徐玉潔 郭玉琦 中國石油玉門油田公司

國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中需要充分認(rèn)識到思想引領(lǐng)本身的優(yōu)勢，發(fā)揮黨建的價值和生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行深度融合，減少在以往使經(jīng)營過程中所存在的問題，徹底消除形式化的矛盾，從而使各項(xiàng)經(jīng)營活動可以更加有序地進(jìn)行，幫助國有企業(yè)在新時期下的全面發(fā)展。

一、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的必要性

（一）有助于促進(jìn)國企的改革

時代是不斷發(fā)展的，國有企業(yè)在新時期背景下需要加強(qiáng)對管理模式創(chuàng)新的重視程度，具備綜合化的工作思維，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)模式之間的有效對接。尤其要將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營模式相互的融合，促進(jìn)各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行。黨建和生產(chǎn)經(jīng)營模式融合是國有企業(yè)貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨縱向發(fā)展的重要表現(xiàn)形式，也是推動國有企業(yè)在新時期下健康發(fā)展的重要載體，因此國有企業(yè)需要引起足夠的重視，找到兩者的契合點(diǎn)，構(gòu)建一體化的發(fā)展模式，從而使生產(chǎn)經(jīng)營能夠更加順利的進(jìn)行[1]。在深度融合方面，企業(yè)需要按照自身的發(fā)展方向和改革的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)深度方面的有效融合，避免淺層次和臨時融合，要把握背后的價值內(nèi)涵，在此背景下引領(lǐng)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動可以更加有序地進(jìn)行。在黨建工作中需要考慮國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展效果，將高質(zhì)量意識落實(shí)到不同的工作環(huán)節(jié)，幫助國有企業(yè)獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)改革離不開黨建工作的保駕護(hù)航，黨建工作需要圍繞著企業(yè)的改革創(chuàng)新服務(wù)于大局，將業(yè)務(wù)和思想進(jìn)行相互的融合，落實(shí)到全過程中提高資源本身的利用率，為企業(yè)發(fā)展形成強(qiáng)大的合力。在近年來，隨著我國黨建工作的順利推進(jìn)，國企黨建工作獲得了全面的加強(qiáng)，避免在以往工作中的弱化和邊緣化的問題。黨建工作的思想引領(lǐng)作用較為突出，與生產(chǎn)經(jīng)營模式的融合能夠在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任主體，并且還可以提高風(fēng)險防范的效果，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中徹底消除以往黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營管理中的形式化問題，為各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行提供充足的制度保障，從而提高黨建工作本身的利用效率。在無形之中能夠起到良好的推動和引導(dǎo)作用，使國有企業(yè)改革效果能夠符合預(yù)期的要求，減少對各項(xiàng)活動實(shí)施所產(chǎn)生的影響。凸顯現(xiàn)代化的工作方案，也有助于彰顯黨建工作在國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要優(yōu)勢。

（二）有助于發(fā)揮黨建的引領(lǐng)作用

在國有企業(yè)黨建工作中，并不是獨(dú)立的整體，和各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系非常緊密，尤其是和生產(chǎn)經(jīng)營之間的聯(lián)系較為頻繁，因此在實(shí)際工作中需要正確看待黨建工作和其他應(yīng)用模式實(shí)施的特點(diǎn)，通過兩者的相輔相成完善當(dāng)前的發(fā)展方案，并且以雙促進(jìn)和雙提升為主，將黨建工作優(yōu)勢融入生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，建立不同的服務(wù)中心，配合著完善的監(jiān)督以及考察機(jī)制，促進(jìn)黨建工作引領(lǐng)價值能夠得到全面的發(fā)揮。在黨建工作中要以生產(chǎn)經(jīng)營的要求為主，搭建豐富的思想政治引導(dǎo)體系，增強(qiáng)員工的思想認(rèn)知，使其朝著正確的目標(biāo)而不斷地奮斗，全面提高國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。同時生產(chǎn)經(jīng)營也有助于促進(jìn)黨建工作的全面進(jìn)步以及發(fā)展，將兩者相互的融合構(gòu)建新型的工作體系，從而使黨建和生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)施水平能夠得到全面的提高。

二、國有企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合存在的問題

（一）融合度不足

雖然國有企業(yè)在以往發(fā)展過程中將生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作進(jìn)行了相互融合，但是從實(shí)際實(shí)施效果來看還無法滿足相關(guān)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，因此國有企業(yè)需要不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，分析以往工作中產(chǎn)生問題之后，再創(chuàng)新當(dāng)前的融合機(jī)制，減少對國有企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的有效因素。在以往融合中存在著融合度不高的情況，無法貼合于國有企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程，例如在各項(xiàng)黨建活動開展過程中存在著形式化的問題，一部分領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣以文件傳達(dá)為主落實(shí)會議精神，灌輸有關(guān)黨建的理念，并且太過注重材料搜集，并沒有考慮最終的成果。甚至是一部分黨建工作還脫離日常的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐，無法充分地發(fā)揮黨建工作本身戰(zhàn)斗堡壘作用，對各項(xiàng)活動的實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響。由于黨建工作本身形式化矛盾較為突出，更不用說和生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互融合了，導(dǎo)致兩者融合度存在諸多的矛盾，對各項(xiàng)活動的順利建設(shè)產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的影響。與此同時，在實(shí)際融合的過程中，并沒有謀求共同發(fā)展，一部分企業(yè)并沒有將中心意識落實(shí)到不同的融合環(huán)節(jié)中，各項(xiàng)黨建活動和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系不緊密，仍然將黨建工作看成獨(dú)立的整體，對各項(xiàng)活動的實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響。同時，也并沒有加強(qiáng)對企業(yè)文化的廣泛滲透，使得整個黨建工作處于進(jìn)展緩慢的狀態(tài)，無法符合預(yù)期的融合。再加上一部分黨建工作內(nèi)容單一，形式呆板。缺乏一定的吸引力以及感召力，并且也沒有實(shí)現(xiàn)黨建項(xiàng)目的有效延續(xù)以及傳承。企業(yè)并沒有加強(qiáng)對信息總結(jié)提煉的重視程度，很難形成有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作經(jīng)驗(yàn)以及理論指導(dǎo)，導(dǎo)致黨建工作水平在逐漸地降低。

（二）部門的不協(xié)調(diào)

在將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互融合時，需要在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)責(zé)任機(jī)制，逐漸改進(jìn)當(dāng)前的工作方案，從而保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。但是在兩者中核實(shí)存在著部門不協(xié)調(diào)的問題，很難發(fā)揮黨建工作本身的優(yōu)勢，當(dāng)前黨建工作主要負(fù)責(zé)人還是黨委書記和干部，缺乏和生產(chǎn)經(jīng)營之間的有效聯(lián)系，并有相關(guān)部門在日常工作中相對獨(dú)立，也沒有形成強(qiáng)大的整合體。再加上在部門內(nèi)部也沒有建立良好的溝通以及互動機(jī)制，很難滿足現(xiàn)代化的發(fā)展要求，并且在錯誤理念的影響下，使得內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營缺乏一定的凝聚力和綜合管理思路，影響黨建工作凝聚力的提升。由于基本理念的不同，也沒有將黨建工作和家事活動進(jìn)行相互的融合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部黨建工作效率的充分發(fā)揮。單純依靠傳統(tǒng)的黨支部形式，使黨建工作凝聚力在逐漸下降，對各項(xiàng)活動的實(shí)施產(chǎn)生了一定影響。

三、新時代背景下國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合的策略

（一）開發(fā)深層維度

在新時代背景下對國有企業(yè)的發(fā)展要求逐漸提高，在將黨建和生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行相互融合時，需要開發(fā)深層次的發(fā)展維度，從而使各項(xiàng)活動實(shí)施效果能夠得到全面的提高。在黨建工作中需要避免形式化的問題，要通過制度的建設(shè)強(qiáng)化頂層設(shè)計模式，并且還需要優(yōu)化內(nèi)部發(fā)展體系，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐漸完善當(dāng)前的發(fā)展方案，從而起到良好的治理和思想引領(lǐng)作用。另外還需要開展黨委會討論前置制度，在部門內(nèi)部貫徹落實(shí)民主責(zé)任機(jī)制，更加科學(xué)的執(zhí)行不同的工作方案，讓每個員工能夠參與企業(yè)的決策發(fā)表自身的意見，在內(nèi)部形成良好的管理氛圍，逐漸提高生產(chǎn)經(jīng)營本身的積極性。在當(dāng)前工作開展過程中，需要嚴(yán)格的督促內(nèi)部管理機(jī)制是否落實(shí)到位，及時地發(fā)現(xiàn)在民主集中制落實(shí)中所存在的矛盾問題，精心的組織不同的學(xué)習(xí)交流會，適當(dāng)提高黨建工作的主題境界，設(shè)置高標(biāo)準(zhǔn)的管理內(nèi)容，從而使各項(xiàng)活動實(shí)施效果能夠得到全面的提高[2]。另外在黨建工作中，還需要和生產(chǎn)經(jīng)營要求進(jìn)行相互的匹配，注重本身的實(shí)效性，并且通過理論水平和業(yè)務(wù)之間的相互統(tǒng)一，增強(qiáng)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力。使各項(xiàng)管理工作能夠更加順利地進(jìn)行，推動企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

此外在融合的過程中還需要加強(qiáng)對黨建模式的優(yōu)化力度，要定期組織生產(chǎn)經(jīng)營人員學(xué)習(xí)黨組織政治理論，適當(dāng)?shù)奶岣呱a(chǎn)經(jīng)營本身的效果，每年要組織黨組織和黨員進(jìn)行理論內(nèi)容的學(xué)習(xí)提出總體發(fā)展目標(biāo)，從而獲得良好的活動效果，之后，在內(nèi)部召開高質(zhì)量的民主生活會，在規(guī)范會議主題和內(nèi)容形式方面，強(qiáng)化自我批評以及自我管理，從而使民主生活會舉辦質(zhì)量能夠符合預(yù)期的要求。這樣一來可以提供更加平等和公開的平臺，及時地發(fā)現(xiàn)在黨建工作經(jīng)營過程中所存在的問題，并且嚴(yán)格落實(shí)不同的規(guī)章制度，做好前期的準(zhǔn)備，控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)施方向，并且通過高質(zhì)量的黨建活動，增強(qiáng)人員思想認(rèn)知。更加認(rèn)真和一絲不茍地完善各項(xiàng)管理模式，使生產(chǎn)經(jīng)營能夠朝著新的方向而不斷邁進(jìn)，提高國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展水平。

（二）加強(qiáng)黨建機(jī)制的建設(shè)

由于黨建和生產(chǎn)經(jīng)營之間的關(guān)系較為緊密，因此在實(shí)際工作中需要通過黨建機(jī)制的建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營注入新的活力，減少各種盲目問題的發(fā)生，從而使整體管理水平能夠得到全面提高。首先在實(shí)際工作中需要建立完善的工作機(jī)制，國有企業(yè)需要根據(jù)自身特點(diǎn)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要的核心，建立完善黨建工作考核機(jī)制，并且確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任和崗位職責(zé)，嚴(yán)格的生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任的考核要求，實(shí)現(xiàn)各個數(shù)據(jù)的量化處理，使黨建工作能夠朝著更加成熟的方向而不斷發(fā)展，并且還需要明確生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)分解重點(diǎn)，之后加強(qiáng)黨支部的建設(shè)，充分發(fā)揮本身的制度堡壘作用。通過黨員教育和黨員發(fā)展等不同的工作模塊，逐漸提高黨建工作本身的效果，進(jìn)一步地增強(qiáng)內(nèi)部的戰(zhàn)斗力以及凝聚力，從而使黨員管理效果能夠得到全面的提高。在后續(xù)工作中也可以進(jìn)行黨群陣地的建設(shè)，根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動完善品牌建設(shè)模式，例如可以以黨建工作主要基礎(chǔ)融入各個生產(chǎn)實(shí)踐活動中，組織黨員干部體驗(yàn)一線的生產(chǎn)工作，喚醒黨員的責(zé)任意識。搭建富有特色化的國有企業(yè)黨建工作品牌，增強(qiáng)內(nèi)部的發(fā)展凝聚力。

其次在后續(xù)工作中還需要通過黨建建設(shè)增強(qiáng)國有企業(yè)的文化軟實(shí)力，以黨建為主要基礎(chǔ)配合的信息技術(shù)構(gòu)建學(xué)習(xí)型的國有企業(yè)，促進(jìn)國有企業(yè)在新時期下的長遠(yuǎn)性進(jìn)步。在各個制度和黨建方案出臺之后，需要在部門內(nèi)部開展系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)活動，避免出現(xiàn)形式化問題，掌握各項(xiàng)政策的要求和精髓之后，再做好價值理念和理想信念之間的教育引導(dǎo)，逐漸改進(jìn)當(dāng)前的工作方案，使各項(xiàng)黨建工作實(shí)施效果能夠全面的提升[3]。在活動模式建立中，需要定期組織員工學(xué)習(xí)最新的黨建思想，利用新理念不斷武裝自己，之后融入各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，指導(dǎo)各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，以思想為主要的規(guī)范提高整體的管理效果。此外，國有企業(yè)需要利用微博和微信等平臺開展新媒體教育模式，組織各個員工進(jìn)黨建思維的深入性學(xué)習(xí)，和生產(chǎn)經(jīng)營模塊進(jìn)行相互的對接，逐漸提高黨建工作本身的實(shí)效性。同時還需要以培養(yǎng)黨員為主要的工作重點(diǎn)帶動全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且充分發(fā)揮黨員本身的引領(lǐng)作用，進(jìn)一步地增強(qiáng)國有企業(yè)的文化軟實(shí)力。

（三）打造和諧的企業(yè)環(huán)境

在將黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營相互融合時要符合現(xiàn)代化發(fā)展方向，打造和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，避免對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。在實(shí)際管理的進(jìn)程中需要考慮生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略目標(biāo)，靈活應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的文化軟實(shí)力，具有豐富的文化支持推動國有企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。在實(shí)際工作中需要給予職工隊(duì)伍的人文關(guān)懷，認(rèn)識到職工追求利益的合法性以及重要性，并且創(chuàng)造個人發(fā)展的平臺，配合黨建工作起到良好的思想引領(lǐng)作用，使員工能夠朝著正確的方向而不斷努力，為生產(chǎn)經(jīng)營工作注入新的活力，增強(qiáng)黨建工作的實(shí)效性。相關(guān)黨員也要關(guān)心職工的個人生活和家庭情況，對于有困難的職工要給予幫助，逐漸提高職工的安全感以及歸屬感，并且通過黨建活動增強(qiáng)職工的主人翁意識，將個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行相互的匹配，在生產(chǎn)經(jīng)營中創(chuàng)造較高的工作價值，以此來提高生產(chǎn)經(jīng)營的效果。黨建部門需要和工會開展有效的溝通和聯(lián)系，定期組織形式多樣的文娛活動，為員工和黨員增添新的活動情緒，在潛移默化中滲透正確的思想教育活動，形成正確的價值觀念，從而提高員工本身的工作積極性。同時也可以通過文娛活動建立員工之間的交流渠道，同時也可以讓黨員在交流活動中發(fā)揮自身引領(lǐng)作用，把握黨建工作的核心，從而在國有企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍。為生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實(shí)施提供重要的精神支持，推動各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

四、結(jié)語

在新時代背景下國有企業(yè)為了提高自身的發(fā)展水平，需要逐漸革新現(xiàn)有的工作模式，尤其是要做好黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營之間的相互融合，以黨建為載體推動生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利實(shí)施，并且利用生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)勢反作用于黨建工作的科學(xué)進(jìn)行，提供重要的信息資源，持續(xù)優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)展模式，開創(chuàng)國有企業(yè)發(fā)展的新格局。