王書 婁底市中心醫(yī)院

現(xiàn)在，黨中央鼓勵(lì)各個(gè)單位將思想理論建設(shè)工作抓好，并落實(shí)黨性教育工作，強(qiáng)化道德建設(shè)，以提高黨員干部的整體素質(zhì)，幫助他們樹立正確的價(jià)值觀。在社會(huì)生活領(lǐng)域中，公立醫(yī)院的作用比較重要，其所發(fā)揮的主要作用是讓病患享受到醫(yī)療服務(wù)，并保證服務(wù)的可靠性。所以，醫(yī)院在開展日常管理工作中，對(duì)于黨建工作高度重視，主要的目的是幫助醫(yī)療工作者提高思想政治素質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)化組織建設(shè)工作，使得醫(yī)院有比較高的黨組織凝聚力，以更好地展開醫(yī)療救治工作，使得醫(yī)院的功能充分發(fā)揮，推進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展[1]。但是，從當(dāng)前的醫(yī)院管理情況來看，在開展黨建工作中由于諸多人員的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致難度加大。要有效解決管理工作中的困難，就要發(fā)揮黨建工作工作的思想指導(dǎo)作用，對(duì)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)起到一定的促進(jìn)作用，這也是當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展中需要高度重視的問題。

一、當(dāng)前醫(yī)院開展黨建工作中所存在的不足

當(dāng)前醫(yī)院開展黨建工作中，雖然對(duì)黨建管理模式不斷完善，但是依然存在不足之處，主要是黨建工作缺乏專業(yè)性、沒有正確認(rèn)識(shí)“務(wù)實(shí)”、黨建工作資源嚴(yán)重不足、黨建考核機(jī)制不夠成熟。具體如下：

（一）黨建工作缺乏專業(yè)性

當(dāng)前多數(shù)醫(yī)院設(shè)置有黨建部門，但是從事黨建工作的政工干部人員往往是兼職的，并不屬于專業(yè)人士，對(duì)于有關(guān)黨建工作人員沒有定期培訓(xùn)，導(dǎo)致這些工作人員所掌握的專業(yè)知識(shí)缺乏系統(tǒng)性，不能在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用。從基層黨組織情況來看，黨支部的委員主要包括醫(yī)護(hù)技術(shù)專業(yè)人員，還有部分行政管理人員，這些都是兼職人員，尤其是醫(yī)護(hù)技術(shù)專業(yè)人員，以醫(yī)療工作為主，每天的工作都非常繁忙，幾乎沒有時(shí)間參與到黨務(wù)工作中，其不僅黨建專業(yè)水平不高，甚至沒有時(shí)間參與黨建活動(dòng)。另外，一些黨建工作者不屬于專職人員，所以對(duì)這項(xiàng)工作沒有正確認(rèn)識(shí)，在黨務(wù)工作和理論知識(shí)的學(xué)習(xí)中都缺乏主動(dòng)意識(shí)。

（二）沒有正確認(rèn)識(shí)“務(wù)實(shí)”

醫(yī)院的核心是開展醫(yī)療工作，醫(yī)院的這種特殊性容易導(dǎo)致開展實(shí)際黨建工作中產(chǎn)生“重視業(yè)務(wù)、忽視黨建”的思想，尤其是當(dāng)前醫(yī)院也被推向市場(chǎng)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療服務(wù)價(jià)格也有所浮動(dòng)，加之國(guó)家要求醫(yī)院對(duì)患者的診療以及售賣的藥品都是“零加成”，使得許多醫(yī)院投入更多的時(shí)間和精力以推進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，醫(yī)療業(yè)務(wù)成為重點(diǎn)，黨建工作則成為一種形式，這就必然導(dǎo)致黨建工作不能有效開展。

（三）黨建工作資源嚴(yán)重不足

醫(yī)院要更好地發(fā)揮基層黨組織作用，各大科室都要設(shè)立黨支部，讓黨建工作有條件融入業(yè)務(wù)管理中，而且黨建工作的黨支部書記由行政部門的管理人員擔(dān)任。雖然采用這種方式促使黨建工作與業(yè)務(wù)管理工作融合，但是也存在不足之處，即黨支部在開展黨務(wù)工作的時(shí)候需要投入資金、人力和物力，有的科室主任幾副重?fù)?dān)一肩挑，工作壓力相對(duì)較大。

在社會(huì)醫(yī)療服務(wù)體系中，醫(yī)院是作為主體存在的，而且占有核心地位。要保證病患能夠及時(shí)到醫(yī)院接受診療，就需要將醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)建立起來，所以，醫(yī)療工作人員當(dāng)前需要重點(diǎn)關(guān)注的問題就是提高醫(yī)療質(zhì)量，提高診療技術(shù)水平，所以，各大科室的管理人員以及業(yè)務(wù)骨干更加重視業(yè)務(wù)工作，而且在這方面投入大量的時(shí)間，全身心投入到業(yè)務(wù)中，黨建工作就會(huì)被忽視，對(duì)黨建工作的投入就會(huì)嚴(yán)重不足。

（四）黨建考核機(jī)制不夠成熟

醫(yī)院在近年來的發(fā)展速度加快，管理模式也做出了調(diào)整，從原有的單一化管理轉(zhuǎn)向綜合化管理。一些醫(yī)院在對(duì)基層黨組織實(shí)施管理的時(shí)候，所采用的管理模式是黨委管理黨總支，黨總支管理黨支部，黨支部管理黨小組。黨建工作需要嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行，現(xiàn)在的相關(guān)固定和流程與傳統(tǒng)模式相比較，不僅非常復(fù)雜，而且更加精細(xì)化[2]。所以，黨建考核工作中如果依然采用傳統(tǒng)方式，尤其其滯后性導(dǎo)致其無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，不符合醫(yī)院黨建工作的實(shí)際情況。這種醫(yī)院黨建考核機(jī)制亟待不斷創(chuàng)新，使得黨建工作更好地發(fā)揮實(shí)效性。

二、醫(yī)院管理工作中開展黨建工作的有效策略

當(dāng)前國(guó)家要求各個(gè)領(lǐng)域的黨組織黨員干部對(duì)于黨建工作要高度重視，充分認(rèn)識(shí)到黨建工作對(duì)管理的作用。抓好黨建是本職，要在工作中做到稱職，就要大力抓好黨建工作。所以，醫(yī)院在開展黨建工作中，要充分考慮到實(shí)際問題，并詳細(xì)分析，基于這項(xiàng)工作推進(jìn)醫(yī)院更好地管理。隨著基層黨組織建設(shè)工作不斷完善，醫(yī)院各項(xiàng)管理工作優(yōu)質(zhì)化，從而對(duì)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展起到一定的推進(jìn)作用。

（一）實(shí)施有效的黨建思想建設(shè)工作

在醫(yī)院管理工作中，要將黨建工作放在突出、重要的位置，是非常必要的，可以確保管理工作發(fā)揮實(shí)效性。隨著醫(yī)院管理質(zhì)量的提高，對(duì)醫(yī)院更好更快地發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用，這就需要醫(yī)院的管理人員在實(shí)施管理的時(shí)候充分認(rèn)識(shí)到黨建思想指導(dǎo)作用，對(duì)黨建理論高度重視，以其為思想武裝，發(fā)揮其指導(dǎo)作用。在開展黨建思想建設(shè)工作中，在思想觀念上要?jiǎng)?chuàng)新，并落實(shí)到行動(dòng)中，使得黨建工作獲得明顯成效。從醫(yī)院黨建工作模式來看，結(jié)合實(shí)際管理情況進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)或多或少存在一些問題，這就意味著思想建設(shè)工作有所欠缺。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是醫(yī)院在發(fā)展的進(jìn)程中，管理人員對(duì)思想建設(shè)工作重視程度相對(duì)不高，對(duì)于黨建思想沒有深刻認(rèn)識(shí)，尤其是處于當(dāng)前的新形勢(shì)下，公立醫(yī)院在發(fā)展的進(jìn)程中面臨各種挑戰(zhàn)，醫(yī)療工作人員要更好展開醫(yī)療工作，發(fā)揮其職業(yè)價(jià)值，就要不斷更新觀念，對(duì)于黨建理論學(xué)習(xí)不斷加強(qiáng)，要堅(jiān)守理想信念，將為人民服務(wù)作為宗旨，發(fā)揮其指導(dǎo)作用展開工作，才能使得自身的黨性覺悟有所提高，為醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。落實(shí)到具體工作中，管理人員和黨建工作人員都要重視政治理論學(xué)習(xí)，對(duì)于黨建學(xué)習(xí)制度予以完善，以使得黨員以及醫(yī)療工作人員有良好的服務(wù)意識(shí)，面向全社會(huì)積極開展義診活動(dòng)，并為病患提供志愿者服務(wù)，還要組織健康講座，通過開展公益性的醫(yī)療活動(dòng)，使得醫(yī)療工作人員有更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作獲得實(shí)效，醫(yī)院管理工作也得到進(jìn)一步完善。

（二）將黨建工作融入醫(yī)院人才培養(yǎng)工作當(dāng)中

任何的單位要實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)定發(fā)展，人才的驅(qū)動(dòng)作用是不可忽視的，醫(yī)院亦是如此，人才發(fā)揮核心作用，是重要的推動(dòng)力。醫(yī)院的各項(xiàng)工作要順利展開，就需要有大量的高質(zhì)量人才，醫(yī)院的人才不僅綜合素質(zhì)高，還要有較高的專業(yè)技術(shù)水平，只有這樣，才能保證管理到位，獲得良好的管理成效。醫(yī)院在管理工作中要做出決策，還會(huì)提出一些發(fā)展措施，都需要落實(shí)到具體工作中，保證工作的目標(biāo)明確，同時(shí)還要將黨建工作融入其中，保證管理工作沿著正確的方向推進(jìn)。所以，醫(yī)院的管理人員在人才培養(yǎng)中要將黨建工作融入其中，只有這樣，才能使醫(yī)院管理保質(zhì)保量，對(duì)醫(yī)院的整體化方向發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。醫(yī)院與其他單位有所不同，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，所以對(duì)于培養(yǎng)人才方面更加重視，尤其是醫(yī)療人才，需要掌握專業(yè)技術(shù)，往往會(huì)存在重視業(yè)務(wù)而對(duì)政治理論學(xué)習(xí)相對(duì)不足的問題。開展黨建工作，讓他們充分認(rèn)識(shí)到自身提高黨務(wù)理論素養(yǎng)的重要性。在培訓(xùn)中，要強(qiáng)調(diào)醫(yī)院所有的工作人員都要學(xué)習(xí)黨建理論，提高政治覺悟[3]。所以，醫(yī)院在開展黨建工作中，要注重培養(yǎng)醫(yī)療技術(shù)人才，兩者在融合的同時(shí)不斷創(chuàng)新，做到多元化培養(yǎng)，使得黨建工作人員積極參與到黨建工作中，具有較高的工作執(zhí)行力，還要具備創(chuàng)新能力，同時(shí)還要鼓勵(lì)更多職工接受黨建培訓(xùn)，使醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干經(jīng)過培養(yǎng)之后成為黨員，而黨員經(jīng)過培養(yǎng)后，由于思想覺悟提高，逐漸成為醫(yī)療業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)桿?？梢?，醫(yī)院的醫(yī)療工作者不僅要有較高的業(yè)務(wù)能力，還要提高理論素養(yǎng)，并具備較高的黨性覺悟，以使得醫(yī)院工作人員都積極自覺地投身到本職工作中，推進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

（三）將醫(yī)院的黨建工作與業(yè)務(wù)工作充分融合

醫(yī)院要保證黨建工作質(zhì)量，將科學(xué)有效的管理模式制定出來是非常必要的，需要注意的是，要充分考慮到醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)存在問題的原因進(jìn)行分析，對(duì)于重點(diǎn)之處要不斷強(qiáng)調(diào)。醫(yī)院的業(yè)務(wù)存在特殊性，即對(duì)病患實(shí)施醫(yī)療救援活動(dòng)，所以，在開展黨建工作中要把握住這個(gè)方向，使得黨建工作與業(yè)務(wù)工作之間融合，將黨建工作向醫(yī)療工作中滲透，還要與科學(xué)研究工作相結(jié)合，落實(shí)到管理層面。只有黨建工作與管理工作同步進(jìn)行，才能推進(jìn)醫(yī)院整體化發(fā)展，否則，醫(yī)院開展黨建工作中沒有涉及業(yè)務(wù)管理工作內(nèi)容，就無法獲得管理實(shí)效，而且黨建工作也成為一種形式。所以，醫(yī)院在開展黨建工作中，要將業(yè)務(wù)管理工作為核心展開，以推進(jìn)醫(yī)院加快發(fā)展建設(shè)的步伐，以黨建促進(jìn)管理，以管理完善黨建。

（四）醫(yī)院黨建與管理制度有效落實(shí)

醫(yī)院在開展管理工作中，一項(xiàng)重要的參考標(biāo)準(zhǔn)就是制度，只有將制度不斷健全，才能很好地發(fā)揮其指導(dǎo)和控制作用，使得管理工作有較高的精準(zhǔn)度，最終完成目標(biāo)。醫(yī)院在制度的指導(dǎo)下對(duì)管理工作模式予以創(chuàng)新，以使得醫(yī)院管理獲得實(shí)效。所以，在醫(yī)院管理工作中，將黨建工作融入其中是非常必要的，同時(shí)還要強(qiáng)化管理制度建設(shè)，將黨建工作與管理制度融合，對(duì)醫(yī)院管理起到推動(dòng)作用，使得管理目標(biāo)得以完善，醫(yī)院在市場(chǎng)中運(yùn)行，自身的競(jìng)爭(zhēng)力也有所提高[4]。

制度對(duì)權(quán)力起到一定的約束作用，所以完善制度是關(guān)鍵，所以，強(qiáng)化制度建設(shè)是非常必要的。醫(yī)院基層黨組織在開展制度建設(shè)工作中，可以保證制度的方向正確，才能在開展醫(yī)療工作中有效落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量。從當(dāng)前醫(yī)院開展黨建工作的情況來看，依然存在不務(wù)實(shí)的問題，即便制度不斷完善，但是如果沒有落實(shí)，就無法達(dá)到預(yù)期的效果，所以，要?jiǎng)?chuàng)新工作模式，采用新的工作方法，積極引入新的載體，激發(fā)工作人員的積極性，防止制度成為一種形式，而且在醫(yī)療業(yè)務(wù)管理中切實(shí)發(fā)揮作用，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定有序開展起來，病患醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)需求已經(jīng)逐漸多樣化，也能夠得到滿足。

（五）將醫(yī)院黨建與監(jiān)督考核工作進(jìn)一步完善

醫(yī)院的管理工作中，將監(jiān)督管理考核工作落實(shí)到位是非常必要的。通過考核能夠充分了解醫(yī)院的管理情況，對(duì)于不足之處詳細(xì)分析，并采取有效措施及時(shí)解決，以使管理獲得實(shí)效。一些醫(yī)院在開展黨建工作中，由于沒有合理運(yùn)行監(jiān)督考核機(jī)制，或者監(jiān)督考核工作存在不完善性，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是沒有落實(shí)黨建工作，沒有加大量化考核指標(biāo)的建設(shè)力度，導(dǎo)致整個(gè)的考核執(zhí)行過程中不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，所獲得的考核結(jié)果不能從客觀的角度做出評(píng)價(jià)，所以，這樣的考核是無效的[5]。

醫(yī)院黨建與監(jiān)督考核工作要更好地發(fā)揮其價(jià)值，就要將黨建考核有效落實(shí)，融入醫(yī)療業(yè)務(wù)考核當(dāng)中，并進(jìn)一步完善，將黨風(fēng)建設(shè)工作抓好使得員工的醫(yī)德素養(yǎng)有所提高。將黨建考核工作做到位，使得員工在思想層面提高自覺意識(shí)，指導(dǎo)行動(dòng)上的自覺。在考核評(píng)價(jià)工作中，要做到定性與定量融合，主要的標(biāo)準(zhǔn)是量化指標(biāo)，確保定性評(píng)價(jià)的時(shí)候結(jié)果準(zhǔn)確，使得監(jiān)督管控考核機(jī)制具有可行性，在運(yùn)行中能夠發(fā)揮其應(yīng)有的功能。在進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，還需要將上級(jí)考核評(píng)價(jià)融入其中，在追求考核形式的同時(shí)，還要達(dá)到預(yù)期的效果，保證形式與效果統(tǒng)一。當(dāng)規(guī)定的考核工作完成之后，還要考慮到醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)考核范圍合理設(shè)定，將考核工作全方位展開，使得醫(yī)院黨建工作獲得實(shí)效，管理工作也獲得實(shí)效。

三、結(jié)語

通過上面的研究可以明確，在醫(yī)院管理工作中，黨建工作是非常重要的環(huán)節(jié)，需要高度重視。處于新形勢(shì)下，醫(yī)院管理工作呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，同時(shí)也提出了各種新要求。要在醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理中將黨建工作工作融入其中，做到兩者平衡，就需要對(duì)當(dāng)前所存在的問題予以解決。所以，落實(shí)到實(shí)際工作中，要對(duì)醫(yī)院的實(shí)際情況充分考慮，發(fā)揮問題的導(dǎo)向作用，對(duì)黨建工作中所存在的各種問題予以解決。醫(yī)院在開展管理工作中，要充分考慮到自身所具備的特點(diǎn)，對(duì)黨建工作模式予以完善，使得黨建工作特色化，在醫(yī)院管理中發(fā)揮實(shí)效性，對(duì)醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。