè)知識產權管理體系建立及建立后取得的成果

企業(yè)高效發(fā)展的不竭動力是持續(xù)的創(chuàng)新，F(xiàn)企業(yè)作為國內手表的龍頭企業(yè)致力于自主創(chuàng)新的同時，更注重建立健全企業(yè)自主創(chuàng)新的知識產權體系來支撐和保護創(chuàng)新成果。

（一）F企業(yè)知識產權管理體系的建立

1.建立背景。鑒于當前鐘表企業(yè)知識產權管理現(xiàn)狀，為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和知識產權運用水平的不斷提高，在企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)融入知識產權，F(xiàn)企業(yè)依據(jù)國家知識產權局2013年3月1日實施的《企業(yè)知識產權管理規(guī)范》國家標準(GB/T 29490-2013)，著手建立助推企業(yè)創(chuàng)新的科學、系統(tǒng)、規(guī)范的知識產權管理體系。

2.建立過程。一是現(xiàn)狀診斷，對照標準，發(fā)現(xiàn)企業(yè)目前知識產權管理過程中存在的問題，分析存在問題的原因，提出改進方案，并指導企業(yè)推行實施；診斷過程：資料收集+人員訪談；找出問題，分析原因；提出解決方案；出具《診斷分析報告》。二是體系策劃建立。F企業(yè)結合自身發(fā)展特點和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，著手建立符合企業(yè)自身發(fā)展特色的知識產權管理體系，成立跨部門知識產權工作小組，明確各部門的職責，建立各項知識產權管理制度、流程，規(guī)范成果專利申請、技術秘密等方面，形成科學、合理、可行、有效的管理體系；知識產權管理體系涵蓋了企業(yè)研發(fā)、設計、采購、生產、銷售及售后，即表業(yè)產品品牌全產業(yè)鏈的知識產權管理[1]。

按照體系的要求，結合手表傳統(tǒng)產業(yè)的特性，F(xiàn)企業(yè)的知識產權管理重點如下：

利用知識產權管理系統(tǒng)實行知識產權信息化管理，引入行業(yè)內比較先進的知識產權管理軟件，建立專利管理系統(tǒng)，內部專利數(shù)據(jù)庫，結合公司戰(zhàn)略對數(shù)據(jù)庫進行方向分類，設置提案和評審流程對專利質量嚴格把關，立項前和研發(fā)中利用專利信息庫進行檢索分析、布局，避免侵權風險及重復研發(fā)風險的發(fā)生、創(chuàng)新成果成功獲得授權，被侵權時有效維權。

知識產權管理過程中的文件的保存，侵權糾紛發(fā)生時，管理過程的文件是重要的法律證據(jù)，影響著侵權訴訟的成敗。知識產權文件包括研發(fā)記錄、評審記錄、研發(fā)成果相關資料以及申請專利過程中所有資料和文件，包括但不限于申請專利的原始文件、專利證書等，還包括針對國知局下發(fā)的專利審查通知書的修改答復文件、及相關繳費票據(jù)、專利權人，地址變更等更名文件等；

強化涉密保護意識，涉密約束對象主要有公司人員和合作方。公司人員主要在入職，任職和離職三方面進行管控。入職時在《勞動合同》中約定保密和知識產權歸屬條款，同時在入職時進行專門的知識產權和保密知識培訓。任職期間則每年開展不少于2次的保密培訓，培訓內容主要針對涉密內容、等級、崗位和保密責任等內容的保密提醒。在員工離職時普通員工進行知識產權和保密提醒，核心研發(fā)技術人員離職時簽訂保密協(xié)議。對合作方則在《采購合同》中明確進行知識產權歸責承諾，承諾所提供的產品不侵犯第三方的知識產權，對于合作開發(fā)的技術，在合同條款中明確知識產權歸屬，包括各方對研發(fā)成果的所有權占比。 另外通過公司OA系統(tǒng)及知識產權管理體系建立相應的流程及程序文件加強研發(fā)、設計、生產、銷售各個階段的知識產權及保密的規(guī)范管理。

F企業(yè)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務發(fā)展需要，知識產權工作主要包含商標、專利和版權三大塊內容。嚴格遵守商標法、版權法、專利法等相關法律，從知識產權的獲取、維護、運用和保護四方面進行管理。企業(yè)知識產權遵循的原則：企業(yè)發(fā)展，產權先行；合理使用，關注動態(tài)；全面布局，重視防御；監(jiān)控市場，及時維權；完善制度，加強管理。F企業(yè)已經建立較完善的知識產權管理體系，品牌的商標注冊較為全面，保護基礎較好；專利方面，從發(fā)明到外觀全面保護。

（二）F企業(yè)知識產權體系化建立后取得的成果

通過體系化系統(tǒng)化的搭建，加強了公司的知識產權管理，同時對市場上可能產生的被侵權行為發(fā)起有效阻止行為；另一方面，也推進了公司的產品創(chuàng)新，提升了企業(yè)本身的競爭力。提升了公司在全產業(yè)鏈開展創(chuàng)新活動、提高技術研發(fā)和產品設計能力、提升品牌影響力及實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展的長期目標。使公司完善了商標、專利、商業(yè)秘密、銷售、生產等環(huán)節(jié)的知識產權管理，按公司管理手冊和程序文件要求，細化管理過程和紀錄文件的完整和有效性，按季度召開知識產權小組溝通會，協(xié)調知識產權工作中出現(xiàn)的新問題及解決方案，年度進行內部審核和管理評審，并進行外部復審，達到管理體系良性運行，從而實現(xiàn)研發(fā)、設計、生產和銷售即表業(yè)產品品牌全鏈條的知識產權管理。由于公司對行業(yè)內侵權產品的有效打擊，凈化了行業(yè)內整個市場[2]。

商標注冊及維護：商標遵照《商標管理辦法》，從注冊、使用、維護、存檔等方面規(guī)范商標管理；建立電子化的商標申請流程規(guī)范商標申請工作；針對近幾年頻發(fā)的商標撤三案件建立《商標使用證據(jù)收集清單》，有效的保存商標使用證據(jù)；根據(jù)公司“產品+渠道”的戰(zhàn)略布局實施不同品牌不同渠道的商標策略。

根據(jù)公司國際化戰(zhàn)略的布局，提前在布局國進行商標申請保護，同時了解布局國相關的法律法規(guī)，為公司品牌的國際市場進駐做好充分的準備。

專利申請及維護：公司設置專員進行專利分析和檢索，目前專利分析通過世界知識產權組織和國家知識產權局的官方數(shù)據(jù)，對國際、國內到具體行業(yè)和企業(yè)的專利發(fā)展趨勢進行分析，形成年度報告。另一方面是從專利說明書、專利公報等專利文獻中采集大量的專利信息，通過科學的方法對專利信息進行加工、整理、組合和分析，形成具有總覽全局及預測作用的競爭情報，為公司的知識產權發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)研發(fā)的發(fā)展方向提供依據(jù)。專利檢索查新是對專利的新穎性和創(chuàng)造性進行的檢索，在研發(fā)項目立項時和研制過程中，了解項目的國內外技術發(fā)展狀況、發(fā)展水平以及解決問題的各種方案，減少重復研發(fā)，規(guī)避侵權風險。公司手表材料技術通過PCT申請國際發(fā)明專利，通過巴黎公約，直接申請瑞士外觀專利，以保護自有知識產權。在參加國際鐘表展和產品進入海外銷售前進行知識產權的檢索，以規(guī)避侵權風險。

著作權保護：結合公司產品侵權率高發(fā)及只靠外觀專利維權難的現(xiàn)狀，對公司主推的新產品除申請外觀專利保護之外，再申請版權保護，可以有效的利用版權保護具有全球性的特點來彌補專利保護地域性的缺陷。

維權：公司維權分為線上和線下，線上電商平臺是公司侵權高發(fā)之地，公司每年委托專業(yè)機構對互聯(lián)網市場進行大批量數(shù)據(jù)分析，通過預設判斷規(guī)則，把深藏在互聯(lián)網大量廣告和交易行為背后的涉嫌侵權的線索挖掘出來，通過平臺的數(shù)據(jù)庫專利信息進行檢索比對后立即進行維權。公司年平均下架線上侵權案例300余起，有效清除了山寨品進化了市場環(huán)境，進而提高公司的銷售額；線下銷售，公司通過分布各地的導購員、市場部專員實時進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)侵權線索告知公司維權主導方，維權主導方成立維權小組，收集侵權資料，核查自有產權證據(jù)后通過發(fā)函、談判等適宜的方式進行維權。

通過體系化管理，使公司的知識產權管理取得了可喜的成果，公司已先后獲得國家級技術中心、國家級設計中心、廣東省知識產權示范企業(yè)、深圳市知識產權優(yōu)勢企業(yè)、國家知識產權優(yōu)勢企業(yè)、中國外觀設計金獎、多項中國專利優(yōu)秀獎等、中國輕工業(yè)聯(lián)合會技術發(fā)明獎等。

四、企業(yè)知識產權管理面臨的困擾

1.侵權判定難。目前手表的侵權主要體現(xiàn)在外觀侵權上，而外觀專利判定侵權成立較難，且侵權者都有一定的防侵權意識，刻意規(guī)避掉近似點，混淆法官的判定，加之主審法官的審查標準不一，相同案件不同法官給出侵權認定結果不同，加劇了侵權認定的難度。

2.維權難。維權成本高，律師費、公證費、購買產品費、調查費等；維權不徹底，特別是線上侵權，侵權商家被投訴成功下架后，換一個店鋪名又重新上架，不能徹底打擊掉；線上侵權商家主體信息，產品生產源頭等很難查證，線上平臺不愿意配合提供相關資料等。

3.知識產權管理零散化，碎片化，缺乏體系化管理。我國目前除了個別大企業(yè)外，多數(shù)企業(yè)知識產權管理基礎還是較為薄弱，不成體系，因此急需建立知識產權管理體系，提升企業(yè)知識產權管理的水平。

4.知識產權數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)費用昂貴。專利申請前要做好專利布局規(guī)劃，結合公司戰(zhàn)略，專利申請要聚焦在核心產品和競爭優(yōu)勢的產品上，確保申請專利的質量，以便后續(xù)用來搶占市場，狙擊競爭對手等。而這些都需要通過知識產權數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)進行檢索分析，目前市場上好的知識產權數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)費用都比較昂貴，很多企業(yè)難以承受。

5.跨部門協(xié)作機制弱。知識產權價值的發(fā)揮絕不是知識產權工作人員單獨可以做到的，有賴于人力部、市場部、銷售部、研發(fā)部等各個部門的配合。比如從市場部獲取目前公司的競爭對手名單，他們的優(yōu)劣勢在哪里，知識產權管理人員可以鎖定重點分析對象，進行知識產權競爭態(tài)勢的分析；從研發(fā)部獲取最新的研發(fā)熱點、生命周期供知識產權管理人員鎖定技術研發(fā)的時間和空間范圍，讓專利分析工作事半功倍。