陳泳伽 四川能投珙縣電力有限公司

企業(yè)文化建設(shè)好與壞會(huì)直接影響企業(yè)自身發(fā)展問(wèn)題，對(duì)于電力企業(yè)而言黨建工作需要按照相應(yīng)策略和方向進(jìn)行，以此才可為企業(yè)的發(fā)展指明方向，并且也會(huì)降低我國(guó)電力企業(yè)站錯(cuò)位的概率，因此此項(xiàng)工作也為電力企業(yè)作出了保障。在企業(yè)內(nèi)部工作中黨建工作可以加強(qiáng)企業(yè)員工的建設(shè)，以黨組織為基礎(chǔ)，進(jìn)行黨員先鋒的帶頭作用，實(shí)現(xiàn)工作落實(shí)，滿(mǎn)足黨建工作目標(biāo)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的指引，結(jié)合相應(yīng)理念，建設(shè)管理模式，確保企業(yè)可以健康發(fā)展，并且還要遵循黨建工作的核心內(nèi)容，因此將二者融合，更能發(fā)揮出企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)作用，也更能體現(xiàn)出黨建的帶頭作用，以此確保企業(yè)可以快速發(fā)展。當(dāng)前對(duì)于電力企業(yè)而言，黨建工作和企業(yè)文化的融合可以讓二者互幫互助，相輔相成，以此推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。

一、電力企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的融合點(diǎn)和共同點(diǎn)

（一）電力企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的融合點(diǎn)

黨建文化和企業(yè)文化二者之間在表面沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，但是站在職能角度分析此類(lèi)問(wèn)題，可以看出黨建工作和文化建設(shè)工作之間存在融合點(diǎn)，以此共同服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。一方面黨建和企業(yè)文化二者的融合可以塑造人為工作，并且還可結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際需求協(xié)調(diào)核心工作內(nèi)容，以此才可提高員工和員工之間的凝聚力，共同為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)，以此保證員工發(fā)展的穩(wěn)定性，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。另一方面，企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化之間的意識(shí)形態(tài)存在一定關(guān)聯(lián)性，因此通過(guò)黨建工作的開(kāi)展可以鞏固企業(yè)精神的建設(shè)，以此為企業(yè)文化建設(shè)工作提供方向，無(wú)論是在形式方面還是人員培養(yǎng)方面都具有一定幫助意義。在其他黨建工作方面，企業(yè)文化需要以正確的方向發(fā)展，以此才可保證企業(yè)的環(huán)境的優(yōu)化，因此此類(lèi)融合方式更適合企業(yè)的發(fā)展。

（二）電力企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)的共同點(diǎn)

首先是對(duì)象相同，企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作主要都是對(duì)員工工作進(jìn)行優(yōu)化，并且協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，以此培養(yǎng)員工的思想意識(shí)。其次是方向相同，企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化都是意識(shí)形態(tài)的一種，也都為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了服務(wù)，因此企業(yè)文化與黨建工作之間存在一定一致性。再次是目的相同，企業(yè)文化的建設(shè)主要是為了提升企業(yè)整體管理水平，而企業(yè)黨建工作也是為了優(yōu)化員工思想，以此調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。最后是環(huán)境相似，企業(yè)文化建設(shè)和黨建建設(shè)工作都在相同的環(huán)境下進(jìn)行建設(shè)，在建設(shè)過(guò)程中也結(jié)合了相應(yīng)的特點(diǎn)因此保證整體建設(shè)效果。

二、企業(yè)文化與黨建工作之間的關(guān)聯(lián)

（一）黨建可以為企業(yè)文化提供支持

企業(yè)黨建工作是企業(yè)文化建設(shè)工作的引導(dǎo)方向，更能提高企業(yè)文化建設(shè)力度。企業(yè)開(kāi)展文化建設(shè)的主要是為了幫助員工提升認(rèn)同感，從而激發(fā)員工各方面工作熱情，并且增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)黨建工作具有重要地位。企業(yè)黨建工作需要起到積極作用，同時(shí)也是支持企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。在此過(guò)程中也成了企業(yè)工作中的重要組成部分，基于此企業(yè)文化的設(shè)定也要以人為本，不斷為員工提供發(fā)展方向，此時(shí)可以將黨建工作融入企業(yè)文化中，黨組織可以通過(guò)實(shí)踐工作優(yōu)化價(jià)值觀念，以此優(yōu)化員工的行為。

（二）企業(yè)文化拓寬了黨建渠道

企業(yè)文化在建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合多個(gè)渠道實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工思想層面的交流，并且保證員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)同，以此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的認(rèn)同感，才可提升員工的自我價(jià)值意識(shí)。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的作用就是潛移默化地改變員工的思想，以此企業(yè)發(fā)展為核心進(jìn)行員工培養(yǎng)工作，以此構(gòu)建新的發(fā)展渠道，為日后員工發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

（三）企業(yè)文化為黨建提供了載體

企業(yè)管理應(yīng)該從經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行拓展，企業(yè)文化也需不斷優(yōu)化，站在觀念形態(tài)的角度，為后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理工作提供優(yōu)化服務(wù)。黨建工作一旦過(guò)于僵硬，僅只選擇思想灌輸?shù)姆绞较騿T工傳遞信息，整體效果就會(huì)被削弱，而企業(yè)文化正好可以解決此類(lèi)問(wèn)題。企業(yè)文化建設(shè)與工作環(huán)境需要有效結(jié)合，因此整體的管理框架需要結(jié)合黨建內(nèi)容。企業(yè)文化倡導(dǎo)精神，主要包括競(jìng)爭(zhēng)精神、科學(xué)精神、群眾精神等，因此黨建工作需要結(jié)合內(nèi)涵入手，以此豐富工作形式，同時(shí)注入新的活力。企業(yè)文化建設(shè)包括員工集體意識(shí)和文化宣傳，因此企業(yè)黨建工作需要結(jié)合此內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。

三、電力企業(yè)的黨建和文化建設(shè)的融合策略

（一）完善人才培養(yǎng)機(jī)制

人才培養(yǎng)機(jī)制完善的主要是為了加強(qiáng)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。此過(guò)程需要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，對(duì)招聘和管理人員崗位進(jìn)行優(yōu)化，前期需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)人員的選拔，保證市場(chǎng)化用人機(jī)制的完善。隊(duì)伍建設(shè)也要滿(mǎn)足年輕化、專(zhuān)業(yè)化、知識(shí)化的需求。當(dāng)前我國(guó)處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)的發(fā)展需要不斷緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，并且還需完善培養(yǎng)模式和人才聘請(qǐng)方案，以此積極融入更多優(yōu)秀的人才入駐企業(yè)，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供條件。電力企業(yè)也需融入當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮之中，不斷建設(shè)自身員工隊(duì)伍，設(shè)定較具有針對(duì)性地培養(yǎng)模式，傳遞企業(yè)文化內(nèi)容，同時(shí)促進(jìn)模范標(biāo)兵的作用，確保員工可以為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）注重二者的銜接

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。因此需要不斷堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)并且堅(jiān)定不移的加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化的融合工作，不斷引領(lǐng)電力企業(yè)改革。在此過(guò)程中還需增強(qiáng)四個(gè)自信，做到兩個(gè)維護(hù)。通過(guò)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)需求，以此保證結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，確保工作體制機(jī)制，將其黨建工作融入企業(yè)文化建設(shè)之中，充分發(fā)揮出黨的引領(lǐng)方向，嚴(yán)格落實(shí)各方面銜接工作。此時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)完善機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)人思想方面入手，以此加強(qiáng)黨建工作和文化建設(shè)之間的一致性，促使二者之間共同為電力企業(yè)的發(fā)展提供幫助。同時(shí)提升企業(yè)的管理水平，保證黨建工作的開(kāi)展可以為文化建設(shè)提供前提條件，并且對(duì)員工的思想進(jìn)行建設(shè)，因此文化建設(shè)是必不可少的環(huán)節(jié)。定期地向員工傳授思想教育有助于企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)之間的銜接，也可以降低工作重復(fù)性。

（三）創(chuàng)新工作方法

企業(yè)文化和黨建工作的融合應(yīng)該先從投資體制改革入手，其次對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的管理體制進(jìn)行優(yōu)化，最后執(zhí)行我國(guó)相應(yīng)電力工作方針進(jìn)行工作方法的創(chuàng)新，改革步伐需要不斷加快，并且還需滿(mǎn)足主輔分離的工作目標(biāo)。當(dāng)前工作方案需要堅(jiān)持三個(gè)強(qiáng)化的需求，以此打造戰(zhàn)斗堡壘。首先黨建工作和企業(yè)文化的融合需要先從加強(qiáng)黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)，此過(guò)程需要嚴(yán)格落實(shí)黨組織建設(shè)，在公司內(nèi)部設(shè)立黨支部，充分體現(xiàn)黨建工作的引領(lǐng)作用，并且為企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策工作提供支撐。此過(guò)程還可激發(fā)黨組織的創(chuàng)新能力，以此發(fā)揮出相應(yīng)作用，并且還應(yīng)該充分體現(xiàn)出黨員的模范作用。在黨建工作中，黨員的素質(zhì)問(wèn)題直接影響了員工的工作態(tài)度，因此需要不斷建設(shè)黨員自身，可以選擇應(yīng)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”軟件，進(jìn)行思想教育工作。而在文化建設(shè)工作中，應(yīng)該學(xué)會(huì)應(yīng)用現(xiàn)代多媒體技術(shù)，以此結(jié)合電力企業(yè)的特性進(jìn)行工作。再或者進(jìn)行電力工程項(xiàng)目工作時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該定期開(kāi)展分班組織小型活動(dòng)，以此集中文化建設(shè)，確?？梢蕴嵘髽I(yè)文化氛圍。黨建和文化建設(shè)工作不應(yīng)該拘泥于形式，更應(yīng)該增添更多的活力和實(shí)際意義，以此為電力企業(yè)的發(fā)展提供新鮮活力，并且逐步創(chuàng)新工作方法和模式[2]。

（四）凝聚企業(yè)精神

新一輪電力改革工作以國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見(jiàn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合電力市場(chǎng)中的主要目標(biāo)，對(duì)體制架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，并且提高自身競(jìng)爭(zhēng)性能力，有序向社會(huì)輸送售電業(yè)務(wù)，其中無(wú)論是公益性還是調(diào)節(jié)性用電計(jì)劃，都需滿(mǎn)足當(dāng)前體制改革需求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向不斷凝聚企業(yè)精神，打破傳統(tǒng)電力運(yùn)行情況，以此推動(dòng)當(dāng)前電力市場(chǎng)交易。面對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，電力企業(yè)的發(fā)展工作需要結(jié)合黨建工作進(jìn)行，并且結(jié)合企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和渠道進(jìn)行優(yōu)化。此時(shí)我們應(yīng)該緊抓發(fā)展時(shí)機(jī)，通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)不斷推進(jìn)企業(yè)黨建工作的發(fā)展，以此作為前提不斷優(yōu)化工作思想。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)也要結(jié)合當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，所以應(yīng)該從兩個(gè)方面開(kāi)展此項(xiàng)工作。

首先從硬件建設(shè)工作開(kāi)始，其中包括文化活動(dòng)室和宣傳工作，通過(guò)二者的完善，彌補(bǔ)工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題；其次從軟件建設(shè)入手，以此增強(qiáng)企業(yè)精神和企業(yè)道德建設(shè)，結(jié)合黨的綱領(lǐng)不斷與傳統(tǒng)工作相結(jié)合，以此豐富企業(yè)黨建工作的統(tǒng)一性，后續(xù)也需提高員工的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而為企業(yè)建設(shè)工作提供優(yōu)化指標(biāo)。企業(yè)的黨建工作也要與企業(yè)文化緊密相連，盡可能貼近企業(yè)的運(yùn)行軌道，以此豐富黨建工作的內(nèi)容和工作模式[3]。

（五）激發(fā)企業(yè)活力

當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)改革工作主要目標(biāo)是形成一體化服務(wù)工作，此項(xiàng)工作也需結(jié)合全新的市場(chǎng)布局，對(duì)各個(gè)電力企業(yè)中的電網(wǎng)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)、信息化發(fā)展進(jìn)行一體化服務(wù)工作，以此延伸配售電工作。此時(shí)企業(yè)平臺(tái)發(fā)生了變化，優(yōu)質(zhì)的企業(yè)平臺(tái)為黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作提供了良好的保障。企業(yè)文化的開(kāi)展需要在管理架構(gòu)下進(jìn)行，因此企業(yè)文化的建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展中必不可少的部分，而管理工作也為企業(yè)發(fā)展提供了約束力。管理工作可以制定企業(yè)管理程序，還可按照相應(yīng)的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，在各個(gè)方面中都對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行制約，也成了企業(yè)發(fā)展的影響條件，因此實(shí)現(xiàn)了對(duì)員工的理性約束，此時(shí)員工的責(zé)任感也有所增強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)部的黨組織應(yīng)該充分發(fā)揮出自身作用，結(jié)合黨建工作的力度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，在工作方式方面進(jìn)行調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧二者之間的發(fā)展關(guān)系。所以將黨建工作與企業(yè)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合更能推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展概率，并且還可提升黨建工作的有效性[4]。

（六）重視員工主觀能動(dòng)性

對(duì)于電力企業(yè)而言，此項(xiàng)工作還需加強(qiáng)員工提供理論武裝學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。企業(yè)的黨委要嚴(yán)抓企業(yè)政治根基，不斷進(jìn)行主題教育，保證定期進(jìn)行黨史學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)黨員堅(jiān)持理論武裝思想，此過(guò)程可以為電力企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)設(shè)提供方向，同時(shí)還找到了二者融合的方向。此時(shí)企業(yè)應(yīng)該積極響應(yīng)黨建工作，不斷培養(yǎng)員工服務(wù)意識(shí)。在此基礎(chǔ)之上鼓勵(lì)員工探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律和特色，以此構(gòu)建企業(yè)文化內(nèi)容，并且實(shí)踐企業(yè)文化，從而為其后續(xù)企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)也應(yīng)該重視新員工的精神塑造，確保企業(yè)精神作用得以發(fā)揮。新員工朝氣蓬勃并且也是創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)的員工，在此過(guò)程對(duì)黨建有極大的幫助，也是對(duì)企業(yè)文化有積極態(tài)度的人群，因此新員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍[5]。

（七）將國(guó)企改革三年行動(dòng)融入黨建

國(guó)企改革三年行動(dòng)，是國(guó)有企業(yè)未來(lái)三年需要充分落實(shí)的主要政策，強(qiáng)調(diào)采用“1+N”的政策體系，完成改革過(guò)程。與此同時(shí)，還需加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，保證改革效果。三年行動(dòng)實(shí)施期間，國(guó)有企業(yè)需保證各項(xiàng)黨建措施可衡量、可考核，同時(shí)保證黨建方法具有可行性。電力企業(yè)需將國(guó)有企業(yè)三年行動(dòng)融入黨建工作中，創(chuàng)建具有可行性的黨建方案。例如：可首先詳細(xì)劃分黨建工作環(huán)節(jié)，以時(shí)間順序?yàn)橐罁?jù)，以三年為一大步，1個(gè)月為一小步，確定每一步驟的黨建目標(biāo)，形成有目的、有計(jì)劃的企業(yè)文化。采用上述方式落實(shí)黨建工作，可在潛移默化中幫助構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，同樣有利于促進(jìn)黨建工作充分落實(shí)。

（八）創(chuàng)建人性化企業(yè)文化

電力企業(yè)黨建工作需依照人性化原則而進(jìn)行，具體體現(xiàn)在兩方面，分別為針對(duì)企業(yè)員工的人性化文化，以及針對(duì)人民群眾的人性化文化。就第一方面而言，國(guó)有企業(yè)需體現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷，從生活、工作、健康等多方面入手，使其感受到溫暖，通過(guò)意識(shí)形態(tài)和宣傳于員工心中樹(shù)立黨員的偉大形象，于潛移默化中達(dá)到黨建的目的。就第二方面而言，電力企業(yè)員工均需想群眾所想、急群眾所急，深入踐行“我為群眾辦實(shí)事”，多維度從供電質(zhì)量、供電服務(wù)等方面入手，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，滿(mǎn)足群眾用電需求，夯實(shí)“獲得電力”，使電力企業(yè)外樹(shù)形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、爭(zhēng)創(chuàng)一流得到體現(xiàn)，使國(guó)有企業(yè)的黨建與企業(yè)文化建設(shè)效果得到彰顯。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)改革，新時(shí)代的發(fā)展方向不斷變化，在此背景下，企業(yè)需要不斷結(jié)合自身需求和當(dāng)前時(shí)代發(fā)展方向轉(zhuǎn)變企業(yè)自身發(fā)展方向，迎合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，從而保證企業(yè)可以持續(xù)性發(fā)展。在此過(guò)程中企業(yè)需要制定合理的黨建內(nèi)容和企業(yè)文化內(nèi)容，以此確保黨建內(nèi)容和企業(yè)文化內(nèi)容的協(xié)調(diào)發(fā)展，并且促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)健進(jìn)步。作為企業(yè)管理人員，也應(yīng)該從思想上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以此優(yōu)化工作安排，重視企業(yè)的黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)，以此確保二者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可以積極發(fā)揮出自身作用?？偠灾h建工作和企業(yè)文化之間存在密不可分的關(guān)聯(lián)，二者之間的方向和目的一致性較強(qiáng)，因此企業(yè)的管理人員需要重視二者之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，并且保證企業(yè)與市場(chǎng)之間可以進(jìn)行良性互動(dòng)，以此實(shí)現(xiàn)齊頭并進(jìn)的需求。此過(guò)程還涉及了人才培養(yǎng)和方式創(chuàng)新問(wèn)題，以此才可保證企業(yè)發(fā)展的良好效果，為其電力企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供良好的保障措施。