張琛 山東省濟(jì)寧市高新區(qū)濟(jì)寧二號煤礦綜合辦公室

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加快，國內(nèi)市場開始逐漸與國際市場相互接軌，這也意味著我國企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的外部市場環(huán)境也更加復(fù)雜多變。而在如此瞬息萬變的時代發(fā)展形勢下，我國市場中的相關(guān)企業(yè)在黨支部的建設(shè)工作中暴露出了諸多弊端。例如，在黨支部建設(shè)工作中，存在黨建工作定位不準(zhǔn)確、黨支部與群眾之間聯(lián)系不夠緊密、黨支部團(tuán)隊(duì)建設(shè)力量不足、黨支部活動缺乏創(chuàng)新性等問題。而在新的發(fā)展時期中，始終秉持“四個堅(jiān)持”和“四個著力”的原則，不斷加快推動我國企業(yè)內(nèi)部黨支部組織的建設(shè)和創(chuàng)新，也成了解決這些問題的根本途徑。企業(yè)內(nèi)部的黨支部機(jī)構(gòu)一直以來就是服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，且實(shí)現(xiàn)對企業(yè)員工思想和工作方面管理的基層組織，是直接聯(lián)系企業(yè)與黨員群眾之間的紐帶和橋梁，同時也是發(fā)揮黨在時代發(fā)展過程中提升企業(yè)凝聚力的重要陣地，企業(yè)的黨支部組織和建設(shè)直接影響到了企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革進(jìn)程，關(guān)系到了企業(yè)在發(fā)展的道路上是否持續(xù)前行。為了有效解決企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場環(huán)境下所面臨的黨支部建設(shè)問題，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作更應(yīng)該秉持“四個堅(jiān)持”和“四個著力”的原則，迫切解決當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中黨支部建設(shè)工作存在的問題，這也成了推動企業(yè)改革和持續(xù)前進(jìn)的必然途徑。

一、新經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)黨支部建設(shè)工作存在的主要問題

近年來，企業(yè)在復(fù)雜多變的外部市場形勢下，開始爭先恐后地開展了創(chuàng)新以及變革的活動，而在此背景下，企業(yè)內(nèi)部的黨支部建設(shè)也更應(yīng)該緊隨企業(yè)發(fā)展的潮流，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部黨支部黨員干部的黨性意識以及黨支部在推動企業(yè)前行道路中的作用價值。但我們也應(yīng)該清醒地意識到，想要解決企業(yè)快速轉(zhuǎn)型變革與黨支部建設(shè)工作落后之間的矛盾并不是一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，而是需要?dú)v經(jīng)一個持續(xù)且緩慢的過程。因此，企業(yè)更應(yīng)該針對內(nèi)部黨支部的建設(shè)工作存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反省，在此基礎(chǔ)上找準(zhǔn)企業(yè)解決黨支部建設(shè)工作問題的切入點(diǎn)，才能進(jìn)一步發(fā)揮黨支部組織在企業(yè)前行和發(fā)展過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用和價值。

（一）黨支部團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)架問題

馬斯洛的需求層次理論中曾經(jīng)指出，人在社會群體以及組織中本身就具有實(shí)現(xiàn)自我價值的強(qiáng)烈需求和渴望，每一個人在企業(yè)群體中都渴望能夠得到社會、其他員工以及上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同，只有獲得足夠的認(rèn)同感才能使企業(yè)員工在發(fā)展的過程中獲得幸福感和成就感。而目前，隨著新時代青年逐步走向工作崗位，許多企業(yè)的黨支部管理隊(duì)伍中，80后以及90后的青年黨員數(shù)量比例大額提升，這些80后和90后的青年黨員干部具有學(xué)歷較高、精力旺盛、做事踏實(shí)等特征，這也成了企業(yè)內(nèi)部黨支部組織的新生力量。但是，很多企業(yè)內(nèi)部的部門領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中面臨著繁雜的業(yè)務(wù)，在對青年黨員的教育和引導(dǎo)方面有所疏忽。尤其是在黨支部的隊(duì)伍建設(shè)和組織構(gòu)架中，企業(yè)內(nèi)部存在著重使用、輕培養(yǎng)、重管理、輕幫扶的問題，對于年輕黨員在工作過程中遇到的問題不夠重視。這也導(dǎo)致很多年輕黨員在發(fā)展過程中缺乏團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感，而黨支部的上級領(lǐng)導(dǎo)也無法及時抓住年輕黨員干部在工作中的想法，無法在黨員干部遇到挫折和矛盾時及時給予引導(dǎo)，久而久之導(dǎo)致許多年輕黨員無法從黨員干部團(tuán)隊(duì)中獲取認(rèn)同感，從而失去了黨支部日常工作建設(shè)的熱情和信心[1]。

（二）黨支部組織的活動缺乏創(chuàng)新性

就是當(dāng)前我國市場內(nèi)部企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)內(nèi)部的黨支部團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)也在持續(xù)更新。而在這樣的發(fā)展形勢下，許多企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作也逐漸暴露出了活動缺乏創(chuàng)新性、工作方式單一等問題。在具體工作中表現(xiàn)為黨支部活動形式過于單調(diào)、主題和內(nèi)容不貼合實(shí)際等等。尤其是面對一些理論方面的知識難點(diǎn)，以及企業(yè)員工關(guān)注的社會熱點(diǎn)問題，存在主動學(xué)習(xí)者少而被動接受者多的現(xiàn)象。而上級領(lǐng)導(dǎo)干部面對基層黨員群眾反映等新問題，也沒有主動的答復(fù)以及調(diào)研。尤其是在現(xiàn)代信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代背景下，人們獲取信息資源的渠道更加廣泛，而且黨支部干部在日常工作過程中無法掌握信息化技術(shù)以及信息化手段的使用要領(lǐng)，黨建工作的考核以及日常黨建活動的開展缺乏靈活性以及多元化的特征，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的黨支部活動始終缺乏吸引力，無法滿足企業(yè)內(nèi)部廣大黨員的實(shí)際心理需求，也無法發(fā)揮出黨支部在企業(yè)發(fā)展過程中的引導(dǎo)和凝聚作用。

（三）企業(yè)內(nèi)部的黨建工作定位不夠精準(zhǔn)

企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作可以說是企業(yè)在發(fā)展過程中的樞紐機(jī)構(gòu)，黨支部團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著連接企業(yè)內(nèi)部員工與外部市場環(huán)境之間的作用，同時也體現(xiàn)出了對基層員工的服務(wù)以及管理功能。而這些特征也使得黨支部的工作面臨著不同的人群，也讓企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作更加復(fù)雜。因此，企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作在建設(shè)過程中，必須要找準(zhǔn)定位，只有找準(zhǔn)黨建工作的切入點(diǎn)，才能夠突破企業(yè)內(nèi)部黨支部領(lǐng)導(dǎo)與基層員工兩張皮的現(xiàn)象。目前，很多企業(yè)內(nèi)部的上級領(lǐng)導(dǎo)干部在思想認(rèn)識上存在偏差問題，認(rèn)為企業(yè)在發(fā)展過程中的首要任務(wù)就是要提升經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而黨建工作只是企業(yè)內(nèi)部主營經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的輔助和點(diǎn)綴。除此之外，還有許多企業(yè)內(nèi)部的黨建工作沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，沒有真正地將企業(yè)內(nèi)部發(fā)展過程中的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，與黨支部的日常工作結(jié)合起來，同時也無法發(fā)揮黨支部工作在企業(yè)內(nèi)部員工精神方面的引導(dǎo)作用，這也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作成為紙上談兵的形式化工作[2]。

（四）與群眾之間的連接不夠緊密

基層黨支部工作最大的優(yōu)勢就是能夠連接基層群眾與上級領(lǐng)導(dǎo)，一旦黨支部工作在發(fā)展的過程中脫離群眾，黨支部的工作就會陷入虛無的境地。企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作，說到底就是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部員工，且管理企業(yè)內(nèi)部員工的工作任務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的黨支部組織其實(shí)就是上級領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間溝通的窗口，而黨支部組織的特性和結(jié)構(gòu)，也決定了黨支部組織的建設(shè)必須要深入到基層群眾，只有做好群眾工作，真正地融入群眾的生活中，才能替群眾辦實(shí)事[3]。但是企業(yè)的黨支部組織在實(shí)際開展工作的過程中，經(jīng)常存在黨支部員工工作作風(fēng)方面的問題，部分黨支部組織人員存在做事拖拉且辦事效率低的現(xiàn)象。還有部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的決策中存在拍腦袋而定的特征，并沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況進(jìn)行背景調(diào)查就盲目決策，無法做到實(shí)事求是。而無數(shù)次的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)證明，如果企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作脫離了人民群眾，即使黨支部活動的內(nèi)容具備高度的創(chuàng)新精神也只能流于形式，一旦離開實(shí)踐的土壤，黨支部的工作將會變?yōu)榭諝4]。

二、“四個堅(jiān)持、四個著力”提升企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)質(zhì)量的有效措施

（一）堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，著力提升黨的思想引導(dǎo)力

堅(jiān)持黨的政治建設(shè)，就是要切實(shí)地提升企業(yè)內(nèi)部黨支部組織的政治站位。能夠在日常工作中通過集中的研討領(lǐng)學(xué)、結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際自學(xué)、豐富企業(yè)學(xué)習(xí)載體促學(xué)的方式，使更加科學(xué)且豐富的理論在黨員干部的內(nèi)心生根發(fā)芽。想要迫切地解決企業(yè)內(nèi)部存在黨支部管理與基層群眾工作兩張皮的問題，首先就必須要找準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部黨支部建設(shè)工作的重要切入點(diǎn)，才能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展工作之間相互結(jié)合。這就需要黨支部工作能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展過程中不同部門的統(tǒng)籌安排，工作的內(nèi)容與活動形式必須要與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間緊密結(jié)合，黨支部活動開展的方式也應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動為主，更加靈活多變。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作還應(yīng)該將教育工作、管理工作、監(jiān)督工作和激勵工作融于一體，并且將這些工作精神滲透到日常工作中去[5]。與此同時，企業(yè)還應(yīng)該將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為精神優(yōu)勢，能夠使黨建工作精神成為引領(lǐng)基層員工的一束光，幫助基層員工在日常工作中攻堅(jiān)克難。能夠真正地建立起一崗雙責(zé)的黨建工作責(zé)任制度，進(jìn)一步協(xié)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中，黨支部與基層員工之間的矛盾問題，使黨支部工作在發(fā)展過程中形成服務(wù)于群眾的大局觀念[6]。

（二）堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為抓手，著力提升黨支部組織的執(zhí)行能力

開展群眾工作是黨支部工作的核心和基礎(chǔ)，黨支部工作的開展一旦脫離群眾組織就仿佛變成了無源之水，失去了活力。目前，黨支部組織的群眾路線實(shí)踐活動已經(jīng)在全國范圍內(nèi)的國有企業(yè)都拉開了序幕，而國有企業(yè)內(nèi)部的黨支部組織作為黨的基層組織構(gòu)架之一，也肩負(fù)著服務(wù)與管理的雙重責(zé)任，更應(yīng)該帶頭踐行群眾路線，以群眾的工作需求作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)[7]。首先，黨支部組織內(nèi)部應(yīng)該不斷強(qiáng)化自身的責(zé)任觀念，同時，企業(yè)內(nèi)部的黨支部書記以及黨支部領(lǐng)導(dǎo)成員還應(yīng)該帶頭參與組織活動，能夠加強(qiáng)黨支部領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨員群眾之間的溝通和交流。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的黨支部組織還應(yīng)該合理地劃分黨開展工作的小組團(tuán)隊(duì)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化配置小組成員，充分調(diào)動年輕黨員干部在黨支部工作中的熱情和積極性。在日常的黨支部活動中，針對一些優(yōu)質(zhì)的黨員課程以及優(yōu)質(zhì)的功能，報告還應(yīng)該開展評選活動，能夠在全公司的范圍內(nèi)形成共同學(xué)習(xí)的氛圍，同時也能夠展現(xiàn)出一人調(diào)查，全體受益的良好局面[8]。

（三）堅(jiān)持黨建工作與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)之間的融合，著力提升黨建工作的創(chuàng)新作用力

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該積極探索，強(qiáng)化落實(shí)黨員干部的教育以及培訓(xùn)制度，同時，還應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)學(xué)習(xí)型的黨支部團(tuán)隊(duì)，能夠積極尋找黨員干部的教育以及培訓(xùn)新途徑和新方法，通過不斷創(chuàng)新工作思路以及工作辦法，能夠充分地將現(xiàn)代化信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)利用起來，將傳統(tǒng)的集中性學(xué)習(xí)和主題性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€學(xué)習(xí)以及平臺互動學(xué)習(xí)形式，進(jìn)一步激發(fā)黨員干部在日常工作中的學(xué)習(xí)動力。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)該創(chuàng)新黨支部工作的激勵和考核機(jī)制，能夠?qū)Ⅻh支部的工作任務(wù)落實(shí)狀況也納入考核指標(biāo)中，優(yōu)選業(yè)績突出且政治態(tài)度過硬、群眾滿意的典型黨員，通過創(chuàng)新性的考核以及激勵機(jī)制為企業(yè)內(nèi)部的黨支部工作營造創(chuàng)先爭優(yōu)的工作氛圍[9]。

（四）堅(jiān)持加強(qiáng)黨員干部的教育和管理工作，著力提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚向心力

企業(yè)內(nèi)部的黨支部組織在工作過程中應(yīng)該堅(jiān)持不忘初心的原則，尤其是針對企業(yè)內(nèi)部員工存在的崗位調(diào)整、職位晉升以及日常工作中和家庭生活中遇到的問題，黨支部領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該注重與有關(guān)基層黨員群眾之間的交流與溝通。將基層黨員群眾的個人成就與企業(yè)發(fā)展過程中的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感和組織歸屬感之間結(jié)合起來，真正地構(gòu)建起創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、發(fā)展有空間的企業(yè)格局，將黨支部的工作與基層黨員群眾之間緊密結(jié)合，有效突出企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和向心力。

三、結(jié)語

綜上所述，為解決發(fā)展形勢下企業(yè)發(fā)展過程中黨支部建設(shè)面臨的問題，企業(yè)更應(yīng)該堅(jiān)持黨建工作的站位、找準(zhǔn)黨建工作的重要切入點(diǎn)、注重黨建工作與企業(yè)發(fā)展實(shí)踐之間的融合、強(qiáng)化黨支部組織的執(zhí)行能力，通過進(jìn)一步創(chuàng)新黨支部活動，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展注入鮮活的動力。